1.
ブレークスルーパートナーズ株式会社
マネージングディレクター
赤羽 雄二
akaba@b-t-partners.com
www.b-t-partners.com
http://b-t-partners.com/akaba/
http://twitter.com/YujiAkaba
http://www.facebook.com/yuji.akaba
2 0 1 4 年 7 月 1 8 日
SXSW2014ハイライトと日本への
意味合い
SXSW2015へ Go! SXSWの全てを知るエキスパートの
パネルディスカッション

2.
1
日米製造（IT関連）大企業の競争力変化
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
驚異の高度
成長期（モノ
づくりによる）
IT活用の弱さ、ベン
チャーによるイノ
ベーション、新産業
創出の貧弱さ
GM、フォード、
クライスラー、
RCA等、米製
造業の低迷 韓国、台湾、
中国、インド
企業の台頭
IT活用に
よる挽回
「IT」 x 「データ」 x 「プラットフォーム」 x
「ネットワーク化されたハードウェア」の
イノベーションによる数百兆円に及ぶ
産業創造
1. ウェアラブル
2. IoT（モノのインターネット化）
3. デジタルヘルス
4. コネクテッドカー、自動運転車
5. ロボティクス
6. ビッグデータ
7. 3Dプリンティング、メーカーズ革命
8. クラウドファンディング
9. 共有経済、共有サービス
10. セキュリティ、プライバシー
2014
相
対
的
産
業
競
争
力
日本企業
ギ
ャ
ッ
プ
が
急
拡
大
米国企業
作成： ブレークスルーパートナーズ赤羽雄二

3.
1. ウェアラブル
2

4.
ウェアラブル各種
 Ｘ
3出典： http://schedule.sxsw.com/2014/events/event_IAP23824

5.
4出典： http://gigazine.net/news/20130905-nymi-unlock-possibility/
心臓の鼓動で本人認証するNymi

6.
後方視界やナビの結果を前方のスクリーンに映して
くれるオートバイ用ヘルメットSkully
5出典： http://www.skullysystems.com/

7.
2. IoT（モノのインター
ネット化）
6

8.
IoTに関してSXSW2014で議論されたテーマ
7出典： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39591
●Internet of Thingsを皆が理解し、使えるようにするには?
●Internet of Things普及のため、無線LAN等をどうアップグレードするか?
●高齢化社会において、Internet of Thingsが家庭での医療、介護をどう実現するか?
●Internet of Thingsが発展していく中で、ユーザー体験をどうデザインしていくべきか?
●Internet of Thingsから生まれる新しいサービスを価値あるものにするには?
●Internet of Thingsの中でも特に自動車に関してはどう発展するのか?（キーワード4を参照）
●Internet of Thingsの発展で、人と機械の関係はどうなるか? どういう法律が必要か?
●Internet of Thingsから生み出される膨大なデータは私の物か? プライバシーは?
●Internet of Thingsが今後急成長するロボットをどう変えていくのか?
●何もかもがつながってしまう社会で、どういうイノベーションが起きるか? どういうリスクがあるか?

9.
Nest： グーグルが3200億円で買収。無線LAN、
学習機能付きサーモスタットや煙探知機
8出典： https://nest.com/

10.
3. デジタルヘルス
9

11.
遺伝子による発病情報を提供する23andMe
 2007年設立
 遺伝子情報および発病確率情報を提
供（99ドル）
 65万人のデータを確保
 「病気の90％は予防によって避けられ
る」という考え
 グーグルが出資。夫がグーグルの共
同創業者の一人、セルゲイ・ブリン
 昨年11月、FDA（米国食品医薬品局）
により、医療情報提供を差し止め処分
 最近、1つの病気に関して許諾を得た
ため、再度急成長の可能性が出た
10
基調講演の動画：https://www.youtube.com/watch?v=Nr2CHwNyvNI
CEOのアン・ウォジツキ氏

12.
うつ病を予防するThriveOn
 気分、ストレス、心配事、体のイ
メージ、睡眠状況の5カテゴリー
に関する回答を分析し個人の状
況に合わせたコーチングを提供
 SXSW2014のベンチャーコンテ
ストのヘルスケア部門で優勝
 厚生労働省のデータによると精
神疾患の患者数は2011年に
320万人。しかも、5年間に47％
も増加
11
出典： http://www.businessinsider.com/thriveon-won-at-sxsw-2014-3
http://www.mhlw.go.jp/kokoro/speciality/data.html

