Презентация специально для конференции "Деловой интернет - 2012".

1. ПОЛЬЗОВАТЕЛИ НЕ БУДУТ
ЖДАТЬ...
ЮРИЙ ШИЛЯЕВ

2. ЮРИЙ ШИЛЯЕВ
10 ЛЕТ ОПЫТА В РУКОВОДСТВЕ
ЛЮДЬМИ И ПРОЕКТАМИ
4 ДЕСЯТКА ПРОВЕДЕННЫХ
ПРОЕКТОВ, КАК МЕНЕДЖЕРА И
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
ОСНОВАТЕЛЬ,
ТРЕНЕР
ОСНОВАТЕЛЬ
Twitter: @yshilyaev
Email: shilyaev@pmoffice.by МЕНЕДЖЕР
ПО РАЗВИТИЮ
КАРЬЕРЫ
www.pmoffice.by

3. ТИПИЧНАЯ СИТУАЦИЯ
www.pmoffice.by

4. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!
www.pmoffice.by

5. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!
Изменение
www.pmoffice.by

6. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!
Маркетологи забыли...
Изменение Новая фича
www.pmoffice.by

7. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!
Маркетологи забыли...
....
....
Изменение Новая фича
www.pmoffice.by

8. РЕБЯТА, РЕЛИЗ НАЗНАЧЕН!
Маркетологи забыли...
....
....
Изменение Новая фича
www.pmoffice.by

9. КОМАНДА...
www.pmoffice.by

10. ПОЧЕМУ ТАК
ПРОИСХОДИТ?
www.pmoffice.by

11. www.pmoffice.by

12. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ
РЕЛИЗЫ
www.pmoffice.by

13. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ
РЕЛИЗЫ
www.pmoffice.by

14. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ
РЕЛИЗЫ
www.pmoffice.by

15. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ
РЕЛИЗЫ
www.pmoffice.by

16. КАКОЙ САМЫЙ
ПОПУЛЯРНЫЙ МЕТОД
ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТОВ?
www.pmoffice.by

17. WATERFALL?
www.pmoffice.by

18. WATERFALL?
www.pmoffice.by

19. WATERFALL УМЕР.
РЕЛИЗНЫЙ ЦИКЛ =
3-6 МЕС.
www.pmoffice.by

20. WATERFALL?
www.pmoffice.by

21. WATERFALL?
www.pmoffice.by

22. А ЕСЛИ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ
ХОТЯТ БЫСТРЕЕ?
www.pmoffice.by

23. РЕЛИЗ 6ТЬ МЕСЯЦЕВ?
ПЛЮСЫ
ЯСНАЯ ЗАДАЧА НА 3-6 МИНУСЫ
МЕСЯЦЕВ ВПЕРЕД
МНОГО ВРЕМЕНИ НА
ЛОГИЧНОСТЬ И ПРОВЕРКУ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТ ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ
Ь
НЕДОВОЛЬНЫЙ
УСТОЯВШИЕСЯ МАРКЕТИНГ
ЦЕПОЧКИ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ НЕОПРАВДАННЫЕ
ИНВЕСТИЦИИ
www.pmoffice.by

24. А ЗНАЕТЕ ЧТО ЭТО
ТАКОЕ?
www.pmoffice.by

25. www.pmoffice.by

26. ЭТО SUSHI-GO-ROUND -
СУШИ ТОЧНО-ВО-ВРЕМЯ
;)
www.pmoffice.by

27. ЧТО ЕСЛИ “ФИЧИ”
БУДУТ ПОДАВАТЬСЯ
ТОЧНО-ВО-ВРЕМЯ?
www.pmoffice.by

28. МЫ ВЫПУСКАЕМ И ВЫПУСКАЕМ
РЕЛИЗЫ
www.pmoffice.by

29. КАКОЙ ПРОЦЕСС
ПОДОЙДЕТ ЛУЧШЕ?
www.pmoffice.by

30. ИТЕРАТИВНЫЙ
www.pmoffice.by

31. ИНКРЕМЕНТНЫЙ
www.pmoffice.by

32. АДАПТИВНЫЙ
www.pmoffice.by

33. ПРОЦЕСС
www.pmoffice.by

34. SCRUM
www.pmoffice.by

35. SCRUM ЗА 5 МИНУТ
www.pmoffice.by

36. РАЗДЕЛИТЕ ВАШУ КОМПАНИЮ
НА МАЛЕНЬКИЕ КОМАНДЫ
www.pmoffice.by

37. РАЗДЕЛИТЕ ВАШУ РАБОТУ НА
ОТДЕЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ
www.pmoffice.by

