SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Tecnológico de Estudios Superiores Huixquilucan.
Dinámica Social.
Unidad 3
Conocimiento de los grupos.
Docente:
Lic. Alberto García Márquez.
Alumna:
Teco Hernández Elvira Yoselin.
 3.1 Concepto, clasificación e integración de los grupos.
 3.2 Etapas para la formación de grupos.
 3.3 Grupos primarios y secundarios.
 3.4 Grupos formales e informales de la organización.
 Conjunto de personas, animales o cosas que están juntos o reunidos o que
tienen alguna característica común.
 Según munne, define como una pluralidad de personas interrelacionadas
para desempeñar un rol en función de objetivos comunes.
 Estructura.
 Vinculación.
 Función.
 Formal: se regulan a través de normas para conseguir
objetivos.
 Informales: responden a un proceso espontaneo de
interacción mutua como los amigos.
 Referencia: Se identifican psicológicamente.
 Pertenencia: No necesariamente se identifican.
 Trabajo: formados para una tarea especifica.
 Apoyo: generalmente alrededor de un problema
especifico y con carácter terapéutico
 Religiosos: que agrupa con fines religiosos y de servicio
alrededor de una iglesia
 Grupos pequeños.
 Grupos grandes.
 Grupos primarios.
 Grupos secundarios.
 Grupos formales.
 Grupos informales
 Grupos de pertenencia.
 Grupos temporales.
 Grupos de referencia:
 Entre 2 y 20integrantes.
 Más de 20 componentes. Se les puede considerar
grupo social.
 Aquellos que ya nacen en ellos como la familia.
 Grupos primarios , constituyen los agentes, que
conforman tanto la naturaleza social como los ideales
sociales de sus miembros.
 De carácter más amplio que se forman de manera
deliberada con algún propósito específico, grupos con
los que los individuos mantienen otro tipo de
relaciones, sin contactos cara a cara entre los
miembros.
 Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos
de trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical,
aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o
equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar
una función específica continua. En contraste, los grupos de trabajo
temporales son grupos de tarea creados específicamente para resolver
un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que
el propósito asignado se ha cumplido.
 Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o
intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico. Los
grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su
trabajo.
 El término define el grupo al que un individuo
pertenece. Aquí la persona forma parte del mismo y, a
su vez, es reconocida como integrante. De esta
manera, las normas y reglas establecidas en los grupos
de pertenencia son adoptadas y acatadas por sus
miembros.
 Es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparación, con el
fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio.
Es decir, es el grupo a través del cual una persona internaliza reglas o
valores, pero al cual no sólo no pertenece, sino que tampoco es
reconocido como parte del mismo por sus integrantes.
 Para la integración de grupos normalmente se recurre a dinámicas de
grupo.
 Las dinámicas de grupo son técnicas de discusión verbal, con las cuales
se pueden confrontar desde diferentes puntos de vista, en un clímax de
armonía y de respeto. Así mismo permite desarrollar la competencia
comunicativa que es de suma importancia; ejercitar la pronunciación y
practicar la coherencia entre el tono de voz, los gestos y el uso de un
lenguaje adecuado.
 Cartwright y Zander opinan que para que pueda
hablarse de grupo es necesario que exista la reunión de
dos a más personas y que dicho grupo posea alguna o
algunas de las siguientes características:
 Que sus integrantes interactúen frecuentemente
 Se reconozcan unos a otros como pertenecientes al grupo.
 Que otras personas ajenas al grupo también los reconozcan
como miembros de este.
 Acepten las mismas normas
 Se inclinen por temas de interés común.
 Constituyan una red de papeles entrelazados.
 Se identifiquen con un mismo modelo que rija sus
conductas y que exprese sus ideales.
 El grupo les proporcione recompensa de algún tipo.
 Las metas que buscan alcanzar sean interdependientes.
 Todos perciban al grupo como una unidad.
 Actúen en forma similar respecto al ambiente.
 Aceptación mutua.
 Motivación y productividad.
 Comunicación y toma de decisiones.
 Control y organización.
 En las primeras etapas de la formación de un grupo,
por lo general, los miembros se resisten a comunicarse
unos con otros.
 Esta es la etapa de desarrollo en que se despliegan
esfuerzos para alcanzar las metas del grupo.
 Una vez que un grupo para solucionar problemas ha
llegado al punto de la aceptación mutua, los miembros
comienzan a comunicarse abiertamente entre sí.
Etapas de desarrollo del grupo.
 Esta es la etapa en que se valora la afiliación al grupo y
en que los actos de los miembros se rigen por las
normas grupales. Las metas del grupo adquieren
prioridad sobre las metas individuales. Se respetan las
normas y eventualmente se ejercen sanciones. Un tipo
de sanción es el ostracismo, por no haberse sometido a
las metas o normas grupales. Otras formas de control
son el aislamiento o la hostilidad temporal.
 http://www.tiposde.org/ciencias-sociales/96-tipos-
de-grupos/
 http://dinamicasocial3la11trabajo.blogspot.mx/2014/05
/31-concepto-clasificacion-e-integracion.html
 https://prezi.com/qajzfqighx4u/321-etapas-para-la-
formacion-de-grupos/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Negociaciones internacionales 1
Negociaciones internacionales 1Negociaciones internacionales 1
Negociaciones internacionales 1vivianatorres
 
