El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo es la influencia ejercida sobre los demás a través de la comunicación y que existen dos tipos de liderazgo: el participativo y el autocrático. También señala que la motivación es lo que conduce a la acción y que liderar es motivar. Finalmente, resalta la importancia del liderazgo para la supervivencia de cualquier organización.

1. LIDERAZGO
Angel Rene Franco Garcia
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2. QUE ES EL LIDERAZGO?
EL LIDERAZGO ES LA
INFLUENCIA EJERCIDA SOBRE
LOS DEMÁS A TRAVÉS DE LA
COMUNICACIÓN.
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3. EL LIDERAZGO
PARTICIPATIVO (CONVICCIÓN)
SE CONTRAPONE AL LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO (IMPOSICIÓN).
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4. EL ESTÍMULO QUE
CONDUCE A LA ACCIÓN SE
DENOMINA
"MOTIVACIÓN".
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5. Liderar es
motivar.
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6. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
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7. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar
y dirigir.
Una organización puede tener una planeación
adecuada, muchos controles y procedimientos de
organización y, sin embargo…. no sobrevivir por falta
de un líder apropiado.
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8. Es vital para la supervivencia de cualquier empresa u
organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
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9. ASPECTOS QUE UN BUEN
LÍDER DEBE TOMAR EN
CUENTA
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10. Debe haber comunicación
de doble vía entre ambas
partes.
(Como pueden ser Empleado y
Empleador, Jefe y Encargado.. etc.)
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11. Deben lograrse los
objetivos a través de
la interrelación entre
líderes y la gente a la
que lideran.
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13. -Ambientes laborales positivos
-Aumenta el compromiso de unos y otros
-Reduce enfermedades laborales
-Incrementa el “presentismo”, o lo que es: el nivel de presencia del líder entre sus
seguidores.
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14. • El poder de un líder esta en
su capacidad de influencia
•La influencia de un líder esta
centrada en la motivación
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15. • Lideres Promedio
• Lideres Buenos
• Lideres Excelentes
• Lideres Extraordinarios
“Dirigen, le explican y les muestran
cómo hacer el trabajo a su gente y
además de todo esto los inspiran”
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16. Cinco razones por las cuales las
personas no se desempeñan como
deberían:
No saben lo que se suponen que deberían hacer
(misión)
No saben como hacerlo (entrenamiento)
No saben porque deberían hacerlo (visión)
Hay obstáculos fuera de su control (liderazgo)
No les importa hacer un trabajo excelente (actitud)
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20. •Técnicas de liderazgo:
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21. :
y no basta de mucho
para ejercerlo, con el instinto que más o
menos poseamos para ello.
• Hay que desarrollarlo conociendo y
practicando los principios dados por la
experiencia y los avances de las ciencias
humanísticas.
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