La picsa 1 2013 - 27.2.13 final

Nº 1. Año 2013
Se firmó el Convenio Colectivo 2013
con el Sindicato de Orcopampa
Primera Gran Maratón 3.3k “Somos Familia” Pág. 17
Premio Nacional de Minería para Colquirrumi Pág. 6
Gracias a gran entendimiento y colaboración, en tiempo récord:Gracias a gran entendimiento y colaboración, en tiempo récord:

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Estimados colaboradores y amigos, compartimos con
ustedes la primera edición de nuestra revista La Picsa del
2013, año del 60° aniversario de Compañía de Minas
Buenaventura.
En esta edición, que abre un año lleno de actividades,
celebraciones y buenas noticias, les damos a conocer que,
tras una negociación alturada y en tiempo récord, firmamos el
Convenio Colectivo 2013 con el Sindicato de nuestra Unidad
Orcopampa. Esto ha demostrado la buena disposición y
responsabilidad de la Junta Directiva del Sindicato, así como
el compromiso de Buenaventura de seguir apostando por el
bienestar de todos nuestros colaboradores.
Asimismo, es grato dar a conocer que nuestra empresa
subsidiaria Compañía Minera Colquirrumi, que tiene
operaciones en la provincia de Hualgayoc, Cajamarca,
resultó ganadora del Premio Nacional de Minería 2012,
otorgado por el 9° Congreso Nacional de Minería. Colquirrumi
fue reconocida por su proyecto de cierre de pasivos
ambientales en las áreas El Sinchao y Hualgayoc.
También les informamos que el Planeamiento Ambiental Zona
Sur de Buenaventura concluyó con éxito en las instalaciones
de la Unidad Orcopampa. En esta ocasión, nuestros
ingenieros y ejecutivos presentaron proyectos de gestión
ambiental, manejo del agua, residuos sólidos, planes de
cierre, entre otros.
En las últimas semanas, nuestro Presidente Fundador, don
Alberto Benavides de la Quintana recibió la visita de dos
promociones de alumnos de 6° grado de primaria de las
escuelas de Plomopampa y Ccochaccasa. Los alumnos
compartieron un agradable momento con don Alberto, quien
les relató la historia de Buenaventura.
Finalmente, les presentamos una semblanza de don Alberto
Benavides realizada por el ingeniero español Rafael
Fernández Rubio, especialista en temas de agua y medio
ambiente, quien publicó dicho perfil en su blog Minero
Trotamundos y que amablemente comparte con nosotros en
esta edición.
Desde luego, también les informamos acerca de las noticias
más importantes ocurridas en nuestras unidades de
producción.
Bienvenidos a la primera edición del año de nuestra revista La
Picsa.
Índice
La Picsa es una publicación de
Compañía de Minas Buenaventura S. A. A.
Se distribuye gratuitamente entre sus colaboradores.
Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores.
En los artículos reproducidos se indica la fuente de origen.
Director: Miguel Ángel De la Flor Musso.
Editor General: Eduardo Maza Ascarza.
Cuidado de Edición: Diego Uceda Noguerol.
Corresponsales: Víctor Orihuela (Julcani),
César Barreto (Orcopampa), José Bandini (Uchucchacua),
Rafael Cárdenas (Antapite), Rommer Mendoza (Recuperada),
Ciro López (Cedimin), Luis Góngora (Minera La Zanja),
Juan Manuel Gutiérrez (Mallay), Daniel Diez (Tantahuatay),
Carlos Choquehuanca (Breapampa),
Omar Astucuri (Trapiche).
Editores responsables: Antares, Cultura y Desarrollo.
Realización gráfica: Juan E. Salazar Köster y Diana Trigueros.
Impresión: Corporación Gráfica Noceda S.A.C.
Carlos Villarán 790, Santa Catalina, La Victoria
Lima 13, Perú.
Editorial
Editorial
Del escritorio de nuestro Presidente Ejecutivo
Buenaventura en cifras
Ingenieros de Colquirrumi ganaron
Premio Nacional de Minería 2012
Remediación de Pasivos Ambientales Mineros
en Cajamarca
Alumnos de Plomopampa y Ccochaccasa
visitaron a don Alberto Benavides
Planeamiento Ambiental Zona Sur
se realizó con éxito en Orcopampa
Entrevista a Carlos Rodríguez,
Gerente de Medio Ambiente
Comunicación Digital
Don Alberto Benavides de la Quintana por
Rafael Fernández Rubio
Actividades deportivas por nuestro 60
aniversario
Por tu desarrollo
Nuestras Unidades en acción:
Julcani
Uchucchacua
Recuperada
Mallay
Orcopampa
Antapite
Cedimin: Tambomayo
Cedimin: Shila-Paula
Trapiche
La Zanja
Breapampa
Tantahuatay
Fin de año en Buenaventura
Amenidades
Desde la Torre
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25
29
32
35
37
39
41
43
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50
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59
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3
3
4
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7
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21
10
11
12
13

Lima
BVN en cifras
al 31 de diciembre de 2012
Límite: 80
Actual: 387.95
IS: Número de días perdidos por millón
de horas trabajadas.
Actual: 2.91
Límite: 3.0
Del escritorio de nuestro
Presidente Ejecutivo
3
Con cierta frecuencia, al revisar las investigaciones de
accidentes encontramos causas que se repiten o
accidentes de la misma naturaleza que vuelven a ocurrir.
Sabemos que las causas de un accidente solo salen a la
luz con una investigación completa. En otras palabras,
hay que perforar en profundidad para encontrar todas las
causas de un accidente. Y aun así no habremos termina-
do todavía. Nos queda determinar las medidas correcti-
vas necesarias, aplicarlas y asegurarnos que tengan
continuidad en el tiempo.
Este triángulo, causas-medidas correctivas-continuidad,
cuando se trabaja a conciencia, es invalorable para
prevenir la recurrencia de nuevos eventos, evitar desper-
dicios de tiempo y mantener la productividad.
Recordemos que los accidentes son señal de ineficiencia
que afectan directamente a la producción.
Paralelamente, compartir las experiencias de los distintos
accidentes, sus causas y recomendaciones para que no
vuelvan a darse, constituye un aspecto muy positivo que
sólo se da en una organización tan diversa como la
nuestra. Aprendamos de los errores que cometemos
para evitarlos en el futuro, no seamos tercos en nuestros
accidentes, recordemos la máxima: Sólo Dios y los
tontos no cambian, evidentemente no somos Dios, no
seamos tontos y aprendamos de nuestros errores.
Tomemos el tiempo necesario para forjar un triángulo en
acero y no tardaremos en reconocer que el tiempo
empleado en una buena investigación de accidentes es
una buena inversión que contribuirá sólidamente a
alcanzar nuestra Visión al 2014, la de ser globalmente
competitivos.
Roque Benavides Ganoza
La importancia
de una buena
investigación
de accidentes

El 10 de enero, tras una negociación alturada por parte
de la directiva sindical de Orcopampa y los representan-
tes de Compañía de Minas Buenaventura, se firmó en
tiempo récord a diez días de la vigencia del Convenio
Colectivo 2013 con el Sindicato de la Unidad
Orcopampa, de Arequipa.
Es importante resaltar que este convenio se firmó en
beneficio de todos los colaboradores de dicha unidad
de producción, quienes podrán disfrutar de los acuer-
dos en el momento correspondiente.
Aprovechamos esta comunicación para felicitar a la
Junta Directiva, liderada por su Secretario General, José
Oncebay, la cual demostró un alto grado de compromi-
so y responsabilidad al momento de la negociación,
buscando llegar a acuerdos según la situación actual de
la empresa y del país.
Esperamos que esta experiencia positiva sea un
ejemplo de negociaciones ganar-ganar, donde ambas
partes compartan los beneficios de un acuerdo sin
contratiempos.
Lima
4

LIMALima
Eduardo Moane, experto
en temas sociales
y sindicales.
5
La revista especializada en economía y nego-
cios Semana Económica, en su edición N°
1359, sección Resaltador Sectorial, página 22,
publicó un artículo sobre el reciente cierre de la
negociación entre Buenaventura y el Sindicato
de Orcopampa. En la nota destaca la rapidez de
la firma del convenio, que en esta ocasión se
hizo en apenas unos días, cuando normalmen-
te tiene una duración de seis a ocho meses.
También da a conocer la opinión de Eduardo
Moane, director de Cambridge International
Consulting, quien asesoró a Buenaventura en
este proceso: “Más allá de la anécdota, él
(Eduardo Moane) destaca la importancia de
manejar una estrategia previa a la operación de
los proyectos para establecer una relación con
la comunidad”, dice la revista.
Asimismo, Moane explica que “el caso de
Orcopampa es especial debido a que tocó
negociar con un sindicato dialogante y que las
tensiones entre las partes eran las que existen
naturalmente en cualquier compañía. Sin
embargo, considera que es importante imitar la
experiencia de observar los problemas operati-
vos que ven los empleados y no caer en
ofrecimientos que den soluciones artificiales”.
Fuente: Semana Económica (10/02/13).
Publicación de la revista Semana Económica

Lima
Los ingenieros Félix Lewandowski, Gerente de Compañía
Minera Colquirrumi, y Henry Arcos, Jefe de Medio
Ambiente, resultaron ganadores del Premio Nacional de
Minería 2012 otorgado por el 9° Congreso Nacional de
Minería, gracias a la presentación del trabajo titulado
“Remediación de Pasivos Ambientales Mineros en
Hualgayoc”.
El objetivo de dicho proyecto es el cumplimiento del Plan
de Cierre de los Pasivos Ambientales Mineros de
Colquirrumi, subsidiaria de Buenaventura, y con ello
posicionar su imagen de empresa que realiza una minería
moderna basada en la Responsabilidad Social y
Ambiental, trabajando de la mano con el Estado y la
comunidad.
Nuestros ingenieros han desarrollado un trabajo basado
en una metodología que considera a cada pasivo diferen-
te del otro, por lo que en cada componente se hace un
estudio y análisis para plantear las medidas de cierre
adecuadas en su remediación.
A la fecha, la remediación de pasivos ambientales que
desarrolla Compañía Minera Colquirrumi ha logrado su
primer objetivo: la culminación del cierre de los pasivos en
el área denominada El Sinchao y, para este año, se espera
culminarlos en la zona de Hualgayoc.
Ingenieros de Colquirrumi ganaron
Premio Nacional de Minería 2012
Remediación de pasivos mineros en el sector Cerro Jesús.
6

