3. Xeleos Consulting: Onze Missie
Xeleos Consulting helpt organisaties om duurzame resultaten te
bereiken in hun operaties.
Deze optimalisatie situeert zich niet enkel binnen de eigen
organisatie maar ook in relatie met andere organisaties en supply
chain partners (dienstverleners, leveranciers)
Wij leveren niet alleen advies maar nemen nadien ook de
verantwoordelijkheid in de implementatie onder de vorm van
coaching en projectmanagement
Samen met haar klanten implementeert Xeleos Consulting de beste
pragmatische oplossingen met meetbare resultaten
4. Xeleos Consulting: Algemene Informatie
Bedrijf
Q-For certificatie en KMO portefeuille
Xeleos Consulting heeft verscheidene templates en toolkits ontwikkeld (ERP selecties,
Voorraadbeheer Toolkit, Proces Scan, Supply Scan, Technologie Scan)
Xeleos Consulting maakt gebruikt van BPM tools (Protos), ABC tool en Slim4 voor
voorraadanalyse en optimalisatie, Prince2 Projectmanagement en ITIL voor inrichting
beheersprocessen in een ICT omgeving
Profiel Consultants
Bewezen Operationele/Supply Chain
Hebben allemaal een operationele ervaring achter de rug in diverse sectoren
Business Proces Management Skills, Ervaringen met Technologie (ERP, WMS)
Senior Management Profielen: onmiddellijk toegevoegde waarde
MBA, CPIM by APICS, Master in Procurement en SCM
Alliances
PICS Belgium (APICS Affiliate)
Supply Chain Council
8. Onze oplossingen:Lean Proces Management
Laat de Verbeter
Bepaal waarde Bepaal de Elimineer vraag van continue
voor de klant processen activiteiten de klant de
leiden processen
Lean Proces Management
Support met het in kaart brengen van al de processen door
business process management en value stream mapping
Support met vertaling van deze processen naar procedures
en werkinstructies
Ondersteuning met vertaling processen naar een efficiënte
organisatie, optimale infrastructuur en ondersteunende
technologie
Support in eliminatie van overbodige activiteiten in
processen en optimalisatie van de processen door DMAIC
(Define, Measure, Analyse, Improve, Control)
Introductie van 5S
9.
10. Onze oplossingen: Inkoopbeheer
Inkoopbeheer
Een betere inrichting van de inkoop van goederen en diensten
voor organisaties kan een enorme besparing opleveren
Introductie en Implementatie van Spend Management en
Assortimentsbeheer (door oa. gebruik te maken van een ABC
analyse)
Ondersteuning bij het opzetten van samenwerkingsverbanden
met andere supply chain partners
Ondersteuning bij Contract Management van leveranciers
Invoeren van supply chain concepten zoals Vendor Managed
Inventory
Ondersteuning bij Outsourcing van bepaalde activiteiten zoals
bijvoorbeeld outsourcing supply chain naar een logistieke
dienstverlener (begeleiding selectietraject, contracten, KPI,
technologie)
11.
12. Onze oplossingen: Voorraadbeheer
Voorraadbeheer
Analyse van de huidige voorraden waar er gekeken
wordt naar bewegingen, doorlooptijden,
verliesstromen, servicegraden, karakteristieken
vraag en producten...
Er wordt gebruikt gemaakt van een ABC analysetool
en een Voorraad Optimalisatietool(Slim4) tijdens de
analyse
Analyse wordt omgezet in een strategie waarbij
wordt gekeken naar de juiste infrastructuur,
organisatie, processen en technologie ter
ondersteuning van deze strategie
Meetbare resultaten door het opzetten van
voorraaddashboards
13. 10/2009 Movements
St Strategic Items
R Risk Items St R
COGS-value
F Flow Items 90%
Sl Slow Items
F Sl
ABC Items Simple
50 mvts Filter Lines>0
57% van de actieve stock in het magazijn is overstock
Ov Overstock
Ctl Control
FU Follow Up
OK In Orde
14.
15. Onze oplossingen: Supply Chain Infrastructuur
Optimalisatie Facilitaire/Supply Chain Infrastructuur
Analyse van bestaande supply chain infrastructuur
met aanbevelingen richting optimale infrastructuur
Vertaling naar ondersteunde processen, organisatie
en ondersteunende technologie
Begeleiding bij opmaken lastenboeken infrastructuur
Support bij implementatie infrastructuurwerken (ABC
analyse)
Introductie en implementatie Kanban systemen
Support bij innovatieve opslagmethodieken zoals het
gebruik van Lean Liften inclusief inrichting van deze
opslagmethodieken samen met leverancier
16.
17. Onze oplossingen:Operational excellence
Optimalisatie operationele processen
Op basis van de processen, organisatie,
infrastructuur kan er gekeken worden naar mogelijke
synergiën tussen de verschillende
afdelingen(aankoop, verkoop, productie, logistiek,
naverkoop...)
Lean proces management zodat al deze processen
beter op elkaar kunnen afgestemd worden
Kijken naar mogelijke integraties op vlak van
ondersteunende technologie
18. Onze oplossingen:Informatie Technologie
Informatie Technologie
Op basis van de processen, organisatie,
infrastructuur kan er gekeken worden naar nieuwe
ondersteunende technologie of indien nodig naar
aanpassingen van de huidige IT omgeving samen
met de bestaande partner
Opmaken van lastenboeken (RFI, RFP,
Functionaliteiten Matrix, Beslissings Matrix, Demo
Scenario’s) door gebruik te maken van templates
Support bij contractonderhandelingen
Project en Key User Management en Change
Manangement bij IT implementaties
Bepalen van KPI’s voor opmaak van Management
Dashboards
