Emprendimiento social bchallenge

1. Más allá del beneficio
económico: Emprendimiento e
inversión de alto impacto social
@ship2b
www.ship2b.org

2. ¿Qué es?
¿Por qué?
¿Cómo?

3. ¿Qué es?
¿Por qué?
¿Cómo?

4. 3 RETOS
1. Solucionar el problema de la ceguera reversible en
la India
2. Reducir la cantidad de residuos materiales (basura)
3. Insertar laboralmente a personas con dificultades
intelectuales
“Con un modelo de negocio rentable”

5.  8 hospitales y creciendo
 > 32 millones de pacientes
> 4 millones de
operaciones
 70% de los pacientes
GRATIS
 Rentable
Dr. Venkataswamy
Fundador de Aravind
Eliminar la ceguera
curable
Problema
procedimiento muy
costoso

6.  Reciclaje y fabricación de
accesorios de lujo.
 50% beneficios para
asociaciones de bomberos.
Kresse Wesling
Fundadora de Elvis &
Kresse
Reutilización y
medioambiente

7.  Crear un negocio “real” donde
personas con discapacidad
puedan trabajar.
 Visión innovadora: competir
en calidad no costes
DATOS
 Trabajadores 270 (168)
 Facturación 2013 > 14millones
 Crecimiento 19%
Cristóbal Colón
Fundador de La
Integración social y
laboral personas con
discapacidad intelectual

8. ¿Qué tienen en común?

9. Economic profitability
Intentionality of social impact
Primacy of social goal
Overall ethical behaviour
towards society
Scalability
Stakeholder involvement
Democratic leadership
Limited profit distribution
Helping the marginalised and
poor
Measurability
Puntos en común…

10. Nuestra visión…
What? Why? How?

11. Nuestra visión…
What? Why? How?
El objetivo principal es resolver una problemática social o medioambiental existente:
• Acceso a vivienda
• Agricultura ecológica
• Ayuda a la dependencia
• Comercio justo
• Educación
• Desarrollo local y rural
• Inclusión sociolaboral
• Lucha contra la pobreza
• Mejora del medio ambiente
• Mejora de la salud
• Participación / conciencia ciudadana
• Reciclaje de productos
• Promoción de la responsabilidad y la
innovación social
• Cultura con impacto social o
medioambiental

12. Nuestra visión…
What? Why? How?
Debe existir una clara intencionalidad de resolver un reto/problema de nuestra sociedad.
La empresa no es el fin es el instrumento…
Identificar el problema – Teoría de Cambio
Medir el impacto – Sistema de avaluación

13. Nuestra visión…
What? Why? How?
No son una ONG  “MODELO DE NEGOCIO RENTABLE”
Altamente responsables con el entorno (RSC)

14. Sostenibilidad vs rentabilidad
Retorno social Retorno Financiero
Organizaciones
no lucrativas
Empresas con impacto
social/medioambiental que generan
ingresos
Empresa
tradicional
Donacio
nes y
subven
ciones
Donacio
nes y
ingresos
propios
Ingresos
propios
>75%
Ingresos
propios
100%
Benefico
s +
reinversi
ón
beneficio
s +
reinversió
n +
dividendo
s
Respons
able
(RSC)
No
Respons
ables
Ship2B

15. ¿Qué es?
¿Por qué?
¿Cómo?

16. La Emprendeduría social no es un concepto nuevo...
US- Benefit corporation UK- Community Interest
Company

17. La Emprendeduría social no es un concepto nuevo...
¿Y en España/Cataluña?
Esta cogiendo fuerza pero todavía queda
mucho por hacer...

18. Factores que influyen en el impulso de la ES…

19. Universidades y escuelas de negocio
Desarrollo de un ecosistema de apoyo
Incubadoras y Aceleradoras

20. Inversión y Financiación
Investigación y promoción
Desarrollo de un ecosistema de apoyo

21. Transformación de las empresas que se ponen en
marcha en la actualidad…
ANTES
 Pequeñas cooperativas
 Centros especiales de
trabajo
 Empresas de inserción
Ahora
 Voluntad de alto impacto
 Innovadoras
 Escalables y replicables
 Alta colaboración
intersectorial
 Poca innovación y impacto
local
 Dudosa sostenibilidad
 Sectores tradicionales
 Muy vinculados a la AAPP
 Emprenedores con talento y
formación
 Se constituyen como SL
 Empreses sostenibles y en
muchos casos rendibles

22. Ejemplo de nuevas empresas sociales

23. ¿Qué es?
¿Por qué?
¿Cómo?

