Laminas expo sig (1) (1)

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Laminas expo sig (1) (1)

  1. 1. EL MODELO GENERAL DE SISTEMAS DE LA COMPAÑÍA. .
  2. 2. TIPOS DE MODELOS. MODELO FÌSICO: DE ACTIVIDAD POR LO QUE ES EL MENOS UTILIZADO POR YA QUE NO ES NECESARIO PARA PODER ENTENDERLO O USARLO PARA LA SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA. REPRESENTACIÓN TRIDIMENSIONAL 1
  3. 3. MODELO NARRATIVO. ES EL QUE SE UTILIZA AQUÍ SE DESCRIBE LA ACTIVIDAD CON PALABRAS VERBALES O ESCRITAS PARA QUE EL QUE PUEDAN ENTENDERLA A PARTIR DE LA NARRATIVA. TODAS LAS COMUNICACIONES EN
  4. 4. MODELO GRÁFICO: ESTE REPRESENTA LA ACTIVIDAD U OBJETO CON ESTO PARA COMUNICAR LA INFORMACIÓN.
  5. 5. MODELO MATEMÁTICO: CUALQUIER FORMULA O ECUACIÓN FORMA PARTE DE ESTE TIPO DE MODELO Y SE LE DEBE LA MAYOR PARTE DEL INTERES EN LOS MODELOS DE NEGOCIOS. UNA VENTAJA ES LA PRESICIÓN CON QUE DESCRIBE LA RELACIÓN ENTRE LAS PARTES DE UN OBJETO Y SU CAPACIDAD DE PREDICCIÓN.
  6. 6. USO DE LOS MODELOS. FACILITAR LA COMPRENSION: ACTIVIDAD SI SUS ELEMENTOS SE PRESENTAN DE MANERA SIMPLIFICADA. LOS TIPOS DE MODELOS TENEMOS QUE:  PUEDE REPRESENTAR SOLO CARACTERISTICAS DE INTERES.  SE REDUCE A UN RESUMEN.  MEDIANTE DIAGRAMAS SE REPRESENTAN LAS PRINCIPALES RELACIONES.  CONTIENE LOS ELEMENTOS NUMERICOS BASICOS QUE SON LOS INGREDIENTES PRIMARIOS.
  7. 7. FACILITAR LA COMUNICACIÓN: PERSONA RESOLVER PROBLEMA ENTENDER EL PROBLEMA COMUNICAR ENTENDIMIENTO RELACIONADAS EN EL AREA
  8. 8. PREDECIR EL FUTURO: SE UTILIZA MODELO MATEMATIC O NO ES 100% EXACTO P E R O NO HAY OTRO MODELO MEJOR QUE ESTE PARA PREDECIR
  9. 9. EL MODELO GENERAL DE SISTEMAS. TRATA DE LOS DIAGRAMAS GRÁFICOS ACOMPAÑADOS DE LA NARRATIVA PARA REPRESENTAR A LA ORGANIZACIÓN EMPLEANDO UN MARCO DE REFERENCIA DE SISTEMAS ENTRE LOS CUALES ESTAN: EL SISTEMA FÍSICO: ES UN SISTEMA ABIERTO QUE COMO RECORDAMOS ES EL QUE INTERACTUA CON EL ETORNO.
  10. 10. . MATERIAL DE FLUJO DE MATERIALES
  11. 11. FLUJO DE PERSONAL: RRHH CONTRATA AL QUE HAGA FALTA PROCESAN RETIRO DE PERSONAL
  12. 12. FLUJO DE MAQUINAS: ESTAN SE OBTIENEN DE PROVEEDORES Y SE MANTIENEN EN LA COMPAÑÍA DUANTE MUCHOS AÑOS, SALIENDO DEL ENTORNO COMO CHATARRA POR MODELOS NUEVOS.
  13. 13. FLUJO DE DINERO: EL FLUJO SE CONCRETA CON DUEÑOS Y CLIENTES FUENTES FINANCIERAS EL DINERO NO ES FÍSICO
  14. 14. EL SISTEMA CONCEPTUAL POR MEDIO DEL CICLO DE RETROALIMENTACIÓN SE ENVÍAN LAS SEÑALES DEL SISTEMA A UN MECANISMO DE CONTROL Y ESTE SE REGRESA AL SISTEMA.
  15. 15. SISTEMA DE CICLO ABIERTO SE CONECTA A SU ENTORNO POR MEDIO DE FLUJO DE RECURSOS. NO SE OBTIENE INFORMACIÓN DEL PRODUCTO VENDIDO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTOS INSUMOS
  16. 16. SISTEMA DE CICLO CERRADO SE CONECTA CON SU ENTONRO RETROALIMENTACIÓN OFRECE RESULTADOS Y ESTATUS ORGANIZACIONAL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTOSINSUMOS
  17. 17. CONTROL GERENCIAL PROCESO QUE ASEGURA AL GERENTE OBTENER Y USAR LOS RECURSOS EN FORMA EFECTIVA PARA LOGRAR OBJETIVOS.
  18. 18. PROCESADOR DE INFORMACION: MECANISMO QUE PRODUCE INFORMACION
  19. 19. DIMENSIONES DE INFORMACIÓN: PERTINENTE ESPECIFICAR EL PROBLEMA EXACTA VERDADERA (SIN ERRORES) OPRTUNA EN TODO MOMENTO COMPLETA DETALLES Y SUS SOLUCIONES
  20. 20. ESTÁNDARES DEBE EXISTIR INFORMACIÓN MOSTRAR LO QUE DEBE LOGRARSE
  21. 21. ADMINISTRACIÓN POR EXCEPCIÓN. ES EL ESTILO QUE EL GERENTE ADOPTA PARA INTERVENIR EN CIERTAS ACTIVIDADES U OBJETIVOS, SOLO INTERVIENE CUANDO ESTOS SE SALEN DEL INTERVALO DE DESEMPEÑO ACEPTABLE.
  22. 22. FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO.           EL CONCEPTO ES SIMILIAR AL DE LA  ADMINISTRACIÓN POR EXCEPCIÓN EN  RELACIÓN A QUE CENTRA LA ATENCIÓN EN UNA  PORCIÓN DE LA EMPRESA NO EN TU TODO;  SOLO DIFIEREN EN QUE ESTOS SON  RELATIVAMENTE ESTABLES, MIENTRAS QUE EN  LA ADM. POR EXCEPCIÓN PUEDE VARIAR DE UN  PERIÓDO A OTRO.  
  23. 23. FLUJO DE DESICIONES.          TRANSFORMAR PROYECTOS  (DESICIONES) PROCESADOR  DE  INFORMACIÓN DATOS  (INFORMACIÓN)
  24. 24. EL ENTORNO Espacio que nos rodea, con el que interactuamos. En informática, son programas que facilitan la  comunicación con el ordenador
  25. 25. USO GENERAL DE SISTEMAS MODELO GENERAL DE SISTEMA EN UN  SUPERMERCADO: FLUJO DE MATERIALES  FLUJO DE PERSONAL                                             
  26. 26. FLUJO DE DINERO       ENTRA                           SALE  PROCESO DE TRANSFORMACIÓN EXHIBIR PRODUCTOS

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