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Liberate il kraken

My presentation at #BSW14. From silos to using #eventstorming to leverage organizationsl learning.

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Liberate il kraken

  1. 1. Liberate il kraken! @ziobrando avanscoperta
  2. 2. #complexity #management #lean #eventstorming #TOC #DDDesign
  3. 3. Il punto di partenza Chi siamo, da dove veniamo, ...le solite cose
  4. 4. Il brodo primordiale
  5. 5. I dinosauri
  6. 6. il meteorite
  7. 7. Le organizzazioni a silos
  8. 8. Perché?
  9. 9. Silos come antipattern Ci sarà un motivo...
  10. 10. È così e basta.
  11. 11. An anti-pattern (or antipattern) is a common response to a recurring problem that is usually ineffective and risks being highly counterproductive. http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern
  12. 12. Autosostenuto (una volta raggiunta questa configurazione, è stabile) ...ricordate le piramidi?
  13. 13. I nuovi ingressi... -Fanno riferimento alla gerarchia esistente - Chi è il mio capo? -Imparano per imitazione - (l’esperimento delle 5 scimmie...)
  14. 14. Basta questo. Ovvero: ci sono altri N motivi per cui questo avviene, ma non mi serve la spiegazione esaustiva...
  15. 15. Silos come sistema Ci sarà un motivo...
  16. 16. Al microscopio...
  17. 17. Valore aggiunto -Il valore aggiunto di ogni nuovo ingresso tende a decrescere in una gerarchia...
  18. 18. Nella pratica... -“Io sono un FrontEnd Developer, non un Web Designer” -“Io sono un Tester, non uno che scrive la documentazione”
  19. 19. Nelle sovrapposizioni succede qualcosa di interessante...
  20. 20. “Bisogna che ci diamo delle regole”
  21. 21. Nelle sovrapposizioni -Mentoring -Passaggio di competenze -Mutuo apprendimento -Conflitti -Errori
  22. 22. “Leadership è insegnare”
  23. 23. Ma sappiamo fare ad insegnare?
  24. 24. Guardiamoci meglio...
  25. 25. I silos minimizzano il tempo da dedicare a far crescere le persone
  26. 26. Stiamo modellando le aziende sulle nostre disfunzioni
  27. 27. Stiamo barando
  28. 28. ...fanno tutti così...
  29. 29. le aziende non sono luoghi dove imparare, ma solo dove fare
  30. 30. 2 strade: 1. Non sognare: considerare i tempi e i modi di apprendimento. 2. Fare in modo che imparare sia facile.
  31. 31. “Perché?” Stephen Parry
  32. 32. Enterprise Architecture drivers for key decisions
  33. 33. Contenimento dei costi
  34. 34. Strategie di recruiting
  35. 35. Desiderio di uniformità
  36. 36. “Abbiamo sempre fatto così”
  37. 37. ... but the real winner is ...
  38. 38. La coda di paglia
  39. 39. La maggior parte delle decisioni strategiche è guidata dalla necessità di non ammettere di aver fatto una cazzata CENSURA
  40. 40. Cynefin
  41. 41. (sì è la stessa slide di 3 anni fa...)
  42. 42. C’è un nesso con la coda di paglia...
  43. 43. Fare errori fa parte del gioco
  44. 44. Ma se non abbiamo capito il gioco....
  45. 45. Qualche mito da sfatare ...anche nelle migliori famiglie
  46. 46. Mito N°1: Ubiquitous Language ... dobbiamo tutti parlare la stessa lingua
  47. 47. L’età dell’acquario!!!
  48. 48. Mentre invece... Sales Delivery Operations Finance HR
  49. 49. Che assomiglia a...
  50. 50. che assomiglia a...
  51. 51. O peggio... Sales Delivery Operations Finance HR IT
  52. 52. Mito N°2: Il Domain Expert Il Domain Expert ne sa a pacchi.
  53. 53. Domain Expert?
  54. 54. Requirements Gathering
  55. 55. Come raccogliamo i requisiti?
  56. 56. Interrogatori Tempo...
  57. 57. troppo tardi...
  58. 58. Opzione 1:
  59. 59. Opzione 1: Chiedo a lui
  60. 60. Oppure.... Mettiamo tutte le persone chiave nella stessa stanza e costruiamo insieme un modello
  61. 61. Non così
  62. 62. Va già molto meglio...
  63. 63. Interrogatori Tempo...
  64. 64. EventStorming Tempo...
  65. 65. Chaotic eats sequential for breakfast
  66. 66. The Big Picture Tutto il processo (end to end) E magari anche un po’ oltre...
  67. 67. Big Picture approaches -Impact Mapping -> Gojko Adzic -Specification Workshop -> Gojko Adzic -User Story Mapping -> Jeff Patton -Value Stream Mapping -> Stephen Parry -...
  68. 68. In EventStorming -Tutti gli stakeholder nella stessa stanza -Modelliamo su una superficie illimitata -Modelliamo i processi chiave appoggiandoci sui Domain Events
  69. 69. Business conversation Technical conversation
  70. 70. Business conversation Event Sourcing CQRS Event Driven Architecture Modello che evolve con il business
  71. 71. Business conversation Value Stream Aree di interesse Zone di conflitto Colli di bottiglia Complessità accidentale
  72. 72. E poi...?
  73. 73. Ora è allo scoperto!
  74. 74. Possiamo finalmente essere LEAN
  75. 75. L’intolleranza Estrema Alle miNchiate
  76. 76. Che succede?
  77. 77. Collo di bottiglia Dobbiamo realmente misurarlo o...
  78. 78. Backlog Ne abbiamo realmente bisogno?
  79. 79. Value Creation Nework È lì, in tutto il suo splendore...
  80. 80. Danger Zone...
  81. 81. Se avete scheletri troppo ingombranti può essere un problema
  82. 82. La Trasparenza paga
  83. 83. Ma lean non è solo rimozione degli sprechi
  84. 84. Maximize Learning?
  85. 85. L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di insegnare
  86. 86. L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di imparare
  87. 87. “Non possiamo permetterci di sbagliare”
  88. 88. ...allora chiudete!
  89. 89. Cynefin
  90. 90. (sì è la stessa slide di 3 anni fa...)
  91. 91. Nessuno si aspetta tutti i passaggi di prima...
  92. 92. Prova! Smuovi qualcosa!
  93. 93. Quanti esperimenti fate?
  94. 94. C’è convergenza... -Lean Startup -Lean UX -Popcorn Flow -Small Controlled Experiments -Modellathlon
  95. 95. http://www.noop.nl/wp-content/uploads/2014/07/celebration-zone-color.png
  96. 96. Business experiments Implementation experiments
  97. 97. Il Kraken è già lì
  98. 98. Grazie! avanscoperta @ziobrando alberto.brandolini@avanscoperta.it
  99. 99. avanscoperta
  100. 100. Riferimenti http://ziobrando.blogspot.com #eventstormers su Google+: https://plus.google.com/u/0/

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