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SCRUM: cómo agilizar proyectos de desarrollo de software

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  4. 4. 01. ¿Cómo llegué aquí?
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  6. 6. Jeff Sutherland and Ken Schwaber conceived the Scrum process in the early 90’s. They codified Scrum in 1995 in order to present it at the Oopsla conference in Austin, Texas (US) and published the paper “SCRUM Software Development Process”. 02. Historia
  7. 7. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
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  10. 10. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
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  14. 14. 05. Roles “Para que el proceso funcione, se necesitan los roles correctos”
  15. 15. 05. Roles  Definir las características del producto.  Decidir sobre la fecha de lanzamiento y el contenido.  Será responsable de la rentabilidad del producto (ROI)  Ajuste características y prioridades de cada iteración, según sea necesario.  Aceptar o rechazar los resultados del trabajo. FUNCIONES PRINCIPALES:
  16. 16. 05. Roles  Responsable de la promulgación de los valores y prácticas de Scrum  Representa la gestión del proyecto  Elimina los obstáculos  Asegurar de que el equipo es completamente funcional y productivo  Habilitar una estrecha cooperación en todos los roles y funciones  Proteja el equipo de interferencias externas FUNCIONES PRINCIPALES:
  17. 17. 05. Roles  Típicamente: 2 a 7 personas  Multifuncional:  Programadores, testers, diseñadores de experiencia de usuario, usuarios (marketing, comercial, contabilidad, etc.).  Los miembros deben ser a tiempo completo  Puede haber excepciones (por ejemplo, el administrador de base de datos)  Los equipos son auto-organización  Se pueden cambiar las funciones dentro del equipo, pero sólo entre sprints (iteraciones). FUNCIONES PRINCIPALES:
  18. 18. 05. Roles
  19. 19. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
  20. 20. 06. Proceso
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  28. 28. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
  29. 29. Sprint Planning • El equipo selecciona los elementos de la cartera de productos que pueden comprometerse a completar. • El equipo estima el tiempo de ejecución de los elementos del sprint. • El Scrum Master emite juicio de experto metodológico, pero no 100% técnico. • Se inicie con el diseño de alto nivel. Daily Meeting • Características: diario. 15 minutos, levantados • Participa todo el equipo • Los stakeholders (usuarios) son oyentes • Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias • Preguntas a contestar:  ¿Qué hiciste ayer?  ¿Qué harás hoy?  ¿Qué impide tu trabajo? 07. Reuniones
  30. 30. Sprint Review • Equipo presenta lo que se lleva a cabo durante el sprint • Por lo general toma la forma de una demostración de nuevas características o arquitectura subyacente • Carácter Informal • Regla de tiempo de preparación de 2 horas • Todo el equipo participa • Recomendable: invitar a los usuarios Sprint Retrospective • Todos los miembros del equipo responden dos preguntas:  ¿Qué cosas estuvieron bien en el último sprint?  ¿Qué cosas se podrían mejorar? • El Scrum Master ayuda a buscar una solución • Típicamente 15-30 minutos • Ejecutado después de cada sprint • Todo el equipo participa y se invita a los usuarios 07. Reuniones
  31. 31. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
  32. 32. KANBAN Del japonés kanban: kan “visual” y ban “tarjeta”. Utilizado en las empresas como el “sistema de tarjetas”. 08. Herramientas
  33. 33. BurnDown chart Es una representación gráfica del trabajo por hacer en un proyecto en el tiempo. Usualmente el trabajo remanente (o backlog) se muestra en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Es decir, el diagrama representa una serie temporal del trabajo pendiente. Este diagrama es útil para predecir cuándo se completará todo el trabajo. Usualmente se usa en el desarrollo ágil de software, especialmente con Scrum. 08. Herramientas
  34. 34. 08. Herramientas
  35. 35. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
  36. 36. 09. Casos de Éxito
  37. 37. 09. Casos de Éxito
  38. 38. 09. Casos de Éxito
  39. 39. Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Cómo llego aquí? Historia Actualidad Cascada vs SCRUM Roles Proceso Reuniones Herramientas Casos de Éxito ¿Consultas?
  40. 40. 10. ¿Consultas?
  41. 41. Gracias Fidel Medina Guevara Consultor de Proyectos TI fidel.medina.guevara@gmail.com https://www.linkedin.com/in/fidelmedina Telf. 987706893 30 de octubre, 2015

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