SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
AGILE CHEF
THE
Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by
20 APRIL 2016
AGILE CHEF
THE
FROM FAST FOOD TO FRENCHCUISINE
Agile en Scrum buiten IT
De Agile cultuur is toepasbaar in veel meer gebieden
dan IT
AGILE CHEF
THE
Powered by
Mijn zoon, Colin (10 jaar oud)
AGILE CHEF
THE
Powered by
AGILE CHEF
THE
Powered by
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Manifesto
Wij laten zien dat er betere manieren zijn om [waardevolle producten/diensten] te ontwikkelen
door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt
en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we:
Mensen en hun onderlinge interactie boven Processen en Hulpmiddelen
[Waardevolle (tussen)resultaten] boven Allesomvattende documentatie
Samenwerking met de klant boven Contractonderhandelingen
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld,
hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
6
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
7
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
8
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
9
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
AGILE CHEF
THE
Powered by
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
11
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
12
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
13
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
AGILE CHEF
THE
Powered by 14
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
15
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
AGILE CHEF
THE
Powered by
AGILE CHEF
THE
Powered by
Agile Principes
17
Onze hoogste prioriteit is het
tevredenstellen van de klant door
het vroegtijdig en voortdurend
opleveren van waardevolle
[producten/diensten].
Voortdurende aandacht voor een
hoge technische kwaliteit en
voor een goed ontwerp versterken
agility.
De meest efficiënte en effectieve
manier om informatie te delen in
en met een ontwikkelteam is door
met elkaar te praten.
Lever regelmatig werkende
[producten/diensten] op. Liefst
iedere paar weken, hooguit iedere
paar maanden.
De beste architecturen, eisen en
ontwerpen komen voort uit
zelfsturende teams.
Agile processen bevorderen
constante ontwikkeling. De
opdrachtgevers, ontwikkelaars en
gebruikers moeten een constant
tempo eeuwig kunnen volhouden.
Bouw projecten rond
gemotiveerde individuen. Geef
hen de omgeving en
ondersteuning die ze nodig
hebben en vertrouw erop dat ze
de klus klaren.
Verwelkom veranderende
behoeftes, zelfs laat in het
ontwikkelproces. Agile processen
benutten verandering tot
concurrentievoordeel van de klant.
Eenvoud, de kunst van het
maximaliseren van het werk dat
niet gedaan wordt, is essentieel.
Werkende [producten/diensten]
is de belangrijkste maat voor
voortgang.
Mensen uit de business en
ontwikkelaars moeten dagelijks
samenwerken gedurende het
gehele project.
Op vaste tijden, onderzoekt het
team hoe het effectiever kan
worden en past vervolgens zijn
gedrag daarop aan.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0Edward John Crain
 
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.Super Tangible
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Brigitte de Haan MBA
 
Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge
Wanneer scrum versus waterval   g.j.hogeWanneer scrum versus waterval   g.j.hoge
Wanneer scrum versus waterval g.j.hogeGeert Jan Th. Hoge
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorilgor
 
Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?André Heijstek
 
SYSQA Kennissessie Situationeel testen
SYSQA Kennissessie Situationeel testenSYSQA Kennissessie Situationeel testen
SYSQA Kennissessie Situationeel testenSYSQA BV
 
Preventing anti-patterns for agile testing
Preventing anti-patterns for agile testingPreventing anti-patterns for agile testing
Preventing anti-patterns for agile testingGeoffrey van der Tas
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Harold van Heeringen
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersTricode (part of Dept)
 
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
 
40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal Beheer40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal BeheerPaul Overmars
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaarTim Aarts
 

Mais procurados (20)

Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0Guru4 pro lean_software_development_v1.0
Guru4 pro lean_software_development_v1.0
 
Scrum Workshop 2014-10
Scrum Workshop 2014-10Scrum Workshop 2014-10
Scrum Workshop 2014-10
 
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
Rabobank.com. Scrum, Content & Fun.
 
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
 
Scrum - Een inleiding
Scrum - Een inleidingScrum - Een inleiding
Scrum - Een inleiding
 
Scrum guide 2020 - what's new?
Scrum guide 2020 - what's new?Scrum guide 2020 - what's new?
Scrum guide 2020 - what's new?
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
 
Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge
Wanneer scrum versus waterval   g.j.hogeWanneer scrum versus waterval   g.j.hoge
Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
 
Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?
 
