SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
‫כלכלה‬



                                                                                                                                                                ‫שיר פרימר ‪‬‬




                                                                    ‫יש עבודה‬
                           ‫החדשות הרעות: ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים‬
                     ‫בדרישה לעובדים באזור השרון ‪ ‬החדשות הטובות: במלון השרון בהרצליה‬
                     ‫מחפשים עובדים בנרות ומחלקים כרטיס טיסה למי שיחזיק מעמד חצי שנה‬
‫לא מעט הזדמנויות ומי שמוכן לקפוץ למים‬      ‫שעוסקת בהשמת בכירים, לא מתרגש מהנ־‬
‫יוכל לזכות בכל הקופה. חברות אמנם מנה־‬      ‫תונים הקשים. “אין מקום לייצר פאניקה”,‬
‫לות תהליכים ארוכים וסינון מוקפד, אבל יש‬    ‫הוא אומר. “גם פסיכולוגיה יכולה להשפיע‬
‫משרות בכירות ומאתגרות במגוון רחב של‬        ‫על שוק העבודה, ומי המטורף שיגייס עכשיו‬
‫תחומים. בחברה שלנו מחפשים כיום מוע־‬        ‫עובדים חדשים אם הכותרות מספרות שכולם‬
‫מדים איכותיים למספר תפקידים בכירים:‬                                 ‫מסביב מפטרים”.‬
‫מנכ”לים, סמנכ”לי שיווק, כספים ופיתוח‬       ‫לדבריו, חשוב להבדיל בין בעיות זמניות־‬
‫עסקי, גם בדרג הביניים הבכיר יש לא מעט‬      ‫מחזוריות לבעיות מבניות. “הבעיות הזמנ־‬
        ‫משרות בעיקר בתחומי המכירות”.‬       ‫יות קשורות למשבר הכלכלי בעולם שאנו‬
                                           ‫מאוד מושפעים ולא יכולים להיות מנותקים‬
                    ‫משרות פנויות‬           ‫ממנו. יש גם אי ודאות פוליטית, גיאופולי־‬
‫לא רק בהד האנטר מחפשים עובדים. גם‬          ‫טית וביטחונית. אך כל אלו בעיות זמניות,‬
‫מלון השרון בהרצליה קולט בימים אלה עוב־‬               ‫שתוך חודשים או שנים לא יהיו”.‬
‫דים אחרונים לספא החדש ‪.SARANA SPA‬‬             ‫אז העלייה באבטלה כעת היא זמנית?‬
‫במסגרת איוש הספא מחפש המלון מטפלות‬         ‫“בהחלט. העלייה זמנית בכל העולם, קל‬
   ‫בעלות הסמכה למתן עיסויים מקצועיים.‬      ‫וחומר במשק הישראלי. אני חושב שהעלייה‬
‫גרי קומינס, מנכ”ל מלון השרון, אומר‬         ‫היא יחסית מינורית לעומת עוצמת המשבר,‬
‫כי “לא פשוט למצוא עובדים בכל התחו־‬          ‫האבטלה באירופה ותנאי המאקרו הקשים”.‬
‫מים למלון, דוגמת מלצרים, טבחים ועוב־‬                    ‫מה לגבי משרות הבכירים?‬
‫די משק בית. הגענו למצב שאנחנו מוכנים‬       ‫“שוק תעסוקת הבכירים ב־3102 יהיה‬
‫לקנות כרטיס טיסה לאירופה לעובד שיחזיק‬      ‫מאתגר מאוד. לא בגלל שאין ביקוש לבכי־‬
                         ‫מעמד חצי שנה”.‬    ‫רים, אלא מפני שמרבית הבכירים לא ממה־‬
‫לדבריו, המלון מציע תנאי עבודה משופ־‬        ‫רים לעזוב את מקום עבודתם. כבר היום אנו‬
‫רים כוללים ביגוד, חופשות, ארוחות עשי־‬      ‫עדים לכך שבכירים נצמדים לכיסא. אם‬
‫רות וכל התנאים הנלווים הנדרשים. “מעל‬       ‫בעבר כל מחפש עבודה היה יכול להתלבט‬
‫הכל אנחנו מציעים לעובדנו אווירה ביתית‬      ‫ולבחור מבין חמש משרות אפשריות, היום‬
‫וחמה ומפגש עם קהל נעים ורחב של אורחי‬       ‫המצב הפוך – כל מעסיק מתלבט בין חמישה‬
                    ‫המלון”, אומר קומינס.‬                          ‫מועמדים לעבודה”.‬   ‫עובדי מלון השרון. “אנחנו מציעים אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים“‬
‫לתיאום למשרת מטפלת מוסמכת לספא:‬                           ‫יש לך גם חדשות טובות?‬
                            ‫0240459-90.‬    ‫“בהחלט. למרות המשבר והאטה עדיין יש‬
                                                                                                               ‫פרשנות‬