LIMALima
ANTECEDENTES
La minería en Cajamarca data de los
tiempos de la colonia. Se desarrolló
en la explotación de las minas de
plata del asiento minero Hualgayoc,
ubicado sobre la Cordillera
Occidental de los Andes del Norte
del Perú. Fundado bajo el nombre de
Micuypampa y descubierto el 31 de
enero de 1771 por el español
Rodrigo Torres de Ocaña, en este
yacimiento la influencia española en
las técnicas de explotación ponía
énfasis desmesurado en la extrac-
ción y en una actividad de pequeños
productores.
No por casualidad el sabio italiano
Antonio Raimondi Dell'Acqua
describió a Hualgayoc como “techo
de paja, cerros de plata y corazón de
oro”, en su visita realizada el año
1867. Y no obstante el transcurso de
los siglos, hoy mismo continúa
siendo un polo atractivo para la
minería.
Hualgayoc tuvo en el siglo XX a las
familias cajamarquinas Santolaya,
Miranda, Imaña y Silva Santisteban
desarrollando actividades mineras. A
partir de estas fechas aparecieron
algunas empresas como Sociedad
Minera Nueva Italia, SMRL
Presidente Leguía, SMRL San
Ignacio o Pozos Ricos, entre otras.
Pero toda la riqueza extraída a través
del tiempo por la antigua minería
dejó ostensibles pasivos ambienta-
les mineros, constituidos por
residuos desperdigados e instalacio-
nes abandonadas o inactivas que
entrañan serios riesgos para la salud
humana, la vida animal y el ecosis-
tema.
Estos pasivos ambientales fueron
generados en su mayoría por los
trabajos de exploración y explota-
ción de compañías mineras en el
siglo XX, bajo una legislación que
ignoraba el concepto de cuidado del
medio ambiente.
En 1940 se formó la Compañía
Explotadora de Minas San Agustín
(CEMSA) – Casa Piaggio, transfor-
mándose en 1970 en Compañía
Minera Colquirrumi. Es a partir de
1971 que Compañía de Minas
Buenaventura inicia su participación
como accionista de Colquirrumi.
LEGISLACIÓN AMBIENTAL
E INVENTARIO DE PASIVOS
La regulación de pasivos ambienta-
les mineros recién fue incorporada
en nuestro país en el año 2004, con
la aprobación de la Ley N° 28271,
reglamentada un año después vía
Decreto Supremo N° 059-2005-EM.
Estas normas dispusieron que los
titulares de las explotaciones
mineras que generasen pasivos
ambientales asumieran la responsa-
bilidad de remediarlos.
Según el último reporte del Ministerio
de Energía y Minas, en el país existen
7,576 pasivos ambientales inventa-
riados, distribuidos en 21 de los 25
departamentos. De este total, más
del 50% (4,204 pasivos) están
Remediación de Pasivos Ambientales
Mineros en Cajamarca
Equipo del área de Medio Ambiente de Colquirrumi liderado por el Ing. Henry Arcos (segundo de la izquierda).
7
Por Henry Arcos
Jefe de Medio Ambiente, Colquirrumi

Lima
distribuidos de la siguiente manera:
Áncash (1,202), Cajamarca (1,022),
Huancavelica (831), Puno (621) y
Lima (528).
Sólo en Hualgayoc fueron identifica-
dos 975 pasivos, como reflejo de
inadecuadas explotaciones mineras
desarrolladas principalmente entre
1940 y postrimerías de la década de
los años 80 del siglo pasado, para
extraer y procesar oro, plata, cobre,
plomo y zinc.
Dichos pasivos incluyen bocaminas,
chimeneas, tajos abiertos, depósitos
de material estéril, relaves, efluentes
ácidos, plantas concentradoras, ta-
lleres y campamentos, entre otros.
El abandono de estas instalaciones
provocó diversos impactos negati-
vos, hasta limitar el uso de los suelos
y afectar la calidad de las aguas
superficiales y subterráneas, así
como de la flora y fauna, con la
subsecuente y explicable disconfor-
midad de las poblaciones aledañas.
CIERRE DE PASIVOS
AMBIENTALES POR COMPAÑÍA
MINERA COLQUIRRUMI
En medio de este complejo panora-
ma socioambiental,Compañía
Minera Colquirrumi, subsidiaria de
Buenaventura que operó en el dis-
trito de Hualgayoc entre los años
1971 y 1991, año en que paralizó sus
actividades por la caída de los
precios externos de los minerales,
decidió reactivar sus operaciones en
el año 2004, con un intenso Progra-
ma de Remediación de Pasivos
Ambientales, asumiendo el compro-
miso de dejar las áreas utilizadas por
la minería luego de la rehabilitación
en condiciones similares o mejores a
las que existían antes del desarrollo
de la actividad minera, tomándolo
incluso como una oportunidad de
desarrollo para los pequeños
ganaderos de su entorno.
Este compromiso hizo a la empresa
asumir incluso la remediación de
pasivos ambientales dejados por
antiguas explotaciones mineras que
adquirió con posterioridad, identifi-
cándose 444 pasivos distribuidos en
dos áreas, a fin de aplicar en cada
caso un plan de cierre previamente
aprobado por el Ministerio de
Energía y Minas.
El área denominada El Sinchao
contaba con 47 pasivos ambientales,
ninguno generado por Colquirrumi, y
la zona de Hualgayoc, con 397 pasi-
vos, de los cuales 286 habían sido
generados por terceros.
Para emprender estos trabajos
tuvimos muchos tropiezos, sobre
todo por las dudas de las poblacio-
nes aledañas, las cuales fueron
cambiando al ver los resultados
obtenidos en las zonas remediadas.
Por ejemplo, cuando pusimos los
pastos cultivados y los vecinos
vieron que los mismos rendían hasta
seis kilogramos por metro cuadrado,
frente a cuatro de las praderas
naturales no intervenidas, comenza-
ron a ver que era posible convertir un
pasivo ambiental minero en un activo
ganadero.
Adicionalmente a ello aprendimos
que no hay pasivos ambientales
homogéneos: cada uno es distinto
de otro, pues aun cuando las
explotaciones mineras superficiales
y subterráneas sean paralelas, varían
las características físicas y químicas
de las parcelas intervenidas, la
ubicación de las mismas en relación
con los cuerpos de agua cercanos, la
presencia de filtraciones, la geología,
la topografía y la geomecánica del
terreno, así como el contenido de
elementos contaminantes, la
infraestructura existente y la proximi-
dad a los centros poblados.
La acidificación del agua (drenaje
ácido) se origina con el contacto de
este líquido con el mineral sulfuroso
y el oxígeno del ambiente, por lo que
el principal objetivo de la remedia-
ción es mitigar esa acidificación que
se presenta en el entorno.
En las labores subterráneas abando-
nadas, primero se rehabilita cada
labor antigua, asegurando primor-
dialmente su estabilidad física. En
este proceso se determinan los
componentes a cerrar, se elimina
cualquier efluente generador de
drenaje ácido, construyendo
estructuras de concreto (tapones
herméticos), y se rellenan las áreas
con material propio o material estéril.
También se emplean coberturas
naturales (arcilla, grava caliza y top
soil) y se siembran pastos cultivados
o ichu, según zonas específicas.
En lo concerniente a trabajos
superficiales, cuando la tierra ha sido
bastante afectada y continúa
generando aguas ácidas, se recoge
todo el material estéril y se traslada a
una zona donde es encapsulado,
para aislarlo del medio ambiente.
Durante el proceso se analiza en
laboratorios cada suelo a remediar,
para mejorarlo agregándole caliza,
con el fin de mitigar la presencia de
elementos generadores de acidez.
Luego se abona y prepara el terreno
para la siembra de pastos mejora-
dos.
En las zonas donde la composición
del terreno es complicada, se usa
coberturas sintéticas, como geo-
membranas, para finalmente colocar
una capa de top soil o tierra negra.
En algunos casos donde no es
necesario remover el terreno,
aunque sí es imprescindible perfilar
el talud, a fin de controlar los riesgos
de las pendientes excesivas.
8

En los lugares donde las pendientes
del terreno son elevadas o que su
ubicación en los cerros impide el
trazo de un mejor talud de trabajo,
antes de la colocación del top soil
(suelo orgánico) se emplean pacas
de brozas de arroz puestas en
franjas estratégicas de las parcelas,
para dar firmeza al espacio, así
como gaviones de piedra en las
partes bajas para evitar deslizamien-
tos. Sólo después se siembra rye
grass, trébol rojo, trébol blanco y
dactylis.
Antes de las intervenciones mineras,
los terrenos estaban naturalmente
cubiertos por ichu, pero al proyectar
los trabajos de remediación deci-
dimos no solamente restituir dicha
especie, sino también poner pastos
cultivados y adaptados a las
condiciones del ecosistema, para
beneficiar a la ganadería local.
El proceso también incluye la
construcción de canales de corona-
ción y derivación para controlar las
escorrentías en las épocas de lluvia.
Esas obras incluso permiten que
algunos pobladores construyan, con
el apoyo de Colquirrumi, microreser-
vorios para almacenar los exceden-
tes pluviales, con el fin de utilizarlos
en los meses de estiaje.
Cabe resaltar que paralelamente
Colquirrumi capacita a los comune-
ros para asegurar el manejo eficiente
de los pastos y el mantenimiento
oportuno de las obras de remedia-
ción, con el objetivo de optimizar sus
beneficios económicos y am-
bientales.
AVANCES
La primera fase ya se realizó en el El
Sinchao, donde entre los años 2005
y 2007 Colquirrumi remedió 47
pasivos ambientales, ninguno
generado por la empresa. Ello
consistió en el cierre adecuado de
21 bocaminas, tres piques, tres
chimeneas y 22 depósitos de
material estéril.
Para tal efecto, en el período 2005-
2012 se invirtió US$ 2'349,652 en
obras de cierre y obras complemen-
tarias, así como en trabajos de
mantenimiento y monitoreo post
cierre.
Colquirrumi ha remediado todos los
pasivos ambientales existentes en El
Sinchao para dejar ocho hectáreas
revegetadas con pastos cultivados
como clara señal del cumplimiento
de su compromiso socioecológico,
y presentando incluso una solicitud
al Ministerio de Energía y Minas en el
mes de abril del año 2012 para el
Certificado de Cierre Final.
En el área de Hualgayoc fueron iden-
tificados 397 pasivos ambientales,
286 generados por terceros, pero
Colquirrumi asumió el total.
Entre el 2009 y el 2012 se ha avanza-
do el 74% de la remediación, con pro-
yección a culminarlo en setiembre
del año 2013, dentro del plazo dado
por el Ministerio de Energía y Minas.
Para ello sólo se espera que las
condiciones sociales y climáticas no
varíen.
Hasta el momento, en el área de
Hualgayoc han sido cerradas
satisfactoriamente 127 bocaminas y
16 chimeneas, con trabajos subte-
rráneos, así como 22 tajos abiertos,
124 depósitos de material estéril y
una planta procesadora, mediante
labores superficiales.
Y todo esto ha permitido habilitar ahí
alrededor de 40 hectáreas de pastos
cultivados, con una inversión de US$
11'244,065.
Sólo falta remediar 104 pasivos
ambientales, varios de los cuales ya
registran avances significativos. Para
culminarlos se invertirá unos US$
8'000,000 adicionales.
Otro aspecto relevante del proceso
de remediación asumido por la
Minera Colquirrumi ha sido la
generación de más de 1,600
empleos entre los años 2009 y 2012,
en beneficio principalmente de las
comunidades de Tumbaducho,
C u a d r a t u r a , M o l i n o p a m p a ,
Pilancones, La Tahona, Chulipampa,
Hualgayoc, Llaucán y Vista Alegre.
Asimismo, la empresa ha desplega-
do un programa de monitoreo post
cierre de los pasivos ambientales, el
cual se ejecutará durante cinco
años, para asegurar la reintegración
de las áreas remediadas al ecosiste-
ma de Hualgayoc.
En aras de ello, se continúa verifican-
do la estabilidad física y química de
los suelos, el funcionamiento
adecuado de los canales y drenes, y
el manejo eficiente de las pasturas.
Los trabajos de remediación de los
pasivos ambientales ejecutados por
Compañía Minera Colquirrumi
constituyen un gran ejemplo de
responsabilidad socioecológica
para todas las compañías extracti-
vas del país, pues en Hualgayoc,
Cajamarca, se está demostrando no
sólo que es posible revertir las
“herencias” negativas de la minería
antigua, sino también que es factible
convertirlas en un factor de desarro-
llo sostenible para las comunidades
campesinas del entorno.
LIMALima
9

