Zé Wellington
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Empreendedorismo e Inovação

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Apresentação sobre Empreendedorismo e Inovação. Assuntos abordados: Empreendedorismo, Design Thinking, Business Model Canvas

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Empreendedorismo e Inovação

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  6. 6. “Novas e melhores formas de agir.” “Desenvolvimento de uma nova tecnologia ou aprimoramento de uma antiga.”“Aproveitam as oportunidades para criar mudanças.” EMPREENDER é um conceitointimamente ligado a INOVAR. www.zewellington.com 6
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  8. 8. www.zewellington.com 8
  9. 9. RENTÁVEL PARA O NEGÓCIODESEJÁVELPARA ASPESSOAS INOVAÇÃO TECNICAMENTE VIÁVEL www.zewellington.com 9
  10. 10. 10www.zewellington.com
  11. 11. OK, entendi e gostei. Quero começar um negócio inovador ou inovar no negócio que já tenho. Por onde começar? www.zewellington.com 11
  12. 12. Plano de Negócio1. Sumário Executivo 1. Layout 1. Resumo dos principais pontos do seu 2. Capacidade produtiva plano de negócio 3. Processos operacionais 2. Dados dos empreendedores 4. Necessidade de pessoal 3. Dados do empreendimento 5. Plano financeiro 4. Missão da empresa 1. Estimativa dos investimentos fixos 5. Setores de atividade 2. Capital de giro 6. Forma jurídica 3. Investimentos pré-operacionais 7. Enquadramento tributário 4. Investimento total 8. Capital social 5. Estimativa de faturamento mensal 9. Fontes de recursos 6. Estimativa de custos de matéria-prima2. Análise de mercado 7. Estimativa de custos de comercialização 1. Estudo dos clientes 8. Apuração dos custos 2. Estudo dos concorrentes 9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 3. Estudo dos fornecedores 10. Estimativa do custo com depreciação3. Plano de marketing 11. Estimativa dos custos fixos 12. Demonstrativo de resultados 1. Produto 13. Indicadores de viabilidade 2. Preço 3. Promoção 6. Construção de cenários 4. Praça 7. Avaliação estratégica4. Plano operacional 8. Avaliação do plano de negócio 12 www.zewellington.com
  13. 13. Pensando em começar por um Plano de Negócios? Pense de novo.1. Planos de negócios consomem muito tempo.2. Você não sabe nada. Não sabe nem o que não sabe.3. Todo empreendedor é um otimista.4. Não é possível ter uma visão completa de forma rápida. www.zewellington.com 13
  14. 14. Modelo de Negócios• Modelo de negócio é simplesmente a forma com a qual você vai entregar valor ao cliente.• Modelo de negócio está para um projeto arquitetônico de uma casa assim como o plano de negócio está para o projeto de engenharia.• Oceano azul ou Oceano vermelho? www.zewellington.com 14
  15. 15. Business Model Canvas1. Segmento de clientes quem você vai servir?2. Proposta de valor que valor você vai entregar?3. Canais como você se comunica com seu cliente?4. Relacionamento com clientes tipo de relação?5. Fontes de receita o que será gerado?6. Recursos principais o necessário para funcionar?7. Atividades-chave as ações mais importantes?8. Principais parcerias fornecedores e parceiros?9. Estrutura de custo quanto vai custar? 15 www.zewellington.com
  16. 16. www.zewellington.com 16
  17. 17. www.zewellington.com 17
  18. 18. www.zewellington.com 18
  19. 19. Experimente na prática BOLO RECHEIO COBERTURA CUPCAKE BOLO BOLO DE CASAMENTO 19 www.zewellington.com
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  21. 21. Zé WellingtonSebrae – Escritório Regional de Sobral jose.filho@ce.sebrae.com.br www.zewellington.com www.facebook.com/zewellington @zewellington www.zewellington.com 21

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