Kan Lean Scrum uitbannen

1. KAN LEAN SCRUM
uitBANnen?
XebiCon juni 2012

2. Agenda
Stellingen
Samen
tegen
Lean VSM voor
Afstand Strijd KanBan
?
Agile
Scrum Programma
Sparen Conclusie

3. Martijn Tersteeg
Introductie
Rabobank automatisering Groep

4. Strategieplan
Rabobank automatisering Groep
2010 - 2012
Op weg naar de best IT-Enabled bank

5. Doelen Strategisch plan
Naadloos realiseren van de Rabobank Business Doelen.
Maximale waarde toevoegen voor onze klanten, de
Aangesloten banken en de Rabobank Groep.
Innovatie in alles wat we doen!
Onze mensen en onze manier van werken zijn de sleutel van
ons succes. Dit blijven we koesteren!

6. Kortom : tijd voor actie want : De Wereld om ons heen…
Klant wordt kritischer
Groeiende en sterkere concurrentie
Nieuwe technologie

7. Rabobank Business &
Kortom : Tijd voor actie want :
Rabobank automatisering Groep
Te weinig afstemming Business & IT
Automatiseringsgroep niet ingericht
op Customer Intimacy
“Time to Market” kan/moet sneller
“verandervermogen” te laag
“relatief” hoge kosten voor
ontwikkeling & beheer

8. Dus ik aan de gang met Lean
Energy
level
Excel
Relief
Full of
Denial Fear confidence
Concern Threat Acceptance
Depression
Time
Saying goodbye Letting go Going forward

9. Maar hoe realiseerde ik Onderhoud binnen Sparen
mijn projecten? want : heeft behoefte aan:
overzicht
Flexibiliteit
Een stabiel team
En de wetenschap:
Ik kan de verbetering (strategisch
plan) niet “traditioneel” realiseren..

10. Agenda
Stellingen
Samen
tegen
Lean VSM voor
Afstand Strijd KanBan
?
Agile
Scrum Programma
Sparen Conclusie

11. Jeroen Venneman
Introductie
Xebia

12. Best IT Enabled bank
Verbeterinitiatief: X, Y, Z

13. Lean en Agile integratie.
Lean & Agile
Lean Agile
Gemeenschappelijk waardesysteem
Dagstarts? Standups?
Lean? Shared resources Agile?
KaiZen? Scrum?
Keek op de Weeks? Lean versterkt Agile en vice versa Retrospectives?
Waste? Multidisciplinary teams?
Lean teams? Scrum als Agile methode en Product Backlog?
Pull? expliciet Lean startpunt in
Software Development Omgevingen

14. Mijn observaties bij Lean & Agile integratie
Ik moet mijn dagstart afronden, Dagstart en standup kunnen elkaar
want mijn Stand-up begint aanvullen
Lean “Top-down” en
Aanvulling toch?
Agile bottom-up
Verandermoeheid, waarom weer Overeenkomsten, aanvullingen,
iets nieuws? passend bij continue verbetering
Discussie of KanBan Lean is of Agile Kan beide toch?
Consultants ervaring met “new
ICT is new product development
product development” ?

15. Agenda
Stellingen
Samen
tegen
Lean VSM voor
Afstand Strijd KanBan
?
Agile
Scrum Programma
Sparen Conclusie

16. Ervaringen binnen het
programma Sparen
Waterval, KanBan of Scrum?

17. KanBan versus Scrum Waterval? … Nee!
KanBan Scrum
Geen planning, maar wel een Er wordt planmatig gewerkt.
overzicht, “waar”, “wat” zit. (We doen aan timeboxing)
Hoe borg ik de voortgang van de Sprints van 2 weken zijn wel kort.
items tussen de fasen? Is dat niet tekort?
Ik heb flexibiliteit gedurende mijn Gedurende een Sprint staat alles
realisatie, ben ik niet te flexibel? vast.
Creëer ik redundantie als ik Alle fasen in Sprints, of
verschillende items “los” realiseer? alleen ontwikkeling in Sprints?
Hoe multifunctioneel maak ik mijn
Wat doe ik met mijn specialisten?
team?

18. Agenda
Stellingen
Samen
tegen
Lean VSM voor
Afstand Strijd KanBan
?
Agile
Scrum Programma
Sparen Conclusie

19. Stellingen :
Scrum werkend krijgen is lastiger
dan KanBan
tegen
KanBan is beter dan Scrum
Lean en Agile vullen elkaar aan
…

20. (Eind)Conclusie:
Het labelen van alle “verschillende”
tools moet voorkomen worden.
Kies er 1
en verzamel daar “alles” onder.
Bij de Rabobank Betalen & Sparen is
gekozen voor:
“Continue Verbeteren”.
…