SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
productontwikkeling
Creatie processen
Orenda intro '13 v2
Orenda intro '13 v2
Vaak gevraagd voor:
Methoden en processen
Kostprijs te hoog
Design integreren
Mechatronica
25-7-2015
Creatie: ontwerpen = vertalen
Orenda intro '13 v2
Creatie: Stage-Gate processen
Cooper
Orenda intro '13 v2
Stage – Gate basis
25-7-2015Kadlaa introductie
5
Stages (detail start)
clarify the “fuzzy front end”
 Stage 1 - Scoping:
 A quick and inexpensive assessment of
the technical merits of the project and its
market prospects.
 Stage 2 - Build Business Case:
 This is the critical homework stage - the
one that makes or breaks the project.
Technical marketing and business
feasibility are accessed resulting in a
business case which has three main
components: product and project
definition; project justification; and project
plan.
Stages (detail middle)
“murky middle”
 Stage 3 - Development:
 Business case plans are translated into
concrete deliverables. The product
development activities occur, the
manufacturing or operations plan is
mapped out, the marketing launch and
operating plans are developed, and the
test plans for the next stage are defined.
Stages (detail end)
“hairy back end”
 Stage 4 - Testing and Validation:
 The purpose of this stage is to provide
validation of the entire project: the
product itself, the production process,
customer acceptance, and the
economics of the project.
 Stage 5 - Launch:
 Full commercialization of the product -
the beginning of full production and
commercial launch.
Stage – Gate ; de fasen
25-7-2015Kadlaa introductie
9
Idee Wat Voorstudie Voorbereiden
& doen
Afname,
Acceptatie
Introductie
Mogelijk-
heid
1e offerte
Inventa-
risatie
1e analyse
Haalbaar-
heid
Offerte/plan
Globaal &
definitief
ontwerp,
proto’s
0-serie
Keuringen
Na-calculatie
Evaluatie
Geleerde lessen
Stage – Gate ; de hekken
25-7-2015Kadlaa introductie
10
Passing Passing Ontwikkelen Aantrekkelijk Voorbereid
Strategische
passing, markt
grootte,
aantrekkelijk
doenlijk
Als hek 1
Maar meer
rigoureus ,
terugverdien
tijd
gedegen
kwalitatieve
(financiële)
evaluatie
Product en
project
aantrekkelijk?
Financiële
evaluatie
Passende
resultaten en
plannen,
Financiële
rendement
Detail methoden
Kadlaa introductie
11 25-7-2015
Gebied fase 2 methode
Markt Marktverkenning, market-maps,
concurrentie analyse
Klantenwensen QFD, functie-analyse, halve PvE
Inhoudelijk FAST, cost-analyse, Q(uality) en R(isico)
analyse, FMEA, concept-testen
zakelijk Business Case, ECV
Stage-Gate past ook voor u
Kadlaa introductie
12 25-7-2015
Project-mal
 Mal is de passing van
creatie methoden in een
project
 en daarmee:
Basis voor de regie
Orenda intro '13 v2
Creatie: creatie-processen
? Overzicht projecten kwijt
? Welke stappen, hoe bij
houden?
“stappen” met elkaar
gekozen op basis van
Gestructureerde aanpak
Gelijk digitaal
Overzicht en besluiten
makkelijker
Orenda intro '13 v2
Project-mal
 Mal is de passing van
creatie methoden in
een project
 Basis voor de regie
*  Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* IssueOrenda intro '13 v2
Wijzigen: altijd en overal
*
 Gereed, ok
≈ eind onderweegs
* Issue
Orenda intro '13 v2
Performance van PPP
17
Performance = f (volwassenheid)
ontwikkel-projecten
Orenda intro '13 v2
Van Dam Orenda
Adviseurs in productontwikkeling
www.orenda.nl
Tegengestelde krachten verbinden
geeft vleugels aan prestaties

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Orenda creatie processen

Youwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojectenYouwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojectenDennis Reurings
 
2015-11-24-uticon-digital-factory
2015-11-24-uticon-digital-factory2015-11-24-uticon-digital-factory
2015-11-24-uticon-digital-factorySirris
 
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumPam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumvwiegel
 
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0Martin Slabbertje
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationDerk-Jan de Grood
 
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)polflietjp
 
2014 in control - key control dashboard - v1 6
2014   in control - key control dashboard - v1 62014   in control - key control dashboard - v1 6
2014 in control - key control dashboard - v1 6Arjen van Veen
 
