1. Разработка корпоративной
стратегии многопрофильной
компании (группы компаний)
Краткая методология реализации проекта.
© www.hwstrategy.com

2. Содержание
• Проблематика стратегического развития группы компаний
• Задачи, решаемые с помощью данного проекта
• Методология разработки корпоративной стратегии
многопрофильной компании/ группы компаний (на
примере одного из реализованных проектов)
– Компоненты корпоративной стратегии
– Фазы реализации проекта
– Результаты проекта
• О компании Headway Strategy и опыт проектов
стратегического планирования, реализованных Headway
Strategy
© www.hwstrategy.com
2

3. Проблематика стратегического развития многопрофильной
компании (группы компаний)
1. Отсутствие согласованного видения развития портфеля бизнесов
(бизнес-единиц) исходя из целей акционеров (Инвестиционные
приоритеты? Синергия между компаниями? Векторы развития новых
бизнесов в группе?);
2. Нечеткость целевых установок и ограничений для существующих
бизнесов со стороны группы, на основании которых каждый бизнес
разрабатывает и реализует свою стратегию развития;
3. Не определены функции корпоративного центра (управляющей
компании), нет четкого разграничения полномочий и ответственности
между корпоративным центром и бизнесами;
4. Перегрузка собственника/ руководителя группы компаний
оперативными вопросами;
5. Отсутствие инструментов для контроля стратегического развития
бизнесов, входящих в группу;
6. Необходимость повышения эффективности и прозрачности работы
группы компаний в целом .
© www.hwstrategy.com
3

4. Проект разработки стратегии многопрофильной компании
(группы компаний), как правило, решает следующие задачи:
1. Анализ эффективности существующего портфеля бизнесов и модели
управления многопрофильной компанией (группой компаний);
2. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития группы, выбор
оптимальной альтернативы;
3. Разработка системного видения развития группы компаний на 3-5
лет (как правило, предусматривающего рост масштаба/доходов и
стоимости бизнеса);
4. Определение роли и ключевых функций корпоративного центра
(управляющей компании);
5. Разработка обоснованных целевых установок для бизнес-единиц и
корпоративного центра;
6. Разработка плана мероприятий по стратегическому развитию группы
на ближайший год.
Стратегия задает векторы развития группы компаний и бизнес-
единиц, а также ключевые принципы системы управления группой.
© www.hwstrategy.com
4

5. Основные компоненты Корпоративной стратегии развития
многопрофильной компании (группы компаний)
Чего нужно достичь?
Текущее Целевое состояние
1. Целевой портфель бизнесов группы
состояние группы группы
2. Целевые установки для Бизнес единиц
(БЕ) со стороны группы
3. Модель управления группой компаний
БЕ 1 (Роль и цели Корпоративного центра)
БЕ 1
БЕ 2
Корпоративный
БЕ 2
БЕ 3
центр
БЕ 4 БЕ 3
Как перейти из существующего к
целевому состоянию?
БЕ 5 4. План стратегического развития группы
компаний
БЕ 4
БЕ 6
© www.hwstrategy.com
5

6. Методология реализации проекта: «Разработка стратегии
многопрофильной компании (группы компаний)»
2. Разработка 3. Разработка
1. Анализ текущей
целевой бизнес концепции
бизнес-модели
модели группы и управления группой
группы и входящих в
стратегических компаний и плана
ее бизнес-единиц
целей развития стратегического
бизнес-единиц развития
2- 4 недели 2- 4 недели 2- 4 недели
Проект разработки корпоративной стратегии выполняется по
авторской методологии Headway Strategy, разработанной на
основе лучших мировых практик и успешного украинского опыта.
© www.hwstrategy.com
6

7. Этап 1. Анализ текущей бизнес-модели группы и входящих
бизнес-единиц (1)
Формализация бизнес-модели бизнес-единиц
1. Анализ текущей
бизнес-модели группы
и входящих в ее бизнес-
единиц
Задачи:
-Анализ бизнес-моделей
компаний (бизнес-
единиц), входящих в группу
- Оценка вклада бизнес-
единиц в стоимость компании
Анализ эффективности каналов привлечения клиентов
Анализ клиентских сегментов
© www.hwstrategy.com
7

8. Этап 1. Анализ текущей бизнес-модели группы и входящих
бизнес-единиц (2)
Анализ синергии между бизнес-единицами
1. Анализ текущей
бизнес-модели группы
и входящих в ее бизнес-
единиц
Задачи:
- Анализ синергии между
бизнесами группы
- Анализ системы управления
группой компаний
- Выделение Ключевых
компетенций группы
компаний
Основной бизнес-процесс бизнес-единицы
© www.hwstrategy.com
8

