Cuadernos de Administracion Uni

1. GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL Profesor Alfredo L. Vásquez Guía del Estudiante

2. Parte IV LA ORGANIZACION Guía del Estudiante

4. Diseño y Estructura Organizacional CAPITULO 12 Guía del Estudiante

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Vista En Dos Sentidos INTERIOR EXTERIOR ENFOQUE CLÁSICO: BUROCRACIA Las organizaciones mas eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en el cual los miembros de la organización, en sus acciones eran guiados por un sentimiento de obligación con la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales.

9. Max Weber Buen diseño Especialización de las tareas, nombramientos por méritos, oferta de oportunidades, la rutina de actividades y un clima impersonal y racional en la organización. ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS La producción unitaria y de partidas pequeñas. Producción de partidas grandes y en masa. Producción de procesos.

10. ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS - Cuanto mas compleja la tecnología, tanto mayor la cantidad de gerentes y de niveles administrativos Tecnología complejas conducen a estructuras altas y requieren mas supervisión. - El tramo de administración para los gerentes del primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de la masa, pero disminuye cuando se pasa de la producción en masa a la de procesos.

11. ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS Conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo, porque los gerentes necesitan ayuda para el papeleo y el trabajo no relacionado con la producción, para poder concentrarse en tareas especializadas. Asimismo, el equipo complejo requiere más mantenimiento y programación, además los dos generan mas documentación (papeleo). Influencia de la tecnología en la estructura organizacional

12. PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD CAPITULO 13 Guía del Estudiante

28. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Capítulo 14 Guía del Estudiante

29. La Administración de Recursos Humanaos (ARH) La Administración de Recursos Humanos es la función administrativa encargada de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de una organización. El proceso de la ARH es un proceso permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado en los puestos convenientes cuando estos se necesiten.

30. Actividades del ARH Planificación Selección Socialización Capacitación Evaluación Ascensos, transferencias, descensos y despidos Reclutamiento El proceso de la ARH en las organizaciones

31. Planificación de los Recursos Humanos La Planificación de los Recursos Humanos consiste en elaborar planes para el personal que necesitará una organización en el futuro, en los que se toman en cuenta las actividades internas y los factores del ambiente externo. La planificación responde a exigencias del entorno tales como a un ambiente más competitivo, una proyectada escasez de mano de obra o puestos laborales, cambios demográficos y presiones del gobierno para proteger a los empleados y el ambiente.

36. Valor Equiparable El Valor Equiparable es el principio que dice que los trabajo s que requieren igual habilidad y conocimiento merecen igual compensación, incluso si la actividad laboral es diferente.

37. Selección La Selección es el proceso recíproco en que la organización decide si ofrecerá un empleo o no y el candidato decide si lo aceptará o no; este proceso según las circunstancias del mercado se suele inclinar a uno de los lados.

39. Orientación o socialización . La orientación o socialización es el programa diseñado para ofrecer a los empleados nuevos la información que necesitan para funcionar en forma cómoda y eficaz dentro de la organización.

54. ADMINISTRACION DEL CAMBIO E INNOVACION ORGANIZACIONAL CAPITULO 15 Guía del Estudiante

59. Diagrama de los campos de fuerza TECNOLOGIA NUEVA MATERIAS PRIMAS DE MAS CALIDAD COMPETENCIA DE OTROS GRUPOS PRESIONES DE LOS SUPERVISORES NORMAS PARA LOS RESULTADOS DEL GRUPO TEMOR AL CAMBIO COMPLACENCIA DE LOS MIEMBROS HABILIDADES BIEN APRENDIDAS FUERZAS PARA EL CAMBIO FUERZAS PARA CONSERVAR EL STATUS QUO NOTA: La longitud de la flecha es igual a la cantidad de fuerza. NIVEL PRESENTE DE LOS RESULTADOS

63. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Guía del Estudiante