Projeto
Apóstolos da Saúde
A SAÚDE ABERTA A TODOS
Realização: Patrocínio :Apoio:
Principais gaps da Saúde no Ceará
 4.200 novos leitos para atingir a média nacional, de
2,45 leitos por mil habitantes
 ...
Alguns desafios já foram levantados junto a
experts do setor
 Processos de compras
 Gestão de estoques
Supply Chain
Recu...
Caminhos
 As soluções para superar os desafios do sistema de saúde devem envolver
toda a sociedade
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Objetivos
1. Levantar e aprofundar os principais desafios da saúde em campo, através
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locais e nacionais.
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Mentor 1
Mentor 2
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3
Equipe 4
Equipe 5
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Cronograma
Semana 0
(29/06 – 04/07)
Semana 1
(06/07 – 11/07)
Semana 2
(13/07 – 18/07)
Semana 3
(20/07 – 25/07)
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Como participar? - Alunos
Benefícios
• Oportunidade única de contato com
mentores, autoridades e empresários
altamente con...
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Apresentação apóstolos da saúde

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Apresentação apóstolos da saúde

  1. 1. Projeto Apóstolos da Saúde A SAÚDE ABERTA A TODOS Realização: Patrocínio :Apoio:
  2. 2. Principais gaps da Saúde no Ceará  4.200 novos leitos para atingir a média nacional, de 2,45 leitos por mil habitantes  5.273 novos médicos para atingir a média nacional, de 1,72 médicos por mil habitantes ou 10.402 novos médicos para atender a recomendação da OMS de 2,3 médicos por mil habitantes Fonte: DATASUS e OMS – World Health Statistics 2009-2014
  3. 3. Alguns desafios já foram levantados junto a experts do setor  Processos de compras  Gestão de estoques Supply Chain Recursos Humanos Gestão Financiamento Infraestrutura  Formação e Capacitação  Alocação de pessoas  Governança  Controle do tempo  Novos modelos de negócio e fontes alternativas de receita  Desenvolvimento de parcerias público-privadas  Planejamento de infraestrutura hospitalar  Ecossistema industrial
  4. 4. Caminhos  As soluções para superar os desafios do sistema de saúde devem envolver toda a sociedade  Com a grande disponibilidade e fluxo de informações, as tecnologias e a economia estão se tornando colaborativas. (A informação em si não é o importante mas o que se faz com ela)  O conceito de open source (código aberto) permite o acesso de qualquer pessoa a novas soluções, aumentando sua velocidade de implementação e disseminação
  5. 5. Objetivos 1. Levantar e aprofundar os principais desafios da saúde em campo, através de análises de dados e entrevistas estruturadas com stakeholders do setor 2. Buscar soluções para melhorar a saúde no nosso estado priorizando-as segundo impacto e velocidade de implementação 3. Atrair talentos para pensar novas possibilidades para a saúde no Ceará e fomentar o pensamento crítico e empreendedorismo 1 2 3
  6. 6. Diretrizes de trabalho  Cinco ou seis duplas de alunos de instituições de ensino de referência, locais e nacionais.  As duplas são treinadas na metodologia ágil de diagnóstico e mergulham durante quatro semanas em entidades que compõem o sistema de saúde identificando desafios, testando hipóteses e propondo soluções.  Ao longo do processo, mentores com vasta experiência no setor orientam e avaliam a evolução dos entregáveis. 1 2 3
  7. 7. Entregáveis - Estrutura  As soluções devem estar estruturadas na forma de projetos ou produtos com dimensionamento de custos e impactos (financeiro e social) e devem estar incluídas em uma ou mais categorias:  Soluções Técnicas – Equipamentos, procedimentos, telemedicina, etc.  Soluções de Gestão – Processos, metodologias, frameworks etc.  Soluções de TI – Aplicativos, sites, softwares, tratamento de dados, etc.  A apresentação final deverá comportar, no mínimo um canvas da solução (projeto e/ou produto) e detalhar seus itens um a um.  No caso de um produto, um modelo virtual em 3D também será requisitado. 1 2 3
  8. 8. Entregáveis – Business Model Canvas
  9. 9. Entregáveis – Project Canvas
  10. 10. Avaliação dos Entregáveis  A banca avaliadora será composta por profissionais da área e indicados pelos patrocinadores do projeto  As soluções serão avaliadas conforme:  Impacto – (Curto, médio e longo prazo)  Viabilidade  Detalhamento  Diferencial estratégico e criatividade  Os projetos vencedores serão apresentados no Seminário Internacional de Saúde no dia 05 de agosto 1 2 3
  11. 11. Estrutura Organizacional Mentor 3 Mentor 1 Mentor 2 Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3 Equipe 4 Equipe 5 Equipe 6 Conselho Gestor Coordenador • Elaboração do projeto • Marketing • Diretrizes estratégicas • Formato dos entregáveis • Composição da banca avaliadora • Elaboração de agendas com empresários e autoridades • Gestão operacional • Condução das reuniões com mentores • Sessões de brainstorming e de resolução de problemas com as equipes
  12. 12. Cronograma Semana 0 (29/06 – 04/07) Semana 1 (06/07 – 11/07) Semana 2 (13/07 – 18/07) Semana 3 (20/07 – 25/07) Semana 4 (27/07 – 01/08) Recrutamento dos participantes Entrevistas e Análise de dados Estruturação da solução Elaboração dos entregáveis Reuniões com mentores Escopo das soluções Reuniões com coordenador Lançamento e Encerramento 03/07 01/08
  13. 13. Como participar? - Alunos Benefícios • Oportunidade única de contato com mentores, autoridades e empresários altamente conceituados no setor. • Bolsa de R$ 1.500 reais • Eventos de integração e interação com outros estudantes de instituições de ponta • Premiação e oportunidade de apresentar seu projeto no Seminário Internacional sobre Saúde a ser realizado no início de agosto • Capacitação em estruturação de problemas e design thinking • Trabalho hands-on, aprender fazendo • Alunos das áreas de saúde, tecnologias e gestão com rendimento bem acima da média • Capacidade de análise, raciocínio lógico e comunicação • Interesse em empreendedorismo e inovação • Participação em empresas Jr, estágios, PET, bolsas de IC • Vontade de gerar impacto na sociedade • Uso de Excel e Powerpoint Perfil
  14. 14. Obrigado! Realização: Patrocínio :Apoio:

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