24. ¿Cómo impulsar
una empresa
social de éxito?

25. Foco en la creación de valor social
pero también económico
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

26. Muestran una
determinación
terca que les
empuja a
asumir riesgos
que otros no se
atreverían a
tomar
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

27. Se tiran a la piscina antes de disponer de todos los recursos
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

28. Innovan encontrando nuevos
productos, servicios o aproximaciones
a un problema social
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

29. Identifican y aplican soluciones prácticas a
problemas sociales, combinando innovación,
recursos y oportunidad
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

30. Capacidad de crear puentes y
empatizar
que les permite trabajar de forma efectiva
con mútiples actores y recursos
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

31. Pensamiento
sistémico les
permite
encontrar
palancas de
cambio, causas
a problemas,
soluciones
innovadoras, e
influir en
sistemas
Algunas características de
emprendedores sociales exitosos

32. +
- - Capacidad de gestión
Creatividad/innovación
Inventor
Promotor Gestor
Emprendedor
Se necesita una combinación de habilidades
+

33. Nelson Mandela
President of South Africa
Nobel Peace Prize 1993
Steve Jobs
Founder of APPLE
El emprendedor
social perfecto

34. Wangari Maathai
Founder of the Green Belt Movement
Nobel Peace Prize 2004
Arianna Huffington
Editor-In-Chief, Huffington Post
Media Group, AOL
La emprendedora
social perfecta

35. RETOS DE UN EMPRENDEDOR
SOCIAL
Innovación
Profesionalización
Internacionalización
Governanza
Financiación
Impacto social

36. La financiación es clave y se está produciendo una
importante transformación en el sector.
ANTES
 DONACIONES
 INVERSIONES DE MERCADO
AHORA
 DONACIONES
 INVERSIONES DE MERCADO
+
 MICROCRÉDITOS
 INVERSIÓN SOCIALMENT
RESPONSABLE
 CROWDFUNDING
+
 VENTURE PHILANTROPHY
 INVERSIÓN SOCIAL
 INVERSIÓN DE IMPACTO

37. Inversión de impacto
Impulsada en 2007 por 2 estudiantes de
MBA de Stanford
En Marzo de 2014 había vendido 6 millones
de unidades, impactado en 29 millones de
personas y había creado 300 lugares de
trabajo.
En su lanzamiento consiguió 1.6 Millones de
$. En 2008 cerro una ronda de financiación
por 5 Millones de $. Recientemente ha
cerrado una nueva ronda de financiación por
11 Millones $.

38. Inversión de impacto
Impulsada en 2007 por 2 estudiantes de universidad
En 2014 había conseguido:
• 13 Millones de Usuarios
• 88% completan mejor sus trabajos // 75% mejoran resultados en
los exámenes
• 65% en programas de prácticas
Financiación:
- Inversión en capital riesgo por valor de 112 Millones de $
• Ingresos 2008 > 10 Millones $ y en 2014 > 64,5 Millones
• Desde 2013 cotiza en Bolsa

39. Captación de 150.000 € a través del fondo de capital riesgo social Creas
Inversión de impacto

40. Aparecen los Business angels sociales
!!!
Sergi
Figueres
Aureli
Bou

41. Implicación del sector empresarial!!
Ramon
Bernat
Enric
Bernat

42. Josep
Santacreu
Conseller
Delegat de DKV
Seguros
Ignasi Ferrer
Director General
The Eat Out
Group
Luís Casals
Soci de
Baker &
McKenzie
Daniel Sánchez
Fundador Nauta
Capital
Germán
Castejón
Soci de Kailas
MT
Carles
Florensa
Propietari
Eurosilla SA
Xavier
Comas
Soci Gerent
Commo
Genís Roca
Soci Director
RocaSalvatella
Jaume Gurt
CEO d’Infojobs
Xavier Torra
CEO de Simon
Holding
Marcel Prunera
Cofundador de
Imacity
Núria
Vilanova
Presidenta
Inforpress
Montserrat
Camps
Ex General
Manager Suara
Pere Merino
Soci Fundador
Fundació Hope
Projects
Implicación del sector empresarial!!

