O documento discute as tendências da "uberização" da sociedade e seu impacto no setor imobiliário. O aumento populacional global e a complexidade resultante levaram a uma descentralização de mídia e produção. Isso reduz intermediários e permite novas formas de consumo personalizado e financiamento coletivo no setor imobiliário.

1. A “uberização” da
sociedade e os impactos no
setor imobiliário
Carlos
Nepomuceno

2. O que está acontecendo no
mundo e no Brasil?

3. Todo mundo sente, mas pouca
gente entende....

4. Qual é a causa de tanta
mudanças?

5. População no mundo

6. População no Brasil

7. Aumento de complexidade
Período
Três pratos de comida diários por
habitante
1800
(1 bilhão de habitantes)
Demanda de três bilhões de pratos
de comida todos os dias
2017
(7 bilhões de habitantes)
Demanda de 21 bilhões de pratos
de comida todos os dias

8. Aumento de complexidade
Período
Três pratos de comida diários por
habitante
1900
(30 milhões de habitantes)
Demanda de 90 milhões de
pratos de comida todos os dias
2017
(210 milhões de habitantes)
Demanda de 630 milhões de
pratos de comida todos os dias

9. Caminhada histórica
Gestos
Oralidade
Escrita
Manuscrita
Escrita
Impressa
Meios
Eletrônicos
Digital

10. Revolução Civilizacional
Descentralização
de mídia
Descentralização
de canais de produção
1
2

11. Revolução Civilizacional
vem reduzir antigos
intermediadores
• Ineficazes;
• Onerosos;
• Sem fiscalização;
• E, consequentemente, hiper-
corporativos.

12. O novo modelo Uberizador
• Transparência para os
consumidores;
• Melhor relação de custo/benefício
que a anterior;
• Superação das questões legais.

13. Macro tendências
Ontem Hoje e amanhã
Patrão e empregado; Plataforma - fornecedor;
Massificação; Personalização;
Intermediadores Inteligência Artificial
Consumidor passivo; Consumidor ativo;
Financiamento centralizado.
Financiamento descentralizado e
coletivo.

14. O Uberômetro
• Complexidade da oferta de produtos e serviços – quanto
mais complexo for o processo e envolver mais gente a ser
coordenada, maior a necessidade de maturidade das tecnologias,
tempo para o respectivo desenvolvimento e aculturação;
• Confiança do consumidor – quanto maior a insegurança do
consumidor em relação a determinado produto e/ou serviço, mais
tempo levará para se acostumar com novos hábitos de consumo;
• Legislação – quanto mais protegido for determinado
mercado, mais tempo levará a criação de organizações
demandantes de novos marcos legais.

15. Tendências setor imobiliário
• Alguns processos do setor imobiliário em
direção à uberização serão mais ágeis:
• Forma de comercialização de imóveis;
• Participação dos consumidores, incluindo
maior personalização dos imóveis, desde o
financiamento até a finalização da obra;
Paralelamente, outros serão mais lentos:
• Uberização das relações trabalhistas, devido
às questões legais;

16. Tendências setor imobiliário
• Ocupação do solo;
• Construção dos imóveis;
• Mudança do perfil dos consumidores;
• Mudanças nos modelos de vendas;
• Formas de financiamento.

17. Ocupação do solo
• Forte demanda pela ocupação de territórios longe das
grandes cidades, com acesso rápido e seguro a aeroportos e
centros de reuniões. Em função disso, haverá pressão por
transportes mais confiáveis como trens e, quando possível,
aquático;
• Criação de bairros-cidades, como microcidades, para
moradia e trabalho, com baixo deslocamento para fora dele.
Edifícios comerciais serão compartilhados por diversas empresas e
pessoas. Migra-se, assim, do conceito de bairro ou cidade
dormitório para cidades e bairros “ficatórios”.

18. Construção de imóveis
• Inteligência Artificial substituirá, gradualmente,
coordenadores e gerentes nos canteiros de obras, definindo a
ordem e o ritmo das atividades. Ainda que de forma mais lenta;
• Participação mais efetiva e ativa dos novos proprietários
nos processos, por meio de visitas programadas,
acompanhamento por câmeras, utilizando as plataformas de
construção;
• A uberização das relações trabalhistas, com constante
avaliação dos funcionários, inclusive pelos compradores dos
imóveis. Haverá impacto na legislação específica, que demandará
mudanças desse modelo no mundo todo, como já ocorre no caso
do Uber.

19. Mudança do perfil dos
consumidores
Desapego;
Personalização;
Sustentabilidade;
Automação.

20. Desapego
O compartilhamento de imóveis é
uma alternativa viável, por meio de
plataformas que gerenciam esse
tipo de propriedade compartilhada.

21. Personalização
A construção de residências e
escritórios permitirá que cada um
personalize, dentro dos limites da
engenharia, sua unidade.

22. Sustentabilidade
A sustentabilidade dos
empreendimentos, com redução de
custos de energia e água, se tornará
imprescindível.

23. Automação
O uso de aplicativos para controle
de funções dentro e fora do imóvel
será cada vez mais intenso.

24. Novos modelos de vendas
A prática da intermediação de
vendas terá cada vez menos
relevância, com forte tendência
para a reintermediação, sendo
substituída por Plataformas, que
conectam diretamente vendedores
e compradores.

25. Novo modelo de
financiamento
Os fundos de microinvestidores
para a construção será cada vez
mais utilizado, envolvendo os
próprios proprietários e/ou
investidores.

26. O que fazer?
1) Criar grupo de Inovação 3.0 para
compreender e atuar nesse novo cenário,
com segurança e desenvoltura. Fazer
acontecer e não apenas esperar;
Criar projetos pilotos em ambiente fora do
atual para que possa experimentar 100% a
nova cultura sem intoxicação do modelo,
pois trata-se de disrupção e não
continuidade;

27. O que fazer?
2) Reservar recursos internos ou captar
externos para investir em projetos 3.0;
3) Não deixar de lado a rotina atual, mas
se preparar, paralelamente, em duas
frentes, para o futuro, reduzindo riscos e
aumentando oportunidades.

28. O que fazer?
O tempo ruge e urge!

30. 55-21- 9960806422
21- 22461323
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