Webconférence sur le theme de l'addiction Olivier Brosseau, psychothérapeute chez LACT, vous présente le dispositif d'intervention pour les addictions du cabinet.

1. FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL
09 67 01 21 65/ 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.fr - http://www.lact.fr
Addiction:
Dispositif d’intervention
du cabinet LACT
Par Olivier Brosseau - Psychothérapeute chez
LACT
Enregistrement
Extrait d’une web-conférence

2. Enregistrement issu d’une web-conférence LACT.
Certains passages sont parasités.
Merci de votre compréhension.

3. Grégoire VITRY
Directeur de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication
EM Lyon
Olivier BROSSEAU
Coach, consultant et
psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profiler
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Coach, consultante et
psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement
INTERVENANTS

4. DISPOSITIFS D’INTERVENTION

5. UNE MÉTHODOLOGIE DE PROBLEM SOLVING©
Aide à mieux définir les problèmes et les objectifs à atteindre en tenant
compte des ressources et des limites individuelles et collectives,
afin de faire émerger des ressources alternatives (individuelles et collectives)

6. IDENTIFIER LE NIVEAU DU PROBLĒME
Un individu ou l’organisation elle-même
 pour éviter de généraliser ou minimiser une situation

7. CAS ISOLÉ
Cas de Pierre et Jacques
Un manager (Pierre) se plaint de son collaborateur (Jacques)
à son supérieur hiérarchique (Paul), puis à la DRH

8. CAS ISOLÉ
CADRAGE STRATÉGIQUE
Aider l’environnement professionnel à
ramener la situation à une problématique de travail
 Sortir le management de l’isolement

9. CAS ISOLÉ
DRH N+1
PIERRE
Entretiens individuels
Un diagnostic opératoire
Action ciblée
Accompagnement individuel personnalisé du manageur (PIERRE)
5 à 6 sessions
selon la nature des objectifs négociés et de la spécificité du contexte
Restitution orale
auprès du commanditaire (DRH/N+2/N+1)
DISPOSITIF D’INTERVENTION
N+2
PAUL

10. PROBLÈME ORGANISATIONNEL
Un service en particulier ou une organisation toute entière
touchés par un problème d’addiction (alcool, cannabis, etc.)
 une direction qui s’inquiète ou qui ignore le problème
 des manageurs qui se plaignent ou qui renoncent
 une DRH et des acteurs clés de la prévention démunis et/ou résignés

11. PROBLÈME ORGANISATIONNEL
CADRAGE STRATÉGIQUE
Aider la direction à définir ou compléter les contours
de son plan d’actions préventives (sanctions comprises)
et les moyens de le faire respecter
restaurer son autorité de l’organisation sur le sujet de l’addiction

12. PROBLÈME ORGANISATIONNEL
 Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs sur le plan d’actions
(politique de l’entreprise, sanctions associées, acteurs clé de prévention, aides)
 Former les managers pour communiquer stratégiquement auprès des
collaborateurs, dont la performance est affectée par l’addiction
 Mettre en place une assistance individuelle : manager en difficulté avec
un collaborateur dépendant ou collaborateur lui-même  LACT Assistance
PLAN D’ACTIONS

13. DG + DRH
Réunions de diagnostic opératoire
cadrage stratégique
Actions ciblées
Ateliers manageurs
Problem solving©
Restitution orale
auprès du commanditaire (DRH/DG) avec un plan d’action
MÉDECIN DU TRAVAIL /
PRÉVENTEURS/ CHSCT
MANAGEURS
IMPLIQUÉS
Action globale
Dispositif d’accompagnement
individuel personnalisé
entre 5 et 10 séances
selon la nature des objectifs négociés et
de la spécificité du contexte
Conférence sensibilisation
/ information
Base volontariat
PROBLÈME ORGANISATIONNEL
DISPOSITIF D’INTERVENTION

14. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de Buci – 75006 PARIS