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final SlideEddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final SlideDavejansen
 
Afstemming Klantwens Naar Dienst
Afstemming Klantwens Naar DienstAfstemming Klantwens Naar Dienst
Afstemming Klantwens Naar DienstRichard den Dulk
 
Werken in de websector: iets voor jou?
Werken in de websector: iets voor jou?Werken in de websector: iets voor jou?
Werken in de websector: iets voor jou?Lodestar
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaarTim Aarts
 
Christel Visser curriculum NL
Christel Visser curriculum NLChristel Visser curriculum NL
Christel Visser curriculum NLChristel Visser
 
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto Magazine
 
Examinering van keuzedelen MBO
Examinering van keuzedelen MBOExaminering van keuzedelen MBO
Examinering van keuzedelen MBOGerard Aaftink
 
CIRCO Creating business through circular design
CIRCO Creating business through circular designCIRCO Creating business through circular design
CIRCO Creating business through circular designKaren Katerberg
 

Semelhante a Orenda creatie processen (20)

Youwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojectenYouwe Prince2 aanpak op webprojecten
Youwe Prince2 aanpak op webprojecten
 
2015-11-24-uticon-digital-factory
2015-11-24-uticon-digital-factory2015-11-24-uticon-digital-factory
2015-11-24-uticon-digital-factory
 
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrumPam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
Pam workshop qfd 151001 han lean qrm centrum
 
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0Project onderdelen 12-06-21-v1.0
Project onderdelen 12-06-21-v1.0
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
 
Modular architectures
Modular architecturesModular architectures
Modular architectures
 
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...
 
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
Kwd Professionalisering Projectmanagementrorganisatie Versie 0 2 (1)
 
2014 in control - key control dashboard - v1 6
2014   in control - key control dashboard - v1 62014   in control - key control dashboard - v1 6
2014 in control - key control dashboard - v1 6
 
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final SlideEddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
Eddon Ontbijtsessie 11032011 Final Slide
 
Afstemming Klantwens Naar Dienst
Afstemming Klantwens Naar DienstAfstemming Klantwens Naar Dienst
Afstemming Klantwens Naar Dienst
 
demo123
demo123demo123
demo123
 
Werken in de websector: iets voor jou?
Werken in de websector: iets voor jou?Werken in de websector: iets voor jou?
Werken in de websector: iets voor jou?
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
 
Christel Visser curriculum NL
Christel Visser curriculum NLChristel Visser curriculum NL
Christel Visser curriculum NL
 
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...
Facto congres 2016 - Amsterdam ArenA 2020: het meest innovatieve en slimme st...
 
Examinering van keuzedelen MBO
Examinering van keuzedelen MBOExaminering van keuzedelen MBO
Examinering van keuzedelen MBO
 
Boekpresentatie RUP op Maat 3
Boekpresentatie RUP op Maat 3Boekpresentatie RUP op Maat 3
Boekpresentatie RUP op Maat 3
 
CIRCO Creating business through circular design
CIRCO Creating business through circular designCIRCO Creating business through circular design
CIRCO Creating business through circular design
 
Netwerken presentatie
Netwerken presentatieNetwerken presentatie
Netwerken presentatie
 

Mais de Kadlaa

Orenda kennis opbouwen
Orenda  kennis opbouwenOrenda  kennis opbouwen
Orenda kennis opbouwenKadlaa
 
Orenda creatie methoden
Orenda creatie methodenOrenda creatie methoden
Orenda creatie methodenKadlaa
 
Orenda regie volwassenheid
Orenda regie volwassenheidOrenda regie volwassenheid
Orenda regie volwassenheidKadlaa
 
Orenda ketenregie
Orenda ketenregieOrenda ketenregie
Orenda ketenregieKadlaa
 
P3 m3 intro long
P3 m3 intro longP3 m3 intro long
P3 m3 intro longKadlaa
 
Implementation 12
Implementation 12Implementation 12
Implementation 12Kadlaa
 
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6Kadlaa
 
Orenda introduction 12 eng
Orenda introduction 12 engOrenda introduction 12 eng
Orenda introduction 12 engKadlaa
 

Mais de Kadlaa (8)

Orenda kennis opbouwen
Orenda  kennis opbouwenOrenda  kennis opbouwen
Orenda kennis opbouwen
 
Orenda creatie methoden
Orenda creatie methodenOrenda creatie methoden
Orenda creatie methoden
 