Teoría de grupos y comunicación
Teoría de grupos y comunicaciónTeoría de grupos y comunicación
Teoría de grupos y comunicaciónRicardo Diaz
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OYoskary
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacionalcesar095
 
7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupal7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupalErick Balam
 
Estilos de la administracion
Estilos de la administracionEstilos de la administracion
Estilos de la administracionJeNnifer Chavez
 
Liderazgo y manejo de grupos
Liderazgo y manejo de gruposLiderazgo y manejo de grupos
Liderazgo y manejo de gruposAna Ivonne Val
 
Toma de decisiones en grupo c.
Toma de decisiones en grupo c.Toma de decisiones en grupo c.
Toma de decisiones en grupo c.patimac
 
Formación sociocultural ii
Formación sociocultural iiFormación sociocultural ii
Formación sociocultural iiZxir Pacheco
 
Unidad 2. Ambientes de decisión
Unidad 2. Ambientes de decisiónUnidad 2. Ambientes de decisión
Unidad 2. Ambientes de decisiónalixindriago2013
 
PROCESO DE NEGOCIACIÓN
PROCESO DE NEGOCIACIÓNPROCESO DE NEGOCIACIÓN
PROCESO DE NEGOCIACIÓNMARKETING 2019
 
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación kizertkz
 
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.Importancia de la autoridad administrativa en la organización.
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.velasco1501
 
Departamentalizacion
DepartamentalizacionDepartamentalizacion
DepartamentalizacionPaula Gomez
 
Dimensiones del Clima Organizacional
Dimensiones del Clima OrganizacionalDimensiones del Clima Organizacional
Dimensiones del Clima OrganizacionalUrimari Sánchez
 
Dimensiones organizacionales y estrategias
Dimensiones organizacionales y estrategiasDimensiones organizacionales y estrategias
Dimensiones organizacionales y estrategiasKevin De Madariaga Soto
 

La actualidad más candente (20)

Negociaciones internacionales 1
Negociaciones internacionales 1Negociaciones internacionales 1
Negociaciones internacionales 1
 
Teoría de grupos y comunicación
Teoría de grupos y comunicaciónTeoría de grupos y comunicación
Teoría de grupos y comunicación
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 
7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupal7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupal
 
Estilos de la administracion
Estilos de la administracionEstilos de la administracion
Estilos de la administracion
 
El Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De DecisionesEl Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De Decisiones
 
Administracion Estrategica
Administracion EstrategicaAdministracion Estrategica
Administracion Estrategica
 
Liderazgo y manejo de grupos
Liderazgo y manejo de gruposLiderazgo y manejo de grupos
Liderazgo y manejo de grupos
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Toma de decisiones en grupo c.
Toma de decisiones en grupo c.Toma de decisiones en grupo c.
Toma de decisiones en grupo c.
 
