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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Acadêmico: R.A.
Curso: Gestão da produção Industrial
Disciplina: Custos de Produção
Instruções para Realização da Atividade M.A.P.A
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho
de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times
New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
7. Não se esqueça que o acompanhamento da aula ao vivo ou sob demanda será
de extrema importância para a elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e
organização das Ideias; Demonstração de Contas e Resultados, Correção
Gramatical e atendimento às normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.
10. O arquivo é enviado apenas uma vez, portanto, certifique-se de que ele está
finalizado antes de enviar
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos
Opções de compra de máquina
Imagine que você é gerente de produção de uma indústria que atua na fabricação de
roupas. Até o momento, a produção de roupas casuais se mostrou rentável, contudo,
a busca por melhores resultados levou você a propor uma ampliação dos negócios
da empresa, adquirindo uma máquina para estampar roupas e iniciar a produção
uniformes. Mas, como definir qual máquina comprar? Você sabe identificar qual
máquina seria mais rentável para a empresa? Você sabe calcular o nível de atividade
que precisa atingir para que a venda de uniformes não traga perdas para a empresa?
De acordo com as suas pesquisas, existem dois modelos de prensa térmica que são
excelentes opções para estampar uniformes, a Pró500 e a Máq200. A Pró500 custa
R$ 60.000,00 e proporciona uma qualidade melhor para as estampas, o que
possibilitaria a empresa a vender os uniformes por um valor maior. Já a Máq200 é
mais barata, custa R$ 50.000,00, porém, proporciona uma qualidade de estampa
inferior. Como gerente, você precisa avaliar as duas máquinas, com a finalidade de
apresentar dados confiáveis para que a Diretoria da empresa possa tomar a melhor
decisão. Para tanto, a análise de custos através da margem de contribuição e ponto
de equilíbrio se mostram eficazes.
Você já comprou um produto mais caro só porque ele era "de marca", e percebeu que
o mesmo produto sem ser "de marca" e com valor muito mais acessível atende às
suas necessidades da mesma forma? Ou você já comprou um produto por ser mais
barato e se arrependeu por ser de baixa qualidade, tipo aquele ditado "o barato sai
caro"? Então, você sabe a importância de se avaliar as opções de forma a encontrar
o melhor equilíbrio entre custo/benefício, não é mesmo?
Para tomar uma decisão de forma segura, é necessário analisar dados confiáveis e
que gerem as informações desejadas. Por exemplo, você não deve decidir qual
máquina comprar pela sua cor ou seu designer, mas pelo seu preço e sua
produtividade. Para isso, as informações como margem de contribuição e ponto de
equilíbrio são fundamentais.
A margem de contribuição, é aquela que calcula o quanto sobra da receita de venda
após deduzir os gastos variáveis, o que ajudaria o gestor a identificar qual modelo de
máquina mais contribuiria para abater os gastos fixos da empresa. Já o ponto de
equilíbrio, calcula o volume de atividade necessária para a empresa alcançar os seus
objetivos.
Diante destas informações, você decidiu realizar alguns cálculos para analisar qual
seria a melhor máquina e assim apresentar os dados, juntamente com seu parecer,
para a Diretoria da empresa.
Para realizar esta análise você pesquisou empresas que trabalham com as máquinas
Pró500 e Máq200 há algum tempo, e através disso você conseguiu os seguintes
dados referentes a produção de uniformes:
Considerando estes dados, como gerente de produção, você precisa:
a) Calcular os seguintes dados:
I. Margem de contribuição por unidade;
II. Margem de contribuição por máquina;
III. Resultado por máquina;
IV. Ponto de equilíbrio contábil por máquina;
V. Ponto de equilíbrio econômico por máquina;
VI. Ponto de equilíbrio financeiro por máquina.
b) Apresentar um parecer à diretoria sobre qual máquina a empresa deveria adquirir
apontando os dados que te levaram a tomar essa decisão.

