SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Baixar para ler offline
‫בימים אלה מתחילה אחת התחרויות הקשות בעולם. הטור דה פראנס. היא תתקיים בין‬

‫התאריכים 30.3.2..2 ועד ל - 30.3.2.33, עת יכנסו הרוכבים לשאנז אליזה והזוכה יעמוד‬

                                     ‫על הפודיום ויקבל את תהילת העולם לה הוא ראוי.‬

‫יש לא מעט דמיון בין העולם העסקי לטור דה פראנס, אבל לפני כן הערת האזהרה, הכתבה‬

‫אינה מיועדת לכאלה שרוצים להקים ארגון היום ולעשות אקזיט מחר. הכתבה מיועדת‬

                          ‫לעסקים שרוצים להוביל, להצליח, להצטיין ולהרוויח לאורך זמן.‬

                    ‫ישנם מספר קווי דמיון משותפים בין הטור דה פראנס והעולם העסקי:‬

‫0. הטור הוא תחרות ארוכה, מתישה וקשה. הוא מחייב חלוקת משאבים נכונה ומאוזנת‬

‫שתשמור על הכוחות בהמשך הדרך. יחד עם זאת, הרוכבים הטובים יודעים לזהות את‬

‫הנקודות בהן כדאי להם להשקיע את מירב המאמץ והמשאבים ולפרוץ קדימה, כיוון שאז‬

‫ישיגו יתרון יחסי שיהיה קשה למחוק אותו. גם בעולם העסקי ארגונים חייבים להבין שהם‬

‫נמצאים בתחרות ארוכת טווח המחייבת חלוקת משאבים ואנרגיות באופן כזה שיהיו‬

‫זמינים עבורם בהמשך הדרך. להשקיע את הכול בבת אחת הוא הימור מסוכן, לפעמים‬

‫הוא מצליח, אבל עם רוצים לבנות תשתית להצלחה עסקית לאורך זמן יש צורך בבניית‬

                                               ‫והקצאת משאבים נכונה לאורך זמן‬
‫3. לקום כל בוקר ולהצטיין. כל רוכב בטור דה פראנס קם כל יום ונותן את הכי טוב שהוא‬

‫יכול, אחרת הוא עף מהמרוץ מאוד מוקדם. ולא רק זאת אלא, שהקבוצה שאליה הוא‬

‫משת ייך תשלם מחיר יקר ותרד בדירוג. גם בעסקים שואלים אותי לא פעם איך ניתן‬

                                                                     ‫להצטיין?,‬

‫התשובה שלי היא שאני לא באמת יודע איך מצטיינים אבל אני יודע מהי הדרך‬

‫להצטיינות, לקום כל בוקר ולעשות את הכי טוב שאפשר. לא מרגישים את זה ביום יום‬

‫אבל אם עושים זאת מספיק זמן יום אחד אתה וגם אחרים מבינים שאתה מצוין.‬

‫לספורטאים לא צריך להסביר את זה לארגונים ולעסקים כן. זה כל כך פשוט וכל כך‬

                                                                       ‫מסובך.‬



‫2. נופלים וקמים. מי שרואה את תחרויות הטור רואה כמה צפיפות יש בין הרוכבים,‬

‫הסיבובים והעיקולים החדים גורמים לא פעם לתאונות. לאנס אמסטרונג נפל לא פעם.‬

‫הוא קם והמשיך הלאה, פצוע, מדמם, אבל המשיך. וזכה בטור. בעסקים לא תמיד יש רק‬

‫הצלחות, נפילות, תקלות, הפסדים קשיים ובעיות הם חלק בלתי נפרד מפעילות עסקית.‬

‫החוכמה היא לדעת איך מתגברים עליהם, איך מתעשתים מהתקלות מפיקים לקחים‬

                                                              ‫וממשיכים הלאה.‬



‫4. עבודת צוות. למ רות שרק אחד זוכה לעמוד בסיום הטור על פודיום המנצחים, מדובר‬

‫בתחרות המחייבת אסטרטגיה, טקטיקה ועבודת צוות מן המעלה הראשונה. אין מקום‬

‫לסוליסטים. הכוכב צריך לגרום לחברי הקבוצה האחרים לוותר על התהילה שלהם‬

‫ולעבוד עבורו. אם לא יעשה זאת, הם לא ישקיעו והוא לא יזכה. מדובר במאזן מאוד עדין‬

‫בינו ובין חברי הקבוצה שלו. כך גם בעסקים, מנהל שיתקשה לרתום את צוות הניהול שלו‬

    ‫להשגת המטרות שאותן הציב, שלא ידע לפרגן ולהתחלק בתהילה, בהצלחה ובכסף,‬
‫(הזוכה בטור דה פראנס מחלק את סכום הזכייה כולו או חלקו לקבוצה אליה הוא משתייך),‬

