El presupuesto y la gerencia estratégica.

11.649 visualizações

Publicada em

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
11.649
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
76
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

El presupuesto y la gerencia estratégica.

  1. 1. CONTABILIDAD Y FINANZASPRESUPUESTOS ERNESTO NARANJO SEBASTIAN LOPEZ
  2. 2. EL PRESUPUESTO ES EL MEDIO PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, Y ELCAMINO QUE DEBE RECORRER LA GERENCIA AL ENCARAR LASRESPONSABILIDADES SIGUIENTES: OBTENER TASAS DE RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL QUE INTERPRETEN LAS EXPECTATIVAS DE LOS INVERSIONISTAS INTERRELACIONAR LAS FUNCIONES EMPRESARIALES (COMPRAS, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, FINANZAS Y RELACIONES INDUSTRIALES) EN POS DE UN OBJETIVO COMÚN MEDIANTE LA DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LAS RESPONSABILIDADES ENCOMENDADAS FIJAR POLÍTICAS, EXAMINAR SU CUMPLIMIENTO Y REPLANTEARLAS CUANDO NO SE CUMPLAN LAS METAS QUE JUSTIFICARON SU IMPLANTACIÓN
  3. 3. Burbano (2005). INTERACCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO Y DE GESTIÓN CON LA INFORMACIÓN DE CONTROL.
  4. 4. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL INVESTIGACIÓN DE MERCADOS* ASPECTOS DEMOGRAFICOS * EVALUACIÓN DE POSIBILIDADES* VALORES SOCIALES Y CULTURALES COMPETITIVAS* VARIABLES ECONÓMICAS* TECNOLOGÍA CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO* ACCIONES COMPETITIVAS * POTENCIAL DEL MERCADO * PRONOSTICO DE VENTAS DEL SECTORPOTENCIAL EMPRESARIAL * PRONOSTICO DE VENTAS DE LA EMPRESA ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS* OBJETIVOS MERCANTILES * OBJETIVOS MERCANTILES* OBJETIVOS FINANCIEROS * OBJETIVOS FINANCIEROS* OBJETIVOS FABRILES * OBJETIVOS FABRILES* OBJETIVOS CORPORATIVOS * OBJETIVOS CORPORATIVOS FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASCORPORATIVAS* ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO* ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN
  5. 5. VARIABLES QUE INCIDEN EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS ACONTECIMIENTOS QUE AFECTAN A LAS VENTAS POSITIVA O NEGATIVAMENTE * CIRCUNSTANCIAS QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA O A LA PROPIA COMPAÑÍA * CAMBIOS POR ESTABLECIMIENTOS DE NUEVAS POLÍTICAS * ACONTECIMIENTOS PROMOVIDOS POR LA COMPAÑÍA DECISIONES O ACONTECIMIENTOS INTERNOS DE LA COMPAÑÍA QUE AFECTAN EL AREA DE VENTAS * CAMBIOS EN EL TIPO DE NEGOCIO * FUSIONES O ADQUISICIONES DE OTRAS COMPAÑÍAS * ADQUISICIÓN DE NUEVAS PATENTES FACTORES EXTERNOS CONTROLABLES O NO, QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA AL ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS * FIJACIÓN DE PRECIOS POR EL GOBIERNO * PROYECCIÓN DE INDICADORES ECONÓMICOS * DISPONIBILIDAD DE CRÉDITO EN EL MERCADO * SITUACIÓN ECONÓMICA EN LOS PAISES DONDE ESTÁ NUESTRA COMPETENCIA
  6. 6. PRESUPUESTOS DE PUBLICIDADLA PUBLICIDAD RADICA EN EL EMPLEO DERECURSOS (MEDIOS Y MENSAJES) REALIZADOS PORLA EMPRESA PARA INFORMAR O PERSUADIR A LOSCONSUMIDORES O USUARIOS SOBRE LASCARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA, SUSPRODUCTOS, SUS PRECIOS Y SUS CANALES DEDISTRIBUCIÓN.DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DE LAS CAMPAÑASPUBLICITARIAS, SE ESCOGEN LOS MEDIOS Y SEESPECIFICICA DONDE SE COLOCARA EL AVISO.LA GERENCIA DE MARKETING PROCEDE ACUANTIFICAR LOS COSTOS INHERENTES ALTRABAJO PUBLICITARIO PREVISTO, CONSIDERANDOLOS COSTOS UNITARIOS DE LOS MENSAJES EN LOSDIFERENTES MEDIOS SELECCIONADOS Y LAFRECUENCIA DE DIFUSIÓN
  7. 7. PRESUPUESTOS DE PROMOCIÓN DE VENTASLA PROMOCIÓN DE VENTAS INCLUYE DIVERSOS INCENTIVOSOTORGADOS A LOS CONSUMIDORES O A LOS CANALES DEDISTRIBUCIÓN MINORISTAS O MAYORISTAS, MEDIANTE LOS CUALESSE PRETENDE UNA RESPUESTA INMEDIATA DE TALES PÚBLICOS ENMAYORES COMPRAS, ENSAYOS DE NUEVOS PRODUCTOS Y DEFENSA DEESPACIOS EN LAS ESTANTERIAS DISPUESTAS POR LOS DISTRIBUIDORESPARA LA EXHIBICIÓN DE PRODUCTOSEL PRESUPUESTO APLICADO A LAPROMOCIÓN DE VENTAS INCORPORA LOSCOSTOS UNITARIOS DE CADA INSTRUMENTOPROMOCIONAL UTILIZADO Y LA INTENSIDADO FRECUENCIA CONTEMPLADA