Lima
Alumnos de Plomopampa y Ccochaccasa
visitaron a don Alberto Benavides
Asimismo, alumnos de la promoción del 6º grado de
primaria de la IEF Nº 37506 de Ccochaccasa,
Huancavelica, nombrada “Alberto Benavides de la
Quintana”, también llegaron a nuestras oficinas y fueron
recibidos por nuestro Presidente Fundador.
La promoción, que asistió en compañía de la profesora
Gladys Candiotti García, está conformada por Miriam
Ancasi, Lesly Laura, Vilma Ccama, Noemí Huarancca,
Keberlin Lima, Roxana Taipe, Betty Taipe, Luis Mendoza,
Luis Taipe, Juan Huincho. También estuvo presente la
gobernadora de Ccochaccasa.
Las alumnas y alumnos también recibieron modernas
computadoras personales que serán de gran utilidad en
sus estudios. Posteriormente, compartieron experiencias
sobre su vida escolar y su paso a la secundaria.
Cinco alumnas integrantes de la promoción del 6º grado
de primaria de la IEF N° 21615 de Plomopampa, hijas de
colaboradores de nuestra Unidad Uchucchacua,
compartieron un agradable momento con nuestro
Presidente Fundador, don Alberto Benavides de la
Quintana, quien aceptó ser su padrino de promoción.
En la reunión las alumnas conocieron sobre la experien-
cia personal y profesional de don Alberto, quien las
motivó a seguir estudiando y a esforzarse cada día más
para cumplir sus objetivos.
Asimismo, con el fin de contribuir en su educación, les
obsequió una computadora personal a cada una.
Las niñas se fueron muy contentas y agradecidas por
las enseñanzas y consejos recibidos.
Don Alberto recibió las tradicionales tantahuahuas, panes dulces de Huancavelica.
Alumnas de Plomopampa. Alumnos de Ccochaccasa.
10

LIMALima
En diciembre se llevó a cabo el Planeamiento Ambiental
Zona Sur en las instalaciones de nuestra Unidad. En esta
actividad participaron nuestras unidades Orcopampa,
Poracota, Shila-Paula, Proyecto Tambomayo, Breapampa
y Antapite.
Los ingenieros y ejecutivos participantes realizaron
presentaciones sobre sus proyectos de gestión ambien-
tal en los temas de manejo del agua, residuos sólidos,
supervisiones, auditorías, planes de cierre, instrumentos
ambientales, entre otros. De esta manera, se expusieron
nuestros logros y se plantearon las nuevas metas y
objetivos en el ámbito medioambiental.
Al Planeamiento Ambiental Zona Sur asistieron el
Vicepresidente de Asuntos Sociales y Ambientales,
Alejandro Hermoza, el Gerente Regional Sur, Ing. Luis
Velazco, el Gerente de Medio Ambiente, Ing. Carlos
Rodríguez, además de coordinadores y gerentes de las
unidades participantes.
Planeamiento Ambiental Zona Sur
se realizó con éxito en Orcopampa
Nuevas máquinas para el gimnasio de Tantahuatay.
Entrevista
11
Cotización Mensual de Acciones
y ADR's Año 2012
Valores
ACCIONES MONEDA OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Apertura Cierre Apertura Cierre Apertura Cierre
COMUNES S/. 100.00 92.00 90.00 83.00 82.57 92.00
ADR's US$. 38.89 35.76 35.99 32.77 32.72 35.95
INVERSION S/. 77.00 77.00 77.00 77.00 75.00 75.00

Lima
12
“La gestión ambiental es una
interrelación entre todas las áreas
de nuestra compañía”
Entrevista a Carlos Rodríguez, Gerente de Medio Ambiente
¿Cuáles fueron los principales resultados del
Planeamiento Ambiental Zona Sur de
Buenaventura?
Impulsar un mayor involucramiento e integración de
las áreas operativas y de soporte con los objetivos
ambientales. De hecho que la gestión ambiental se
verá fuertemente robustecida en la medida que la
comunicación entre las áreas también lo sea. Otro
logro importante fue que buscamos acciones que se
orientan a una adecuada gestión del agua, ello
incluye el correcto tratamiento, un uso racional y la
obtención oportuna de autorizaciones y/ permisos,
entre otros. En realidad, la gestión ambiental es una
interrelación entre todas las áreas de nuestra
compañía, operaciones y proyectos. Sin duda
alguna, Medio Ambiente es tarea de todos.
¿Qué proyectos e iniciativa aplicados en nuestras
unidades fueron las más innovadoras?
Cada operación tiene su propia realidad. Por
ejemplo, en el tema del tratamiento de las aguas
residuales hemos concluido que deberíamos
implementar progresivamente Plantas de
Tratamiento de Agua Residual (PTAR). En la Unidad
Paula ya se viene instalando una. Antapite también
viene haciendo lo propio. Antapite presentó en este
planeamiento un proyecto referido a optimizar el
consumo de reactivos para tratar las aguas de mina a
través de su reúso.
¿Cuáles son las nuevas metas y objetivos de
Buenaventura en el ámbito medioambiental?
Nuestra área está trabajando fuertemente para lograr el
mayor involucramiento posible en la gestión ambiental
en todos los niveles de la supervisión y trabajadores. En
este Planeamiento Ambiental Zona Sur la participación
activa de los gerentes de Shila-Paula (Cedimin),
Antapite, Orcopampa,de la Gerencia Regional Sur y de
nuestro Vicepresidente de Asuntos Sociales y
Ambientales fue vital. Nuestra empresa es una organiza-
ción con varias operaciones y proyectos, y dada esa
magnitud requerimos asegurar que los controles ambien-
tales utilizados garanticen una gestión ambiental de
calidad. Sin duda alguna, la optimización en la gestión del
agua, de los residuos,la implementación de los diversos
compromisos ambientales asumidos ante el Estado son
herramientas básicas para nuestra gestión ambiental.
¿Qué nuevos retos debe asumir la empresa y la minería
en general en temas de cuidado ambiental?
Es indudable que tendremos que adecuarnos a los

LIMALima
13
cambios legislativos que se están dando con fuerte
intensidad. Este será un gran reto. Adicional a ello,
miremos todos los conflictos sociales que hay en nuestro
país, los que sin excepción tienen una cuota ambiental.
Esto nos debe hacer reflexionar sobre la importancia de la
gestión ambiental para la tranquilidad de nuestras
operaciones.
¿Qué expectativas tiene para el área de Medio
Ambiente este año y qué otros proyectos tiene en
agenda?
Tal como ya lo hemos indicado, necesitamos tener una
óptima gestión ambiental en todas las unidades y
proyectos de la empresa. De hecho que este 2013
seguiremos trabajando fuertemente para lograr ello. En
Buenaventura, para el presente año tenemos el gran
reto de adecuarnos a los nuevos LMPs y ECAs. Esto
pasa por hacer una reingeniería de nuestros sistemas
de tratamiento de agua. En muchos casos ya tenemos
sistemas bien definidos, lo cual nos da una gran ventaja.
En otros debemos hacer un poco más de esfuerzo, sin
embargo, ese es uno de los principales retos.
En el marco del 60° aniversario de Buenaventura, nuestra compañía
se renueva y se pone a la vanguardia de la era digital y las nuevas
tecnologías de la información y comunicación.
En diciembre de 2012, los equipos coordinados de Comunicaciones
y el área de Sistemas concluyeron el proyecto de la nueva Intranet de
Buenaventura, lo que incluye un diseño actualizado, nuevos conteni-
dos y herramientas para sacarle mayor provecho a esta plataforma.
El equipo de trabajo, conformado por Eduardo Maza, Ana Paula
Comunicación digital:
Lanzamiento de la nueva Intranet
y edición virtual de La Picsa
Condori, Marianelly Díaz y Diego Uceda, de
Comunicaciones, así como Angel Sánchez y Ann
Barrionuevo, de Sistemas, recibió una capacitación sobre
los detalles del manejo de contenidos de la nueva Intranet
corporativa.
Es grato anunciar que junto a este proyecto de comunica-
ción digital, que forma parte del Plan Integral de
Comunicaciones de Buenaventura, se lanzó La Picsa
edición virtual (en formato FlipBook), una nueva forma de
leer nuestra revista corporativa. A la fecha los dos últimos
números de La Picsa ya han sido compartidos en este
nuevo formato, que se difunde en paralelo a la tradicional
edición impresa.
Equipo de Comunicaciones y Sistemas
coordinando detalles de la nueva Intranet.
Vista del nuevo diseño de la Intranet de Buenaventura.

14
Lima
Don Alberto Benavides de la Quintana
Rafael Fernández Rubio, Doctor Ingeniero de Minas español, especialista en temas de agua y medio ambiente, en
su blog Minero Trotamundos (minerotrotamundos.blogspot.com.es) publicó este perfil de nuestro Presidente
Fundador, que compartimos con ustedes.