Orenda regie volwassenheid
Orenda regie volwassenheidOrenda regie volwassenheid
Orenda regie volwassenheid
 
Orenda ketenregie
Orenda ketenregieOrenda ketenregie
Orenda ketenregie
 
P3 m3 intro long
P3 m3 intro longP3 m3 intro long
P3 m3 intro long
 
Implementation 12
Implementation 12Implementation 12
Implementation 12
 
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
Van Dam Orenda Voorbeelden 2012v6
 
Orenda introduction 12 eng
Orenda introduction 12 engOrenda introduction 12 eng
Orenda introduction 12 eng
 

Orenda creatie processen

  • 2. Orenda intro '13 v2 Vaak gevraagd voor: Methoden en processen Kostprijs te hoog Design integreren Mechatronica
  • 3. 25-7-2015 Creatie: ontwerpen = vertalen Orenda intro '13 v2
  • 5. Stage – Gate basis 25-7-2015Kadlaa introductie 5
  • 6. Stages (detail start) clarify the “fuzzy front end”  Stage 1 - Scoping:  A quick and inexpensive assessment of the technical merits of the project and its market prospects.  Stage 2 - Build Business Case:  This is the critical homework stage - the one that makes or breaks the project. Technical marketing and business feasibility are accessed resulting in a business case which has three main components: product and project definition; project justification; and project plan.
  • 7. Stages (detail middle) “murky middle”  Stage 3 - Development:  Business case plans are translated into concrete deliverables. The product development activities occur, the manufacturing or operations plan is mapped out, the marketing launch and operating plans are developed, and the test plans for the next stage are defined.
  • 8. Stages (detail end) “hairy back end”  Stage 4 - Testing and Validation:  The purpose of this stage is to provide validation of the entire project: the product itself, the production process, customer acceptance, and the economics of the project.  Stage 5 - Launch:  Full commercialization of the product - the beginning of full production and commercial launch.
  • 9. Stage – Gate ; de fasen 25-7-2015Kadlaa introductie 9 Idee Wat Voorstudie Voorbereiden & doen Afname, Acceptatie Introductie Mogelijk- heid 1e offerte Inventa- risatie 1e analyse Haalbaar- heid Offerte/plan Globaal & definitief ontwerp, proto’s 0-serie Keuringen Na-calculatie Evaluatie Geleerde lessen
  • 10. Stage – Gate ; de hekken 25-7-2015Kadlaa introductie 10 Passing Passing Ontwikkelen Aantrekkelijk Voorbereid Strategische passing, markt grootte, aantrekkelijk doenlijk Als hek 1 Maar meer rigoureus , terugverdien tijd gedegen kwalitatieve (financiële) evaluatie Product en project aantrekkelijk? Financiële evaluatie Passende resultaten en plannen, Financiële rendement
  • 11. Detail methoden Kadlaa introductie 11 25-7-2015 Gebied fase 2 methode Markt Marktverkenning, market-maps, concurrentie analyse Klantenwensen QFD, functie-analyse, halve PvE Inhoudelijk FAST, cost-analyse, Q(uality) en R(isico) analyse, FMEA, concept-testen zakelijk Business Case, ECV
  • 12. Stage-Gate past ook voor u Kadlaa introductie 12 25-7-2015
  • 13. Project-mal  Mal is de passing van creatie methoden in een project  en daarmee: Basis voor de regie Orenda intro '13 v2
  • 14. Creatie: creatie-processen ? Overzicht projecten kwijt ? Welke stappen, hoe bij houden? “stappen” met elkaar gekozen op basis van Gestructureerde aanpak Gelijk digitaal Overzicht en besluiten makkelijker Orenda intro '13 v2
  • 15. Project-mal  Mal is de passing van creatie methoden in een project  Basis voor de regie *  Gereed, ok ≈ eind onderweegs * IssueOrenda intro '13 v2
  • 16. Wijzigen: altijd en overal *  Gereed, ok ≈ eind onderweegs * Issue Orenda intro '13 v2
  • 17. Performance van PPP 17 Performance = f (volwassenheid) ontwikkel-projecten Orenda intro '13 v2
  • 18. Van Dam Orenda Adviseurs in productontwikkeling www.orenda.nl Tegengestelde krachten verbinden geeft vleugels aan prestaties

Notas do Editor

  1. Van Dam Orenda, product development consultants, www.orenda.nl