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  • 1. MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem Acadêmico: R.A. Curso: Gestão da produção Industrial Disciplina: Custos de Produção Instruções para Realização da Atividade M.A.P.A 1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos; 2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA. 3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota; 4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA; 5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT; 7. Não se esqueça que o acompanhamento da aula ao vivo ou sob demanda será de extrema importância para a elaboração desta atividade. Confira! 8. Critérios de avaliação: Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Demonstração de Contas e Resultados, Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT. 9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 10. O arquivo é enviado apenas uma vez, portanto, certifique-se de que ele está finalizado antes de enviar Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. Bons estudos
  • 2. Opções de compra de máquina Imagine que você é gerente de produção de uma indústria que atua na fabricação de roupas. Até o momento, a produção de roupas casuais se mostrou rentável, contudo, a busca por melhores resultados levou você a propor uma ampliação dos negócios da empresa, adquirindo uma máquina para estampar roupas e iniciar a produção uniformes. Mas, como definir qual máquina comprar? Você sabe identificar qual máquina seria mais rentável para a empresa? Você sabe calcular o nível de atividade que precisa atingir para que a venda de uniformes não traga perdas para a empresa? De acordo com as suas pesquisas, existem dois modelos de prensa térmica que são excelentes opções para estampar uniformes, a Pró500 e a Máq200. A Pró500 custa R$ 60.000,00 e proporciona uma qualidade melhor para as estampas, o que possibilitaria a empresa a vender os uniformes por um valor maior. Já a Máq200 é mais barata, custa R$ 50.000,00, porém, proporciona uma qualidade de estampa inferior. Como gerente, você precisa avaliar as duas máquinas, com a finalidade de apresentar dados confiáveis para que a Diretoria da empresa possa tomar a melhor decisão. Para tanto, a análise de custos através da margem de contribuição e ponto de equilíbrio se mostram eficazes. Você já comprou um produto mais caro só porque ele era "de marca", e percebeu que o mesmo produto sem ser "de marca" e com valor muito mais acessível atende às suas necessidades da mesma forma? Ou você já comprou um produto por ser mais barato e se arrependeu por ser de baixa qualidade, tipo aquele ditado "o barato sai caro"? Então, você sabe a importância de se avaliar as opções de forma a encontrar o melhor equilíbrio entre custo/benefício, não é mesmo? Para tomar uma decisão de forma segura, é necessário analisar dados confiáveis e que gerem as informações desejadas. Por exemplo, você não deve decidir qual máquina comprar pela sua cor ou seu designer, mas pelo seu preço e sua produtividade. Para isso, as informações como margem de contribuição e ponto de equilíbrio são fundamentais.
  • 3. A margem de contribuição, é aquela que calcula o quanto sobra da receita de venda após deduzir os gastos variáveis, o que ajudaria o gestor a identificar qual modelo de máquina mais contribuiria para abater os gastos fixos da empresa. Já o ponto de equilíbrio, calcula o volume de atividade necessária para a empresa alcançar os seus objetivos. Diante destas informações, você decidiu realizar alguns cálculos para analisar qual seria a melhor máquina e assim apresentar os dados, juntamente com seu parecer, para a Diretoria da empresa. Para realizar esta análise você pesquisou empresas que trabalham com as máquinas Pró500 e Máq200 há algum tempo, e através disso você conseguiu os seguintes dados referentes a produção de uniformes: Considerando estes dados, como gerente de produção, você precisa: a) Calcular os seguintes dados: I. Margem de contribuição por unidade; II. Margem de contribuição por máquina;
  • 4. III. Resultado por máquina; IV. Ponto de equilíbrio contábil por máquina; V. Ponto de equilíbrio econômico por máquina; VI. Ponto de equilíbrio financeiro por máquina. b) Apresentar um parecer à diretoria sobre qual máquina a empresa deveria adquirir apontando os dados que te levaram a tomar essa decisão.