15
LIMA
92 años de intensa vida dedicada prioritariamente a la
minería, dan para mucho hacer y, vistos desde fuera
pero tratando de entrar dentro, dan para reflexionar y
admirar…
Mucho antes de conocerlo personalmente ya sabía
bastante de él; ya había conocido su indeleble huella
creativa, emprendedora y tesonera; ya lo había
encumbrado en lo más alto del buen hacer minero; ya
lo había clasificado como prohombre de la minería,
forjador de sueños, espejo en donde mirarse; ya había
entendido porque, en todo Perú, es: Don Alberto.
Porque de quien hoy voy a hablar es, nada más y nada
menos, que de Don Alberto Benavides de la Quintana.
En minería no es el único pero es único.
Limeño de pura cepa, estudió en el Colegio de la
Inmaculada (yo también lo hice en otro de igual
nombre, pero a muchos miles de kilómetros de
distancia).
Trabajador incansable (yo pretendo serlo), de él, en su
92 cumpleaños, su hijo Raúl decía “todas las mañanas
viene con todos los informes que llegaron a sus
manos leídos, subrayados y con anotaciones de su
puño y letra sobre cualquier falta, incongruencia o
simplemente con correcciones gramaticales y de
redacción… y siempre con un comentario constructi-
vo”, y en ese espejo creo verme reflejado, aunque en
pequeñito, junto a la sombra de ese gigante.
En esa admiración a su persona tiene mucho que ver,
seguro, lo que de él se ha dicho “Los sueños no se
jubilan. Los sueños de los grandes hombres se
contagian”. Por eso el verdadero liderazgo se gana,
día a día, con tesón y esfuerzo, con constancia y buen
hacer… y es imperecedero, crea adición, sienta
escuela…
Conocer a estos hombres, imposibles de clonar;
absorber sus reflexiones, sutiles y profundas; otear
dentro de su mirada, iluminada y franca; escudriñar y
adivinar sus pensamientos, siempre positivos… todo
ello y mucho más es, sin duda, enriquecerse en el
bagaje de buen oficio de que es transmisor Don
Alberto. Y ese privilegio lo he tenido, como minero
trotamundos, en una tarde-noche limeña, en la que
compartíamos estrado, al celebrarse el 40 aniversario
de la Facultad de Ingeniería de Minas, de la Pontificia
Universidad Católica de Perú. Él nos deleitó con
recuerdos precisos y preciosos de aquellos pasos
iniciales, en los que se vio intensamente involucrado,
aportando su total apoyo al empeño… y lo expuso
con rigor y con orden; y lo hizo con amenidad, sacando
provecho y destacando todo lo positivo; y lo proclamó
sin un papel en sus manos… su lúcida mente es
realmente de admirar.
Pero es que, en esa admiración hacia su persona, veo
reflejos de la influencia que en mí tuvo mi padre
(aunque lo perdí cuando apenas tenía nueve años).
Ambos amantes de la montaña (él de los Andes, el mío
de Sierra Nevada) y ambos enamorados de la
Naturaleza (con mayúsculas).
Sus más allegados revelan que un día confesó que
conversaba con los montes… y yo también lo he
hecho, sin poderme resistir a leer e interpretar en ellos
su pasado geológico, su historia escrita en piedra, sus
secretos celosamente ocultos, su legado único...
Y he de reconocer que, desmemoriado para tantas
cosas, siempre he recordado lo que en los andares por
la montaña viví en experiencias pasadas; y así, antes de
bordear cada curva, antes de culminar cada cerro, y de
observar con la retina su paisaje y su encanto, los
detalles de lo que iba a observar estaban ya en esa
memoria visual geográfica, que poseemos los enamo-
rados de la montaña. Por ello un motivo más de
aproximación devota a este hombre que, sin sentirlo y
sin alardear de ello, enarbola un banderín de enganche
a la excelencia en la minería, contagioso y sublime, y
con tanta trascendencia para ese empeño de buen
saber hacer.
Pero además, Don Alberto tiene en su haber el mérito
de haber ascendido muchas veces a aquellos cerros
andinos, con frecuencia por encima de los 3.000 m y de
los 4.000 m, lo que se tenía que hacer a golpe de
calcetín, o a lomos de mula y, por supuesto, no en
helicóptero como ahora lo podemos hacer, ni a lomos
de un 4x4. Eran tiempos difíciles y heroicos, en los que
tamaño esfuerzo requería de mentalización y de
pasión, y se suplía con esfuerzo personal lo que hoy la
tecnología pone a nuestro alcance.
Porque, poner en marcha y alcanzar el éxito con
emprendimientos mineros exitosos, supone antes
haber pateado muchos lugares sin hallazgos de interés
y haberse sumergido en las entrañas de la tierra. Y eso
lo ha hecho nuestro gran hombre en Huancavelica,
Cerro de Pasco (donde inclusive fue alcalde), Julcani,
Uchucchacua, Colquirrumi, Colquijirca, Ishihuinca,
Shila, Yanacocha, nombres todos ellos que están
ligados al enorme esfuerzo minero… Y cuando la
aventura era grande, demasiado grande, propició las
Lima

Lima
necesarias asociaciones, como en la privatiza-
ción de Cerro Verde con Cyprus Minerals, o en
el desarrollo de Antapite en Huaytará, donde
se consolidaron los descubrimientos de La
Zanja y Tantahuatay. Más recientemente en el
descubrimiento del yacimiento de Cañahuire,
en el proyecto Chucapaca con Gold Fields y
en el gran descubrimiento de Tambomayo, en
Arequipa. Y toda esa larga carrera la hace
incansable, con el entusiasmo de un novato y
las alforjas cargadas de experiencia, sabiduría
y amor a su profesión.
En su ardua labor, hace apenas cuatro años,
lideró la construcción de la Mina La Zanja,
orgullo de la ingeniería peruana; en el 2011 se
vio coronada la puesta en operación del
yacimiento de Tantahuatay, en el 2012 igual-
mente entró en producción Mallay en las
alturas de Churín, y ahora Breapampa acaba
de iniciar operaciones… después vendrá
Conga (un día hablaré de ella), la ampliación
de Cerro Verde, Chucapaca, San Gregorio,
Trapiche, Tambomayo…
Y, en paralelismos que trato de destacar,
porque en su sombra quisiera verme, Don
Alberto siempre ha destacado a los que fueron
sus grandes mentores en los albores de su
trabajo: Graton, McKinstry, Bateman, Koenig…
como yo lo he hecho con mis grandes maes-
tros: Ismael Rosso de Luna, José María Ríos, José María
Fontboté… Hacer las primeras singladuras de las manos
de esos ejemplares insuperables, lleva a tratar de ser
correa de transmisión para los que vienen detrás, que
nos empequeñecerán en sus logros y en sus proyeccio-
nes… “golpe a golpe… se hace camino al andar”.
Y, en las inquietudes del ingeniero Benavides de la
Quintana, y en sus empeños de crear nuevas vocaciones
y formar nuevos líderes, y en su admiración hacia la
universidad se fue a Harvard para seguir el programa de
alta dirección. Y, tras ese reencuentro con la Academia, y
de la mano del jesuita Padre Felipe McGregor, su
actuación fue definitiva para que naciera, y se orientara,
lo que hoy es la Facultad de Ingeniería de Minas de la
Pontificia Universidad Católica de Perú. Y es que la
picadura del gusanillo de transmitir conocimientos es
contagiosa, tal vez porque en la enseñanza, mejor que
en cualquier otro escenario, es donde los frutos se
recogen multiplicados en ese ciento por uno.
Don Alberto es un gran soñador, detallista, investigador,
empresario… y, en el ambiente familiar es esposo
amoroso y respetuoso, padre consciente y respetado,
hermano ejemplar… y, como persona, predica con el
ejemplo y hace de la ética un valor supremo.
Por eso, cuando se sube a las cumbres andinas, en cada
horizonte, en cada cerro, en cada quebrada, en cada
risco, surge el recuerdo y la admiración hacia este gran
hombre y, al conversar con las rocas y minerales, se
escuchan sus sabios consejos.
Don Alberto: ¡gracias por ser como es! esperamos mucho
de usted, sus Andes no le olvidan y los que nos enorgulle-
cemos de su amistad le tomaremos siempre por imagen a
imitar.
¡Amigos para siempre!
16

LIMALima
Actividades deportivas por
nuestro 60° aniversario
Maratón Buenaventura 3.3K “Somos Familia”
Como parte de las actividades por el 60° aniversario
de nuestra compañía, se realizó por primer vez la
gran Maratón Buenaventura 3.3K “Somos Familia”,
que recorrió las principales calles de la urbaniza-
ción Santa Catalina, en los alrededores de nuestra
oficina principal. Más de 700 entusiastas partici-
pantes, entre colaboradores de Lima, familiares y
amigos, así como delegaciones de nuestras
unidades y proyectos, corrieron esta carrera
portando su Kit Buenaventura, que consistió en un
polo deportivo, una gorra, una muñequera y una
bebida hidratante.
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Ganadores: Valerio Gavilán, Recuperada
(1° puesto); Jorge Patiño, BISA (2° puesto) y
Raúl Arguedas, Finanzas (3° puesto).

Lima
Torneo Relámpago de Fulbito
Inter-Unidades
En esta actividad deportiva participaron equipos y delegaciones de todas nuestras operaciones y proyectos,
incluyendo al equipo del área de Logística, campeón del Campeonato de Verano 2013 Lima.
Primer encuentro. Breapampa vs. Antapite. Entusiasmo. La barra de Orcopampa fue una
de las más animadas.
Campeones. Celebración del equipo de Trapiche. Segundo lugar. Equipo de Recuperada.
Demostración futbolística. Para sorpresa del
público asistente, el reconocido cantante se
animó a patear un par de tiros de penal.
Inauguración. Nuestro Vicepresidente de Desarrollo de
Negocios, Raúl Benavides, pronunció las palabras
inaugurales del evento.
18

LIMALima
Para la historia. (De izq. A Der. Arriba) Abelardo Gloria, Javier Castro, Alejandro Merino, Fabio Mallqui,
Miguel Ángel De La Flor, Carlos Palacios, Alejandro Hermoza, Eduardo Malásquez, Augusto Bejarano,
Julio Rivera, Pedro Condori, Eusebio Acazuzo. (Abajo) Segundo Terrones, Francisco Jáuregui,
Juan Carlos Cabanillas, Prudencio Salazar, Óscar Jáuregui, Héctor Chumpitaz, Andrés Condori,
Guillermo La Rosa.
Encuentro. Héctor Chumpitaz mano a mano con
Alejandro Hermoza, Vicepresidente de Asuntos
Sociales y Ambientales.
Gol de Buenaventura. Nuestro equipo de
Másters también demostró buen juego y anotó un
gol al equipo de México 70'.
Másters Buenaventura vs. Selección
Peruana de México 70'
Como cierre del Torneo de Fulbito Inter-Unidades,
se jugó un partido de exhibición nunca antes visto
en Buenaventura entre el equipo de Másters de la
compañía versus algunos integrantes de la
Selección Peruana de Fútbol que jugó en el
recordado mundial de México 70'.
19

Lima
Play de honor.
Dr. César Vidal,
Vicepresidente de
Exploraciones.
Campeones. Equipo de Logística celebrando el triunfo.
Reñido encuentro. Servicios Administrativos
dejó todo en la cancha.
La final. Logística vs. Servicios Administrativos.
Vóley mixto. BISA Administración vs. Finanzas Caja Administración. Sapo. Partida final.
Campeonato de Verano 2013 en Lima
20
Como todos los años, se realizó el tradicional Campeonato de Verano 2013 en nuestra sede principal. Los equipos de
nuestra oficina de Lima, así como de El Brocal, Bisa, Conenhua y Contacto participaron
en las siguientes disciplinas: fulbito, vóley, sapo, ping-pong y fulbito de mesa.

por tu
desarrollo
El área de Exploraciones de Buenaventura adquirió el
software geoestadístico ISATIS, que se utilizará para
temas de estadística y análisis exploratorio de data,
correlación lineal, análisis de factores, ploteo y modela-
miento de variogramas, entre otras funciones.
Con el objetivo de capacitar a los colaboradores del área
en este nuevo sistema, se organizó una charla, que
estuvo a cargo de la consultora Lucía Robles, de la
empresa Geovariance.
Culminó con éxito el curso de hidrometalurgia realizado
en la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
(SNMPE), con el objetivo de brindar una actualización y
revisión general de los temas relacionados a dicha
material. La actividad estuvo a cargo de David Dreisinger,
reconocido especialista en metalurgia y profesor de la
Universidad de British Columbia.
Nuevo software geoestadístico ISATIS
Curso de hidrometalurgia
Se inició el programa de prácticas 2013
En enero se inició el Programa de Formación Laboral de
Buenaventura, que tiene como objetivo fomentar las
prácticas pre-profesionales y profesionales para estu-
diantes y egresados, principalmente, de las universida-
des de nuestras áreas de influencia.
Este año recibimos a más de 100 estudiantes proceden-
tes de diversas ciudades del país, como Lima, Oyón,
Arequipa, Trujillo, Cerro de Pasco, Apurímac, Tacna,
Cusco, Huancavelica, Huaraz, Moyobamba, Loreto, Yauli,
Moquegua y Chiclayo, entre otras.
Los estudiantes, que fueron seleccionados por sus
méritos personales y académicos, realizarán sus prácti-
cas por tres meses en nuestras oficinas de Lima y en
nuestras unidades de producción Julcani, Orcopampa,
Uchucchacua, Mallay, Recuperada, La Zanja, Trapiche,
Shila, Breapampa y Tantahuatay. También practicarán en
el Consorcio Energético Huancavelica (Conenhua).
21

Julcani
22
Gracias al interés de los pobladores de Ccochaccasa
de aprender nuevas técnicas, culminó el curso de
Topografía Básica dictado por SENCICO en dicha
comunidad. En una emotiva ceremonia, los 25
graduados, entre hombres y mujeres, fueron reconoci-
dos por su esfuerzo y buen trabajo.
Queremos resaltar que todos los que conformamos la
Unidad Julcani nos sentimos muy orgullosos de los
graduados, ya que representan un ejemplo de avance.
Asimismo, se demuestra la disposición de
Buenaventura de promover la educación en la
comunidad.
¡Felicitaciones a los graduados!

