Diapositivas Rrhh8

DESARROLLO DE PERSONAS
Y DE ORGANIZACIONES

Participantes:
Aguane, Adriana
Esaa, Naury
Garcia, Maryori
Jiménez, Johnny
Merciel, Vanessa
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde

EQUIPO # 8

AGENDA

Desarrollo Personal Desarrollo Organizacional Creatividad Innovación

Cambio Organizacional Motivación Responsabilidad Social
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Núcleo Palo Verde

DESARROLLO PERSONAL

 Proyecto de vida en el que una persona se
compromete consigo misma, para alcanzar
la excelencia en diversas áreas de su vida
y así lograr el equilibrio que le permita
expresar su potencial como ser humano y
ser feliz.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Núcleo Palo Verde)

Naury Esaa

OBJETIVOS DEL
DESARROLLO PERSONAL
 Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y
defectos.
 Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y
ubicar las herramientas para hacerlo.
 Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna
vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen
desempeño.
 Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el
actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la
actitud personal y la responsabilidad.


Naury Esaa

HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
o Utilizar la propia experiencia, notando el
sentido y el sentimiento que le damos a
nuestras vivencias.
o Ser consciente o darse cuenta de las propias
acciones y comportamientos.
o Aprender a comunicar, a uno mismo y a
otros, los descubrimientos sobre si mismo.


Naury Esaa

Principios del Desarrollo Personal

2. El universo y todo lo contenido en él,
nuestros pensamientos, son energía
3. Vivir el aquí y el ahora
4. Actuar activo e inactivo
5. Ser responsables
6. Ser coherentes
7. Compartir

Naury Esaa

Principios del Desarrollo Personal

1. Vivir en equilibrio
2. Aprendizaje permanente
3. Reflexionar sobre los “fracasos”
4. Superar el miedo
5. Ser flexible
6. Sé tu mismo
7. Intención Positiva

Naury Esaa

Claves del Desarrollo

 Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo-
mente-espíritu
 El hombre posee dentro de sí Habilidades
Destrezas
Cualidades
Conocimientos
 Conocimiento de su cuerpo
 Conocimiento de sí mismo

Naury Esaa

¿Qué debe ser el aprendizaje para
cualquier estudiante?

 Cambio positivo
 Modificación positiva de conductas
 Progreso
 Crecimiento ( diferenciación-integración)
 Superación
 Éxito
“La recompensa del maestro es el éxito del
estudiante”(Proverbio Persa)

Naury Esaa

El Desarrollo Personal se gesta por
medio de “aprendizajes”

 Actitudes más que habilidades
 Decisiones más que capacidades

 Motivación más que inteligencia


Naury Esaa

¿Cómo desarrollar el potencial
personal?

Desarrollo de hábitos de efectividad,
sustentados en:
2. Conocimiento ¿Qué hacer?

3. Capacidad ¿Cómo hacer?

4. Deseo Querer hacer

5. Desarrollo de competencias emocionales


Naury Esaa

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Términos Empresariales
Y Globales

Desarrollo Noción macroscópica
Organizacional y sistémica

A Largo Plazo


Vanessa Merciel

CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN

* Énfasis exclusivamente individual
* Relación tipo autoridad – obediencia
* Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad

Organización * División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas
* Toma de decisiones centralizada
* Solución de conflictos a través de represión, arbitramento
u hostilidad


Vanessa Merciel

CARACTERÍSTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* Énfasis en las relaciones inter e intra grupales
* Confianza en los otros miembros del grupo

Desarrollo * Interdependencia y responsabilidad compartidas

Organizacional * Participación y responsabilidad multigrupales
* Responsabilidad y control ampliamente compartidos
* Solución de conflictos a través de la negociación


Vanessa Merciel

ELEMENTOS ESENCIALES EN EL

Orientación a largo plazo

Elementos esenciales
en el Desarrollo Generación de esfuerzos
Organizacional

Desarrollo conjunto de los
pasos de diagnóstico e
intervención


Vanessa Merciel

CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* Transformación del ambiente organizacional

* Aumento en el tamaño de las organizaciones
Condiciones básicas del
Surgimiento del
* Diversificación creciente y complejidad gradual de
Desarrollo Organizacional
la tecnología moderna

* Cambio en el comportamiento administrativo


Vanessa Merciel

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

* Se dirige a toda la Organización
* Orientación Sistémica
* Utiliza agentes de cambio
Características del * Énfasis en la solución de problemas
Desarrollo * Aprendizaje Experimental
Organizacional * Procesos Grupales
* Retroalimentación
* Orientación Situacional
* Desarrollo de equipos


Vanessa Merciel

PROCESO O ETAPAS DEL

Recolección y análisis de datos

Evaluación Proceso del D.O. Diagnóstico Organizacional

Acción de Intervención


Vanessa Merciel

RED O MALLA GERENCIAL

9 Estilo 1.9 Estilo 9.9
Preocupación por las Preocupación por las
8 personas y ninguna personas y por la
preocupación por la producción. Excelencia
producción.
7

Eje Y: 6 Estilo 5.5
Preocupació Mediocridad.
n 5 Cierta
preocupación
por las por la producción
4 y por las
personas personas

3
Estilo 1.1 Estilo 9.1 Eje X:
2 Poca preocupación por Preocupación por la Preocupación
las personas y por la producción y
producción. despreocupación por las
por la producción
1 personas

1 2 3 4 5 6 7 8 9


Vanessa Merciel

OBJETIVOS DEL

* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontación de los problemas
empresariales
Objetivos del * Creación de un ambiente
Desarrollo * Incrementar la apertura de la comunicación
Organizacional * Incrementar el nivel de entusiasmo
* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual
como grupal


