test de stockage sur slideshare

1. Exemple de plan et conseils pour la préparation d’un Pitch Investisseur (V2)
La présentation est très courte, souvent 7 à 10 mn maximum (yc Questions réponses) durant
lesquelles, le porteur du projet doit séduire et convaincre quelques investisseurs du potentiel
de son projet pour qu’ils le retiennent pour une instruction plus complète devant conduire à
une présentation plus longue dite « plénière » d’une heure environ au cours de laquelle le
porteur du projet devra cette fois séduire pour déclencher l’envie de participer financièrement
à l’opération (et à la hauteur des montants recherchés).
Le premier club de Business Angels français fait passer environ 200 projets en pitch par an.
Pour en revenir au Pitch, très court, il faut
- se présenter clairement et simplement (tous les porteurs sont trop longs sur ce point, à
ce stade)
- être clair sur le produit ou le service ( ? quoi)
- être clair sur le ou les marchés adressés,
- être clair sur l’originalité du produit ou du service et ce qui en assure éventuellement
la protection contre des « copies » ( ? pourquoi moi)
- être clair sur le stade de développement du produit/ service (des contrats, des clients,
du CA, …)
- présenter une vision du développement projeté (Ca et résultat)
- être clair sur le besoin de financement, en montant et pour quoi faire (développement
technique, commercial, …) ; évoquer les pistes de sortie possible
Prévoir peu de slides, essentiellement graphiques (5 à 7 c’est l’idéal)
Parler lentement, ne pas développer
Lors des réponses aux questions, être concis, répondre sur l’essentiel, plutôt rassurer sur le fait
que le sujet est adressé.
Ne pas se laisser déstabiliser par des questions qui peuvent être incisives ; ne pas se laisser
entrainer dans un échange individuel trop long.
Exemples de plans de pitch réels
1) Le besoin
2) Le concept
3) Le Business modèle
4) Le mangement
5) La mise sur le marché
6) Les chiffres clés
7) Les fonds recherchés
1) Le besoin
2) L’équipe
3) Le produit : son caractère innovant
4) Le marché (2)
5) Le plan de développement (3)
6) Les chiffres
7) Le besoin de financement

2. 1) Le produit/concept
2) L’équipe
3) Le projet
4) Le marché
5) Le CA et la rentabilité prévue
6) Le besoin de financement
7) Le planning
1) Le concept
2) Le marché
3) L’activité passée ; les barrières à l’entrée
4) Le besoin de financement et la projection de sortie
1) Le problème adressé
2) L’offre
3) Le marché
4) Les atouts
5) La croissance projetée
6) Le tableau de CA et le besoin de financement
1) Intro
2) Le marché (2)
3) Le produit
4) Les avantages
5) Le plan de développement
6) Le modèle économique
7) Le stade de développement et le besoin de financement
8) L’équipe
1) L’équipe
2) Le produit
3) Le concept
4) Le marché
5) Le fonctionnement
6) Le stade d’avancement
7) Les partenaires
8) Les avantages concurrentiels
1) Le produit
2) Le marché (2)
3) Avantages et différenciation
4) L’aspect novateur
5) Les tarifs
6) Le tableau de rentabilité
7) Le besoin de financement