Julcani
23
La Unidad Julcani, a través del área de Relaciones
Comunitarias, y la institución pública AGRORURAL
(perteneciente al Ministerio de Agricultura), entregaron 20
cobertizos a pobladores de Ccochaccasa.
La entrega se llevó a cabo como parte del convenio
Construcción de Cobertizos y Plantaciones Forestales en
las Comunidades de Velasco Pucapampa y
Ccochaccasa.
Entrega de cobertizos
Dicho proyecto se ejecutó a través de un convenio
bilateral, para el cual la Unidad Julcani aportó el 80% del
presupuesto, mientras que AGRORURAL, además de
colaborar con lo restante, brindó asesoría técnica a los
beneficiarios.
Estos cobertizos, servirán de refugio para sus ganados,
los que tendrán un óptimo espacio para alimentarse y
protegerse en tiempo de heladas y lluvias. En la entrega
se contó con la participación del Director Zonal de
AGRORURAL - Huancavelica, Ing. Javier Ravelo Chávez,
y representantes de la Unidad Julcani.
Con la participación de las madres de Julcani,
Ccochaccasa, y esposas de nuestros colaboradores
se llevó a cabo la clausura del curso de manualidades,
en el que se expuso los trabajos de las participantes.
Este evento estuvo a cargo de Ofelia Vásquez, del
área de Servicio Social, y Enrique Romero, del área de
Recursos Humanos.
Curso de manualidades

Julcani
24
Con la participación de 300 colaboradores de
Buenaventura y empresas especializadas, se celebró el
Día del Minero en el campamento de Ccochaccasa.
Para el evento se programó una divertida gymkana, a la
que fueron invitados los familiares de nuestros colegas.
Celebrando el Día del Minero
Con el objetivo de prevenir problemas de nutrición en
nuestros colaboradores, se llevó a cabo la campaña de
evaluación del estado nutricional a todos los trabajadores
de la compañía y empresas contratistas de la unidad
Julcani. Cabe resaltar que como parte nuestro plan para
mantener informada a la población se entregó un folleto
nutricional donde se indica las pautas para tener una vida
saludable.
Evaluación nutricional
A fin de seguir capacitando a los colaboradores de
Buenaventura y empresas contratistas, incrementamos las
charlas nutricionales. Se espera que de esta manera los
miembros de nuestra Unidad tengan un mejor conoci-
miento sobre los alimentos saludables que deben ingerir.
Charlas
El baile de la manzana.Premiación a los ganadores. Actividad.
Nutricionistas evalúan a nuestros colaboradores. Colaboradores interesados en temas de nutrición.

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Proyecto Uchucchacua – Wiñachkan
Especialistas explicando
parte del proyecto.
El proyecto WIÑACHKAN, palabra
quechua que quiere decir “crece”,
se inició a mediados del año pasa-
do gracias a un diagnóstico de la
operación en la Unidad Uchuccha-
cua en la que se revisaron los pro-
cesos, sistemas de gestión y com-
portamientos.
A raíz de esa primera etapa se pre-
sentaron los resultados del diag-
nóstico y se decidió realizar un
proyecto con Alexander Proudfoot,
empresa líder a nivel mundial que
proporciona mejoras sostenibles y
mensurables en la productividad,
previsibilidad y confiabilidad de las
operaciones mineras y metalúrgi-
cas.
El objetivo de dicha empresa es
apoyar a Buenaventura a mejorar
los niveles de desempeño de nues-
tra Unidad para seguir siendo fuen-
te de empleo y riqueza para nues-
tros colaboradores y la comunidad.
Otro aspecto en el cual se enfocó la
empresa es en estar bien prepara-
dos ante la competencia internacio-
nal, así como permanecer en la
industria minera.
¿Qué se ha hecho?
Desde el enfoque de Sistemas de
Gestión, se han implementado
herramientas para ayudar en las
áreas de planificación, geología,
mina, planta y mantenimiento para
lograr una coordinación
óptima. Los nuevos siste-
mas de gestión deben
proporcionar datos más
precisos y concretos.
En el aspecto del perso-
nal, a través de sesiones
de entrenamiento en Habi-
lidades de Supervisión, se
han tenido cerca de 700
horas hombre de entrena-
miento a niveles de mando de la
Unidad y de contratas en una rela-
ción de 70% participantes de com-
pañía y 30% de contratas.
Al nivel operativo, se ha diseñado un
programa de entrenamiento de habi-
lidades operativas en Molienda y
Flotación, preparando a cuatro
entrenadores internos del nivel
supervisor para entrenar al personal
de planta procesadora.
Resultados
Mina: Se mejoró el cumplimento al
programa de producción, de un
102% en el diagnóstico a un 104%
en la actualidad.
Dilución: Durante el diagnóstico se
encontró que no se medía la dilu-
ción, hoy en día se definieron los
parámetros de la misma y se está
midiendo, esto ayuda a la detección
de los problemas en los procesos de
minado y facilita la toma de acciones
correctivas a tiempo.
Mantenimiento: Se incrementó la
disponibilidad de los equipos de
planta en un 1% pasando de 97.5%
durante el diagnóstico a 98.2% en la
actualidad.
Planta: Se ha mejorado la recupera-
ción en planta en un 7%, de 71.9%
encontrado en el diagnóstico a 77%
promedio actual.
Uchucchacua

Uchucchacua
Estimados amigos, permítanme compartir con todos ustedes estas
líneas aprovechando la inmensa alegría que tenemos al haber obtenido
el premio por el mejor desempeño en seguridad de toda la Compañía.
Durante el año 2009, cuando iniciamos un proceso de cambio en el siste-
ma de gestión de nuestra Unidad, vimos que teníamos un gran trabajo
por realizar en todos los ámbitos, tanto de condiciones de trabajo como
de actos subestándares en todos los niveles. Esta tarea no fue fácil, pues
tuvimos muchos accidentes que lamentar. Al finalizar el año en un ran-
king elaborado por la empresa salimos en el último lugar.
Esto solo sirvió para incentivarnos a revertir esta situación y a creer que
sí podíamos lograr el CAMBIO, y es que estábamos convencidos que
teníamos un gran yacimiento reconocido a nivel mundial, profesionales
de primer nivel en todas las áreas y trabajadores con un gran perfil y
muchos deseos de poner su grano de arena.
Bajo las directivas corporativas se armó todo un plan de acción a corto y
Premio de Seguridad 2012
Por Fredy Oscategui Salazar
Jefe del Programa de Seguridad
26

Uchucchacua
mediano plazo con programas de capacitación (dirigido a
la línea de supervisión de Compañía y contratas) y entre-
namiento práctico a las tareas críticas (Mina Escuela),
donde se llegó a entrenar a perforistas, operadores de
locomotoras, supervisión, operadores de equipos, imple-
mentación de herramientas de gestión en control preven-
tivo (Libreta IP), enfoque de inspecciones dirigidas por el
Departamento de Seguridad a todos los ámbitos de nues-
tras operaciones e implementación del Indicador Básico
de desempeño a las áreas más grandes. El área de Mina
se reestructuró en la forma y método de realizar sus
repartos de guardia implementando diversas herramien-
tas de gestión y formando su comité de gerenciamiento
con el soporte de las áreas de servicios.
Con la implementación de las directivas corporativas y
los estándares en operación se mejoró la calidad de los
controles y se empezó a implementar el ORDEN y
LIMPIEZA como elemento fundamental en la corriente
motivadora. La renovación de cuadros en varias áreas
también contribuyó a este cambio de mentalidad positiva
y ganadora enfocado en el SÍ SE PUEDE.
Finalmente, al terminar el año 2010, con este gran
esfuerzo de todos los estamentos de la Unidad se logró
lo que parecía imposible: ocupar el primer lugar a nivel
corporativo y cosechar lo que se había sembrado.
Para el año 2011 y bajo el liderazgo de quien ahora es
nuestro Gerente Regional, Ing. James León, se enfocó la
mejora continua como elemento fundamental del cambio
y del logro de resultados. La propuesta de realización de
diversos proyectos, tanto en el ámbito operacional en
interior mina y superficie como de enfoque a las perso-
nas, se plasmó en una mejora de los controles enfocados
hacia aquellos de mayor jerarquía.
Lamentablemente, en setiembre de dicho año, tuvimos
un accidente de tránsito en una zona ubicada a 26 km. de
nuestras operaciones y que fue consecuencia de no
haber trabajado en el sistema de gestión de control vehi-
cular fuera de la Unidad. Esto no nos permitió cumplir
nuestro objetivo en Seguridad a pesar de haber manteni-
do hasta esa fecha aceptables indicadores.
Gracias al reforzamiento de las herramientas que ya se
tenían implementadas, al culminar el año 2012 hemos
terminado con “0” accidentes y hemos logrado la mejor
gestión en seguridad de la Compañía.
Por ese motivo, queremos compartir con todos los inte-
grantes de esta gran Unidad la alegría por el logro obteni-
do y los invitamos a hacer extensivo el mismo a todos los
colaboradores. Para finalizar, quisiera mencionar que
durante este año tenemos el reto de mejorar aún más
nuestra gestión de Seguridad bajo el liderazgo de
nuestro Gerente de Unidad, Ing. Iván Romero.
27

Uchucchacua
Nuestro Superintendente de Mina y amigo, Adán Rivera, partió rumbo a la Unidad Recuperada para desempeñarse
como Gerente de Unidad. En Uchucchacua estamos seguros que este nuevo reto asumido por nuestro colega vendrá
con muchos éxitos.
Despedida de Adán Rivera
El Ing. Fredy Oscátegui (primero de la izquierda) entregando un
recuerdo de la Unidad Uchucchacua, a nuestro amigo Adán Rivera.
Adán Rivera (de pie al centro) junto a sus amigos de Uchucchacua, Guillermo Almonacid, Germán Garrido,
Manuel Talledo, Carlos Tovar, Félix García, Javier Jacinto, Benjamín Sánchez, Edward Pérez, Keenneth Huachaca,
Julio Delgado, Jesús García, Fredy Oscátegui, Christian Canales y Robert Ortega.
28

29
Los equipos Mini Scoop Aramine # 1,
Scoop Wager EHST 1A # 2 y
Escoop Wagner EHST 1ª # 3,
iniciaron su funcionamiento en las
operaciones de la mina Teresita
durante el año pasado. La implemen-
tación de este equipo fue recibido
con mucha alegría por los trabajado-
res de la Unidad, quienes manifesta-
ron su compromiso de sacar adelan-
te dicha mina pese a las condiciones
extremas de temperatura. El traslado
y montaje del equipo en interior mina
estuvo a cargo del departamento de
Mantenimiento General. Con
funcionamiento de estos equipos en
la mina Esperanza, se inicia una
nueva etapa mecanizada.
Implementación de equipos
Recuperada

Recuperada
30
Cierre de minas y relaveras
El plan de cierre de minas es un instrumento de gestión
ambiental conformado por acciones técnicas y legales
efectuadas por los titulares de actividades mineras. Está
destinado a adoptar las medidas necesarias antes,
durante y después del cierre de operaciones, con la
finalidad de eliminar, mitigar y controlar los efectos
adversos al área utilizada por la actividad minera, para que
esta alcance características de ecosistema compatible
con un ambiente saludable, adecuado para el desarrollo
biológico y la preservación del paisaje.
Asimismo, como parte del cierre de antiguas relaveras se
ha estabilizado con muros de andenerías los relaves
ubicados en la parte baja de la Planta Concentradora.
Además, se ha impermeabilizado el área con tierra
arcillosa, gravilla y tierra orgánica “top soil”.
Posteriormente, se procedió con la revegetación, utilizan-
do la siembra de esquejes de plantas nativas “Chillhuar”,
por método de tresbolillo y con semillas nativas. El área
revegetada es de 0.25 hectáreas.