Formación sociocultural ii
Formación sociocultural iiFormación sociocultural ii
Formación sociocultural ii
 
Unidad 2. Ambientes de decisión
Unidad 2. Ambientes de decisiónUnidad 2. Ambientes de decisión
Unidad 2. Ambientes de decisión
 
PROCESO DE NEGOCIACIÓN
PROCESO DE NEGOCIACIÓNPROCESO DE NEGOCIACIÓN
PROCESO DE NEGOCIACIÓN
 
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación
Mapa Conceptual Liderazgo y Motivación
 
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.Importancia de la autoridad administrativa en la organización.
Importancia de la autoridad administrativa en la organización.
 
procesos estructurales
procesos estructuralesprocesos estructurales
procesos estructurales
 
Departamentalizacion
DepartamentalizacionDepartamentalizacion
Departamentalizacion
 
Dimensiones del Clima Organizacional
Dimensiones del Clima OrganizacionalDimensiones del Clima Organizacional
Dimensiones del Clima Organizacional
 
Dimensiones organizacionales y estrategias
Dimensiones organizacionales y estrategiasDimensiones organizacionales y estrategias
Dimensiones organizacionales y estrategias
 

Similar a Unidad 3 conocimiento de los grupos

Similar a Unidad 3 conocimiento de los grupos (20)

Revista dinamica de grupos aplicados
Revista  dinamica de grupos aplicadosRevista  dinamica de grupos aplicados
Revista dinamica de grupos aplicados
 
Grupos
GruposGrupos
Grupos
 
Los grupos y sus tipos
Los grupos y sus tiposLos grupos y sus tipos
Los grupos y sus tipos
 
Teoría de grupos y comunicación UTN
Teoría de grupos y comunicación UTNTeoría de grupos y comunicación UTN
Teoría de grupos y comunicación UTN
 
GruposCulturaOrganizacional.ppt
GruposCulturaOrganizacional.pptGruposCulturaOrganizacional.ppt
GruposCulturaOrganizacional.ppt
 
Revista digital estructura y cohesión grupal
Revista digital estructura y cohesión grupalRevista digital estructura y cohesión grupal
Revista digital estructura y cohesión grupal
 
Analisis de la evolución de la estructura social.
Analisis de la evolución de la estructura social.Analisis de la evolución de la estructura social.
Analisis de la evolución de la estructura social.
 
Fundamentos del comportamiento de los grupos
Fundamentos del comportamiento de los gruposFundamentos del comportamiento de los grupos
Fundamentos del comportamiento de los grupos
 
Unidad iii dinamica social
Unidad iii dinamica socialUnidad iii dinamica social
Unidad iii dinamica social
 
Conductas exposición completa
Conductas exposición completaConductas exposición completa
Conductas exposición completa
 
Grupos y equipos de trabajo
Grupos y equipos de trabajo Grupos y equipos de trabajo
Grupos y equipos de trabajo
 
Grupos y equipos
Grupos y equiposGrupos y equipos
Grupos y equipos
 
1 gap m3a2
1 gap m3a21 gap m3a2
1 gap m3a2
 
antioxidantes
antioxidantesantioxidantes
antioxidantes
 
Tipos de grupos
Tipos de gruposTipos de grupos
Tipos de grupos
 
Angelica Avache
Angelica AvacheAngelica Avache
Angelica Avache
 
Tema2 (1)
Tema2 (1)Tema2 (1)
Tema2 (1)
 
Grupos y equipos
Grupos y equiposGrupos y equipos
Grupos y equipos
 
6 Unidad Grupos En La Organizacion
6 Unidad   Grupos En La Organizacion6 Unidad   Grupos En La Organizacion
6 Unidad Grupos En La Organizacion
 
6 Unidad Grupos En La Organizacion
6 Unidad   Grupos En La Organizacion6 Unidad   Grupos En La Organizacion
6 Unidad Grupos En La Organizacion
 

Último

ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024IES Vicent Andres Estelles
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxroberthirigoinvasque
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdfValeriaCorrea29
 
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxEL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxsisimosolorzano
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfGruberACaraballo
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalJonathanCovena1
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIAFabiolaGarcia751855
 
Diapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaDiapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaAlejandraFelizDidier
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfpatriciaines1993
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesMarisolMartinez707897
 
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docxTALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docxNadiaMartnez11
 

Último (20)

ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptxEL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
EL HABITO DEL AHORRO en tu idea emprendedora22-04-24.pptx
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
Diapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaDiapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundaria
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docxTALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
 