13.
4. コネクテッドカー、
自動運転車
12

14.
自動車の衝突事故があと数年以内に激減する
13出典： http://blog.broadcom.com/automotive-technology-2/broadcom-puts-the-connected-car-front-and-center-at-sxsw/

15.
5年間、110万km無事故のグーグル自動運転車
14出典： http://techcrunch.com/2014/05/22/california-will-start-granting-licenses-for-driverless-cars-in-september/

16.
5. ロボティクス
15

17.
無人航空機ドローンとグーグルのロボットベンチャー買収
16出典： http://schedule.sxsw.com/2014/events/event_IAP19798 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20140401/547687/
→

18.
6. ビッグデータ
17

19.
ビッグデータに関してSXSW2014で議論されたテーマ
18出典： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39594
●ビッグデータ革命に積極的に参加するには?
●ビッグデータを今後どう使いこなしていくか?
●ビッグデータに関して、プライバシーの問題とデータ活用をどう両立し、解決するか?
●先進国では人口の過半が都市に集中する中で、法律を含め、データをどう活用して解決するか?
●一人ひとりの生活者から吐き出される膨大なデータをどう活用し、より効果的な動機付けをしていくか?
●ビッグデータ活用により、100億人以上を養う食料生産をどう実現すべきか?
●ビッグデータ活用により、どうやって電力のデマンドレスポンスを実現すべきか?
●ビッグデータ分析により、人と人とのコミュニケーションがどう改善されるか?
●ビッグデータ活用により、駐車場探しをどう短縮し、道路混雑を解消するか?
●ビッグデータ活用により、スポーツ選手のパフォーマンスをどう上げるか?
●ビッグデータ活用により、不動産の価値をどう評価するか?
●ビッグデータ分析により、音楽の次の大ヒットを見つけるには?
●ソーシャルメディア上の発言を分析することで、どう購買活動を促進するか?
●オープンデータとビッグデータがヘルスケアをどう改革するか?

20.
米国では、ビッグデータ関連ベンチャーへの出資や
買収が続き、2008～2012年に4900億円、2013年
だけで3600億円投資されている
19出典： http://www.crunchbase.sisense.com/#!big-data-investments/c7i9
1000億円調達

21.
7. 3Dプリンティング、
メーカーズ革命
20

22.
オレオのクッキー3Dプリンター実演
21出典： http://vimeo.com/88900165

23.
8. クラウドファンディング
22

24.
Kickstarterが5年間で出資総額1000億円
23出典：
 Kickstarterで出資したユーザーは570万人
 224ヵ国･地域から出資
 日本からの出資は全体で7番目
 日本から総額7億3000万円、2万5000人が出資
 日本からも100以上のプロジェクト実施があり、特にアニメ、ゲー
ム等の分野で調達に成功
 日本国内でもクラウドファンディングサイトが多数あるが、調達総
額、一件あたりの調達額とも、少額。イノベーションの加速にはあ
まり役立っていない

25.
9.共有経済、共有サービス
24

26.
モノ・サービスの共有、貸し借りが急拡大
25出典： http://growthhackjapan.com/2014-01-21-sharing-economy-as-a-new-tech-trend/
 モノの所有･消費大国である米国において、個
人間、会社間でのモノ･サービスの共有、貸し
借りが急激に広がっている
 空きスペース、空きリソースを貸し借りすること
で、無駄のない社会にしようという趣旨だ
 部屋･住居を貸し借りするAirbnb、車を運転手
つきで提供するUber、同乗するLYFT等、数え
切れないほどの新サービスが始まった
 巨額の資金調達が行われている
– Airbnbは776億円
– Uberは1500億円
– LYFTは332億円
を調達し、グローバル展開を加速
 Airbnbの時価総額は1兆円に達した

27.
10.セキュリティ、
プライバシー
26

28.
元NSA、CIA局員だったエドワードスノーデンがスカイプ参加
27出典： http://www.digitaltrends.com/web/edward-snowden-sxsw-2014-speech-live/#!bhkr9j
 2013年6月、香港で米政府主導の盗聴問題について
暴露し、ロシアに亡命中
 「個人の電話、メール等すべてが記録され盗聴され
ている。しかも、国家の安全という本来の目的を超え
て行われている」
 「一方、本当の危険人物に対しては、必要な情報収
集が逆に薄まっている」
 「一人ひとりは盗聴に対して防御策を講じるべきだ。
NSAがすべての暗号を解読した、という噂は決して
正しくない」
 「防御策を講じれば講じるほど盗聴コストが上がるの
で、個人のプライバシーを守りやすくなる」
 「技術者･プログラマーはもっとセキュリティ強度を上げた製品を作る必要がある
 「SXSWに参加している技術者の皆さんこそ、個人のプライバシーを守るために
戦うべきだ」
 「政府のこういった盗聴行為をもっと監視すべき。合衆国憲法を侵す盗聴行為が
国家安全保障局によってなされているので自分は告発した」
 「自分のしたことに後悔はしていない。私の身に何が起きようとも、我々が知るべ
きことがある」