Vanessa Merciel

Factores que afectan la
creatividad


Dayana Aguane

La creatividad


Dayana Aguane

Las personas creativas


Dayana Aguane

Formas de Innovación

o La creación de un nuevo producto
o Alteración de sus características
o Desarrollo de un nuevo método de
producción
o Apertura de un nuevo Mercado
o Captura de un nuevo proveedor
o Una nueva organización de una industria


Dayana Aguane

Innovación


Dayana Aguane

Conexiones entre el entorno
laboral y la creatividad
o Reto: es lo que los directores pueden hacer para estimular la
creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea
idóneo para ella

o Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la manera de
escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles
elegir que montaña van a escalar

o Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo,
el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen
que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada es
decir, cuanto tiempo, cuanto espacio físico, y cuanto dinero va
asignar

Dayana Aguane

Objetivos de la
innovación


Dayana Aguane

Aspectos relevante de la
innovación


Dayana Aguane

CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Se define como
Conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en
un nuevo comportamiento
organizacional.


Maryori García

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Fuerzas externas

Cambio organizacional

Organizaciones

Grupo de Fuerzas
internas
Personas

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

• Internas: Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solución.

• Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno.


Maryori García

LAS FUERZAS EXTERNAS E
INTERNAS PARA EL CAMBIO

Caracteristicas demográficas:
• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración
Progresos tecnológicos:
• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas Fuerzas externas
Cambios en el mercado:
• Fusiones y adquisiciones / Recesión
• Competencia nacional e internacional
Presión social y política:
• Guerra / Valores / Liderazgo
La necesidad
del cambio
Problemas - expectativas de RRHH
- Necesidades no satisfechas
- Insatisfacción en el trabajo
- Absentismo y giro laboral
- Productividad
- Participación / sugerencias
Conducta – decisiones directivas
Fuerzas internas
- Conflicto liderazgo
- Reorganización estructural
- Sistemas de compensación


Maryori García

LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

Aspectos Técnicos Aspectos Humanos
• Metodología • Medición de la propensión
• Best practices al cambio
• Efectivo gerenciamiento de • Alineamiento cultural del
proyectos cambio
• Experiencia en tecnología y • Compromiso de los líderes
procesos • Participación del personal
• Experiencia en la industria • Comunicación abierta
• Experiencia funcional • Capacidad individual y grupal

Punto
de equilibrio


Maryori García

EL PROCESO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL

1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de
cambio a punto del individuo, del grupo o de la
organización.

2. El cambio implica un agente de cambio entrenando,
que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la
organización durante el proceso.

3. Recongelar significa transformar en regla general un
nuevo padrón de comportamiento.

Maryori García

LA RESISTENCIA AL
CAMBIO
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona
que...”la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra
resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia
en sí misma...”.

Personas que no conocen lo suficiente

* La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.

* La visión demasiado parcializada del cambio.


Maryori García

Personas que perciben que
NO PUEDEN CAMBIAR
• El tipo de cultura organizacional

• La falta de capacidad individual

• Las dificultades para el trabajo en equipo

• La percepción de la falta de recursos

• La sensación de que el verdadero cambio no
puede producirse


Maryori García

Personas que perciben que NO
PUEDEN CAMBIAR
Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.

• El desacuerdo
• La incertidumbre
• La pérdida de identidad
• La necesidad de trabajar más.
ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO

A.- Comunicar la necesidad de cambio
B.- Obtener una visión compartida
C.- Generar el compromiso de los líderes
D.- Facilitar la participación del personal
E.- Pensar sobre la organización en forma integrada
F.- Medir el Performance

Maryori García

La Motivación

Esta constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un
objetivo.

En dicho contexto, la motivación del personal se
constituye en un medio importante para apuntalar
el desarrollo personal de los trabajadores y, por
ende, mejorar la productividad en la empresa.

Johnny Jiménez

La Motivación

- Motivar
Inspirar al personal

- Para que motivar
Desatar el potencial del empleado

- Como Motivar
Descubrir sus propias fuerzas de motivación
Johnny Jiménez

Importancia de la Motivación en el
Liderazgo Institucional de una
Organización
* Dirige la conducta hacia el logro de un meta

* Mayor productividad y rapidez por parte del
trabajador

* Facilita las tareas y mejora la forma en que se
realizan las mismas

Johnny Jiménez

RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)

Contribución activa y voluntaria al mejoramiento
social, económico y ambiental por parte de las
empresas.

La RSE pretende buscar la excelencia en el seno
de la empresa, atendiendo con especial
atención a las personas y sus condiciones de
trabajo, así como a la calidad de sus procesos
productivos.
Johnny Jiménez

Responsabilidades éticas de la empresa con
los trabajadores y la comunidad

 Servir a la sociedad con productos útiles y en
condiciones justas
 Respetar los derechos humanos con unas
condiciones de trabajo dignas (seguridad, salud
laboral y el desarrollo humano y profesional)
 Respetar el medio ambiente evitando la
contaminación y racionalizando el uso de los
recursos naturales y energéticos
Johnny Jiménez

EMPRESAS COMPROMETIDAS CON
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
VENEZUELA
Las formas más utilizadas para hacer RSE en el
país son el financiamiento de proyectos a través
de organizaciones de desarrollo social.

Basados en el desarrollo de la educación, salud,
economía local, fortalecimiento institucional,
alimentación y nutrición.

Johnny Jiménez
Núcleo Palo Verde

Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez

GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!

Núcleo Palo Verde

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