Congresso Andav Governança Corporativa 18072011

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Palestra ministrada no I Congresso da ANDAV, onde foi apresentado o estudo de caso abordando a implantação de Governança Corporativa no grupo SinAgro de Primavera do Leste/MT.

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Congresso Andav Governança Corporativa 18072011

  1. 1. I CONGRESSO AGRINSUMOS ANDAV
  2. 2. MPRADO GOVERNANÇA CORPORATIVA
  3. 3. NEGÓCIOA MPrado Governança Corporativa nasceu da experiênciaacumulada em anos de consultoria envolvendoespecialistas nos contextos humano, societário e de gestãoempresarial.A participação em conselhos de administração deempresas de diversos ramos e portes permite com que otime consiga extrair os melhores resultados dos projetosnos contextos empresarial, societário e familiar.
  4. 4. FOCONosso propósito é promover o crescimento e a perenidadedas empresas com soluções em governança corporativa,sucessão familiar e estratégia.
  5. 5. NOSSOS VALORES
  6. 6. SUSTENTABILIDADEOrganizações sustentáveis são aquelas que conseguem gerar valor para seus acionistas respeitando o conceito do "Triple Bottom Line". Ou seja, ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. Por isso adotamos este valor em nossas relações.
  7. 7. ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE Os projetos de Governança apenas são contratados mediante um grandedepósito de confiança em nossa equipe. Acordos de confidencialidade apenas sacramentam a preservação da ética na execução dos contratos.
  8. 8. COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVAUm ambiente de comunicação assertiva permite a agilidade que as empresas precisam para prosperar.
  9. 9. TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOSO pilar Capital Humano é fundamental na execução dos projetos. Nas trêsesferas o investimento na transferência de conhecimentos é fundamental: sócios bem preparados para o papel de investidores, equipe da empresapreparada e família capacitada para lidar com os desafios da continuidade.
  10. 10. RESPEITO ÀS PESSOASConseguir resultados com pessoas passa por respeitar seus limites e convicções
  11. 11. ÁREAS DE CONHECIMENTO‣Governança Corporativa;‣Planejamento da Sucessão (Familiar e Executivo);‣Holdings e Modelos de Gestão;‣Planejamento Tributário em Sucessão e Holdings;‣Planejamento e Avaliação de Investimentos;‣Desenvolvimento de sócios, familiares e herdeiros;‣Estruturação, acompanhamento e avaliação de conselhos (Gestão, Administração,Societário e Familiar);‣Planejamento Estratégico, Alinhamento e Implementação;‣Seleção de conselheiros externos.
  12. 12. ESTUDO DE CASOA Governança Corporativa no Grupo SinAgro
  13. 13. Por que investir em Governança? “As regras nos libertam da maioria dos problemas, mas não servem para tudo” Aristóteles
  14. 14. As empresas precisam dar lugar aos jovens? “Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos olhos do velho brilha a luz” Victor Hugo
  15. 15. Os dois extremos destrutivos Meu filho “vai” trabalhar comigoQuando eu não estiver mais aqui, desde cedo, tudo vai ser dele meus filhos que se resolvam. mesmo. Equilíbrio
  16. 16. Sinais da MaturidadeCiclo de Vida das Empresas ✓ Crescimento Sustentado com qualidade ✓ Flexibilidade e Controle ✓ Estrutura Organizacional fortalecida ✓ Sistemas funcionam de forma integrada ✓ Definir e qualificar sucessores Adizes 1996
  17. 17. O que é um projeto de Sucessão e Continuidade? Sucessão e Continuidade Capital Humano Estruturas de Visão de futuro(Sócios, Família e Governança Corporativa Governança e comum Executivos) Sucessão Confiança Societária Bernhoft 2008
  18. 18. Metodologia
  19. 19. Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial‣ Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos;‣ Análise documental, patrimonial, societária, empresarial‣ Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Governança Corporativa‣ Estruturas de Governança e ferramentas administrativas‣ Desenvolvimento do capital humano‣ Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada‣ Follow up das ferramentas implantadas‣ Follow up do desenvolvimento humano (sócios, familia, executivos)‣ Avaliação do papel dos conselhos
  20. 20. Diagrama Metodológico Agenda Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro
  21. 21. Conceito IBGC Agenda Confiança Societária Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa FamiliarCiclo de vida da empresa Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo TributárioCasinha Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Entrevista sócios Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Entrevista executivos Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Entrevista familiaresConfiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa SociedadeVisão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico
  22. 22. Entrevista familiares AgendaConfiança societária de Futuro Comum Visão Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Plano detalhado de trabalho Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Mapeamento de conflitos societários Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Empresa SociedadeVisão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Comitês
