#agilejapan #agilesendai Agile Japan 2013 仙台サテライト『強いチームに変える７つのステップ　〜組織を変革するリーダーのためのチームキャンバスワークショップ〜』

Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20131
強いチームに変える７つのステップ
～組織を変革するリーダーのための
チームキャンバスワークショップ～
NECビッグローブ株式会社
松浦洋介
2013/5/24(金)
Agile Japan 2013 仙台サテライト

アジェンダ
1. 自己紹介
2. ３つの質問
3. 本日の伝えたいメッセージ
4. BIGLOBE紹介
5. チームキャンバスとは
6. チームキャンバスのメリットは
7. チームキャンバス作成の流れ
8. チームキャンバスワークショップ
9. まとめ

松浦洋介
Yosuke Matsuura
@ayaya1024
・アジャイルコーチ
・スクラムマスター

アジャイル開発研修プログラム
実践者が教えるアジャイル開発の基礎
アジャイルとは？
ウォーターフォールとの違いは？
アジャイル導入のメリット・デメリットは？
何故アジャイルなのか？
そんな疑問や課題にお応えする研修プログラムです。
マスコットキャラクター
アジャイルちゃん
「BIGLOBEアジャイル開発研修プログラム」
紹介サイト
http://www.neclearning.jp/courseoutline/courseId/SD071/
短縮URL⇒http://bit.ly/17MI8y3

アジャイル研修
次回開催：2013/6/21(金)

３つの質問

リーダーの方
おりますか？
（役職関係なくご自身が
リーダーと思えばリーダーです）
質問１

チームは機能して
いますか？
質問２

そもそも、なぜ
チームをつくるの
でしょうか？
質問３

シナジーを生み出し
より成果を出すため
質問３への考え（例）

http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/sizes/l/in/photostream/
ビジネス環境の変化
（スピードアップ、
変化への対応力が必要）

強いチームが必要
http://www.flickr.com/photos/35703177@N00/7112630285/

本日の伝えたい
メッセージ

アジャイル×○○＝成果

アジャイルは
成果を出すための
一つの手段

成果を出す
ためには
強いチームに
変えること

強いチームに
変えるには
チームを成長
させること

チームを成長さ
せるには継続的
に変化するため
の行動をすること

強いチーム

BIGLOBE紹介

ＢＩＧＬＯＢＥの事業領域
 コンシューマ向けサービス
接続サービス
特色あるWebサービス
 企業向けサービス
クラウドサービス
パーソナルクラウドを中心にコンシューマ/企業向けにビジネスを展開

プロの
エンジニア集団への
変革
効率化による損益貢献、事業拡大への貢献を図るために
アジャイル化の推進

スクラムによるアジャイルな開発
http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/

スクラムによるアジャイルな開発

新規事業の
スマートフォン向け
アプリ開発や
業務システムなどの
既存事業もスクラムで開発

2012年度 2013年度2011年度
13
チーム
21
チーム
+
α
アジャイル開発の拡大
5チーム
新事業領域による
試行開始
業務システム領域
拡大
全面展開
(基盤含む)
立上期確立期試行期

IPAのリファレンスガイドに
事例紹介された
http://sec.ipa.go.jp/reports/20130319.html

Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201328 © NEC BIGLOBE, Ltd. 2013
～自主的に社内勉強会をほぼ毎週開催～
プロダクトオーナー勉強会
スクラムマスター勉強会
UX勉強会
PHP勉強会
プログラミングコンテスト
TDD勉強会
CI勉強会
開発合宿
スクラム勉強会
ランチ勉強会

スクラムの役割
プロダクト
オーナー
スクラム
マスター
チーム
メンバー
プロダクト
プロダクトの唯一の責任者
動作するプロダクトの
開発責任者
（機能横断チーム）
スクラムチームが
成果を最大化
できるように
促進する責任者
同じチーム
になる！
プロダクト共同所有

スクラムマスター勉強会で
編み出したツールを紹介

チームキャンバスとは

チームの課題を明らかにして
成長を促進するためのツール

チームキャンバスの
メリットは？

チームの課題を
１枚の絵に
表現できる

関係者が同じ
文脈（言葉）で
会話ができる

Keep
良かったこと
Problem
悪かったこと
Try
改善すること
© NEC BIGLOBE
KPT（Keep/Problem/Try:けぷと）による
ふりかえりでの落とし穴
課題が浅くなりがちな場合あり

本質的課題を
抽出できる

変化するための
行動を促進する
ことができる

できることから
小さな
成功体験を
積むことができる

自信を持って
行動する
きっかけが
得られる

他チームや他者の
課題解決と変化（成長）
を知ることで
学びや勇気を
得ることができる

行動・変化して
いないことが
すぐにわかる

チームキャンバス
作成の流れ

Step 要素説明
１いつ[When] 課題はいつ発生したものかを記述する。
２だれ[Who] 課題は、個人かチーム内かチーム外（組織
、会社、社外）かを記述する。
3 現象・表面的問
題点
[Phenomenon]
問題と感じていることを、チーム力や開発
力の観点で、できるだけたくさん記述する。
4 本質的課題
[Problem]
現象・表面的問題点を深掘して、本当の課
題を記述する。
5 対処[Action] 本質的課題に対してどのような行動をとっ
たのか、または今後とるのかを記述する。
6 変化[Change] 行動した結果、どのように変化したのかを
記述する
7 フィードバック
[Feedback]
変化を検証して次にどのようにカイゼンす
るか、他者からフィードバックをもらったこと
を記述する。

現状の把握
Step１～４
現場での行動
Step５
フィードバック
Step７
変化の検証
Step６

作成ポイント

隠れている「本当の課題」を見つけること
現象・表面化している
問題点
本当の課題
（本質的課題）仲の良いチームは
本音で語っていない
（建前論）
仲の良いチームは
仲の悪いチームより
パフォーマンスが悪い

リーダー以外の
対処（Action）も大切

正解は一つではない

参加者のみなさまがコーチです！
コーチとして、良いフィードバックを
提供して、お互いが学びあう場へ

ワークショップ

チームキャンバスワークショップの流れ
 ２～３人で１グループを構成する
 ワークショップ１：個人でチームキャンバスを書く
 ワークショップ２：グループ内でチームキャンバス
を共有して、フィードバックをもらう
（共有：３分／人、フィードバック：２分／人）
 ワークショップ３：フィードバックを整理・反映する
２分
１０分
１５分
３分

本日は、書ける内容でOKです
個人的な悩み共有でもOKです
質問はありますか？

２分
１０分
１５分
３分

いかがでしたか？

１回作成して
終わりでない
成長させていく
ツール

まとめ

成果を出す
ためには
強いチームに
変えること

強いチームに
変えるには
チームを成長
させること

チームを成長さ
せるには継続的
に変化するため
の行動をすること

しかし

人を変えることは
難しい
ですよね？！

他人と過去は変えられないが、
自分と未来は変えられる
http://www.earth-words.net/human/eric-berne.html

まずは
自分を変えていきましょう！

↓
強いチーム

成果を上げていこう！

ご清聴
ありがとうございました

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