  8. 8. PRESUPUESTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTASREPRESENTA LA EXPRESIÓN MONETARIA DE TODAS LAS ACTIVIDADESEMPRENDIDAS PARA GARANTIZAR EL CONTACTO DIRECTO, PERSONALY PERMANENTE CON LOS CONSUMIDORES FINALES O DISTRIBUIDORES,ENTRE LAS CUALES SE DESTACAN LA ATENCION AL CLIENTE Y LAENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS.EL PRESUPUESTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS DA CABIDA A LOSSIGUIENTES EGRESOS: COSTOS ADSCRITOS A LA ACTIVIDAD DE LA FUERZA DE VENTA COSTOS VINCULADOS AL RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO COSTOS DE TRANSPORTE
  9. 9. LAS DECISIONES COTIDIANAS CONTEMPLADAS ENEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN SE RESUMEN ASI: INSTAURACIÓN DE POLÍTICAS DE INVENTARIO PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN EL TIEMPO PLANIFICACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Y DE LOS CONSUMOS PROGRAMACIÓN DE EXIGENCIAS LABORALES DEFINICIÓN DE POLÍTICAS SOBRE EL APOYO LOGÍSTICO A LA PRODUCCIÓN
  10. 10. Burbano (2005). Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.
  11. 11. Burbano (2005). Sistema de producción integrado
  12. 12. Burbano (2005). Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.
  13. 13. PRESUPUESTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTAESTE PRESUPUESTO INCORPORA LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA QUEASUMIRA LA EMPRESA PARA CUMPLIR EL PLAN DE PRODUCCIÓN PREVIAMENTESELECCIONADO. SE DEBE TOMAR EN CUENTA LAS SIGUIENTES VARIABLES: CONOCIMIENTO DE LAS CARGAS DE TRABAJO CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS RECONOCIMIENTO DE HORAS EXTRAS ESTABILIDAD DEL PERSONAL CRITERIOS DE ADMINISTRACIÓN CONSISTENCIA DE LOS PLANES DE PRODUCCIÓN DETERMINACIÓN DE LOS ESTÁNDARES GRADO DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA NIVEL DE CAPACITACIÓN CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
  14. 14. PRESUPUESTOS DE COMPRAS Y CONSUMO DE MATERIALES PRESUPUESTO DE NECESIDADES (CANTIDADES) CONTIENE LAS CANTIDADES PRONOSTICADAS DE CADA INSUMO POR PRODUCTO Y SUBPERIODO PRESUPUESTO DE INVENTARIOS. INVOLUCRA LOS NIVELES DE EXISTENCIAS ESPERADOS EN CUANTO A CANTIDADES Y COSTOS CON BASE A POLÍTICAS QUE SOBRE EL PARTICULARINSTAURE LA GERENCIA Y TENIENDO EN CUENTA LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE EXISTENCIAS PRESUPUESTO RELACIONADOS CON LAS ADQUISICIONES. INCLUYE LA PERIODICIDAD, LA CANTIDAD Y EL VALOR DE LAS ADQUISICIONES CORRESPONDIENTES A CADA INSUMO PRESUPUESTO DE COSTO DE LOS MATERIALES POR UTILIZAR. CONCIERNE EL COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS QUE CONTRIBUIRAN AL EJERCICIO FABRIL, Y EN CUYA DETERMINACIÓN INCIDE EL SISTEMA DE INVENTARIOS UTILIZADO EN LA EMPRESA
  15. 15. Burbano (2005). Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.
  16. 16. PRESUPUESTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN PRESUPUESTO VINCULADO AL CONTROL DE CALIDAD PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE MANTENIMIENTO PRESUPUESTO DE SERVICIOS PÚBLICOS PRESUPUESTO DE LABORES GERENCIALES ASOCIADAS CON LA PRODUCCIÓN
  17. 17. PRESUPUESTOS DE GASTOS OPERACIONALESADMINISTRATIVOS O DE APOYOCUANDO SE CONSTRUYE UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL, ELDIRECTOR DE CADA UNA DE LAS SUBDIVISIONES O CENTRO DE GESTIÓNELBORA O PROPONE UN INDICADOR QUE PERMITE PLANEAR Y CUMPLIRMETAS, FINES Y OBJETIVOS Y DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA SUPLIRLAS NECESIDADES DE RECURSOS QUE PERMITAN LA IMPLEMENTACIÓNDE ACTIVIDADES. MEDIR EL TRABAJO DEL AREA ADMINISTRATIVA TIENEALGUNAS VENTAJAS: CONOCER CÓMO LOS EMPLEADOS INVIERTEN EL TIEMPO OBSERVAR CON CLARIDAD LOS CICLOS DE LOS TRABAJOS REALIZAR COMPARACIONES VÁLIDAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS MUCHO MÁS ANALÍTICAS LA DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DEL GASTO CON EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD
  18. 18. Burbano (2005). Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.
  19. 19. Burbano (2005). La gestión gerencial y su expresión presupuestal.

×