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青創沙龍 #25 創業職涯圓夢十二力:圖像力 - 品思學習中心創辦人陳資璧

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硬體資源、外部資金可以幫你走得更快、更好,但唯有別人帶不走的軟實力,能陪你度過創業、職場的大風大浪。

圓夢十二力,邀請企業界黃金師資陣容,以 30 分鐘紮實演講,點出開創事業的大道上,你不可或缺的 12 項實力。

【圖像力】(資訊彙整分享請稍候)

在網路時代資訊大量流動的挑戰下,「圖像化」能力讓你同時兼顧的發想和收斂,是組織管理和商業溝通的一大利器。

心智圖法(Mindmap)是視覺思考的工具,幫助我們組織資訊,進而做出更好的分析、理解、整合、記憶和發想。這堂課將帶你認識讓全球頂尖大學、政府機構、前五百大企業(包括微軟、波音、花旗、迪士尼、麥當勞等),獲得更高經營效率和思考品質的心智圖法。

講師:品思學習中心創辦人陳資璧

Phoebe 老師出生在南投一個淳樸小鎮,說話帶著甜甜的笑容跟山上孩子特有的口音。從事心智圖 Mind Map® 教學十幾年,從臺灣到大陸,從實體到網路,都找得到她的教學蹤跡,著作有「你的第一本心智圖操作書」系列。

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青創沙龍 #25 創業職涯圓夢十二力:圖像力 - 品思學習中心創辦人陳資璧

