1. ANÁLISIS FODA
Integrantes:
Chávez Varela Emmanuel Jonathan
Sánchez Piña Eduardo
Neria Sánchez Daniel
Huerta Flores Sergio Adrián
González Valverde Miguel Ángel

2. ANÁLISIS FODA
Técnica de evaluación diseñada en su origen por Albert
Humphrey durante los años 60’s y 70’s en EEUU.
Es una herramienta de planificación estratégica utilizada por
empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio.
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno
como del medio externo de la empresa (incluidas las empresas
de competencia).

3. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y
puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis
tales como producto, mercado, producto-mercado,
línea de productos, corporación, empresa, división,
unidad estratégica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves
para el éxito de su negocio.

4. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
internas al compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.
Incluso este instrumento es utilizado por
personas para planificar un curricular vitae, o
para afrontar decisiones personales en la vida
diaria.

5. EL ANÁLISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
PARTE INTERNA Y PARTE EXTERNA

6. PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio,
aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
Dentro de esta parte se encuentra:
 Análisis de recursos :capital, recursos humanos, sistemas de
información.
 Análisis de actividades: recursos gerenciales, estratégicos,
creatividad.
 Análisis de riesgos: recursos y actividades de la empresa.
 Análisis de portafolio: La contribución consolidada de las
diferentes actividades de la organización.

7. CLASIFICACIÓN BÁSICA DE LAS
FORTALEZAS
1. Fortalezas Organizacionales Comunes: Cuando una determinada fortaleza
es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en
capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas: Las poseen sólo un número determinado de
empresas, por esta razón pueden alcanzar ventajas competitivas y por ende
utilidades económicas.
3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas: Es la capacidad de
copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad económica.

8. PARTE EXTERNA
Está constituido por las oportunidades y las
amenazas, ambos elementos externos basados en
otras empresas que son consideradas como la
competencia y las características propias de cada
mercado, incluyendo las regulaciones.
En este punto la empresa en cuestión debe ser hábil
y capaz, por un lado para aprovechar las
oportunidades ofertadas y por el otro para
apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la
estabilidad del negocio.

9. Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se
encuentran en aquellas áreas que podrían
generar muy altos desempeños.
Las amenazas organizacionales están en
aquellas áreas donde la empresa encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de
desempeño.

10. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe
considerar:
 Análisis del Entorno: Estructura de su industria
(Proveedores, canales de distribución, clientes,
mercados, competidores).
 Gobierno, instituciones públicas, sindicatos,
gremios, accionistas, comunidad.
 El entorno visto en forma más amplia: Aspectos
demográficos, políticos, legislativos, etc.

11. OBJETIVO
El objetivo del análisis FODA es orientarlo hacia los
factores que dirigen a una empresa o negocio
determinado al éxito.
Por esta razón, se busca establecer con claridad y
objetividad las fortalezas, oportunidades,
debilidades y riesgos de tal manera de poder
evaluar correctamente la situación actual de un
negocio, y poder tomar las acciones necesarias para
lograr los objetivos de la organización.

12. MATRIZ FODA
 Es una herramienta que integra los elementos internos y
externos de una empresa para la toma de decisiones, y
especialmente, para la evaluación de situaciones
normales y de contingencia.
La palabra FODA agrupa las siglas de las palabras FORTALEZA
(F), OPORTUNIDADES (O), DEBILIDADES (D) y AMENAZAS (A);
las que en ingles provienen de TOWS
T = Therats (amenazas),
O=Oportunities (oportunidades),
W = Weaknesses (debilidades)
Streghs (fortalezas).

13. FORTALEZAS
 Son características (positivas o fuertes) propias
de la empresa que le facilitan o favorecen el
logro de los objetivos pueden ser utilizadas como
aspectos base en el desarrollo de las
organizaciones.
Ambiente interno
•Recursos
•Investigación y desarrollo de productos
•Operaciones
•Compras

14. OPORTUNIDADES
 Son situaciones (elementos ventajosos) que se presentan
en el exterior de la empresa y que favorecen al logro de
los objetivos, pueden ser aprovechadas en combinación
con el resto de aspectos que componen el interior de la
organización.
Ejemplo de oportunidades son:
 Tendencia de crecimiento
 Alta demanda de productos
 Infraestructura favorable
 Apertura de nuevos mercados

15. DEBILIDADES
 Son características (problemas o
vulnerabilidades) propias de la empresa que
constituyen obstáculos internos para lograr los
objetivos, pueden repercutir de manera negativa
en el desenvolvimiento de la empresa.
Ejemplo de estos problemas
 Carencia de filosofía
 Falta de experiencia técnica
 Mala deficiente calidad del producto
 Altos costos de producción

16. AMENAZAS
 Son fenómenos (desventajas) que surgen en el
ambiente externo y que ponen en peligro las
actividades, planes y objetivos, pueden repercutir
de manera negativa en la empresa puesto que no
es posible influir de manera directa sobre ellos.
Ejemplos de esto
 Escases de materia prima
 Bajos costos de la competencia
 Escasez de personal técnico

17. TIPOS DE ESTRATEGIAS
 La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas
de una empresa, con el objetivo de aprovechar las
oportunidades externas (maxi – maxi).
 Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las
debilidades internas, valiéndose de las oportunidades
externas (mini – maxi).
 La estrategia FA se basa en la utilización de las fortalezas
de una empresa para evitar o reducir el impacto de las
amenazas externas (maxi – mini).
 La estrategia DA tiene como objetivo derrotar las
debilidades internas y eludir las amenazas externas (mini-
mini).

18. PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ
FODA
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves
5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias
6. Comparar las debilidades internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias

19. MATRIZ FODA

20. FORTALEZAS:
 Extensión de institución de 32
hectáreas
 Oferta académica (2 preparatorias,
19 licenciaturas, 10 maestrías, 2
doctorados)
 Costos
 Equipamiento en algunas
licenciaturas (odontología)
 Calidad de los docentes
OPORTUNIDADES
 Puede seguir creciendo la oferta
académica
 Ubicación
 Procesos de evaluación y
acreditación de planes de estudio
 Certificación de procesos
administrativos
DEBILIDADES
 Perdida de matricula
 El 50% de los alumnos se transporta
 No cuenta con Programas Virtuales y
Ejecutivos
AMENEZAS
 Competencia (Pública y Privada)
EJEMPLO DE FODA EN UICUI

21. BIBLIOGRAFIA
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm#.U
xVZ6IX3s1x
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/que-es-el-analisis-foda-217430
http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-de-
creatividad/460-analisis-dafo-swot