31
Recuperada
Luego de realizar un análisis del trabajo de las áreas de
Mina y Geología, con el apoyo de la Gerencia de Unidad y
Gerencia Regional se decidió reiniciar las labores mineras
en el Nivel 610 de la Veta Camucha, paralizada desde el
año 1989.
Luego de rehabilitar 100 m. de laboreo antiguo se inició el
Cx 717SE, que se convirtió en la Gal 800E, obteniendo
leyes promedio de 12.1 Oz de Ag. con un ancho prome-
dio de 1 m. y una longitud de 50 m. En esta zona se está
realizando el proceso de estandarización de trabajos en
madera, tal como el armado de cuadros, tolvas e instala-
ciones de servicios.
Estandarización de labores
en mina Nancy Luz
Crucero 717E estandarizado.
Tolvas estandarizadas en la galería 800E.

Loza para almacenamiento de minerales.
Mallay
Nuevas obras civiles
en la Unidad Mallay
Poza de sedimentación Nv 4060
Construcción de dos pozas de sedimentación “Nv. 4060”, con
una capacidad 450 m3 por cada poza con un total de 900m3,
donde se centralizará el tratamiento de los efluentes EM-01
(Nv. 4250, Nv. 4310), EM-03 (Nv. 4420, Nv. 4150) y EM-04(Nv.
4090), cuyo objetivo es verter efluente de categoría 3 (riego de
vegetales y bebida por animales), con la finalidad de minimi-
zar el impacto ambiental.
Tolva Nv. 4090
La Tolva Nv. 4090, se ha construído con una capacidad 134
m3 para realizar el carguío de desmonte y mineral extraídos
de los trabajos de interior mina, a fin de reducir costos de
producción.
Planta de tratamiento de aguas residuales
La Unidad de Mallay viene instalando la planta de tratamiento
de agua residual doméstica que tiene una capacidad de
100m3/día. Así garantizamos el tratamiento de agua residual
generado por nuestros colaboradores, cuyas obras civiles se
realizan bajo la supervisión del área de Ingeniería.
Construcción de loza en Planta Concentradora
32

33
Mallay
Gestión Integral de Capacitación
Como parte de nuestra Gestión Integral
de Capacitación, La Mina Escuela-
Entrenamiento Personalizado evolucionará a
la Fase II, en la que se involucrará de forma
activa a los instructores de capacitación de
las empresas contratistas y a nuestros
equipos, con el objetivo de lograr mejores
resultados.
Entrenando a los nuevos ingresantes.
Capacitación en desatado de rocas.
Almuerzo de reconocimiento mensual.

Evitando enfermedades bucales.
Ganadores posan con sus obsequios.
Evaluación antropométrica
Con la finalidad de detectar casos de riesgo
metabólico, realizamos una evaluación antropo-
métrica dirigida a nuestros colaboradores en
general. Contamos con la participación de 489
colaboradores, quienes recibieron una capaci-
tación sobre “Relación Peso y Alimentación
Saludable”. Esta evaluación estuvo a cargo de
la nutricionista Clelia Casquero.
Como parte de nuestro programa por el “Día del
Minero”, se llevó a cabo una Campaña Médica
Odontológica, que estuvo organizada por el área
de Recursos Humanos de nuestra Unidad.
Como resultado, se obtuvo la participación de 250
colaboradores, quienes se realizaron curaciones,
extracciones, fluorizaciones y blanqueamientos
dentales.
Salud bucal
Campeonato por el Día del Minero
Después de un mes de eliminatorias entre los
equipos de Buenaventura y las empresas
especializadas, se llevó a cabo la gran final entre
los equipos de Conenhua y Consulting Advisers,
resultando en primer y segundo puesto, respecti-
vamente.
Mallay
34

Orcopampa
Ganadores (izq. a der.) Marco Quintana,
primer puesto, y Joel Huamaní,
segundo puesto.
Grata sorpresa causó la primera edición de la maratón juvenil “Orcopam-
pa, te queremos 100pre saludable”, organizada por CEDRO, la municipali-
dad distrital de Orcopampa y Buenaventura.
Los 150 adolescentes participantes empezaron la carrera de mediano
aliento desde la comunidad campesina de Huancarama, a más de cuatro
mil metros de altura, hasta la plaza principal del distrito de Orcopampa en
un recorrido aproximado de seis kilómetros.
El ganador de la categoría A fue Marco Quintana Casquina, estudiante de
doce años de edad, que usó las tradicionales ojotas durante la competen-
cia, demostrando una gran habilidad para este deporte. En el segundo
lugar quedó Joel Huamaní Sana, de once años. Cabe resaltar que ambos
son estudiantes de la I. E. N° 40644, ubicada en el sector de Huancarama.
Por su parte, las damas estuvieron representadas por Aydé Chacchama
Huamaní, de 11 años, estudiante de la I. E. Alberto Flores Galindo, quien
lideró la competencia en la categoría femenina.
“La organización de esta competencia busca reducir en los adolescentes
de la comunidad, el inicio temprano del consumo de las bebidas alcohóli-
cas. Asimismo, se busca promover en la juventud del distrito el buen uso
del tiempo libre, con acciones que involucren la promoción en el deporte,
cultura y desarrollo personal”, señaló Juan Pacahuala, coordinador de
CEDRO y responsable del programa de promoción de la salud y preven-
ción de conductas de riesgo en la comunidad.
Los auspiciosos resultados de la competencia han generado el ímpetu de
continuar apoyando al deporte, es por eso que el próximo 17 de marzo del
presente año se llevará a cabo una segunda edición donde se conformará
un grupo de atletas adolescentes que representen al distrito en fututas
competencias de mayor rendimiento.
Joven escolar gana maratón
Elección de padres
responsables
Se realizó la segunda
elección “Padres responsa-
bles en la educación de sus
hijos”. Los elegidos fueron-
Hugo Zúñiga, de la empresa
Mceisa y su esposa Rosa
Huamaní. Ellos son los
padres de Anyelie Zúñiga.
Club de madres
“Nueva Esperanza”
Se realizó la clausura de
actividades del Club. Las
madres participantes de
demostraron sus habilidades
en manualidades, exhibiendo
sus trabajos. La clausura
estuvo a cargo de Erick López
y Ángel Francia,de Recursos
Humanos.
35

Orcopampa
36
Día del Minero
Como todos los años, elaboramos un programa para resaltar la labor minera de todos los colaboradores de las
diferentes áreas de compañía y empresas contratistas de Orcopampa y Poracota. Esta vez preparamos un almuerzo
para nuestros colaboradores y sus familias estando alrededor del estadio de la localidad.
Fiesta de
Jesús Nazareno
Nuestros compañeros del área de Planeamiento,
mayordomos de la fiesta de Jesús Nazareno de este año,
en coordinación con Servicio Social organizaron las
actividades para esta tradicional fiesta. En el marco de la
celebración, realizamos una maratón y carrera de
bicicletas desde la rampa Raúl y el aeropuerto hasta la
plaza de armas. Contamos con 58 participantes.
Desfile
de integración
Este año contamos con la participación de 12 agrupacio-
nes en el concurso de danzas y 17 en el de carros
alegóricos, conformados por miembros de las comunida-
des y de los diferentes departamentos de Orcopampa y
las empresas contratistas.
Concurso
de viviendas
En esta oportunidad, nuestro concurso de vivien-
das se realizó en las urbanizaciones Antigua y
Nueva, calificando el orden, limpieza, manteni-
miento y conservación. La entrega de premios
estuvo a cargo de César Barreto, Superintendente
de Recursos Humanos de la Unidad.
La vivienda de Elías López obtuvo el primer puesto.
Maratón.
Carrera de bicicletas.

37
Antapite
Talleres y capacitaciones
El acercamiento a la comunidad mediante talleres,
cursos y capacitaciones es una práctica constante en
Antapite. Con ello se busca aportar al desarrollo sosteni-
ble, lo que es posible gracias al trabajo del área de
Relaciones Comunitarias de la Unidad.
Como parte de estas iniciativas se realizaron diversos
talleres, entre los cuales destacaron “Comunidad y
Familia”, “Cuidado del Medio Ambiente”, “Salud y
Nutrición”, “Orientación Vocacional” y “Desarrollo de
Negocios Rurales: Siembra y cultivo de quinua y maca”.
Las comunidades beneficiadas con estos talleres son:
Ayamarca, Ocobamba, Ocoyo, Huirpacancha, Córdova,
Santiago de Chocorvos, Vichurí y San Isidro de
Taracachi.
Capacitación a los padres de familia
de las comunidades.
Interacción con alumnos de las escuelas
de la zona.
Entre otros aportes de Antapite tenemos los proyec-
tos ganaderos para las comunidades de San Pedro
de Ocobamba, Ayamarca, Ocoyo y Huirpacancha,
que consisten en asistencia al ganado vacuno,
mejoramiento genético e inseminación artificial de la
raza Brown Swiss. Los resultados a la fecha son
favorables y se reflejan en las pariciones de becerros.
También se continuó con la asistencia en la aplica-
ción de vitaminas y desparasitación preventiva.
Proyectos productivos
Nacimiento de becerro por inseminación artificial. Aplicación de vitaminas y desparasitación.

Antapite
38
Debido al esfuerzo y dedicación que nuestros colabora-
dores demuestran día a día en nuestra Unidad Antapite,
celebramos como cada año el Día del Trabajador
Minero. En esta oportunidad tuvimos diversas activida-
des, como campeonato de fulbito, concursos de
perforación, armado de camilla, corte de madera,
comparsas y premiación a los mejores colaboradores.
La premiación estuvo a cargo de Percy Quea, del área
de Recursos Humanos; Elmer Pezo, del área de
Seguridad; y nuestro Gerente de Unidad, Ing. Iván
Asorza, quien pronunció un discurso de homenaje a
nuestros mineros.
Día del Minero
Equipo de Laboratorio–Planta,
ganador del concurso de comparsas.
Equipo de Mina, campeón de
fulbito.
Premiación a ganadores del
concurso de armado de camilla.
Más obras para Ayamarca
Cumpliendo los compromisos asumidos por
nuestra Unidad en el convenio suscrito con la
comunidad campesina de Ayamarca, nos es
grato dar a conocer la entrega de las siguientes
obras: muro de contención, y tercer piso del
local comunal de Santiago de Chocorvos.
Estas obras, realizadas en beneficio de la
comunidad, fueron recibidas con entusiasmo
por los pobladores en una ceremonia de
inauguración que contó con la presencia de
autoridades comunales y representantes de
Buenaventura.
Inauguración del muro de contención. Local comunal de Chocorvos.

