2019/8/20 Kiitok meetupでのLT登壇資料

1. 幅広い経験を活かして
PdMになった話
＠kiitokMeetup
久津佑介

2. 自己紹介
久津 佑介（ひさつ ゆうすけ）
● プロフィール
○ 32歳
○ 埼玉在住
● 経歴
○ 凸版印刷（2009~2014）
○ リクルートテクノロジーズ（2014~2019）
○ CAMPFIRE（2019~）
● 出没場所
○ TwitterやPdMブログ
○ PdM関連イベント
@Nunerm

3. 今日話すこと
1. 今のPdMとしての仕事
2. これまでのキャリアパス
3. 今思う、PdMにとって大事だったこと

4. 今日話すこと
1. 今のPdMとしての仕事
2. これまでのキャリアパス
3. 今思う、PdMにとって大事だったこと

5. 株式会社CAMPFIRE

6. 株式会社CAMPFIRE

7. 今の仕事内容
● 新規事業責任者 ：予算組んだり
● プロダクトマネジメント ：ロードマップ考えたり優先度決めたり
● プロジェクトマネジメント：タスク管理したりWBS作ったり
● ディレクション ：PRD書いたりデザイン書いたりテストしたり
● セキュリティ ：施策決めたりルール決めたり
● 人事・採用 ：評価制度作ったり面接したり…

8. 何でも屋

9. 前職のリクルートと全然やることが違う…

10. 環境によるPdMの役割の違い
PdM/EM
前職 現職
事業責任者
企画
エンジニア
マネージャー
マネージャー
デザイナー
PdM+@
CEO/COO
セールス
エンジニア
（リモート）
デザイナー
（リモート）
セールスマネージャー
大事なこと
合意形成力、情報の伝え方、リーダシップ（エモさ）
大事なこと
とにかく前に進める力（＝何でもやる）

11. PdMとしてのスタンス
環境によってPdMに求められる役割は違う
↓
PdMに必要なスキルセットも違う
↓
今いる（或いは次の）環境に必要なスキルを見極める
↓
伸ばす、補う

12. 久津のスキル
● 「なんとなく何でもできちゃう」器用貧乏タイプ
● 環境に合わせて発揮するスキルを出し入れ
● 武器は「情報の構造化スキル」

13. 今日話すこと
1. 今のPdMとしての仕事
2. これまでのキャリアパス
3. 今思う、PdMにとって大事だったこと

14. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN

15. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 生物学専攻（卒論は土壌生物）
● 特にやりたいこともなく「とりあえず大手の営業
だ」と考えるクソ学生
● 数十社受けて２社だけ内定し、凸版印刷へ

16. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 営業採用なのに社内システム部門へ （異例
の人事）
● 完全未経験でJavaエンジニアとなる
● 業務システムの開発（意外とできる）

17. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 曖昧な要件のせいで手戻りが多い現場だったの
で、上流工程に踏み込み情報の構造化スキル
が身についた
● 自然と上流工程も任されるようになり、仕事の幅
が広がる
● 「優秀な若手」というレッテルを貼られて調子に
乗る

18. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 弱かったインフラスキルを補うべく懇願してイン
フラチームに異動
● プライベートクラウド運用、データ分析基盤構
築、パフォーマンスチューニングを経験
● 外の世界のレベルの高さを知り「市場価値」厨
になり、転職を決意

19. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 人のレベルが高く、自分の成果が世に出る環境
を求めてRTCにジョイン
● 開発/インフラ/上流工程の経験と、情報の構造
化スキルをアピールし、PjMとして採用

20. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 「開発/インフラに強いPjM」として、リクルートの
様々なプロジェクト/組織に関わる
● 大規模組織におけるマネジメントを経験（情報の
構造化スキルが大活躍）
※組織周りの経験はブログにまとめてます
https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/12/15/012008
https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/11/03/123258
● プレッシャーの大きい現場で意思決定を経験

21. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● より事業に責任を持ちたくなったのと、今のスキ
ルがリクルート内でしか通用しないという危機感
から、転職を決意
● 引き止めにあい１年間だけ出向しPdM/EMを担
当
● 裁量を持ってプロダクトに関する意思決定がで
きるベンチャーを探す

22. これまでのキャリアパス
就活
凸版IN
凸版OUT
リクルートIN
リクルートOUT
CAMPFIRE IN
● 新規事業のPdMができるCAMPFIREにジョイン
● 絶望的に人が足りないので何でもやってる
● 今までの幅広い経験が活きている
● 一方で開発スキルが通用しなくなってるため、ス
キルのアップデート中

23. 今日話すこと
1. 今のPdMとしての仕事
2. これまでのキャリアパス
3. 今思う、PdMにとって大事だったこと

24. 今思う、PdMにとって大事だったこと
1.「市場価値」厨になったこと
● そこから「人と比較して焦る」タイプになった
● 客観的に自分を見つめて足りている/足りないスキルを探す
習慣がついた（ストレスフルだけど …）

25. 今思う、PdMにとって大事だったこと
2.自分の役割を限定しなかったこと
● 様々な機会を受け入れる/自ら取りに行くことで、様々な経験
を積めた
● 日々の目的を「自分の仕事の完遂」ではなく「プロジェクト/事
業の成功」に置いてた

26. 今思う、PdMにとって大事だったこと
3.スキルを発揮できる場、補える場を作ったこと
● 自分のスキルを言語化＆発信したことで、得たスキルを活
かせる仕事が勝手に舞い込んできた
○ 得た経験・スキルを無駄なくアップデートし続けられた
● 足りないスキルを補える仕事があったら貪欲に取りに行った
○ 新しい経験・スキルを増やし続けられた

27. 今思う、PdMにとって大事だったこと
4.情報が集まるポジションにいて意思決定できたこと
● PdMのコアスキルは「溢れる情報の中で意思決定するスキ
ル」だと思っている
● リクルートという「ロジカルモンスター」だらけの環境で意思決
定者になれたのは、いい訓練になった

28. まとめ
● 幅広い経験を活かすタイプのPdMのキャリアパスをお伝えし
ました。何かの参考になれば幸いです。
● とはいえPdMに求められる経験やスキルは、環境によって
大きく変わるのでご注意ください。
● ご静聴ありがとうございました。質問等はお気軽に。