  23. 23. Visão de Futuro Comum Familia Estruturas de Governança Agenda Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Planejamento Estratégico Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Familia Visão de Futuro Comum Sociedade Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Administração Tributário Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Conselhos Consultivo Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Tributário Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Comitês Depoimento Marcos Vimercati SinagroAl1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens
  24. 24. Impactos no contrato social Desenvolvimento das Pessoas Agenda Conceito IBGC Planejamento Tributário Ciclo de vida da empresa Casinha Entrevista sócios Entrevista executivos Entrevista familiares Confiança societária Diagnostico da Empresa Familiar Plano detalhado de trabalho Mapeamento de conflitos societários Empresa Criação de Holdings Sociedade Visão de Futuro Comum Familia Planejamento Estratégico Familia Administração Conselhos Consultivo Tributário Comitês Al1 Governança Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Pacto Nupcial e regime de bens Política de sucessão executiva Estruturas de governança Modelos de apresentação de resultados Política de novos investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no contrato social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupcial e regime de bens Sócios Sócios Executivos Familia Crescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) Depoimento Marcos Vimercati Sinagro Executivos FamiliaCrescimento das Pessoas PDI - Plano desenvolvimento Individual Visitas a conselhos em funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC)Depoimento Marcos Vimercati Sinagro
  25. 25. Resultados Diagnóstico Inicial no Grupo SinAgro Fase I Familiares sem conhecimento do mercado, da estratégia da empresa e dos seus números Necessidade de mais preparo do capital humano nas esferas societárias, empresarial e familiar Falta de adequação do contrato social Planejamento Estratégico pouco utilizado no dia a dia da empresa, sem pleno alinhamento pelos executivosResultados do Diagnostico Ausência de acordo societário Ausência de protocolo familiar Falta de modelos padronizados de apresentação de informações e indicadores Comitê de gestão com funcionamento irregular Modelo de gestão passível de melhorias Ausência de estrutura de sucessão familiar e executiva
  26. 26. As famílias por detrás da estrutura societária
  27. 27. Novo Modelo de Gestão
  28. 28. Ferramentas Implantadas Governança Corporativa Fase II‣ Estruturação e funcionamento do conselho de família;‣ Reestruturação e revisão do papel do comitê de gestão com criação de comitês setoriais por atividade;‣ Preparação da empresa para início do funcionamento do conselho de administração;‣ Discussão e assinatura do acordo societário;‣ Planejamento Tributário para sucessão e criação de Holdings;‣ Criação do protocolo de família e do código de Ética‣ Benchmark de membros do conselho de família em outros conselhos de família em funcionamento no Brasil‣ Delegação de Responsabilidades‣ REGER - padronização da apresentação dos resultados da empresa‣ Discussão e aprovação de um novo modelo de gestão com a criação de um Núcleo Administrativo e Mesa Financeira‣ Definição de papeis dos executivos, sócios e família‣ Criação de Políticas para novos investimentos
  29. 29. Ferramentas a Implantar Governança Corporativa Fase II - continuação‣ Planejamento Estratégico revisto e alinhado - construção da visão de futuro comum‣ Funcionamento pleno do Conselho de Administração, protocolos e participação deconselheiros externos‣ Funcionamento pleno dos Comitês de Gestão Setoriais (Agrícola, Cereais e Distribuição deInsumos)‣ Plano de desenvolvimento Individual (PDI) para sócios e familiares‣ Política de aposentadoria dos sócios com criação de planos de Pós Empresa para sócios-executivos‣ Programa de sucessão executiva‣ Mais Benchmark de membros do conselho de família em outros conselhos de família emfuncionamento no Brasil‣ Melhorias no REGER - padronização da apresentação dos resultados da empresa‣ Apresentação da estratégia empresarial para a família‣ Relatório de Sustentabilidade (Balanço Sócio-ambiental)
  30. 30. Ferramentas a Implantar Governança Corporativa Fase III‣ Ferramentas de avaliação e remuneração dos conselheiros e executivos‣ Alinhamento do Planejamento Estratégico com Stakeholders (e Família)‣ Normas e procedimentos para gestão de riscos‣ Funcionamento pleno do Conselho de Administração com a participação de membros externos‣ Acompanhamento da Trilha de desenvolvimento de sócios e herdeiros‣ Avaliação anual do funcionamento das ferramentas de Governança Corporativa‣ Criação do Comitê Tributário e de Auditoria‣ Adequação dos informes para padrões internacionais (USGAAP, IASB)‣ Processo de Avaliação da diretoria executiva e CEO‣ Avaliação do funcionamento interno das Holdings‣ Escritório de Família
  31. 31. Obrigado! Wanderson Rodrigues DiretorMPrado Governança Corporativa wrs@mprado.com.br www.mpradogc.com.br (34) 9192-3366 (34) 3228-3300
  32. 32. I CONGRESSO ANDAVGovernança Corporativa Marcos Antonio Vimercati Presidente do Grupo SinAgro
  33. 33. Projeto de Governança Corporativa:- A SinAgro- Por que a Governança Corporativa- Resultados- Futuro
  34. 34. HistóricoA SINAGRO PRODUTOS AGROPECUÁRIOS LTDA. é uma empresa focadaem soluções para a produção agropecuária, fundada em 08/Fevereiro/2001.Em sua razão social estão presentes dois componentes fundamentais em suacriação. Sin: do latim “está relacionado a Agro: “Negócio com o campo”. Sinergia e Destino.