29.
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39584 等
28
SXSW2014に関して、ブログ記事を4つ書きました

30.
29
改めて、日米製造（IT関連）大企業の競争力変化
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
驚異の高度
成長期（モノ
づくりによる）
IT活用の弱さ、ベン
チャーによるイノ
ベーション、新産業
創出の貧弱さ
GM、フォード、
クライスラー、
RCA等、米製
造業の低迷 韓国、台湾、
中国、インド
企業の台頭
IT活用に
よる挽回
「IT」 x 「データ」 x 「プラットフォーム」 x
「ネットワーク化されたハードウェア」の
イノベーションによる数百兆円に及ぶ
産業創造
1. ウェアラブル
2. IoT（モノのインターネット化）
3. デジタルヘルス
4. コネクテッドカー、自動運転車
5. ロボティクス
6. ビッグデータ
7. 3Dプリンティング、メーカーズ革命
8. クラウドファンディング
9. 共有経済、共有サービス
10. セキュリティ、プライバシー
2014
相
対
的
産
業
競
争
力
日本企業
ギ
ャ
ッ
プ
が
急
拡
大
米国企業

31.
日本は、米国の国家をあげた努力に負けた
 日本が全盛期だった1980年代、米国はなぜ日本が優れているのか、どうやって
勝つべきか、国家をあげて競争力強化の研究をした
 その後、米国は、国家戦略として競争力強化、イノベーション促進に取り組んだ。
台湾・中国・インド・ベトナム・ロシア等からの人材流入を増やし、大学でのコン
ピュータ学科を強化し、小学校からの科学技術振興を進め、あらゆる分野での規
制緩和を進めた結果、有望ﾍﾞﾝﾁｬｰへの投資額が急増し、上場あるいは成長した
ﾍﾞﾝﾁｬｰの高額での買収というExitも一般化して、すさまじい好循環が始まった
 シリコンバレーの人口の過半が中国・インドなど外国系と言われるほどで、IT系
企業の中核人材の多くを占める。彼らの子息や新たな留学生など最優秀な人材
がスタンフォード大学、MIT等に行き、多くが起業し、再生産を加速している
 この間、オラクル、マイクロソフト、シスコ、クアルコム、アップル、グーグル、アマ
ゾン、Facebook、Twitter等が続々と設立され、上場し、時価総額 10兆円以上の
世界的企業となっている。こういった企業が高額買収を重ね、好循環をさらに加
速している（アップル54兆円、グーグル39兆円、マイクロソフト34兆円、GE27兆
円、オラクル19兆円 http://www.180.co.jp/world_etf_adr/adr/ranking.htm ）
 一方、90年代まで世界的ブランドであったパナソニック、ソニー、シャープ、キヤノ
ン、NEC、富士通、沖電気等の電機系製造大企業の競争力はその後急落し、一
部を除いて回復の目途が立っていない。トヨタ、ホンダ等の自動車メーカー、コマ
ツなどの建機メーカー、日立、東芝等の重電メーカーは好調であるが、時価総額
はトヨタの19兆円以外、せいぜい数兆円規模で、米国企業の高業績・高時価総
額とは比較できない水準に留まっている
30

32.
米国企業との距離は、さらに急拡大中
 日本にも、もちろん、ソフトバンク、NTTドコモ、セブン＆アイホールディングス、
ファーストリテイリング等急成長を遂げている高収益企業もあるが、米国発の世
界的企業（先ほどのリストに加え、インテル、IBM、GE、ウォルマート、P&G、コカ
コーラ、ボーイング等）とは比べるべくもない
 日本企業が高度成長期に急成長できたのは、日本人のものづくり力の高さに
よっていた。高品質・低価格の商品を大量生産し、売りまくった。米国が巨大な消
費国として君臨し、台湾、韓国、中国等が生産国として登場していなかった時代
に、日本企業は大活躍した
 ただ、その時代が終わり、付加価値の大半がIT、インターネット、プラットフォーム
に移った今、大半の日本企業は新しい付加価値をほとんど取れないまま、業績
を急速に悪化させていった。しかも、今のところ、対応の目途は全く立っていない
 3月にテキサス州オースティンで開催されたSXSW2014では、ウェラブル、IoT、
デジタルヘルス、コネクテッドカー・車の自動運転、ロボティクス、ビッグデータ、
3Dプリンティング・メーカー革命、クラウドファンディング、セキュリティ・プライバ
シーの10分野で圧倒的なイノベーションと産業創造が同時並行的に始まったこと
が、はっきりと示された
 これらすべてに渡って、IT、インターネット、プラットフォームが付加価値の大半を
占めるため、日本企業が追いつくことはほぼ不可能に近い
 日本がやるべきことは、この深刻な事態を直視し、抜本的な施策を同時並行か
つ10年以上の長期にわたって進めていくこと
31

