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  8. 8. EMPREENDER é um conceitointimamente ligado a INOVAR.www.zewellington.com 9“Novas e melhores formas de agir.”“Desenvolvimento de uma nova tecnologia ouaprimoramento de uma antiga.”“Aproveitam as oportunidades para criar mudanças.”
  9. 9. 10www.zewellington.com
  10. 10. 11www.zewellington.com
  11. 11. 12www.zewellington.comDESEJÁVELPARA ASPESSOASTECNICAMENTEVIÁVELRENTÁVELPARA ONEGÓCIOINOVAÇÃO
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  13. 13. OK, entendi e gostei. Quero começarum negócio inovador ou inovar nonegócio que já tenho. Por ondecomeçar?www.zewellington.com 14
  14. 14. Plano de Negócio1. Sumário Executivo1. Resumo dos principais pontos do seuplano de negócio2. Dados dos empreendedores3. Dados do empreendimento4. Missão da empresa5. Setores de atividade6. Forma jurídica7. Enquadramento tributário8. Capital social9. Fontes de recursos2. Análise de mercado1. Estudo dos clientes2. Estudo dos concorrentes3. Estudo dos fornecedores3. Plano de marketing1. Produto2. Preço3. Promoção4. Praça4. Plano operacional1. Layout2. Capacidade produtiva3. Processos operacionais4. Necessidade de pessoal5. Plano financeiro1. Estimativa dos investimentos fixos2. Capital de giro3. Investimentos pré-operacionais4. Investimento total5. Estimativa de faturamento mensal6. Estimativa de custos de matéria-prima7. Estimativa de custos de comercialização8. Apuração dos custos9. Estimativa dos custos com mão-de-obra10. Estimativa do custo com depreciação11. Estimativa dos custos fixos12. Demonstrativo de resultados13. Indicadores de viabilidade6. Construção de cenários7. Avaliação estratégica8. Avaliação do plano de negócio 15www.zewellington.com
  15. 15. Pensando em começar por um Planode Negócios? Pense de novo.1. Planos de negócios consomem muito tempo.2. Você não sabe nada. Não sabe nem o que nãosabe.3. Todo empreendedor é um otimista.4. Não é possível ter uma visão completa de formarápida. (fonte: Startupper)16www.zewellington.com
  16. 16. Modelo de Negócios• Modelo de negócio é simplesmentea forma com a qual você vai entregarvalor ao cliente.• Modelo de negócio está para umprojeto arquitetônico de uma casaassim como o plano de negócio estápara o projeto de engenharia.• Oceano azul ou Oceano vermelho?17www.zewellington.com
  17. 17. Business Model Canvas1. Segmento de clientes quem você vai servir?2. Proposta de valor que valor você vai entregar?3. Canais como você se comunica com seu cliente?4. Relacionamento com clientes tipo de relação?5. Fontes de receita o que será gerado?6. Recursos principais o necessário para funcionar?7. Atividades-chave as ações mais importantes?8. Principais parcerias fornecedores e parceiros?9. Estrutura de custo quanto vai custar?18www.zewellington.com
  18. 18. 19www.zewellington.com
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  21. 21. 22BOLO RECHEIO COBERTURACUPCAKE BOLO BOLO DE CASAMENTOExperimente na práticawww.zewellington.com
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  24. 24. Start-o-quê?Uma startup é umgrupo de pessoasà procura de ummodelo denegócios repetívele escalável,trabalhando emcondições deextrema incerteza.25
  25. 25. FALHAR CEDOAPRENDER RÁPIDO26
  26. 26. www.zewellington.com 27Zé WellingtonSebrae – Escritório Regional de Sobraljose.filho@ce.sebrae.com.brwww.zewellington.comwww.facebook.com/zewellington@zewellington

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