SYSQA Kennissessie Situationeel testen
SYSQA Kennissessie Situationeel testenSYSQA Kennissessie Situationeel testen
SYSQA Kennissessie Situationeel testen
 
Preventing anti-patterns for agile testing
Preventing anti-patterns for agile testingPreventing anti-patterns for agile testing
Preventing anti-patterns for agile testing
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
 
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
 
Jan van heertum kso
Jan van heertum ksoJan van heertum kso
Jan van heertum kso
 
40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal Beheer40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal Beheer
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
 

Semelhante a Agile en Scrum buiten IT

Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptAd Uijterwaal
 
Manifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkelingManifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkelingRobert de Wolff
 
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatieVan de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatiefransvanrooij
 
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerFACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerfransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenVan de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenfransvanrooij
 
FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatieFACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatiefransvanrooij
 
Agile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversAgile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversRonald Kleverlaan
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
 
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on ValuesJeroen Koene
 
Dagdeel scrum
Dagdeel scrumDagdeel scrum
Dagdeel scrumTim Aarts
 
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Ryco Buffinga
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieMargot van Brakel
 
Presentatie - Inveon
Presentatie - InveonPresentatie - Inveon
Presentatie - InveonInveon
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...Sabina Renshof
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
 

Semelhante a Agile en Scrum buiten IT (20)

Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
 
Manifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkelingManifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkeling
 
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatieVan de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
 
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerFACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
 
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenVan de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
 
FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatieFACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatie
 
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docxDuurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
 
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docxDuurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
 
Agile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversAgile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgevers
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
 
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
 
Dagdeel scrum
Dagdeel scrumDagdeel scrum
Dagdeel scrum
 
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
 
Presentatie - Inveon
Presentatie - InveonPresentatie - Inveon
Presentatie - Inveon
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
 
Lean in Finance methode
Lean in Finance methode Lean in Finance methode
Lean in Finance methode
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
 
Obeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloerObeya op de werkvloer
Obeya op de werkvloer
 

Mais de Xebia Nederland BV

The 10 tip recipe for business model innovation
The 10 tip recipe for business model innovationThe 10 tip recipe for business model innovation
The 10 tip recipe for business model innovationXebia Nederland BV
 
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taartHolacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taartXebia Nederland BV
 
Videoscribe je agile transitie
Videoscribe je agile transitieVideoscribe je agile transitie
Videoscribe je agile transitieXebia Nederland BV
 
Sketchnote je Product Backlog Items & Sprint Retrospectives
Sketchnote je Product Backlog Items & Sprint RetrospectivesSketchnote je Product Backlog Items & Sprint Retrospectives
Sketchnote je Product Backlog Items & Sprint RetrospectivesXebia Nederland BV
 
Why we need test automation, but it’s not the right question
Why we need test automation, but it’s not the right questionWhy we need test automation, but it’s not the right question
Why we need test automation, but it’s not the right questionXebia Nederland BV
 
Testen in de transitie naar continuous delivery
Testen in de transitie naar continuous deliveryTesten in de transitie naar continuous delivery
Testen in de transitie naar continuous deliveryXebia Nederland BV
 
Becoming an agile enterprise, focus on the test ingredient
Becoming an agile enterprise, focus on the test ingredientBecoming an agile enterprise, focus on the test ingredient
Becoming an agile enterprise, focus on the test ingredientXebia Nederland BV
 
How DUO started with Continuous Delivery and changed their way of Testing
How DUO started with Continuous Delivery and changed their way of TestingHow DUO started with Continuous Delivery and changed their way of Testing
How DUO started with Continuous Delivery and changed their way of TestingXebia Nederland BV
 
Become a digital company - Case KPN / Xebia
Become a digital company - Case KPN / XebiaBecome a digital company - Case KPN / Xebia
Become a digital company - Case KPN / XebiaXebia Nederland BV
 
Building a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nl
Building a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nlBuilding a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nl
Building a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nlXebia Nederland BV
 
TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...
TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...
TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...Xebia Nederland BV
 
TestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson Smart
TestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson SmartTestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson Smart
TestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson SmartXebia Nederland BV
 
TestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé Mochtar
TestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé MochtarTestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé Mochtar
TestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé MochtarXebia Nederland BV
 
TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...
TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...
TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...Xebia Nederland BV
 
TestWorks Conf Real world automation survival - Alan Richardson
TestWorks Conf Real world automation survival - Alan RichardsonTestWorks Conf Real world automation survival - Alan Richardson
TestWorks Conf Real world automation survival - Alan RichardsonXebia Nederland BV
 

Mais de Xebia Nederland BV (20)

The 10 tip recipe for business model innovation
The 10 tip recipe for business model innovationThe 10 tip recipe for business model innovation
The 10 tip recipe for business model innovation
 
Scan je teams!
Scan je teams!Scan je teams!
Scan je teams!
 