33.
 学校改革
① 小学校から大学院までのIT教育の抜本的強化（ソフトウェア技術者養成）
② 小学校から大学院までの科学・技術・イノベーション教育の抜本的強化
③ 小学校から大学院までの英語実戦力の抜本的強化（グローバル人材養成）
④ そのための教師補強、外国人教師の全面的採用（外国人教師採用が鍵）
⑤ 学校制度の根本的見直し（入学がやさしく卒業がむずかしい制度に）
⑥ 外国人留学生の10倍増、就職・生活支援（外国人留学生への敷居を下げる）
⑦ 米国・アジアへの留学生を10倍増（期間は半年～2年）
⑧ 大学のｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝﾏﾈｼﾞｬｰに優秀人材を確保（年俸アップが必要）
⑨ 大学キャンパスでの起業イベント、マッチングパーティー等の頻繁な開催
⑩ 大学発ベンチャーの起業、起業支援のメリットを教員にも還元し、奨励
 規制緩和、特区実施、法人税引き下げ等、政治・省庁改革
⑪ 規制緩和（薬のネット販売促進等、利益団体保護を極力撤廃）
⑫ 特区の本格的実施（これまでは、かけ声のみで雲散霧消していた）
⑬ 法人税引き下げ等を含む海外からの企業誘致（国際競争力をつける）
⑭ IT技術者等へのビザ発行手続きの簡素化、住環境整備
⑮ エンジェル税制の適用促進（現状は適用範囲、使い勝手等で利用が限定的）
⑯ 各省庁への民間からの優秀人材登用
⑰ 省益重視撤廃のための省庁トップ級の人事交流の大幅拡大等施策
日本の挽回策
32

34.
 企業経営の改革
⑱ 企業の新陳代謝、選択と集中、M&A、市場からの退出を税制等で促進
⑲ 企業の新事業創出を既存事業と全く別の体制で推進
⑳ シリコンバレー、イスラエル等の海外VCへの出資、ベンチャー出資拡大
㉑ 社外取締役機能の強化（社長への牽制・助言機能の強化）
㉒ 社長後継者選抜・育成委員会の導入（3～5年かけて次期社長を選定）
㉓ 経営幹部選抜・育成制度の導入（適切なローテーション、PL責任）
㉔ 年功序列制の撤廃（人件費構造の見直し）
㉕ 組織の簡素化、屋上屋の撤廃、官僚型組織の削減（定期的な見直し要）
㉖ 余剰人員の再活性化、流動化（お荷物から事業貢献へ）
㉗ 企業内保育園の整備、育児休暇制度の充実（女性の悪条件を極力改善）
㉘ 女性管理職の大幅登用（会社としての目標設定、リーダーシップ強化支援）
㉙ 外国人の大幅登用（グローバル人事制度の導入、英語公用語化の促進）
 起業促進
㉚ 外国人の日本での起業を今の10倍以上に拡大（優遇制度の導入・強化）
㉛ 起業促進、特に大企業の技術者・研究者、40代以上、女性の起業を10倍に
㉜ VCのファンド調達額への同額出資を今の10倍以上に拡大（投資意欲拡大）
㉝ VCが出資する際の同額出資を今の10倍以上に拡大 （投資意欲拡大）
㉞ 企業がベンチャーに出資する際に同額出資、買収する際の優遇制度導入
㉟ 産業革新機構、NEDO等の審査制度改善（審査委員、審査スピード）
㊱ 政府調達の5%を設立5年以内の企業から調達
㊲ 保育園・幼稚園、学童保育等を早期に完全整備し、女性の活躍を支援 33