  1. 1. www.dpmind.com 圓夢12力 -圖像力 陳資璧Phoebe Chen
  2. 2. www.dpmind.com 圖像年代 圖解工具
  3. 3. www.dpmind.com 心智圖 Mind Map  C:從一張紙中心開始思考  R:放射狀往外層層邏輯擴散  O:採用關鍵字重點思考技巧  C:運用圖像與顏色讓思考活絡容易記憶
  4. 4. www.dpmind.com NOTE 從外界擷取資 訊到大腦中。 心智圖應用領域 Taking 例如:各種文章筆 記、會議紀錄,以 及想法整理。 輸入
  5. 5. www.dpmind.com 資訊爆炸太多 抓不到重點 不會整理 無法吸收 ……………
  6. 6. www.dpmind.com 文章:高手主管開會4絕招 作者:張漢宜 出處:天下雜誌 443期 2010/03 字數:1709字
  7. 7. www.dpmind.com 心智圖資訊整理2大步驟 1.篩選重點→關鍵字技巧 2.整理架構→心智圖Mind Map
  8. 8. www.dpmind.com 1.篩選重點→關鍵字技巧 化繁為簡,提煉重點
  9. 9. www.dpmind.com 關鍵字特徵: 1.短/精簡 2.名詞/動詞
  10. 10. www.dpmind.com 開會最常出現的場面,不是鬧哄哄,就是靜悄悄。高明的主管如何成功 主持會議?把會開好有四大關鍵可以依循。 「會議應該是互動的,不應是被動的;會議應該是有架構的,不應是散 亂的。」─《成功的會議》作者韓克爾(Shri L. Henkel) 沒人喜歡開會,但開會卻是組織有效運作的關鍵要素。開會開得好不好, 更是檢驗主管的領導能力,以及他的團隊工作能力及效率最直接的途徑。 開會最常出現的場面,不是鬧哄哄,就是靜悄悄。前者人多嘴雜議而不決, 後者除了會議主持人滔滔不絕之外沒人發言,兩種情況都是沒有組織、沒有 效率的開會,「開會開到死」的怨言自然出現,主管的威信也自然不斷受損。 討論如何開會的著作非常多,綜觀各家之言,把會開好有四大關鍵。 第1招、出席人選適當 一項會議能否開得有效果,首要關鍵因素就是與會者。很多主管喜歡愈多人 開會愈好,因此經常可以看到有些與會者百無聊賴,從頭到尾不發一語,既 浪費資源,也有害組織效率。因此,慎選與會人選,是會議能否開得好的第 一步。 開會四絕招 文字來源:www.cw.com.tw/article/article.action?id=5000505&page.currentPage=1
  11. 11. www.dpmind.com 1.與開會主題直接相關:部門內直接相關的人,才需要出席,避免不相干的 人參加,徒然虛耗資源。若是跨部門會議,請別的部門主管指定出席者,後 續開會由被指定者出席,但必須將開會通知及會議結論同時寄給被指定者。 2.控制開會人數:開會人數最好不要超過十人,否則會議很難有效率。若開 會人數太多,必須分組、分子題討論。 3.事先指定會議記錄者:會議紀錄至關重要,但許多人往往忽略這一點。開 會之前,必須先指定誰來做會議紀錄,詳實記錄會議的發言、決議、決議事 項執行者及執行時間表等細節。 第2招、沒準備,別來開會 很多人兩手空空來開會,光是讓每個人進入狀況便耗掉許多時間。每個人都 做足準備,發言討論才能夠切中問題,否則會議很容易陷入冗長無聊、浪費 時間、難以達成結論。 1.事先說明會議的主題及目的:為避免離題及散亂,開會前必須寄發開會通知, 清楚說明會議主題及目的,並指定報告人員。 2.事先將議程寄發給與會者:議程中除了討論事項之外,必須訂定報告時間、 討論時間等細節,以利會議的推進。 文字來源:www.cw.com.tw/article/article.action?id=5000505&page.currentPage=1
  12. 12. www.dpmind.com 2.整理→心智圖Mind Map 吸收理解,組織關鍵字
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  14. 14. www.dpmind.com (2)訂出大類→主幹
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  17. 17. www.dpmind.com 開會四絕招 開會最常出現的場面,不是鬧哄哄,就是靜悄悄。高明的主管如何成功主持會議?把會 開好有四大關鍵可以依循。 「會議應該是互動的,不應是被動的;會議應該是有架構的,不應是散亂的。」─《成功 的會議》作者韓克爾(Shri L. Henkel) 沒人喜歡開會,但開會卻是組織有效運作的關鍵要素。開會開得好不好,更是檢驗主管 的領導能力,以及他的團隊工作能力及效率最直接的途徑。 開會最常出現的場面,不是鬧哄哄,就是靜悄悄。前者人多嘴雜議而不決,後者除了會 議主持人滔滔不絕之外沒人發言,兩種情況都是沒有組織、沒有效率的開會,「開會開 到死」的怨言自然出現,主管的威信也自然不斷受損。 討論如何開會的著作非常多,綜觀各家之言,把會開好有四大關鍵。 第1招、出席人選適當 一項會議能否開得有效果,首要關鍵因素就是與會者。很多主管喜歡愈多人開會愈好, 因此經常可以看到有些與會者百無聊賴,從頭到尾不發一語,既浪費資源,也有害組織 效率。因此,慎選與會人選,是會議能否開得好的第一步。 1.與開會主題直接相關:部門內直接相關的人,才需要出席,避免不相干的人參加,徒 然虛耗資源。若是跨部門會議,請別的部門主管指定出席者,後續開會由被指定者出席, 但必須將開會通知及會議結論同時寄給被指定者。 2.控制開會人數:開會人數最好不要超過十人,否則會議很難有效率。若開會人數太多, 必須分組、分子題討論。 3.事先指定會議記錄者:會議紀錄至關重要,但許多人往往忽略這一點。開會之前,必 須先指定誰來做會議紀錄,詳實記錄會議的發言、決議、決議事項執行者及執行時間表 等細節。 第2招、沒準備,別來開會 很多人兩手空空來開會,光是讓每個人進入狀況便耗掉許多時間。每個人都做足準備, 發言討論才能夠切中問題,否則會議很容易陷入冗長無聊、浪費時間、難以達成結論。 1.事先說明會議的主題及目的:為避免離題及散亂,開會前必須寄發開會通知,清楚說 明會議主題及目的,並指定報告人員。 2.事先將議程寄發給與會者:議程中除了討論事項之外,必須訂定報告時間、討論時間 等細節,以利會議的推進。 3.備妥並閱讀報告資料:每一位與會者都必須準備好跟自己負責的部份相關的資料及報 告,並至少在開會前一天寄給其他與會者;不報告的人也必須在進入會場前先閱讀完所 有的報告和資料,並做好提問及發言的準備。每位與會者均做足準備,會議才能迅速進 入有效討論及決議。 第3招、有議必有決 很多會議會而不議,議而不決,決而不行。這些問題,都出在議程管理不當及未釐清責 任歸屬。 1.檢視上次決議進度:會議一開始,必須先檢視上次會議結果的執行進度,是否有發生 問題或遇到困難?方向和時間表需不需要修正?然後才進行新事項議題的討論。 2.討論集中:進行報告時,為避免報告遭到打斷,疑問可提,發表意見則不宜。討論時, 必須確保不離題。一旦離題,主管必須適時拉回主軸。與會人員意見衝突爭執不下時, 主管必須懂得適度仲裁。必要時可動用表決解決爭議。 3.議必決、決必行:達到決議之後,指定負責及協辦人員,議定完成任務日期、進度檢 查點(check points)及凍結點。檢查點目的在於進度回報及進度管理。凍結點指的是過了 某個時間之後,該決議不得再做大幅度變動,以免造成混亂及延誤。 字數: 1709字 字數: 245字 資訊負荷量降低6.98倍! 結構更容易理解 &吸收 &記憶! 比較一下
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