9. Этап 2. Разработка целевой бизнес модели группы и
стратегических целей развития бизнес-единиц
Выделение стратегических инвесторов и возможных целей инвестирования
2. Разработка целевой
бизнес модели группы и
стратегических целей
развития бизнес-единиц
Задачи:
-Стратегический бенчмаркинг
успешных компаний Бенчмаркинг успешных компаний - уровень присутствия на выделенных рынках
- Выделение потенциальных
инвесторов и их требований
- Маркетинговый анализ
- Поиск и оценка
стратегических альтернатив
развития группы компаний Целевые установки для бизнес-единиц
- Выбор альтернативы и
разработка целевой модели
- Разработка целевых
установок для бизнес-единиц,
входящих в группу
© www.hwstrategy.com
9

10. Этап 3. Разработка концепции управления группой
компаний и плана стратегического развития
Структура управления группой компаний
3. Разработка
концепции управления
группой компаний и
плана стратегического
развития
Задачи:
- Разработка целевой модели
управления группой
компаний, в т.ч. функций
корпоративного центра (КЦ) и
принципов взаимодействия КЦ План стратегического развития группы
и бизнес-единиц
- Разработка плана
стратегического развития
группы (плана мероприятий по
развитию группы на
ближайший год)
© www.hwstrategy.com
10

11. Основные результаты проекта разработки стратегии
развития многопрофильной компании (группы компаний):
1. Определен оптимальный целевой портфель бизнес-единиц группы и
приоритеты инвестирования исходя из целей акционеров;
2. Определены стратегические целевые установки для бизнес-единиц
группы на ближайших 3-5 лет;
3. Определена роль корпоративного центра (управляющей компании),
его основные функции и принципы взаимодействия корпоративного
центра и бизнес-единиц;
4. Разработан план мероприятий по стратегическому развитию группы
на ближайший год.
В результата проекта заказчик получает системный взгляд на
развитие бизнеса группы компаний и план мероприятий по
внедрению изменений.
© www.hwstrategy.com
11

12. О компании Headway Strategy
Headway Strategy – украинская консалтинговая компания,
специализирующаяся в области стратегического развития и
внедрения стратегических изменений.
Наши клиенты - украинские и международные компании и организации,
заинтересованные в разработке и успешном внедрении новых
стратегий развития.
Основными заказчиками наших услуг являются собственники и
соучредители средних компаний или многопрофильных холдингов,
продолжающих принимать участие в управлении бизнесом.
© www.hwstrategy.com
12

13. Услуги компании
Предлагаемые нами услуги позволяют сопроводить заказчика на всех ключевых этапах
планирования и внедрения стратегических изменений, направленных на создание
долгосрочных конкурентных преимуществ в бизнесе:
Стратегическое Оптимизация Внедрение
планирование процессов и изменений
структуры
•Разработка •Оптимизация •Сопровождение
стратегии развития бизнес-процессов внедрения
компании и структуры стратегии
компании
•Разработка •Сопровождение
корпоративной •Разработка реализации
стратегии группы структуры инвестиционного
компаний управления проекта
(холдинга) группой компаний
(холдингом)
•Разработка
инвестиционного •Инжиниринг
проекта запуска бизнес-процессов
нового бизнеса при запуске
нового бизнеса
© www.hwstrategy.com
13

14. Компетенции команды Headway Strategy: опыт некоторых
реализованных проектов в области стратегического
планирования
 Разработка корпоративной стратегии многопрофильной торгово-
сервисной компании
 Разработка стратегии развития медицинского центра
 Разработка стратегии развития строительной компании
 Разработка корпоративной стратегии многопрофильного
автомобильного холдинга
 Разработка стратегии развития отраслевой ассоциации
 Разработка антикризисной стратегии телеканала
 Разработка корпоративной стратегии ИТ-корпорации
 Разработка стратегии развития бизнеса и привлечение финансирования в
проект организации производства кранов - манипуляторов
 Разработка инвестиционного проекта создания сети автомобильных
сервисных центров
 Разработка инвестиционного проекта создания бизнеса по доочистке и
продаже питьевой воды
 Разработка инвестиционного проекта реконструкции и эксплуатации
офисного центра
© www.hwstrategy.com
14