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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Acadêmico: R.A.
Curso:
Disciplina:
Valor da atividade: verificar cabeçalho da atividade Prazo: verificar
calendário
Instruções Institucionais para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade
MAPA;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referência conforme as normas da
ABNT;
7. Critérios de avaliação: Utilização do template; atendimento ao Tema;
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical
e atendimento às normas ABNT.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
Um plano de negócios é essencial para empreendedores, fornecendo uma visão
abrangente da empresa, ajudando na definição de metas e na compreensão do
mercado. Ele permite tomar decisões informadas e atrair investidores.
Referência: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business model generation: a
handbook for visionaries, game changers, and challengers. [s.l.]: John Wiley & Sons,
2010.
Agora, imagine a seguinte situação: você foi selecionado para liderar a elaboração
do plano de negócio para o grupo Alfa, do ramo de tecnologia, e que quer expandir
sua participação no mercado.
Estudando o mercado, o Grupo Alfa identificou uma lacuna na comunicação
varejista entre a fornecedor e revendedor. Hoje, muitas empresas ainda
intermediam os processos de compra através de um representante comercial, o que
torna o processo mais caro e propício a falhas. Para solucionar esse problema, o
Grupo Alfa quer desenvolver um sistema altamente funcional para automatizar e
otimizar esse processo. Através desse sistema o revendedor poderá realizar seus
orçamentos e pedidos diretamente ao fornecedor. Observe que o cliente principal
para este produto será a empresa fornecedora.
Para alcançar o sucesso e conquistar clientes, Grupo Alfa identificou um conjunto de
itens que o sistema precisa ter:
- Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.
- Automatização de orçamentos.
- Automatização das vendas.
- Automatização do faturamento.
- Gerenciamento do histórico de vendas do cliente.
Com base neste cenário, você deve elaborar as etapas 4 e 6 do modelo de plano de
negócios sugerido para “Empresas focadas em inovação e Tecnologia” apresentado
na página 31 do livro da disciplina. O esboço deverá ter de 2 a 3 páginas contendo
os seguintes itens:
4. Conceito do Negócio.
4.1 O negócio.
4.2 O produto.
6. Mercado e competidores.
6.1. Análise setorial.
6.2. Mercado-alvo.
6.3. Necessidade do cliente.
6.4. Benefícios do produto.
6.5. Competidores.
6.6. Vantagem competitiva.
Dica: o objetivo principal da atividade é levá-los a elaboração de um plano de
negócio, mas, utilize essa atividade para despertar sua criatividade e inovação
pesquisando por produtos e oportunidades de mercado.
Orientações gerais:
- Para esta atividade, você deverá utilizar o formulário padrão que está disponível no
ícone Material da Disciplina.
- Após anexar o arquivo, certifique-se de que se trata do arquivo correto, clique no
botão Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após Finalizar o
Questionário, não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer
modificação no arquivo enviado).
- Tendo dúvidas, entre em contato por meio do Fale com o mediador.
Boa atividade!
INSIRA ABAIXO A SUA RESPOSTA
4. Conceito do Negócio.
4.1 O negócio.
4.2 O produto.
6. Mercado e competidores.
6.1. Análise setorial.
6.2. Mercado-alvo.
6.3. Necessidade do cliente.
6.4. Benefícios do produto.
6.5. Competidores.
6.6. Vantagem competitiva.

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  • 3. Um plano de negócios é essencial para empreendedores, fornecendo uma visão abrangente da empresa, ajudando na definição de metas e na compreensão do mercado. Ele permite tomar decisões informadas e atrair investidores. Referência: OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. [s.l.]: John Wiley & Sons, 2010. Agora, imagine a seguinte situação: você foi selecionado para liderar a elaboração do plano de negócio para o grupo Alfa, do ramo de tecnologia, e que quer expandir sua participação no mercado. Estudando o mercado, o Grupo Alfa identificou uma lacuna na comunicação varejista entre a fornecedor e revendedor. Hoje, muitas empresas ainda intermediam os processos de compra através de um representante comercial, o que torna o processo mais caro e propício a falhas. Para solucionar esse problema, o Grupo Alfa quer desenvolver um sistema altamente funcional para automatizar e otimizar esse processo. Através desse sistema o revendedor poderá realizar seus orçamentos e pedidos diretamente ao fornecedor. Observe que o cliente principal para este produto será a empresa fornecedora. Para alcançar o sucesso e conquistar clientes, Grupo Alfa identificou um conjunto de itens que o sistema precisa ter: - Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos. - Automatização de orçamentos. - Automatização das vendas. - Automatização do faturamento. - Gerenciamento do histórico de vendas do cliente. Com base neste cenário, você deve elaborar as etapas 4 e 6 do modelo de plano de negócios sugerido para “Empresas focadas em inovação e Tecnologia” apresentado na página 31 do livro da disciplina. O esboço deverá ter de 2 a 3 páginas contendo os seguintes itens: 4. Conceito do Negócio. 4.1 O negócio. 4.2 O produto. 6. Mercado e competidores. 6.1. Análise setorial.
  • 4. 6.2. Mercado-alvo. 6.3. Necessidade do cliente. 6.4. Benefícios do produto. 6.5. Competidores. 6.6. Vantagem competitiva. Dica: o objetivo principal da atividade é levá-los a elaboração de um plano de negócio, mas, utilize essa atividade para despertar sua criatividade e inovação pesquisando por produtos e oportunidades de mercado. Orientações gerais: - Para esta atividade, você deverá utilizar o formulário padrão que está disponível no ícone Material da Disciplina. - Após anexar o arquivo, certifique-se de que se trata do arquivo correto, clique no botão Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após Finalizar o Questionário, não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado). - Tendo dúvidas, entre em contato por meio do Fale com o mediador. Boa atividade! INSIRA ABAIXO A SUA RESPOSTA 4. Conceito do Negócio. 4.1 O negócio. 4.2 O produto. 6. Mercado e competidores. 6.1. Análise setorial. 6.2. Mercado-alvo. 6.3. Necessidade do cliente. 6.4. Benefícios do produto.