     ‫ימצא את עצמו לבד. ולבד, קשה כידוע, לזכות בפעילות עסקית המחייבת אורך נשימה.‬



‫5. לוגיסטיקה, עזרה, סיוע ותמיכה. בתחרות קשה כמו הטור דפה פראנס יש צורך במערכת‬

‫לוגיסטית משומנת ומתקתקת. ברגע שהרוכב גמר את המסלול הוא מטופל כך שיהיה‬

‫כשיר ליום המחר. הוא לא צריך להתעסק בענייני לוגיסטיקה, תאומים, העברות ועוד. לא‬

‫רק זאת, ניתן לראות לא פעם במהלך הטור את הצוות הלוגיסטי מסייע לרוכב תוך כדי‬

‫הרכיבה. הרוכב ממוקד רק בדבר אחד להצליח במשימה אותה הוא נדרש לבצע. סביבו‬

‫יש צוות שלם שעוזר לו להשיג את מטרתו. בארגונים רבים שאני מכיר חושבים שניתן‬

‫לעשות הכול לבד בתוך הבית. לא צריך סיוע מגורמים חיצוניים (זה עולה כסף, לא‬

‫חבל?). התוצאה היא שארגון במקום שיהיה ממוקד בחוזקות שלו ויעסוק בנושאי הליבה,‬

‫שהם מהות הארגון ומאפשרים לו להצליח, בוחר לא פעם להשקיע משאבים ואנרגיה‬

‫רבה במקומות שאינם הפורטה שלו. התוצאה היא ביזור כוחות, השקעת משאבים רבים‬

                    ‫לרוחב, במקום להיות ממוקד במה שמביא את ההצלחה העסקית.‬


                                                              ‫ומה לא כדאי ללמוד?‬

 ‫תחרות הטור דה פראנס היא קשה. אולי הקשה בעולם. הדורשת אנרגיות, משאבים וכוחות‬

   ‫שהן, אולי, מעבר ליכולות של בן אנוש להשיגן. הרצון לנצח פותח פתח לשימוש בחומרים‬

    ‫אסורים ולא חוקיים. לא מעט רוכבים נפסלו בגלל שהם או קבוצתם נתפסו עושים שימוש‬

                                                                   ‫בחומרים אלה.‬
‫בעולם העסקי הצבת מטרות גבוהות מאוד, לא ריאליות, הרצון לספק את הדרישות ההולכות‬

  ‫וגוברות של המשקיעים שהתיאבון שלהם לא יודע שובע, יוצר מציאות של לקיחת סיכונים‬

                       ‫מטורפת ומוכנות לעבור על החוק כדי לזכות בהצלחה ובתהילה.‬

     ‫ארגונים ועסקים צריכים להציב בפני המנהלים והעובדים שלהם מטרות גבוהות מאוד,‬

 ‫מאתגרות אך תוך מסר ברור, חד, צלול ושאינו משתמע לשתי פנים על הצורך לעשות הכול‬

                                                                  ‫במסגרת החוק.‬



           ‫אם עסקים יפנימו למידה זו מהטור דה פראנס הם יהיו טובים יותר לאורך זמן.‬

                        ‫שתהייה תחרות מהנה, הוגנת ומרגשת. גם בטור וגם בעסקים.‬

Mais conteúdo relacionado

Destaque

όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2
όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2
όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2Kostas Tampakis
 
η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!
η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!
η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!Kostas Tampakis
 
РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...
РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...
РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...Тарасов Константин
 
РИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой среде
РИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой средеРИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой среде
РИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой средеТарасов Константин
 
РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...
РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...
РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...Тарасов Константин
 
РИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИА
РИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИАРИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИА
РИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИАТарасов Константин
 
Powerpoint for Bob Meyer
Powerpoint for Bob MeyerPowerpoint for Bob Meyer
Powerpoint for Bob MeyerAndy Lehman
 
РИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской области
РИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской областиРИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской области
РИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской областиТарасов Константин
 
РИФ 2016, Контент — плитки дороги к продаже
РИФ 2016, Контент — плитки дороги к продажеРИФ 2016, Контент — плитки дороги к продаже
РИФ 2016, Контент — плитки дороги к продажеТарасов Константин
 
Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)
Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)
Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)Marcel Rietveld ✔
 
РИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединения
РИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединенияРИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединения
РИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединенияТарасов Константин
 
РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.
РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.
РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.Тарасов Константин
 
РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...
РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...
РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...Тарасов Константин
 
РИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентств
РИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентствРИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентств
РИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентствТарасов Константин
 
Finding the way to success
Finding the way to successFinding the way to success
Finding the way to successFormulaS
 
РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.
РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.
РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.Тарасов Константин
 
РИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обучения
РИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обученияРИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обучения
РИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обученияТарасов Константин
 
РИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студии
РИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студииРИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студии
РИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студииТарасов Константин
 

Destaque (20)

όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2
όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2
όργουελ εναντίον χάξλεϋ 2
 
η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!
η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!
η γη σε αριθμούς και εικόνες !!!!
 
РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...
РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...
РИФ 2016, Сложности продвижения банковского продукта «вклады». Нестандартные ...
 
Foto surreali copia 21
Foto surreali copia 21Foto surreali copia 21
Foto surreali copia 21
 
РИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой среде
РИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой средеРИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой среде
РИФ 2016, MEGOGO телевидение в цифровой среде
 
РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...
РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...
РИФ 2016, Performance marketing в Omnichannel: Как измерение и оптимизация во...
 
РИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИА
РИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИАРИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИА
РИФ 2016, ТЕЛЕКАНАЛЫ ХОЛДИНГА СТС МЕДИА
 
Powerpoint for Bob Meyer
Powerpoint for Bob MeyerPowerpoint for Bob Meyer
Powerpoint for Bob Meyer
 
РИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской области
РИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской областиРИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской области
РИФ 2016, Интранет-портал для Правительства Московской области
 
РИФ 2016, Контент — плитки дороги к продаже
РИФ 2016, Контент — плитки дороги к продажеРИФ 2016, Контент — плитки дороги к продаже
РИФ 2016, Контент — плитки дороги к продаже
 
Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)
Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)
Het succesvolle Recruitmentplan voor 2013 (De wereld werft 2012)
 
РИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединения
РИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединенияРИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединения
РИФ 2016, Тула: Как не надо делать региональные объединения
 
РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.
РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.
РИФ 2016, Продвижение сложного технологического продукта. Симбиоз ТВ и SNS.
 
РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...
РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...
РИФ 2016, Клиника К+31: Как продавать частную медицину? Инструменты, ошибки и...
 
медиасайт
медиасайтмедиасайт
медиасайт
 
РИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентств
РИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентствРИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентств
РИФ 2016, Вредные SEO-советы или ТОП-10 отговорок SEO-агентств
 
Finding the way to success
Finding the way to successFinding the way to success
Finding the way to success
 
РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.
РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.
РИФ 2016, Сквозная аналитика с автоматизацией бизнес-процессов.
 
РИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обучения
РИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обученияРИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обучения
РИФ 2016, Массовое обучение и применение моделей машинного обучения
 
РИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студии
РИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студииРИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студии
РИФ 2016, Курс на эффективность рекламных кампаний: опыт фарм-студии
 

Mais de yossi koren

מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016yossi koren
 
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"דבניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"דyossi koren
 
טיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהולטיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהולyossi koren
 
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דיןניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דיןyossi koren
 
על עסקים הנהלות ונתונים
על עסקים הנהלות ונתוניםעל עסקים הנהלות ונתונים
על עסקים הנהלות ונתוניםyossi koren
 
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין yossi koren
 
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013yossi koren
 
פרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרוןפרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרוןyossi koren
 
טור דה פראנס
טור דה פראנסטור דה פראנס
טור דה פראנסyossi koren
 
תשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותתשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותyossi koren
 
מתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתמתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתyossi koren
 
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםמודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםyossi koren
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...yossi koren
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...yossi koren
 
רמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולרמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולyossi koren
 
