Handout van de presentatie slides. 14 Juni 2015 - Wonderlijke Weekenden - Lifestyle Design - Leven en werken op jouw voorwaarden

1. WONDERLIJKE WEEKENDEN
WONDERLIJK WERKEN | LEVEN EN WERKEN OP JOUW VOORWAARDEN
14 JUNI 2015

2. KIEZEN & DOEN

3. 14.30 - 15.00DIANA EN STEVEN
OPENING KIEZEN & DOEN
KIEZEN & DOEN

4. INCHECKEN

5. DIANA
GOLDEN CIRCLE

7. TEKEN JOUW GOUDEN CIRKEL

8. STEVEN
BUSINESS MODEL GENERATION

9. Ok, ik heb een idee voor maareh….
HOE GA IK GELD VERDIENEN??

11. “Geen enkel bedrijfsplan overleeft
het eerste contact met een klant”
Steve Blank
Ondernemer & Auteur

12. Waarom deze tool?
HET BUSINESS MODEL CANVAS

14. wat is volgens jou de definitie
van een ‘business model’?

17. Een business model beschrijft hoe een organisatie
waarde creëert, levert en berekent (economische,
sociaal, of andere vormen van waarde)
Definitie Business Model

18. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
Waarom deze tool?

21. Zij gaven geen **** om
de status quo business modellen

22. 2. Business Model Innovatie is
CRUCIAAL
om waarde te (blijven) creëren
Waarom deze tool?

23. DSM Innovation Center
CONFIDENTIAL

24. DIE IS ER NIET…

25. Maar we kunnen wel systematischer
omgaan met onze creativiteit in de
zoektocht naar het volgende...

27. 3. Om de juiste elementen van een
business model te identificeren
Waarom deze tool?

28. Wat is Design?

29. FRONTEER
STRATEGY
INNOVATION.
CO-CREATION.
BRAND DEVELOPMENT.
“The only thing that is not
designed is nature”
Dave Kelly, IDEO

30. FRONTEER
STRATEGY
INNOVATION.
CO-CREATION.
BRAND DEVELOPMENT.
“adaptation of means to a
preconceived end”
dictionary.com

31. FRONTEER
STRATEGY
INNOVATION.
CO-CREATION.
BRAND DEVELOPMENT.
“transformation of existing
conditions into preferred ones”
Herbert Simon, 1969

32. Waarom design?
• Design is niet het wapen voor marketing
• Design bestaat niet alleen voor het design
•Je ontwerpt niet voor het object maar voor het resultaat
Kortom: een business model verdient ook een uniek ontwerp

33. 4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan
begrijpen, ze moeten als ontwerpers gaan denken”
Roger Martin, Rotman School of Management
Waarom deze tool?

34. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde
te blijven creëren
3. Om de juiste elementen van een business model te
identificeren
4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter
gaan begrijpen, ze moeten als designers gaan denken”
Waarom deze tool?

35. Geschreven door Alex Osterwalder in co-
creatie met 470 co-auteurs

37. BUSINESS MODEL
CANVAS

38. Bouwstenen
9

39. images by JAM
1. Klantsegmenten

40. images by JAM
2. Waarde Propositie

41. images by JAM
3. Kanalen

42. images by JAM
4. Klantrelaties

43. images by JAM
5. Inkomsten Stromen

44. images by JAM
6. Mensen en middelen

45. images by JAM
7. Kernactiviteiten

46. images by JAM
8. Strategische Partners

47. images by JAM
9. Kosten structuur

48. Klanten
Segmenten
Strategische
Partners
Kosten
structuur
Inkomsten
stromenKanalen
Klantrelaties
Kern
activiteiten
Waarde
Propositie
images by JAM
Mensen en
middelen

49. images by JAM
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN
ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE
PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
Business Model Canvas

50. WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN
ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE
PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
Business Model Canvas

52. CANVAS OVERLAY - Apple iPod
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
STRATEGISCHE
PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
KERN
ACTIVITEITEN

53. DE JUISTE VOLGORDE:
1. KLANT SEGMENTEN
2. WAARDE PROPOSITIE
3. KANALEN
4. KLANTRELATIES
5. INKOMSTENSTROMEN
6. MENSEN EN MIDDELEN
7. KERN ACTIVITEITEN
8. STRATEGISCHE PARTNERS
9. KOSTEN STRUCTUUR

54. 54
BELANGRIJK
• Iedereen schrijft
• Gebruik de post-its
• Verplaats ze naar hartelust
• Vertel een verhaal

55. Je hebt 20 minuten!
Wat is JOUW business model ?

56. Credits
Koop het boek

57. LUNCH

58. ANNEMARIE KONIJN
OVER KIEZEN EN DOEN

59. 5 TIPS BIJ HET VINDEN VAN KLANT OF BAAN
NU GA JIJ DOEN!

60. HOE VOL HANGT JOUW ONDERNEMERSBOOM?

69. BINNENKORT
TE KOOP
E-WERKBOEK
REIZEN EN
ONDERNEMEN

70. IN HET NAJAAR TE BOEKEN
ONLINE TRAINING
WORDPRESS

73. IEDERE APPEL VOLGROEIT ALS JE ER TIJD AAN BESTEEDT
€
€!

75. 5 TIPS OM TE ‘HUSTLEN’ EN
JE EERSTE KLANTEN TE VINDEN

76. #1zorg dat je vindbaar bent

81. #2VERTEL JE VERHAAL EN
BEREIK JE EERSTE VOLGERS

82. Presentatie diana op The next web internet conference 2011
heeeeel erg uit mijn comfortzone

83. STEVEN STOND ZELFS OP HET HOOFDPODIUM IN 2010

84. #3 START SHIPPING

85. Onze eerste website
Oktober 2012

86. #4 GEEN GELD VEREIST

88. #4#5 VRAAG HULP
http://www.gavedingendoen.nl/

89. #6GEBRUIK JE NETWERK OM
TE LEREN EN GROEIEN

90. #4

92. IN 4 STAPPEN NAAR ONDERNEMEN!
OPDRACHT:

93. PAK JE BUSINESS MODEL CANVAS ERBIJ

94. # 1 VOOR WIE IN JE NETWERK IS
JOUW AANBOD INTERESSANT?
TENMINSTE 10 MENSEN!
+

95. # 2 SCHRIJF EEN KICK-ASS
EMAIL EN DOE JE AANBOD
AAN MINIMAAL 3 PERSONEN UIT JE LIJST
+

96. # 3 BENADER EEN
POTENTIELE PARTNER
TENMINSTE 2 MENSEN!

97. # 4 MET WELK COMMUNICATIE KANAAL
GA JE MORGEN BEGINNEN?
MAXIMAAL 1 KANAAL VOOR NU!

98. NETWERK SPIDER SESSIE
SESSIE DOEN!

100. UITCHECKEN

101. 14.30 - 15.00DIANA EN STEVEN
AFSLUITING KIEZEN & DOEN
KIEZEN & DOEN

102. WONDERLIJKE WEEKENDEN
WONDERLIJK WERKEN | LEVEN EN WERKEN OP JOUW VOORWAARDEN
VOLGENDE EDITIE:
MAART/APRIL 2016