O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Marco lógico..[1]

822 visualizações

Publicada em

Marco Lógico en la Planificación

Publicada em: Educação
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Marco lógico..[1]

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela<br />Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria<br />Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta”<br />Cátedra: Planificación<br />Marco Lógico<br />Integrantes: <br />Pellicer Suyin<br /> Avendaño Raima<br /> Dugarte Yaira<br />Abreu Danny<br />Seijas Miriam<br />Prof. (a) Blanca González<br />Los Teques, 26 de Abril de 2011<br />
  2. 2. <ul><li>¿Qué es un Proyecto?
  3. 3. ¿Qué es el Marco Lógico?
  4. 4. ¿ Porqué se desarrolló el Marco </li></ul>Lógico?<br />
  5. 5. Uso del Marco Lógico<br /><ul><li>Clarificar.
  6. 6. Definir.
  7. 7. Analizar.
  8. 8. Facilitar.</li></li></ul><li>Instrumentos del <br />Marco Lógico<br />Análisis de<br />Involucrados<br />Análisis de<br />Problemas<br />Identificación<br />Del Proyecto<br />Análisis de<br />Los Objetivos<br />Análisis de<br />Las Alternativas<br />
  9. 9. Árbol de Problemas<br />Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para<br />Identificar el problema y organizar la información recolectada, generando<br />Un modelo de relaciones causales que lo explican.<br />Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y <br />Consecuencias de un problema. Por tanto es complementaria, y no<br />Sustituye, a la información de base.<br />
  10. 10. El Objetivo<br /><ul><li> Constituye la proyección a futuro de una situación que los afectados</li></ul> consideran deseable.<br /><ul><li> Son los que imprimen una orientación a la acción.
  11. 11. Debe ser realista, es decir, que debe poder alcanzarse con los recursos </li></ul> disponibles dentro de las condiciones generales dadas.<br />
  12. 12. Análisis de los Objetivos<br /><ul><li>Describir una situación que podría existir después de</li></ul> solucionar los problemas.<br /><ul><li>Identificar las relaciones medios – fines entre los</li></ul> objetivos.<br /><ul><li>Visualizar estas relaciones medios – fines en un </li></ul> diagrama (Árbol de Objetivos)<br />
  13. 13. Cómo preparar el <br />Árbol de Objetivos<br />1er Paso: Redactar todas las condiciones negativas del árbol de problemas<br />en forma de condiciones positivas (objetivos).<br />2do Paso: Examinar las relaciones “medios – fines” establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema.<br />3er Paso: Si es necesario: <br /><ul><li>Modificar las formulaciones.
  14. 14. Agregar nuevos objetivos si éstos son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
  15. 15. Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios</li></li></ul><li>Árbol de Objetivos<br />Restaurada la confianza en la empresa de autobuses, el 7% de los pobladores de la comunidad X tienen miedo de viajar en los autobuses de la empresa.<br />Reducir pérdidas económicas para pasajeros. Reducir a 5% el gasto en pasajes en la comunidad X<br />Los pasajeros llegan a tiempo. El 10% de los pobladores de la comunidad X llega tarde a su lugar de destino.<br />Pasajeros sin lesiones. Ningún herido y ningún muerto en cada accidente.<br />Reducir la frecuencia de accidentes en los autobuses. 1 accidente diario sin heridos en la comunidad X<br />Mejorada las condiciones de los vehículos. Ninguna unidad se accidenta al día.<br />Los conductores conducen con cuidado y responsabilidad 5% de los conductores son multados por conducir a alta velocidad.<br />Mejoradas las condiciones de las carreteras, ninguna unidad cae en un hueco en un día.<br />Renovar la flota de autobuses. 100% de las unidades tienen por lo menos 2 años de uso.<br />Establecido un sistema de mantenimiento para las unidades. 5% de las unidades viajan con alguna falla mecánica todos los días.<br />
  16. 16. Cómo se formula <br />el Objetivo<br />Para comprender mejor el Objetivo se recomienda formularlo en el tiempo<br />Verbal “participio perfecto”.<br />Por Ejemplo:<br />Los funcionarios de X han mejorado la gestión. La planificación <br />parte de la situación que se espera “haber alcanzado” en el fututo.<br />
  17. 17. Análisis de Alternativas<br />ó Estrategias<br />Cómo se elabora:<br /><ul><li> Excluir los objetivos que no son factibles.
  18. 18. Identificar diferentes combinaciones de “medio – fines” en diagrama de objetivos, que pueden llegar a ser estrategias para el proyecto.
  19. 19. Analizar las estrategias identificadas utilizando criterios como:</li></ul>- Recursos disponibles.<br />- Probabilidad de alcanzar los objetivos.<br />- Factibilidad política.<br />- Duración del proyecto.<br />- Sostenibilidad del proyecto, impacto duradero y sostenido.<br />- Duplicación o complementación con otros proyectos.<br />- Otros que se consideren pertinentes.<br />
  20. 20. Matriz de Planificación <br />del Proyecto<br />
  21. 21. Estructura del Marco Lógico<br />Elementos básicos del proyecto<br />Factores Externos<br />Objetivo General<br />Hay una relación necesaria y suficiente<br />entre la lógica de intervención y la hipótesis<br />para lograr el Objetivo del Proyecto<br />Objetivo Específico<br />Resultados<br />Condiciones Previas<br />Actividades<br />
  22. 22. Factores externos al proyecto<br />Los supuestos describen las condiciones que son importantes para<br />La realización satisfactoria del proyecto pero que se escapa del<br />Control del mismo<br />Supuestos<br />Objetivo General<br />+<br />Supuestos<br />Objetivo Específico<br />Supuestos<br />+<br />Resultados<br />Supuestos<br />+<br />Actividades<br />Condiciones Previas<br />+<br />
  23. 23. ¿ Cómo se elaboran los<br />Supuestos?<br />1er Paso: Identificar importantes factores externos que inciden en la <br />ejecuciónde un proyecto.<br />2do Paso: valorar los supuestos del proyecto con base en un análisis de su<br />importancia y posibilidades de cumplimiento.<br />3er Paso: Decidir los supuestos del proyecto e incluirlos en la Matriz de<br />Planificación.<br />

×