                                                                                                                                                               ‫ב‬
                                                                                                                                 ‫חודש יולי 2102 פוטרו‬
                                                                                                                                 ‫במשק הישראלי למע־‬
                                                                                                                                 ‫לה מ־51 אלף עובדים.‬
                                                                       ‫לא להישאר במקום‬                                           ‫מנתונים שמפרסם שירות‬
                                                                                                                                 ‫התעסוקה בישראל עולה כי‬
        ‫העובד צריך להבין שניהול הקריירה באחריותו, לכן הוא צריך ללמוד ולהתפתח לכיוונים נוספים‬                                     ‫ברבעון השני של השנה חלה‬
                                                                                                                                 ‫ירידה של שני אחוזים לעומת הרבעון השני‬
         ‫במצבי משבר הנהלות צריכות לתת דוגמה אישית. אם יש‬        ‫אחת מהנחות היסוד בקרב לא מעט עובדים‬                              ‫אשתקד בדרישה לעובדים באזור השרון. העיר‬
     ‫קיצוצים, הן צריכות לקצץ קודם כל בשכרן ובתנאים הנלווים‬            ‫היא האמונה ש”החוזה הפסיכולוגי”‬                             ‫שבה נרשמה הדרישה הגבוהה ביותר לעובדים‬
         ‫שלהם. עובדים יקבלו בהבנה גדולה יותר קיצוצי שכר אם‬         ‫בינם ובין הארגון הוא “אם נהיה טובים‬                                             ‫באזור השרון היא נתניה.‬
        ‫גם ההנהלה שותפה להם. זה מגביר את האמון, מצמצם את‬         ‫נישאר כאן לאורך זמן”. המציאות בשנים‬                             ‫שיעור האבטלה בשרון עומד על 2.5 אחוז,‬
      ‫הציניות ויוצר תחושת סולידריות, החיונית להצלחה עסקית.‬          ‫האחרונות הוכיחה שוב ושוב כי עולם‬                             ‫לעומת הנתון הארצי שעומד על 4.5 אחוז.‬
   ‫יש לא מעט שיפורים שניתן לבצע בארגון. יש לא מעט תהליכי‬                              ‫התעסוקה השתנה.‬                             ‫מספרם של דורשי העבודה במחוז השרון הוא‬
       ‫עבודה בזבזניים, עבודות חוזרות, רכש לא נכון, שעולים לא‬     ‫ארגונים מעזיבים גם עובדים טובים מסיבות‬                          ‫0005,92, זאת לעומת מחוז דן עם 13 אלף דו�ר‬
     ‫מעט כסף ופוגעים ברווחיות. הנהלה שתבחן לעומק תהליכים‬             ‫רבות ושונות. פרויקטים נסגרים, שינויים בסדרי עדיפויות‬        ‫שי עבודה ומחוז צפון עם 005,26. עוד נתון‬
       ‫ארגוניים תמצא לא מעט מקומות בהם יש לה בעצם “מפעל‬              ‫בשווקים ועוד יוצרים מצב בו עובדים, גם טובים, נדרשים‬         ‫מעניין: באזור השרון מתמודדים 8.9 אנשים‬
                                        ‫זבל” שפוגע ברווחיות.‬                  ‫לעזוב. אז מה עובדים יכולים, בכל זאת לעשות?‬         ‫על כל משרה באזור השרון, זאת לעומת‬
             ‫בסופו של דבר, גם עובדים וגם הנהלות צריכות להבין‬    ‫עובדים צריכים להבין שניהול הקריירה שלהם הוא באחריותם.‬                ‫הממוצע הארצי שעומד על 3.01 אנשים.‬
          ‫ששינויים הם בלתי נמנעים. הם קרו, הם קורים היום והם‬      ‫לא באחריות המעביד, לא באחריות הארגון, אלא באחריותם‬             ‫למרות שהמספר גבוה, הנתונים האלה‬
        ‫יקרו בעתיד. כדי להתמודד נכון עם שינויים נקודת המפתח‬      ‫שלהם. המשמעות היא ללמוד, להתפתח ולא להישאר במקום‬                ‫מתארים תמונה חלקית מאוד. יולי־אוגוסט‬
       ‫המרכזית היא מוכנות לעזוב את אזור הנוחות ולהתמודד עם‬                                                           ‫אחד.‬        ‫מאופיינים תמיד במספר מפוטרים גבוה מהר־‬
   ‫אי ודאות. עובדים וארגונים שיפנימו מסר זה הם אלה שיצליחו.‬             ‫לימוד שפות זרות יכול לסייע. המוכנות לבחון קריירות‬        ‫גיל. ככה זה עובד: ענפי האירוח, המסעד־‬
   ‫יוסי קורן‬                                                        ‫בתחומים אחרים, בהם ניתן לנצל את הידע שנרכש במקום‬             ‫נות והפנאי מתגברים את כוח האדם בחודשי‬
                                                                      ‫עבודה. הסבת אנשים טכנולוגיים להוראה וחיזוק למידת‬           ‫הקיץ, אבל כל האחרים דווקא נוטים לצמצם.‬
                  ‫הכותב הוא יועץ ארגוני בחברת “ארגון ארגונים”‬                   ‫המדעים בבתי הספר היא דוגמה מצוינת לכך.‬            ‫הרי אם לפטר, אז לפני שמתקרבים החגים.‬
                                                                                                                                 ‫אייל קלנר, מנכ״ל משותף בהד האנטר,‬