Unidad 3 conocimiento de los grupos

  • 1. Tecnológico de Estudios Superiores Huixquilucan. Dinámica Social. Unidad 3 Conocimiento de los grupos. Docente: Lic. Alberto García Márquez. Alumna: Teco Hernández Elvira Yoselin.
  • 2.  3.1 Concepto, clasificación e integración de los grupos.  3.2 Etapas para la formación de grupos.  3.3 Grupos primarios y secundarios.  3.4 Grupos formales e informales de la organización.
  • 3.  Conjunto de personas, animales o cosas que están juntos o reunidos o que tienen alguna característica común.  Según munne, define como una pluralidad de personas interrelacionadas para desempeñar un rol en función de objetivos comunes.
  • 5.  Formal: se regulan a través de normas para conseguir objetivos.  Informales: responden a un proceso espontaneo de interacción mutua como los amigos.
  • 6.  Referencia: Se identifican psicológicamente.  Pertenencia: No necesariamente se identifican.
  • 7.  Trabajo: formados para una tarea especifica.  Apoyo: generalmente alrededor de un problema especifico y con carácter terapéutico  Religiosos: que agrupa con fines religiosos y de servicio alrededor de una iglesia
  • 8.  Grupos pequeños.  Grupos grandes.  Grupos primarios.  Grupos secundarios.  Grupos formales.  Grupos informales  Grupos de pertenencia.  Grupos temporales.  Grupos de referencia:
  • 9.  Entre 2 y 20integrantes.
  • 10.  Más de 20 componentes. Se les puede considerar grupo social.
  • 11.  Aquellos que ya nacen en ellos como la familia.  Grupos primarios , constituyen los agentes, que conforman tanto la naturaleza social como los ideales sociales de sus miembros.
  • 12.  De carácter más amplio que se forman de manera deliberada con algún propósito específico, grupos con los que los individuos mantienen otro tipo de relaciones, sin contactos cara a cara entre los miembros.
  • 13.  Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua. En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados específicamente para resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.
  • 14.  Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo.
  • 15.  El término define el grupo al que un individuo pertenece. Aquí la persona forma parte del mismo y, a su vez, es reconocida como integrante. De esta manera, las normas y reglas establecidas en los grupos de pertenencia son adoptadas y acatadas por sus miembros.
  • 16.  Es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparación, con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio. Es decir, es el grupo a través del cual una persona internaliza reglas o valores, pero al cual no sólo no pertenece, sino que tampoco es reconocido como parte del mismo por sus integrantes.
  • 17.  Para la integración de grupos normalmente se recurre a dinámicas de grupo.  Las dinámicas de grupo son técnicas de discusión verbal, con las cuales se pueden confrontar desde diferentes puntos de vista, en un clímax de armonía y de respeto. Así mismo permite desarrollar la competencia comunicativa que es de suma importancia; ejercitar la pronunciación y practicar la coherencia entre el tono de voz, los gestos y el uso de un lenguaje adecuado.
  • 18.  Cartwright y Zander opinan que para que pueda hablarse de grupo es necesario que exista la reunión de dos a más personas y que dicho grupo posea alguna o algunas de las siguientes características:
  • 19.  Que sus integrantes interactúen frecuentemente  Se reconozcan unos a otros como pertenecientes al grupo.  Que otras personas ajenas al grupo también los reconozcan como miembros de este.  Acepten las mismas normas  Se inclinen por temas de interés común.  Constituyan una red de papeles entrelazados.  Se identifiquen con un mismo modelo que rija sus conductas y que exprese sus ideales.  El grupo les proporcione recompensa de algún tipo.  Las metas que buscan alcanzar sean interdependientes.  Todos perciban al grupo como una unidad.  Actúen en forma similar respecto al ambiente.
  • 20.  Aceptación mutua.  Motivación y productividad.  Comunicación y toma de decisiones.  Control y organización.
  • 21.  En las primeras etapas de la formación de un grupo, por lo general, los miembros se resisten a comunicarse unos con otros.
  • 22.  Esta es la etapa de desarrollo en que se despliegan esfuerzos para alcanzar las metas del grupo.
  • 23.  Una vez que un grupo para solucionar problemas ha llegado al punto de la aceptación mutua, los miembros comienzan a comunicarse abiertamente entre sí. Etapas de desarrollo del grupo.
  • 24.  Esta es la etapa en que se valora la afiliación al grupo y en que los actos de los miembros se rigen por las normas grupales. Las metas del grupo adquieren prioridad sobre las metas individuales. Se respetan las normas y eventualmente se ejercen sanciones. Un tipo de sanción es el ostracismo, por no haberse sometido a las metas o normas grupales. Otras formas de control son el aislamiento o la hostilidad temporal.