38. ВЫПОЛНЯЙТЕ РАБОТУ
КОРОТКИМИ ИТЕРАЦИЯМИ
www.pmoffice.by

39. ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПЛАН РЕЛИЗА
www.pmoffice.by

40. ОПТИМИЗИРУЙТЕ ПРОЦЕСС
www.pmoffice.by

41. ИТАК...
Вместо большой команды, которая
долго работает над чем-то большим, у
нас получается небольшая команда,
которая короткими итерациями
работает над небольшими кусочками.
Но с регулярной интеграцией, чтоб
видеть целостность картины.
www.pmoffice.by

42. ПРОСТОЙ ПРОЦЕСС?
Estimating &
planning
Backlog
Design/
Daily Code/
Retrospective
meeting Test
Demo
Delivery
www.pmoffice.by

43. SCRUM?
ПЛЮСЫ
БЫСТРАЯ ОБРАТНАЯ МИНУСЫ
СВЯЗЬ
СЛОЖНО ВНЕДРИТЬ
ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ
СТРАДАЕТ
ВИДИМОСТЬ ПРОБЛЕМ АРХИТЕКТУРА
НЕТ ВРЕМЕНИ
ТЕСТИРОВАТЬ
www.pmoffice.by

44. SCRUM ПРОСТ?
www.pmoffice.by

45. SCRUM СЛОЖЕН!
www.pmoffice.by

46. ЕЩЕ ОДНА ТИПИЧНАЯ
СИТУАЦИЯ
www.pmoffice.by

47. ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ
ПАРТНЕР
ВЛАДЕЛЕЦ
ПРОДУКТ
МЕНЕДЖЕР
ПИАР
МАРКЕТИНГ
ТЕХНИЧЕСКАЯ
КОМАНДА
www.pmoffice.by

48. ПРОБЛЕМА №1 - ТОЧКА
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
www.pmoffice.by

49. ЕЩЕ ПРОБЛЕМЫ
ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ / ЕДИНЫЙ ФОРМАТ ТРЕБОВАНИЙ
ДЛЯ БИЗЕНСА И ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ
СКОРОСТЬ РАЗРАБОТКИ / КАЧЕСТВО ИНФРАСТРУКТУРЫ
ПРИНЯТЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА И КАЧЕСТВО ОЦЕНОК
ОПЫТ / ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМАНДЫ И МЕНЕДЖЕРОВ
МОТИВАЦИЯ И КОНФЛИКТЫ ИНТЕРЕСОВ
РАЗМЫТИЕ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ ...
www.pmoffice.by

50. КАК ВНЕДРИТЬ?
www.pmoffice.by

51. МЕТОД МАЛЫХ
ПОБЕД...
www.pmoffice.by

52. AGILE ПО AGILE
AGILE VISION
CRITERIA
AGILE VISION BACKLOG
QUICK WINS
SUSTAINABLE CHANGE
RETRO
www.pmoffice.by

53. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ
ПРОЦЕСС
Описать процесс - Scrum Pulse - да, скрам говорит
обратное! ;)
Общие правила зафиксировать! На БУМАГЕ или wiki -
это уже детали
Описать структуру проекта и команды
Иногда план коммуникаций - все как PMBoK
прописал
www.pmoffice.by

54. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ
ПРОЦЕСС
Прокачиваться в предметной области. До этого
требования подробно описывать - не просто
короткая User Story - описывать подробно и со
скриншотами
Общая инфрастуктура для всех команд (удобный и
быстрый доступ)
Завести бизнес-аналитика на стороне команды
разработки - proxy PO - если команда удаленная
www.pmoffice.by

55. НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ
КОМАНДА
Ограничивать размер одной команды 10-12 человек
- если больше делить на две под команды
Команды лоцировать в одном городе
Создавать кросс-функциональные команды
(аналитика/дизайн/разработка/тестирование...)
Обучать команды
www.pmoffice.by

56. FIN
www.pmoffice.by

57. www.pmoffice.by

58. ВАШИ ВОПРОСЫ
ЮРИЙ ШИЛЯЕВ
Tel: +375 (29) 6250128
Site: www.pmoffice.by
Twitter: @yshilyaev
Email: shilyaev@pmoffice.by
www.pmoffice.by