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Instituto Tecnologico de Tijuana
Materia: Gestion Ambiental
Profesora: Oralia Lopez Hernandez
Tema: Metodologia para la evaluacion de impacto
ambiental
Alumno: Renteria Garcia Cesar Horacio
Carrera: Ingenieria Quimica
No. de Control 08211492
{
La predicción del impacto se puede hacer
analizando los impactos que ocurren en proyectos
actuales.
Mediante:
Metodos de clasificacion ambiental u otras tecnicas
sistematicas como la revision de registro de
proyectos.
PLANIFICACION Y GESTION DE LOS
ESTUDIOS DE IMPACTO
 Los proyectos a gran escala como los hidroelectricos presentan
muchas dificultades intrinsecas.
 Se debe cuantificar los impactos mediante datos numericos pero
sucede que en la mayoria de los casos son incuantificables o
llevar a cabo esto resulta fuera de presupuesto.
 La evaluación del impacto se puede realizar mediante
herramientas como software como ENDOW (Diseño ambiental en
las vias navegables) o por medio de prototipos como el
desarrollado por Lein en 1988 que consiste en 112 reglas para
valorar 11 tipos de impactos mediante una tecnica llamada
(IMPACT-EXPERT).
Para realizar las predicciones cuantitativas y cualitativas se hacen las siguientes
recomendaciones tecnicas:
1.-Coperacion internacional en EIA
2.-Para predecir impactos identificar fuentes de incertidumbre.
3.-Se debe tener encuenta los diferentes niveles troficos y factores bioticos o abioticos
4.-Se deberia fomentar las experiencias con metodos relacionados a la transferencia de
contaminantes incluyendo un contexto transfronterizo llevando acabo el estudio
adecuado.
5.- Los metodos deben ser evaluados y verificados llevando a cabo un control.
Predicción de impacto
Desarrollo de propuesta de
EIS
Formación del equipo
interdiciplinar
 1.-Conocimiento y capacidad de liderazgo
 2.-Actitud positiva
 3.-Compenetracion con los equipos
 4.-Capacidad para conectar tanto con el personal tecnico
como no tecnico
 5.-Estar orgulloso de su area tecnica de especialidad
 6.-Seguridad en si mismo
 7.-Iniciativa con autonomia
 8.-Reputacion como persona que concluye los trabajos
 9.-Capacidad para hacer el trabajo con calidad
 10.-Buena voluntad para asumir la responsabilidad total del
trabajo y de el equipo.
Selección y obligaciones del
director de equipo
 1.-Un planeamiento claro, conciso de la mision
o proposito del equipo
 2.-Un resumen de los objetivos que se espera
alcance o realice el equipo para planificar y
conducir el estudio de impacto ambiental
 3.-Una identificacion significativa de los
principales trabajos requeridos para cumplir
los propositos del equipo, con cada trabajo
desglozado por tarea individual
Gestión general del estudio
 4.-Una descripción resumida de la estrategia del equipo relativa a
normativas, programas, procedimientos, planes, presupuestos y
otros metodos de reparto de recursos necesitados en la
conduccion del EIS.
 5.- Un informe del diseño organizativo del equipo incluyendo
información del papel, autoridad y responsabilidad de todos los
miembros del equipo, incluido el director del mismo.
 6.- Una descripcion clara de los recursos disponibles de
apoyo, tanto humanos como para equipo interdiciplinar
 Implica ajustar los requisitos del personal del proyecto al
presupuesto disponible a lo largo del tiempo. Sin embargo una
vez que se ha establecido un presupuesto no se debe de suponer
que sea seguido, existe cierta flexibilidad debido a gastos
inesperados de tiempo real.
Control fiscal

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  • 1. Instituto Tecnologico de Tijuana Materia: Gestion Ambiental Profesora: Oralia Lopez Hernandez Tema: Metodologia para la evaluacion de impacto ambiental Alumno: Renteria Garcia Cesar Horacio Carrera: Ingenieria Quimica No. de Control 08211492
  • 2. { La predicción del impacto se puede hacer analizando los impactos que ocurren en proyectos actuales. Mediante: Metodos de clasificacion ambiental u otras tecnicas sistematicas como la revision de registro de proyectos. PLANIFICACION Y GESTION DE LOS ESTUDIOS DE IMPACTO
  • 3.  Los proyectos a gran escala como los hidroelectricos presentan muchas dificultades intrinsecas.  Se debe cuantificar los impactos mediante datos numericos pero sucede que en la mayoria de los casos son incuantificables o llevar a cabo esto resulta fuera de presupuesto.
  • 4.  La evaluación del impacto se puede realizar mediante herramientas como software como ENDOW (Diseño ambiental en las vias navegables) o por medio de prototipos como el desarrollado por Lein en 1988 que consiste en 112 reglas para valorar 11 tipos de impactos mediante una tecnica llamada (IMPACT-EXPERT).
  • 5. Para realizar las predicciones cuantitativas y cualitativas se hacen las siguientes recomendaciones tecnicas: 1.-Coperacion internacional en EIA 2.-Para predecir impactos identificar fuentes de incertidumbre. 3.-Se debe tener encuenta los diferentes niveles troficos y factores bioticos o abioticos 4.-Se deberia fomentar las experiencias con metodos relacionados a la transferencia de contaminantes incluyendo un contexto transfronterizo llevando acabo el estudio adecuado. 5.- Los metodos deben ser evaluados y verificados llevando a cabo un control. Predicción de impacto
  • 8.  1.-Conocimiento y capacidad de liderazgo  2.-Actitud positiva  3.-Compenetracion con los equipos  4.-Capacidad para conectar tanto con el personal tecnico como no tecnico  5.-Estar orgulloso de su area tecnica de especialidad  6.-Seguridad en si mismo  7.-Iniciativa con autonomia  8.-Reputacion como persona que concluye los trabajos  9.-Capacidad para hacer el trabajo con calidad  10.-Buena voluntad para asumir la responsabilidad total del trabajo y de el equipo. Selección y obligaciones del director de equipo
  • 9.  1.-Un planeamiento claro, conciso de la mision o proposito del equipo  2.-Un resumen de los objetivos que se espera alcance o realice el equipo para planificar y conducir el estudio de impacto ambiental  3.-Una identificacion significativa de los principales trabajos requeridos para cumplir los propositos del equipo, con cada trabajo desglozado por tarea individual Gestión general del estudio
  • 10.  4.-Una descripción resumida de la estrategia del equipo relativa a normativas, programas, procedimientos, planes, presupuestos y otros metodos de reparto de recursos necesitados en la conduccion del EIS.  5.- Un informe del diseño organizativo del equipo incluyendo información del papel, autoridad y responsabilidad de todos los miembros del equipo, incluido el director del mismo.  6.- Una descripcion clara de los recursos disponibles de apoyo, tanto humanos como para equipo interdiciplinar
  • 11.  Implica ajustar los requisitos del personal del proyecto al presupuesto disponible a lo largo del tiempo. Sin embargo una vez que se ha establecido un presupuesto no se debe de suponer que sea seguido, existe cierta flexibilidad debido a gastos inesperados de tiempo real. Control fiscal