39
Celebramos el
Día del Minero
Tambomayo celebró el Día del Trabajador Minero con un
gran programa de actividades que incluyeron la celebra-
ción de una misa, juegos de salón y gymkhana, entre
otros. En el almuerzo se sirvió la tradicional pachamanca,
preparada por los propios trabajadores.
Gymkhana.
Juegos de salón.
Equipos para la
posta de salud
Con el objetivo de ampliar la capacidad de atención
médica en nuestra posta de salud, se adquirió el siguiente
equipamiento: desfibrilador, esterilizador y camilla. Esto
beneficiará a nuestros colaboradores y pobladores de
nuestro entorno.
Desfibrilador, esterilizador y camilla.
Con motivo del Día del Trabajador Minero, la jefatura del área de Geología entregó diplomas de honor a los
colaboradores que demostraron buen desempeño en este periodo. De esta manera, se reconoció la destacada
labor realizada por nuestros compañeros Francisco Quispe Achaco y Wilber Vara Llanquecha, quienes fueron
premiados como "Colaborador del año 2012 - Geología".
Mejor colaborador
de Geología
Cedimin: Tambomayo

40
Cedimin: Tambomayo
El área de Servicio Social realizó una interesante
charla sobre hábitos de higiene en campamentos,
así como orden y limpieza de las habitaciones, lo
que contribuirá a una mejor calidad de vida de
nuestros colaboradores. Al finalizar la exposición se
distribuyeron folletos relacionados al tema.
Construcción de hoteles
El objetivo de brindar comodidades a nuestros
colaboradores ha hecho que construyamos dos
hoteles de ocho habitaciones cada uno y cuatro
carpas térmicas (iglús) con capacidad para 16
camarotes cada una, además de servicios
higiénicos prefabricados.
Mejorando los hábitos de higiene
Se premió a los colaboradores por el orden y limpieza en
los campamentos.

41
Sala de
capacitación
Los colaboradores del área de ingeniería
construyeron, al lado del pique 150 E de la
Mina Paula, una moderna sala de capaci-
tación de 228 m2, la misma que tiene una
capacidad para 150 personas y cuenta
con todas las comodidades, incluyendo
cafetería, cabina de sonido, etcétera.
Inauguración de la sala
de capacitación.
Sala de capacitación.
Atención dental
En cumplimiento del D.S. N° 055-2010-EM, se
realizó la campaña odontológica en los campa-
mentos de Shila y Paula. Los colaboradores
acudieron ha realizar sus consultas con un
profesional especialmente contratado con este fin.
Entrega de alpacas
El área de Relaciones Comunitarias realizó una
asamblea, en la cual entregó a los pobladores de
Pachauma cinco alpacas reproductoras, esta
iniciativa forma parte de las acciones de
Responsabilidad Social de la empresa.

42
La empresa GESCAM capacitó a la
supervisión de Shila-Paula en la interpre-
tación de las normas ISO 9001, ISO
14001 y OHSAS 18001.
Este curso permitió actualizar los
conocimientos sobre estas normas, con
miras a la próxima auditoría de segui-
miento.
Supervisores capacitados.
Cada trimestre se selecciona la mejor
sugerencia presentada por nuestros
colaboradores. El último trimestre los
ganadores fueron los colaboradores
de la empresa especializad Serminas,
a quienes se les hizo entrega de un
reconocimiento especial.
Raúl Lazarte haciendo entrega
del presente.
Después de tres años, nuestro compañe-
ro Lucas Reyes Sánchez se aleja de
nosotros. Continuará su vida laboral en la
Unidad Mallay. Lucas deja grandes
amigos y colaboradores a quienes en
estos años formó, y que estamos seguros
continuarán su labor. Le deseamos lo
mejor al frente de la jefatura de Medio
Ambiente de Mallay.
Recuerdo entregado a nuestro amigo
Lucas Reyes (derecha).
Capacitación en sistemas de gestión
Premio a la mejor sugerencia
Gracias, Lucas

Trapiche
43
Con una inversión de S/. 25,000, el Molle Verde -
Proyecto Trapiche, como parte de su política de
responsabilidad social a favor de sus áreas de
influencia directa, realizó el mejoramiento de las
calles ubicadas en el perímetro de la plaza
principal de Mollebamba, capital del distrito de
Juan Espinoza Medrano.
El trabajo comprendió el mantenimiento y lastrado
de las calles Apurímac, San Martín y La Principal,
que consistió en la colocación de una capa de
hormigón (alrededor de 15 volquetadas).
Previamente se retiró material fangoso, que se
había acumulado en la zona durante mucho tiempo.
Con este trabajo se mejoró un área de 1200 m2 de
vías, para lo cual fue necesaria la utilización de
equipos pesados como un cargador frontal,
volquetes, una motoniveladora y un rodillo vibrador.
Mejoramiento de calles
en Mollebamba
Programa vocacional
para jóvenes
Con el propósito de orientar a los alumnos de 4º y 5º
grado de secundaria a que elijan de manera apropiada
una carrera profesional o técnica, nuestra Unidad
concluyó satisfactoriamente el Programa Vocacional
2012.
Este programa, que se realizó por cuarto año consecuti-
vo, estuvo dirigido a los jóvenes estudiantes de las
instituciones educativas “José María Arguedas”de
Mollebamba y “Juan Espinoza Medrano” de Calcauso.
También se realizaron pruebas psicológicas que incluían
una evaluación completa a los jóvenes estudiantes sobre
rasgos de personalidad, orientación vocacional, hábitos
de estudios, una entrevista individual, talleres informati-
vos con padres y profesores, y por último se llevó a cabo
la feria vocacional, que les permitió tomar la decisión más
adecuada para su futuro profesional.
El proceso duró aproximadamente diez días y concluyó
con la feria en la comunidad de Calcauso y Mollebamba,
en la que participaron nuestros colaboradores de las
áreas de Exploraciones, Medio Ambiente, Infraestructura
y Relaciones Comunitarias.

La Huaylía o navidad andina es una fiesta típica de los
pueblos del distrito de Juan Espinoza Medrano,
ubicados en la provincia de Antabamba (Apurímac),
que tiene como motivo católico la celebración del
nacimiento de Jesús. Los danzantes reciben el nombre
de pastores, quienes cantan y bailan al ritmo de las
guiadoras, las cuales acompañan las danzas con la
música del violín.
De esta manera se llevó a cabo el Concurso Distrital de
la Huaylía 2012, organizado por la municipalidad de
Juan Espinoza Medrano, zona de influencia de nuestro
proyecto Trapiche.
La plaza principal de la comunidad de Silco fue el
escenario donde numerosos danzantes de las comuni-
dades campesinas de Mollebamba, Calcauso, Silco y
Vito hicieron su mejor esfuerzo en la competencia.
Nuestra empresa respeta y valora las costumbres y
tradiciones de las comunidades de su área de influen-
cia. Por ese motivo, cada año colaboramos con los
premios para el concurso.
En la entrega de los premios estuvieron presentes los
presidentes y delegados de las comunidades campesi-
nas, además de las autoridades distritales y represen-
tantes de nuestra empresa, entre ellos el Ing. Braulio Ito,
Jefe de Proyecto Trapiche; el Ing. Santos Silvestre,
Coordinador de Relaciones Comunitarias, y la Lic.
Yanina Aroni, Coordinadora Local de Mollebamba.
Huaylía: la fiesta del pueblo
Trapiche
44

45
Como todos los años, nuestra Unidad celebró el Día del Minero, evento
organizado por el área de Recursos Humanos. Dicha actividad de integración
se realizó en nuestra loza deportiva y contó con la participación de todos
nuestros colaboradores y las empresas contratistas, además de la Orquesta de
Joselito, que hizo bailar a los asistentes.
Día del Minero
Merecido homenaje a los trabajadores mineros.
Centro del Adulto Mayor
Con la participación de más de 100
adultos mayores se llevó a cabo la
inauguración del Centro del Adulto
Mayor en Santa Cruz. Al evento
asistieron el párroco de la localidad,
Padre Ricardo Yesquen, el goberna-
dor de Santa Cruz, el presidente y
vicepresidente de la Asociación de
Rondas de Santa Cruz, la directora de
la I. E. Indoamericano, entre otras
autoridades.
Adultos mayores de Santa Cruz.
La Zanja

La Zanja
El área de Seguridad y Salud
Ocupacional de La Zanja desarrolló una
serie de simulacros dirigidos, con la
participación de las diferentes áreas de
nuestra Unidad. Este tipo de actividades
buscan preparar al personal en la forma
correcta de actuar ante la posible ocu-
rrencia de diferentes emergencias
identificadas. Esta vez se realizó un
ensayo sobre fuga de gas cianhídrico en
la Planta de Tratamiento. Asimismo, se
tiene preparado un programa que
considera un ensayo mensual.
Simulacros para atención
de emergencias
En dos sesiones en las que participaron dos grupos
decolaboradoresdePlanta,MantenimientoPlanta,
Mina y Seguridad, así como personal de Brigadas, la
empresa LSE SAC, en coordinación con Seguridad y
Capacitación de La Zanja, desarrolló el curso de
SeguridadenEspaciosConfinados.
En estas sesiones se trataron conceptos teóricos
sobre los espacios confinados, sus peligros y con-
troles, y se entrenó al personal para realizar moni-
toreos de la atmósfera y rescate en casos de emer-
genciaenlugaresdetrabajo.
Curso de seguridad en
espacios confinados
46

La Zanja
47
En coordinación con Luis Flores
Sipión, Jefe de Servicio Urbano de
la municipalidad de San Miguel, y
autoridades de Gordillos, realiza-
mos una capacitación para la
obtención de licencia de conducir
de vehículos menores (motos), con
la participación de 30 personas. A
la fecha, más de la mitad de los
participantes ya tramitó su licencia.
Licencia para vehículos menores
Nuestros colaboradores participaron en el Diplomado en
Especialización Avanzada en Gestión de la Seguridad, Salud y
Competencias Humanas en Minería. Felicitaciones por el esfuerzo.
Culminó el Diplomado en
Especialización Avanzada

La Zanja
Relaciones
comunitarias
Luego de varios meses de trabajo y
coordinaciones permanentes entre
las autoridades, el área de Proyectos
y Relaciones Comunitarias, realiza-
mos la inauguración de la plaza de
Pisit. La ceremonia culminó con un
desfile de las autoridades y un
almuerzo de confraternidad.
Inauguramos la
plaza de Pisit
Como parte final de la campaña denominada “Recicla”, nuestra Unidad realizó un concurso de disfraces de material
reciclado, en el que participaron autoridades, directores, profesores y alumnos de instituciones educativas de Gordillos,
Pisit, San Lorenzo C.P, San Lorenzo Alto y La Zanja.
Campaña de reciclaje
Disfraz de pino (Pisit). Disfraz de lápiz (Gordillos).
48

49
Recordando el importante rol que cumplen
nuestros colaboradores en el desarrollo de
nuestras actividades de operación, se celebró el
Día del Minero. Este evento nos permitió fortale-
cer lazos de amistad y compañerismo. Un encuentro
deportivo y el almuerzo de integración fueron las
principales actividades que se desarrollaron en esta
oportunidad.
Día del Minero
Se degustó una deliciosa pachamanca que comparti-
mos con las empresas contratistas como Mota Engil,
Liderman, Aramark, Santa Beatriz, Natclar,
Manpower, COMECO, Geocom, Conenhua, Exsa,
empresas de transporte y Buenaventura. Todos se
unieron en la celebración por el Día del Minero.
Semifinal entre la empresa Geocom y el área de Administración.
Breapampa
Ganadores de la final del encuentro deportivo.