35.
日本発の世界的ベンチャー、
世界的企業を！
日本を再び元気に！
ブレークスルー パートナーズ株式会社
マネージングディレクター
赤羽 雄二
akaba@b-t-partners.com
HP: www.b-t-partners.com
ブログ： http://b-t-partners.com/akaba/
Facebook：https://www.facebook.com/yuji.akaba
Twitter: https://twitter.com/YujiAkaba
34

36.
35
主な講演資料、ブログ
事業計画作成とベンチャー経営の手引き： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-7021997
ベンチャー人材確保ガイドライン： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8854374
経産省ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ環境研修 最新のベンチャー起業環境と課題： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-32714627
ﾘｰﾝｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ時代の事業計画作成、資金調達とサービス開発： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16717087
大企業の経営改革とベンチャーの活性化で日本を再び元気に： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16751751
ブレークスルーキャンプ決勝プレゼン大会： http://www.slideshare.net/yujiakaba/2011-9466238
全国VBLフォーラム第5回基調講演： http://www.slideshare.net/yujiakaba/5vbl
クリーンテックベンチャー： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8973633
現代ビジネス「ソーシャライズ！」でのブログ
– 日本が変わった： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/31677
– 大企業が変われない理由： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/31888
– リーンスタートアップの最新事情： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32038
– SXSWが世界を動かす： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32138
– 大企業の改革と新事業立ち上げへのヒント： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/33705
– 素早い仮説構築･検証･修正による商品開発 実践的ﾘｰﾝｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/36828
– 経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/36859
– 決定的に広がる日米製造大企業の競争力！： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39584
– 今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【前編】： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39591
– 今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【後編】： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39594
– 米国の優れた起業・イノベーション環境 と日本の挽回策を整理する： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39600
日経ビジネスオンラインでのインタビュー記事
– 日本の大企業が再び輝きを取り戻すには： http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121112/239314/
– 日本企業を襲う「自分のｱﾀﾏで考えない」病： http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140324/261629

37.
昨年末、「ゼロ秒思考」を出版
 メモを毎日10ページ書くだけ
– A4の裏紙を横置きにして
– 4～6行、各20～30字
– 1ページ1分で
– 毎日10ページ
– 思いついた時にさっと書く
 効果
– 迷いが大幅に解消する
– 自信が生まれる
– 頭がどんどん整理される
– 優先順位が明確になる
– アクションが早くなる
36

38.
37
想いを7日間でいったん形にしてみる
出典： http://www.amazon.co.jp/dp/4756916902/
 頭に浮かぶものを全部メモに書き
出す（50～100ページ）
 それをざっとまとめる
 手書きのまま、顧客候補にインタ
ビューしてみる
 新たな発見を入れ、パワーポイント
に落とし込む
 プレゼン練習もしてみる
 そうすると課題が見え、アイデアが
湧いてくる
 7日で事業計画第一版ができ、次に
何をすべきか見えてくる
 社内の新事業でも、起業でも

39.
略歴： 赤羽 雄二
東京大学工学部を1978年3月に卒業後、コマツで建設現場用の超大型ダンプトラックの設
計・開発に従事
1983～1985年、スタンフォード大学 大学院に留学（機械工学修士）
1986年、マッキンゼー入社。経営戦略、組織設計、マーケティング、新事業立ち上げなどの
プロジェクト多数を14年間にわたりリード。うち、1990～2000年の10年間、マッキンゼーソウ
ルオフィスを立ち上げ、韓国のトップグループの経営改革を推進
シリコンバレーのベンチャーキャピタルをへて、2002年、創業前、創業当初からの非常にき
め細かな支援を特徴とするブレークスルーパートナーズ株式会社を森廣弘司と共同創業し、
「日本発の世界的ベンチャー」を生み出すべく活動。スマートフォン、ソーシャルメディア、コン
テンツマーケティングに注目し、B2C、B2B両方の分野でリーンスタートアップを推進中
中堅・大企業の経営改革、経営幹部育成、新事業創出にも深く関わっている
学生向けアプリ開発コンテスト、ブレークスルーキャンプ2011、2012 Summer 企画・運営
主要な学生向けビジネスプランコンテストでは、基調講演、審査員、メンター等を務める
米Fenox Venture Capitalアドバイザー
経済産業省「産業競争力と知的財産を考える研究会」、総務省「ＩＴベンチャー研究会」委員、
「ICTベンチャーの人材確保の在り方に関する研究会」委員、 「事業計画作成支援コース」の
企画立案および講師、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」著者
東京大学工学部「産業総論」講師、北陸先端科学技術大学、電気通信大学講師
ベストセラー「ゼロ秒思考」、「7日で作る事業計画書」著者
38