                                                                                                                                                                   ‫02 || זמן השרון 21.8.13‬

Mais conteúdo relacionado

Mais de yossi koren

ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין yossi koren
 
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013yossi koren
 
טור דה פראנס
טור דה פראנסטור דה פראנס
טור דה פראנסyossi koren
 
תשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותתשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותyossi koren
 
מתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתמתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתyossi koren
 
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםמודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםyossi koren
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...yossi koren
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...yossi koren
 
רמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולרמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולyossi koren
 
למה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגללמה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגלyossi koren
 
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתרדברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתרyossi koren
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000yossi koren
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000yossi koren
 
שאלות שעושות את ההבדל
שאלות שעושות את ההבדלשאלות שעושות את ההבדל
שאלות שעושות את ההבדלyossi koren
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009
מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009
מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009yossi koren
 
מצגת חברי תלמ 2 12 2009
מצגת חברי תלמ 2 12 2009מצגת חברי תלמ 2 12 2009
מצגת חברי תלמ 2 12 2009yossi koren
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםyossi koren
 

Mais de yossi koren (20)

ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
 
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
 
טור דה פראנס
טור דה פראנסטור דה פראנס
טור דה פראנס
 
תשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותתשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניות
 
מתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתמתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקית
 
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםמודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
 
רמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולרמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדול
 
למה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגללמה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגל
 
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתרדברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
 
Check List
Check ListCheck List
Check List
 
שאלות שעושות את ההבדל
שאלות שעושות את ההבדלשאלות שעושות את ההבדל
שאלות שעושות את ההבדל
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009
מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009
מאמר בירחון משאבי אנוש פברואר 2009
 
מצגת חברי תלמ 2 12 2009
מצגת חברי תלמ 2 12 2009מצגת חברי תלמ 2 12 2009
מצגת חברי תלמ 2 12 2009
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
 