  35. 35. Missão “Produzir alimentos e comercializar produtos e serviços para a agropecuária de forma rentável, respeitando as pessoas e o meio ambiente”.Visão 2015 “Ser reconhecida como a melhor empresa na integração de produtos e serviços para a agropecuária no cerrado”. •  Credibilidade Valores •  Relacionamento •  Empreendedorismo  com  rentabilidade •  Respeito  e  clareza  as  pessoas •  Fidelidade  e  confiança •  Cuidado  com  a  imagem •  Respeito  ao  meio  ambiente  e  sociedade
  36. 36. Onde estamos 4  Estados  -­‐  MT,  MS,  GO  e  BA 58  Municípios 11  Lojas  –  3.000  m2 11  Armaz.  de  Defens.  –  16.000  m2 4  Unid.  Armazenagem  –  149.000   ton ÁREA  DE  ATENDIMENTO POR  CULTURA:   •  Soja  1.405.000  ha •  Milho  130.000  ha •  Milho  safrinha  320.000  ha •  Algodão  29.800  ha •  Feijão  21.000  ha
  37. 37. Participação Societária EMPRESAS SETOR DE ATUAÇÃO SÓCIOS Comercialização de Marcos….….:52,8% SinAgro Produtos Insumos Agrícolas, Ademir…..…:30,6% Agropecuários Ltda. Plantio e Trade Gilmar…......:08,3% Roberto........:08,3% Foco Produtos Comercialização de SinAgro Prod.:50,0% Agrícola Ltda. Insumos Agrícolas Ipenor…….…:25,0% Claudinei…...:25,0% SinAgro Plantio Soja, Marcos….….:70,0% Fazendas Algodão, Milho, Ademir………:30,0% Feijão e Pecuária
  38. 38. Crescimento
  39. 39. Projeto de Governança Corporativa:- A SinAgro- Por que a Governança Corporativa- Resultados- Futuro
  40. 40. Por que a Governança Corporativa: Crescimento  da   Empresa Conflito  Societário Maturidade Crescimento Formação  das  Holdings DE Preparação  de   NOVAS   IDA Herdeiros CrescimentoNível  de  inovação PLATAFORMAS REN Plano  de  Sucessão   ExecuZva  e  Familiar   E  E  P Profissionalização  do   ÇÃ O Reorganização Negócio VA NO Empresarial I Início Crise Morte Tempo  de  vida  da  empresa
  41. 41. Projeto de Governança Corporativa:- A SinAgro- Por que a Governança Corporativa- Resultados- Futuro
  42. 42. Modelo administrativo de gestão Comitê  Gestão  e  Perf.
  43. 43. Projeto de Governança Corporativa:- A SinAgro- Resultados alcançados com o projeto- Resultados- Futuro
  44. 44. Planejamento Estratégico: Fluxo  do  Planejamento  Estratégico FUNDAMENTOS ANÁLISES FORMULAÇÕES Visão Análise  do  Ambiente ObjeSvos Industria  e   Mercado Fornecedores Estratégia   Fatores   CompeSSva Missão   Macro   Ameaças  e   Chave  de   Ambiente Oportunidades Estratégia  CorporaZva Sucesso Funcional Ambiente   Forças  e   Interno Fraquezas Plano  de   Ação
  45. 45. Planejamento Estratégico: Sementes  e  FerZlizantes Trade Comercialização  de  Defensivos ADM  e  Financeiro
  46. 46. Projeto de Governança Corporativa:

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