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taartHolacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
Holacracy: een nieuwe bodem voor de Scrum taart
 
Judo Strategy
Judo StrategyJudo Strategy
Judo Strategy
 
Scrumban
ScrumbanScrumban
Scrumban
 
Creating the right products
Creating the right productsCreating the right products
Creating the right products
 
Videoscribe je agile transitie
Videoscribe je agile transitieVideoscribe je agile transitie
Videoscribe je agile transitie
 
Sketchnote je Product Backlog Items & Sprint Retrospectives
Sketchnote je Product Backlog Items & Sprint RetrospectivesSketchnote je Product Backlog Items & Sprint Retrospectives
Sketchnote je Product Backlog Items & Sprint Retrospectives
 
Why we need test automation, but it’s not the right question
Why we need test automation, but it’s not the right questionWhy we need test automation, but it’s not the right question
Why we need test automation, but it’s not the right question
 
Testen in de transitie naar continuous delivery
Testen in de transitie naar continuous deliveryTesten in de transitie naar continuous delivery
Testen in de transitie naar continuous delivery
 
Becoming an agile enterprise, focus on the test ingredient
Becoming an agile enterprise, focus on the test ingredientBecoming an agile enterprise, focus on the test ingredient
Becoming an agile enterprise, focus on the test ingredient
 
How DUO started with Continuous Delivery and changed their way of Testing
How DUO started with Continuous Delivery and changed their way of TestingHow DUO started with Continuous Delivery and changed their way of Testing
How DUO started with Continuous Delivery and changed their way of Testing
 
Become a digital company - Case KPN / Xebia
Become a digital company - Case KPN / XebiaBecome a digital company - Case KPN / Xebia
Become a digital company - Case KPN / Xebia
 
Building a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nl
Building a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nlBuilding a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nl
Building a Docker powered feature driven delivery pipeline at hoyhoy.nl
 
Webinar Xebia & bol.com
Webinar Xebia & bol.comWebinar Xebia & bol.com
Webinar Xebia & bol.com
 
TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...
TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...
TestWorks Conf The magic of models for 1000% test automation - Machiel van de...
 
TestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson Smart
TestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson SmartTestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson Smart
TestWorks Conf Serenity BDD in action - John Ferguson Smart
 
TestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé Mochtar
TestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé MochtarTestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé Mochtar
TestWorks Conf Scalable QA with docker - Maarten van den Ende and Adé Mochtar
 
TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...
TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...
TestWorks Conf Robot framework - the unsung hero of test automation - Michael...
 
TestWorks Conf Real world automation survival - Alan Richardson
TestWorks Conf Real world automation survival - Alan RichardsonTestWorks Conf Real world automation survival - Alan Richardson
TestWorks Conf Real world automation survival - Alan Richardson
 

Agile en Scrum buiten IT

  • 1. AGILE CHEF THE Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by 20 APRIL 2016 AGILE CHEF THE FROM FAST FOOD TO FRENCHCUISINE Agile en Scrum buiten IT De Agile cultuur is toepasbaar in veel meer gebieden dan IT
  • 2. AGILE CHEF THE Powered by Mijn zoon, Colin (10 jaar oud)
  • 5. AGILE CHEF THE Powered by Agile Manifesto Wij laten zien dat er betere manieren zijn om [waardevolle producten/diensten] te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we: Mensen en hun onderlinge interactie boven Processen en Hulpmiddelen [Waardevolle (tussen)resultaten] boven Allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven Contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
  • 6. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 6 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
  • 7. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 7 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan. Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten].
  • 8. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 8 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
  • 9. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 9 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten.
  • 11. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 11 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
  • 12. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 12 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams.
  • 13. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 13 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
  • 15. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 15 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.
  • 17. AGILE CHEF THE Powered by Agile Principes 17 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle [producten/diensten]. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. Lever regelmatig werkende [producten/diensten] op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. Werkende [producten/diensten] is de belangrijkste maat voor voortgang. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.