למה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגללמה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגלyossi koren
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000yossi koren
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000yossi koren
 

Mais de yossi koren (20)

Podcast
PodcastPodcast
Podcast
 
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
 
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"דבניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
 
טיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהולטיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהול
 
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דיןניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
 
על עסקים הנהלות ונתונים
על עסקים הנהלות ונתוניםעל עסקים הנהלות ונתונים
על עסקים הנהלות ונתונים
 
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
 
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
 
פרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרוןפרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרון
 
טור דה פראנס
טור דה פראנסטור דה פראנס
טור דה פראנס
 
תשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותתשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניות
 
מתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתמתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקית
 
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםמודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
 
רמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולרמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדול
 
למה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגללמה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגל
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
 

דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר

  • 1. ‫בימים אלה מתחילה אחת התחרויות הקשות בעולם. הטור דה פראנס. היא תתקיים בין‬ ‫התאריכים 30.3.2..2 ועד ל - 30.3.2.33, עת יכנסו הרוכבים לשאנז אליזה והזוכה יעמוד‬ ‫על הפודיום ויקבל את תהילת העולם לה הוא ראוי.‬ ‫יש לא מעט דמיון בין העולם העסקי לטור דה פראנס, אבל לפני כן הערת האזהרה, הכתבה‬ ‫אינה מיועדת לכאלה שרוצים להקים ארגון היום ולעשות אקזיט מחר. הכתבה מיועדת‬ ‫לעסקים שרוצים להוביל, להצליח, להצטיין ולהרוויח לאורך זמן.‬ ‫ישנם מספר קווי דמיון משותפים בין הטור דה פראנס והעולם העסקי:‬ ‫0. הטור הוא תחרות ארוכה, מתישה וקשה. הוא מחייב חלוקת משאבים נכונה ומאוזנת‬ ‫שתשמור על הכוחות בהמשך הדרך. יחד עם זאת, הרוכבים הטובים יודעים לזהות את‬ ‫הנקודות בהן כדאי להם להשקיע את מירב המאמץ והמשאבים ולפרוץ קדימה, כיוון שאז‬ ‫ישיגו יתרון יחסי שיהיה קשה למחוק אותו. גם בעולם העסקי ארגונים חייבים להבין שהם‬ ‫נמצאים בתחרות ארוכת טווח המחייבת חלוקת משאבים ואנרגיות באופן כזה שיהיו‬ ‫זמינים עבורם בהמשך הדרך. להשקיע את הכול בבת אחת הוא הימור מסוכן, לפעמים‬ ‫הוא מצליח, אבל עם רוצים לבנות תשתית להצלחה עסקית לאורך זמן יש צורך בבניית‬ ‫והקצאת משאבים נכונה לאורך זמן‬