פרויקט עבודה זמן השרון

  • 1. ‫כלכלה‬ ‫שיר פרימר ‪‬‬ ‫יש עבודה‬ ‫החדשות הרעות: ברבעון השני של השנה חלה ירידה של שני אחוזים‬ ‫בדרישה לעובדים באזור השרון ‪ ‬החדשות הטובות: במלון השרון בהרצליה‬ ‫מחפשים עובדים בנרות ומחלקים כרטיס טיסה למי שיחזיק מעמד חצי שנה‬ ‫לא מעט הזדמנויות ומי שמוכן לקפוץ למים‬ ‫שעוסקת בהשמת בכירים, לא מתרגש מהנ־‬ ‫יוכל לזכות בכל הקופה. חברות אמנם מנה־‬ ‫תונים הקשים. “אין מקום לייצר פאניקה”,‬ ‫לות תהליכים ארוכים וסינון מוקפד, אבל יש‬ ‫הוא אומר. “גם פסיכולוגיה יכולה להשפיע‬ ‫משרות בכירות ומאתגרות במגוון רחב של‬ ‫על שוק העבודה, ומי המטורף שיגייס עכשיו‬ ‫תחומים. בחברה שלנו מחפשים כיום מוע־‬ ‫עובדים חדשים אם הכותרות מספרות שכולם‬ ‫מדים איכותיים למספר תפקידים בכירים:‬ ‫מסביב מפטרים”.‬ ‫מנכ”לים, סמנכ”לי שיווק, כספים ופיתוח‬ ‫לדבריו, חשוב להבדיל בין בעיות זמניות־‬ ‫עסקי, גם בדרג הביניים הבכיר יש לא מעט‬ ‫מחזוריות לבעיות מבניות. “הבעיות הזמנ־‬ ‫משרות בעיקר בתחומי המכירות”.‬ ‫יות קשורות למשבר הכלכלי בעולם שאנו‬ ‫מאוד מושפעים ולא יכולים להיות מנותקים‬ ‫משרות פנויות‬ ‫ממנו. יש גם אי ודאות פוליטית, גיאופולי־‬ ‫לא רק בהד האנטר מחפשים עובדים. גם‬ ‫טית וביטחונית. אך כל אלו בעיות זמניות,‬ ‫מלון השרון בהרצליה קולט בימים אלה עוב־‬ ‫שתוך חודשים או שנים לא יהיו”.‬ ‫דים אחרונים לספא החדש ‪.SARANA SPA‬‬ ‫אז העלייה באבטלה כעת היא זמנית?‬ ‫במסגרת איוש הספא מחפש המלון מטפלות‬ ‫“בהחלט. העלייה זמנית בכל העולם, קל‬ ‫בעלות הסמכה למתן עיסויים מקצועיים.‬ ‫וחומר במשק הישראלי. אני חושב שהעלייה‬ ‫גרי קומינס, מנכ”ל מלון השרון, אומר‬ ‫היא יחסית מינורית לעומת עוצמת המשבר,‬ ‫כי “לא פשוט למצוא עובדים בכל התחו־‬ ‫האבטלה באירופה ותנאי המאקרו הקשים”.‬ ‫מים למלון, דוגמת מלצרים, טבחים ועוב־‬ ‫מה לגבי משרות הבכירים?‬ ‫די משק בית. הגענו למצב שאנחנו מוכנים‬ ‫“שוק תעסוקת הבכירים ב־3102 יהיה‬ ‫לקנות כרטיס טיסה לאירופה לעובד שיחזיק‬ ‫מאתגר מאוד. לא בגלל שאין ביקוש לבכי־‬ ‫מעמד חצי שנה”.‬ ‫רים, אלא מפני שמרבית הבכירים לא ממה־‬ ‫לדבריו, המלון מציע תנאי עבודה משופ־‬ ‫רים לעזוב את מקום עבודתם. כבר היום אנו‬ ‫רים כוללים ביגוד, חופשות, ארוחות עשי־‬ ‫עדים לכך שבכירים נצמדים לכיסא. אם‬ ‫רות וכל התנאים הנלווים הנדרשים. “מעל‬ ‫בעבר כל מחפש עבודה היה יכול להתלבט‬ ‫הכל אנחנו מציעים לעובדנו אווירה ביתית‬ ‫ולבחור מבין חמש משרות אפשריות, היום‬ ‫וחמה ומפגש עם קהל נעים ורחב של אורחי‬ ‫המצב הפוך – כל מעסיק מתלבט בין חמישה‬ ‫המלון”, אומר קומינס.‬ ‫מועמדים לעבודה”.‬ ‫עובדי מלון השרון. “אנחנו מציעים אווירה ביתית וחמה ומפגש עם קהל נעים“‬ ‫לתיאום למשרת מטפלת מוסמכת לספא:‬ ‫יש לך גם חדשות טובות?‬ ‫0240459-90.‬ ‫“בהחלט. למרות המשבר והאטה עדיין יש‬ ‫פרשנות‬ ‫ב‬ ‫חודש יולי 2102 פוטרו‬ ‫במשק הישראלי למע־‬ ‫לה מ־51 אלף עובדים.