43. Primera plataforma crowdequity para
empresas sociales

44. ¿Te apuntas?
Tenemos Talento
Emprenedor El apoyo de la Administración
Pública y el Tercer Sector
Implicación del sector privado
tradicional
¡No es una moda, es una realidad!
Una comunidad de inversores y
entidades financieras
esperando para poder invertir
en alto impacto

45. ¿Qué podemos hacer
nosotros?
¡Emprender desde vuestros ámbitos de actuación!

46. Programa B-Challenge
2016Programa de innovación social

47. B-Challenge es un programa de fomento de la
innovación social entorno a retos temáticos concretos
Objetivo: hacer surgir nuevos proyectos
de innovación social entorno a retos
concretos y facilitar su pilotaje y puesta
en marcha.
Funcionamiento:
• Se define una problemática social y algunos retos concretos vinculados a esa
problemática
• Se levantan propuestas de proyectos innovadores para dar respuesta a dichos
retos. Los proyectos seleccionados reciben formación y apoyo en varias
etapas, pasando por selecciones sucesivas hasta acabar con pocos finalistas
que obtienen premios económicos y en especies para poner en marcha los
proyectos y probar si funcionan
• Se vincula a lo largo de todo el proceso a entidades públicas y privadas clave
en relación al reto, que pueden participar como innovadores o apoyar a los
proyectos innovadores de diversas formas (mentorajes, premios…)

48. El programa B-Challenge 2016 se centrará en innovaciones relacionadas con la
educación y orientación para la inserción laboral de jóvenes. Planteamos el
lanzamiento de tres retos (resumen provisional):
1. ¿Cómo promover la implantación masiva de las mejores metodologías
pedagógicas y de orientación vocacional de los jóvenes?
Reto orientado a facilitar la medición de impacto, localización y selección de las
mejores metodologías para reducir la actual dispersión de recursos y escalar lo que
mejor funciona
2. ¿Cómo facilitar la captación y fidelización de los jóvenes, especialmente
de los que ya no estudian ni tampoco trabajan, hacia los programas y
recursos que les puedan facilitar la inserción laboral?
Reto orientado a metodologías que atraigan el interés de los jóvenes más excluidos
hacia programas útiles para ellos, así como a metodologías de orientación vital
para estos colectivos.
3. ¿Cómo podemos involucrar a las empresas en el mundo educativo?
Reto orientado a facilitar a las empresas la implicación en modelos como la
formación dual, entre otros.
Tema del reto

49. Formación on-line
en innovación
social, tipo mooc a
base de videos,
textos y ejercicios
que el “alumno” va
realizando. Al final
del proceso envían
una propuesta de
proyecto (individual
o por equipos) y se
seleccionan los que
pasan a la fase 2.
Proceso del programa B-Challenge 2016 en 4
etapas
Fase 1: formación
on-line (MOOC)
en innovación
social + concurso
de ideas
Fase 2: formación
semi-presencial
Fase 3: taller
presencial
intensivo
Fase 4: Conexión
con ecosistema y
entrega de
premios
Formación en formato
webinars con
expertos para pasar
de una idea a un
proyecto, ayudar a
reflexionar sobre el
potencial del proyecto
y la capacidad
emprendedora del
equipo. Al final se
presentan los
proyectos con
intención de
emprender y se
Semana intensiva de
talleres con mentores
y expertos para
concretar los
proyectos y dibujar un
plan de puesta en
marcha de pilotos. Al
final de la semana
hay un demo day
donde se presentan
los proyectos y se
escogen los mejores
para conectarlos con
posibles aliados
Fase semi-presencial
de conexión con
entidades del
ecosistema que
puedan apoyar la
puesta en marcha de
pilotos. Los proyectos
que entren en esta
fase contarán con una
beca económica a
fondo perdido por valor
de 10.000 EUR.
Culmina con un demo
day donde se
Feb – Junio
2016
Máximo número
de participantes
Julio – Sept.
2016
20 a 25 equipos
Noviembre 2016
10 a 12 equipos
Dic. ‘16 – Abril 2017
4 equipos

50. ¿Por donde empezamos?
Ponemos a vuestra disposición una herramienta
online que os ayudara a:
• Si tienes una idea  Validarla y plantear el
proyecto de innovación social
• Si no tienes una idea  Diseñar tu idea y
plantear el proyecto de innovación social
¡Una vez tengas tu idea y proyecto preséntalo al
Programa B-Challenge!

51. El MOOC de innovación social permitirá formar una futura cantera
de innovadores sociales y mejorar la calidad de las propuestas de
innovación social

56. ¡MUCHAS GRACIAS!
@ship2b
www.ship2b.org