  • 2. ‫3. לקום כל בוקר ולהצטיין. כל רוכב בטור דה פראנס קם כל יום ונותן את הכי טוב שהוא‬ ‫יכול, אחרת הוא עף מהמרוץ מאוד מוקדם. ולא רק זאת אלא, שהקבוצה שאליה הוא‬ ‫משת ייך תשלם מחיר יקר ותרד בדירוג. גם בעסקים שואלים אותי לא פעם איך ניתן‬ ‫להצטיין?,‬ ‫התשובה שלי היא שאני לא באמת יודע איך מצטיינים אבל אני יודע מהי הדרך‬ ‫להצטיינות, לקום כל בוקר ולעשות את הכי טוב שאפשר. לא מרגישים את זה ביום יום‬ ‫אבל אם עושים זאת מספיק זמן יום אחד אתה וגם אחרים מבינים שאתה מצוין.‬ ‫לספורטאים לא צריך להסביר את זה לארגונים ולעסקים כן. זה כל כך פשוט וכל כך‬ ‫מסובך.‬ ‫2. נופלים וקמים. מי שרואה את תחרויות הטור רואה כמה צפיפות יש בין הרוכבים,‬ ‫הסיבובים והעיקולים החדים גורמים לא פעם לתאונות. לאנס אמסטרונג נפל לא פעם.‬ ‫הוא קם והמשיך הלאה, פצוע, מדמם, אבל המשיך. וזכה בטור. בעסקים לא תמיד יש רק‬ ‫הצלחות, נפילות, תקלות, הפסדים קשיים ובעיות הם חלק בלתי נפרד מפעילות עסקית.‬ ‫החוכמה היא לדעת איך מתגברים עליהם, איך מתעשתים מהתקלות מפיקים לקחים‬ ‫וממשיכים הלאה.‬ ‫4. עבודת צוות. למ רות שרק אחד זוכה לעמוד בסיום הטור על פודיום המנצחים, מדובר‬ ‫בתחרות המחייבת אסטרטגיה, טקטיקה ועבודת צוות מן המעלה הראשונה. אין מקום‬ ‫לסוליסטים. הכוכב צריך לגרום לחברי הקבוצה האחרים לוותר על התהילה שלהם‬ ‫ולעבוד עבורו. אם לא יעשה זאת, הם לא ישקיעו והוא לא יזכה. מדובר במאזן מאוד עדין‬ ‫בינו ובין חברי הקבוצה שלו. כך גם בעסקים, מנהל שיתקשה לרתום את צוות הניהול שלו‬ ‫להשגת המטרות שאותן הציב, שלא ידע לפרגן ולהתחלק בתהילה, בהצלחה ובכסף,‬
  • 3. ‫(הזוכה בטור דה פראנס מחלק את סכום הזכייה כולו או חלקו לקבוצה אליה הוא משתייך),‬ ‫ימצא את עצמו לבד. ולבד, קשה כידוע, לזכות בפעילות עסקית המחייבת אורך נשימה.‬ ‫5. לוגיסטיקה, עזרה, סיוע ותמיכה. בתחרות קשה כמו הטור דפה פראנס יש צורך במערכת‬ ‫לוגיסטית משומנת ומתקתקת. ברגע שהרוכב גמר את המסלול הוא מטופל כך שיהיה‬ ‫כשיר ליום המחר. הוא לא צריך להתעסק בענייני לוגיסטיקה, תאומים, העברות ועוד. לא‬ ‫רק זאת, ניתן לראות לא פעם במהלך הטור את הצוות הלוגיסטי מסייע לרוכב תוך כדי‬ ‫הרכיבה. הרוכב ממוקד רק בדבר אחד להצליח במשימה אותה הוא נדרש לבצע. סביבו‬ ‫יש צוות שלם שעוזר לו להשיג את מטרתו. בארגונים רבים שאני מכיר חושבים שניתן‬ ‫לעשות הכול לבד בתוך הבית. לא צריך סיוע מגורמים חיצוניים (זה עולה כסף, לא‬ ‫חבל?). התוצאה היא שארגון במקום שיהיה ממוקד בחוזקות שלו ויעסוק בנושאי הליבה,‬ ‫שהם מהות הארגון ומאפשרים לו להצליח, בוחר לא פעם להשקיע משאבים ואנרגיה‬ ‫רבה במקומות שאינם הפורטה שלו. התוצאה היא ביזור כוחות, השקעת משאבים רבים‬ ‫לרוחב, במקום להיות ממוקד במה שמביא את ההצלחה העסקית.‬ ‫ומה לא כדאי ללמוד?‬ ‫תחרות הטור דה פראנס היא קשה. אולי הקשה בעולם. הדורשת אנרגיות, משאבים וכוחות‬ ‫שהן, אולי, מעבר ליכולות של בן אנוש להשיגן. הרצון לנצח פותח פתח לשימוש בחומרים‬ ‫אסורים ולא חוקיים. לא מעט רוכבים נפסלו בגלל שהם או קבוצתם נתפסו עושים שימוש‬ ‫בחומרים אלה.‬
  • 4. ‫בעולם העסקי הצבת מטרות גבוהות מאוד, לא ריאליות, הרצון לספק את הדרישות ההולכות‬ ‫וגוברות של המשקיעים שהתיאבון שלהם לא יודע שובע, יוצר מציאות של לקיחת סיכונים‬ ‫מטורפת ומוכנות לעבור על החוק כדי לזכות בהצלחה ובתהילה.‬ ‫ארגונים ועסקים צריכים להציב בפני המנהלים והעובדים שלהם מטרות גבוהות מאוד,‬ ‫מאתגרות אך תוך מסר ברור, חד, צלול ושאינו משתמע לשתי פנים על הצורך לעשות הכול‬ ‫במסגרת החוק.‬ ‫אם עסקים יפנימו למידה זו מהטור דה פראנס הם יהיו טובים יותר לאורך זמן.‬ ‫שתהייה תחרות מהנה, הוגנת ומרגשת. גם בטור וגם בעסקים.‬