Olimpiadas deportivas
Ing. Julio Rojas con Héctor Chumpitaz. Miss Simpatía Luciana Gordillo.
Barra del equipo de Geología Mina. Gran partida de la maratón. Equipo ganador de vóley mixto
(Geología).
Alexander Colonia, campeón de billas
con otros jugadores.
Torneo de ajedrez. Gary Chircca (Mina) y Paul Sánchez
(Laboratorio), ganador
de ping-pong.
Iniciamos las Olimpiadas Deportivas internas con
nuestro padrino Héctor Chumpitaz, reconocido futbolista
nacional. Las disciplinas elegidas para las olimpiadas
fueron: maratón, ajedrez, ping-pong, vóley mixto, fulbito,
sapo y billas. En el evento se coronó a Miss Simpatía
Tantahuatay, señorita Luciana Gordillo, del equipo de
Planta de Procesos. También contamos con la participa-
ción de equipos representativos de cada área y de las
empresas contratistas.
El desarrollo de todos los partidos de fulbito y vóley se
realizó en el Coliseo de Hualgayoc, ubicado a 25 minutos
de la Unidad. El equipo combinado de Almacén y Mina
fue el campeón del torneo de fulbito. Por otro lado, el
campeón en vóley mixto fue el área de Geología Mina.
Mejorando nuestro gimnasio
Se incorporaron a nuestro gimnasio nuevos equipos: pres de piernas,
poleas, bancas multiusos, discos olímpicos, barra olímpica, pantallas
LCD, entre otros. Ello contribuye a mejorar nuestro bienestar, incentivar
el uso del gimnasio y el cuidado de la salud.
Tantahuatay
50

Tantahuatay
Ampliando nuestra infraestructura
Con la finalidad de poder brindar a nuestros colaboradores
y contratistas una infraestructura adecuada que les permita
tener una mejor calidad de vida laboral, estamos realizando
ampliaciones en el campamento definitivo: una nueva
cocina, ampliación del comedor, tópico, oficinas y nuevos
módulos de vivienda, todo ello bajo un nuevo estándar
corporativo.
Nueva cocina y ampliación del comedor.
Nuevos módulos para operarios.Fachada de la nueva oficina.Ampliación del tópico.
Promoción a colaboradores
¡Éxitos, Gustavo y Freddy!
En reconocimiento al buen desempeño y eficiencia, la
Gerencia de Unidad decidió promover a tres colabora-
dores, quienes fueron ascendidos a cargos de mayor
responsabilidad. En la ceremonia de reconocimiento,
el Ing. Enrique Mego Estela fue promocionado a Jefe
de Tratamiento de Aguas y los ingenieros Gustavo
Fernández Essenwangeral y Freddy Salazar Olórtiga
al cargo de Jefe de Turno.
Campaña oftalmológica
Pensando siempre en el bienestar de nuestros colaboradores, se
realizó una campaña oftalmológica que incluyó medida de vista
computarizada, despistaje de ametropías oculares, astigmatismo,
hipermetropía, miopía, presbiopía, despistaje de catarata y
examen de fondo de ojo.
51
Revisión oftalmológica que benefició con un correcto
diagnóstico de nivel de visión a los colaboradores.

Concurso de
comida típica
Por el Día de la Canción Criolla se organizó un
concurso de cocina en el que los colaboradores
prepararon un plato típico peruano. Diversos potajes,
como costillar de cerdo, arroz con pato, tacu-tacu
con lomo al jugo, entre otros, fueron los protagonis-
tas. El jurado otorgó el premio al equipo del área de
Exploraciones, integrado por Sergio Trujillo y Wilmer
Mendoza, por la preparación de un delicioso platillo
denominado Cerdo en Salsa de Huacatay.
Ing. Rojas como jurado calificador.
Tantahuatay
Este es un gran día para todos lo
que contribuimos al engrandeci-
miento de nuestro Perú a través del
desarrollo de la minería. La celebra-
ción se inició con una deliciosa
parrillada y luego se dio inicio a la
gran fiesta a cargo de la Orquesta
Hermanos Villacorta, amenizado
con la hora loca.
Nuestro Gerente de Operaciones,
Ing. Julio Rojas, pronunció el
discurso de bienvenida a todos los
asistentes. Además, se sorteó
diversos premios y electrodomésti-
cos. Asimismo, se premió a los
ganadores de las distintas compe-
tencias deportivas de las olimpia-
das y se reconoció al Mejor
Director de Labor, nuestro compa-
ñero Carlos Cadillo Palacios, de la
empresa contratista San Martín
Minado. También se premió al
Mejor Supervisor, nuestro compa-
ñero Diler Rodríguez Alvarado, del
área de Laboratorio. Ambos
agradecieron a Tantahuatay por el
reconocimiento.
Día del Trabajador Minero
Palabras del Ing. Julio Rojas. Roberto Monge, ganador del
sorteo.
Disfrutando del show y baile.
52
Campaña
antropométrica
Nuestros colaboradores participaron en la campaña
antropométrica para conocer los niveles de peso,
índice de masa corporal, grasa corporal, grasa
visceral y músculo esquelético. Los resultados
permitirán hacer un seguimiento y control personali-
zado, logrando que nuestros colaboradores
mantengan un buen estado de salud.

53
Tantahuatay
Ganador del concurso fotográfico
por el 60º aniversario
Nuestro colaborador Jesús Cueva fue el ganador
del concurso "La Historia de Buenaventura en
Imágenes". La compañía reconoció su mérito
otorgándole un presente y un reconocimiento
durante el evento de fin de año, el cual se llevó a
cabo en nuestra sede principal en la ciudad de
Lima.
Excelente trabajo Jesús.
Taller de geoestadística
Un grupo de colabora-
dores de Tantahuatay y
La Zanja participaron en
e l t a l l e r d e g e o -
estadística, a cargo del
Dr. Goerges Verly,
Gerente de Proyecto de
la empresa Amec. El
taller tuvo una duración
de aproximadamente
40 horas lectivas.
Colaboradores de Tantahuatay y La Zanja.
Campaña odontológica
La higiene bucal es de
suma importancia. Por
ello, un equipo de médi-
cos odontólogos realiza-
ron odontogramas y fluo-
rización a todos nuestros
colaboradores.
Educación para la higiene bucal. Fluorización.

54
Fin de año
Como de costumbre, celebramos en Buenaventura las fiestas de Navidad y Año Nuevo. A continuación, les
presentamos una serie de imágenes de las celebraciones realizadas en nuestras diferente unidades mineras.
En nuestra Unidad Julcani celebramos la Navidad
con los niños de las comunidades cercanas a
nuestras operaciones, con quienes compartimos una
chocolatada navideña. También realizamos un
concurso de nacimientos.
En Shila-Paula también realizamos el tradicional
concurso de nacimientos y regalamos juguetes
a los niños de las poblaciones de nuestro
entorno. Además, tuvimos una cena por
Navidad y otra por Año Nuevo.
Julcani
Shila-Paula

en Buenaventura
Recuperada
Orcopampa
55
En Orcopampa celebramos la Navidad con un
concurso de decoración de viviendas y oficinas.
Asimismo, en nuestra cena de Navidad y fin de
año entregamos regalos a los niños y vales de
consumo para los adultos.
La campaña navideña de
nuestra Unidad Recuperada
consistió, entre otras activida-
des, en la entrega de juguetes a
hijos de nuestros colaboradores
y también a los niños de las
comunidades vecinas.

La Zanja
Tantahuatay
56
Fin de año
El concurso “Un nacimiento por la Zanja” fue una de
las actividades centrales de las celbraciones de fin
de año en La Zanja. Posteriormente, tuvimos una
deliciosa cena por Navidad y una fiesta para
celebrar el Año Nuevo.
En Tantahuatay recibimos a los ingenieros Raúl
Benavides, Vicepresidente de Desarrollo de
Negocios, y Luis de la Cruz, Gerente Regional en
nuestro evento de fin de año. También tuvimos una
celebración especial para los hijos de nuestros
colaboradores y un concurso de árboles navideños
de material reciclado.

Mallay
Breapampa
57
en Buenaventura
Como parte de las actividades de fin de año en
Mallay, entregamos presentes a nuestros colabora-
dores y a sus hijos. También tuvimos la tradicional
cena de Navidad y posteriormente la de Año Nuevo.
En Breapampa organizamos también un concurso
de nacimientos. Además, tuvimos un show navide-
ño para los hijos de nuestros colaboradores
ralizado en el campo deportivo de nuestra Unidad.

012
A me ni da d es
58
LOS MINERALES
ORO - PLATA - COBRE
ZINC - ESTAÑO - MERCURIO
“Las empresas mineras debemos
promover el logro de una visión de
desarrollo sostenible compartido en la
región”.
Raúl Benavides Ganoza. La Picsa 4-2012.

59
DESDE LA TORRE
Íconos de Ullujaya
Los mineros salieron de la mina
remontando sus ruinas venideras,
fajaron su salud con estampidos
y, elaborando su función mental,
cerraron con sus voces
el socavón, en forma de síntoma profundo.
¡Era de ver sus polvos corrosivos!
¡Era de oír sus óxidos de altura!
Cuñas de boca, yunques de boca, aparatos de boca.
(¡Es formidable!)
El orden de sus túmulos,
sus inducciones plásticas, sus respuestas corales,
agolpáronse al pie de ígneos percances
y airente amarillura conocieron los trístidos y tristes,
imbuidos,
del metal que se acaba, del metaloide pálido y
pequeño.
Craneados de labor,
y calzados de cuero de vizcacha,
calzados de senderos infinitos,
y los ojos de físico llorar,
creadores de la profundidad,
saben, a cielo intermitente de escalera,
bajar mirando para arriba,
saben subir mirando para abajo.
¡Loor al antiguo juego de su naturaleza,
a sus insomnes órganos, a su saliva rústica!
¡Temple, filo y punta a sus pestañas!
¡Crezcan la yerba, el liquen y la rana en sus adver-
bios!
¡Felpa de hierro a sus nupciales sábanas!
¡Mujeres hasta abajo, sus mujeres!
¡Mucha felicidad para los suyos!
¡Son algo portentoso, los mineros
remontando sus ruinas venideras,
elaborando su función mental
y abriendo con sus voces
el socavón, en forma de síntoma profundo!
¡Loor a su naturaleza amarillenta,
a su linterna mágica,
a sus cubos y rombos, a sus percances plásticos,
a sus ojazos de seis nervios ópticos
y a sus hijos que juegan en la iglesia
y a sus tácitos padres infantiles!
¡Salud, oh creadores de la profundidad!... (Es formida-
ble.)
Los 60 años de Buenaventura
Alberto Benavides Ganoza
Nos dicen que en los Estados Unidos las empresas duran en promedio menos de 10 años. Quizás esto se deba a
lo apurado de la vida en ese país. Lo cierto es que Buenaventura cumple ya 60 años y es una empresa vigorosa.
El mérito es de todo el personal de la empresa y, claro, de su dirección.
Para los 30 años publicamos un libro recogiendo poesía de tema minero. Ahora queremos recordar el famoso
poema de César Vallejo acerca de los mineros.

Desde 1953, una gran familia, un gran equipo

La picsa 1 2013 - 27.2.13 final

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