‬ ‫לא להישאר במקום‬ ‫מנתונים שמפרסם שירות‬ ‫התעסוקה בישראל עולה כי‬ ‫העובד צריך להבין שניהול הקריירה באחריותו, לכן הוא צריך ללמוד ולהתפתח לכיוונים נוספים‬ ‫ברבעון השני של השנה חלה‬ ‫ירידה של שני אחוזים לעומת הרבעון השני‬ ‫במצבי משבר הנהלות צריכות לתת דוגמה אישית. אם יש‬ ‫אחת מהנחות היסוד בקרב לא מעט עובדים‬ ‫אשתקד בדרישה לעובדים באזור השרון. העיר‬ ‫קיצוצים, הן צריכות לקצץ קודם כל בשכרן ובתנאים הנלווים‬ ‫היא האמונה ש”החוזה הפסיכולוגי”‬ ‫שבה נרשמה הדרישה הגבוהה ביותר לעובדים‬ ‫שלהם. עובדים יקבלו בהבנה גדולה יותר קיצוצי שכר אם‬ ‫בינם ובין הארגון הוא “אם נהיה טובים‬ ‫באזור השרון היא נתניה.‬ ‫גם ההנהלה שותפה להם. זה מגביר את האמון, מצמצם את‬ ‫נישאר כאן לאורך זמן”. המציאות בשנים‬ ‫שיעור האבטלה בשרון עומד על 2.5 אחוז,‬ ‫הציניות ויוצר תחושת סולידריות, החיונית להצלחה עסקית.‬ ‫האחרונות הוכיחה שוב ושוב כי עולם‬ ‫לעומת הנתון הארצי שעומד על 4.5 אחוז.‬ ‫יש לא מעט שיפורים שניתן לבצע בארגון. יש לא מעט תהליכי‬ ‫התעסוקה השתנה.‬ ‫מספרם של דורשי העבודה במחוז השרון הוא‬ ‫עבודה בזבזניים, עבודות חוזרות, רכש לא נכון, שעולים לא‬ ‫ארגונים מעזיבים גם עובדים טובים מסיבות‬ ‫0005,92, זאת לעומת מחוז דן עם 13 אלף דו�ר‬ ‫מעט כסף ופוגעים ברווחיות. הנהלה שתבחן לעומק תהליכים‬ ‫רבות ושונות. פרויקטים נסגרים, שינויים בסדרי עדיפויות‬ ‫שי עבודה ומחוז צפון עם 005,26. עוד נתון‬ ‫ארגוניים תמצא לא מעט מקומות בהם יש לה בעצם “מפעל‬ ‫בשווקים ועוד יוצרים מצב בו עובדים, גם טובים, נדרשים‬ ‫מעניין: באזור השרון מתמודדים 8.9 אנשים‬ ‫זבל” שפוגע ברווחיות.‬ ‫לעזוב. אז מה עובדים יכולים, בכל זאת לעשות?‬ ‫על כל משרה באזור השרון, זאת לעומת‬ ‫בסופו של דבר, גם עובדים וגם הנהלות צריכות להבין‬ ‫עובדים צריכים להבין שניהול הקריירה שלהם הוא באחריותם.‬ ‫הממוצע הארצי שעומד על 3.01 אנשים.‬ ‫ששינויים הם בלתי נמנעים. הם קרו, הם קורים היום והם‬ ‫לא באחריות המעביד, לא באחריות הארגון, אלא באחריותם‬ ‫למרות שהמספר גבוה, הנתונים האלה‬ ‫יקרו בעתיד. כדי להתמודד נכון עם שינויים נקודת המפתח‬ ‫שלהם. המשמעות היא ללמוד, להתפתח ולא להישאר במקום‬ ‫מתארים תמונה חלקית מאוד. יולי־אוגוסט‬ ‫המרכזית היא מוכנות לעזוב את אזור הנוחות ולהתמודד עם‬ ‫אחד.‬ ‫מאופיינים תמיד במספר מפוטרים גבוה מהר־‬ ‫אי ודאות. עובדים וארגונים שיפנימו מסר זה הם אלה שיצליחו.‬ ‫לימוד שפות זרות יכול לסייע. המוכנות לבחון קריירות‬ ‫גיל. ככה זה עובד: ענפי האירוח, המסעד־‬ ‫יוסי קורן‬ ‫בתחומים אחרים, בהם ניתן לנצל את הידע שנרכש במקום‬ ‫נות והפנאי מתגברים את כוח האדם בחודשי‬ ‫עבודה. הסבת אנשים טכנולוגיים להוראה וחיזוק למידת‬ ‫הקיץ, אבל כל האחרים דווקא נוטים לצמצם.‬ ‫הכותב הוא יועץ ארגוני בחברת “ארגון ארגונים”‬ ‫המדעים בבתי הספר היא דוגמה מצוינת לכך.‬ ‫הרי אם לפטר, אז לפני שמתקרבים החגים.‬ ‫אייל קלנר, מנכ״ל משותף בהד האנטר,‬ ‫02 || זמן השרון 21.8.13‬