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 Abordagem do Processo 
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Visão Geral do Projeto: 
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Willian Berriel 
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Visão Geral do Projeto: 
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Visão Geral do Projeto: 
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Abordagem do Processo: 
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PCP & Perso: 
Novos Códigos de Produto 
Revisão e ajuste das Estruturas de 
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Abordagem do Processo: 
 Benefícios Entregues pelo novo processo: 
 Eficiência na gestão e codif...
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Evolução Tecnológica: 
 Pontos de Apontamentos: 
Setor Microterminais Thinclients 
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Treinamento 
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do Processo 
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• 20/02: Fábrica 
Simulação do Processo 
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27/02 - Pré-Golive 
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Reimplantação de Sistema ERP

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Reimplantação de Sistema ERP

  1. 1. ERP Improvements Workshop – Fev/2014
  2. 2. Information Technology Agenda:  Visão Geral do Projeto  Abordagem do Processo  Evolução Tecnológica  Plano de Treinamento  Plano para Implantação
  3. 3. Information Technology Visão Geral do Projeto:  Cenário:  Gestão e controle das operações baseados em Planilhas.  Sistema sem integração entre módulos e rotinas customizadas.  Desconhecimento sobre o sistema e os processos utilizados.  Problemas críticos quanto ao apontamento da produção e manuseio.  Processos lentos e manuais para o controle das operações de estoques.  Desafio:  Estabelecer através do sistema, a gestão, controle e planejamento eficientes e confiáveis para toda a cadeia produtiva, utilizando como base as definições aprovadas nos mapeamentos de processos (As is e To be), gerados no projeto anterior.
  4. 4. Information Technology Willian Berriel xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx Visão Geral do Projeto:  Equipe de Projeto:
  5. 5. Information Technology Visão Geral do Projeto: Implementação de melhorias e novos controles Revisão e ajustes nos processos Capacitação e treinamento  Metodologia: Pessoas, processos e tecnologia, trabalhando de forma integrada, acabam por formar o tripé de sustentação, execução e entrega das estratégias corporativas. Assim, quanto maior a aderência e resposta deste tripé às exigências e definições estratégicas da empresa, maior será sua capacidade competitiva da mesma. Ecnetwork – 06 jan 2011
  6. 6. Information Technology Visão Geral do Projeto:  Cronograma:
  7. 7. Information Technology Abordagem do Processo:  To be:PCP e Personalização
  8. 8. Information Technology PCP & Perso: Novos Códigos de Produto Revisão e ajuste das Estruturas de Materiais Criação dos Roteiros de Produção Novo modelo de Ordem de Produção Novo processo para o apontamento de produção Novo tratamento para o Processo de Perdas Novo tratamento para Importação de arquivos Substituição dos 04 microterminais por 23 Thinclients Implantação do MRP Logística: Novo tratamento para o empenho de materiais Novo tratamento para Movimentações Internas Novo conceito para definição de Almoxarifados Implantação do Kanban eletrônico Implantação de Picking List Novo tratamento para as Requisições de Materiais Novo tratamento para o controle de Poder de Terceiros Faturamento: Novos filtros para Liberação de Pedidos Ajustes do processo de Faturamento Custos: Novo modelo para apurar o Custo Médio (MOD) Abordagem do Processo:  Controles e Melhorias:
  9. 9. Information Technology Abordagem do Processo:  Benefícios Entregues pelo novo processo:  Eficiência na gestão e codificação de produtos.  Estruturas de produtos contendo todos os itens que formam o PA.  Roteiros de produção adequados à planta e processo da fábrica.  Maior precisão e eficiência nos apontamentos de produção.  Maior eficiência no controle de almoxarifados próprios e de terceiros.  Maior precisão na disponibilização dos dados de folheteria para os clientes.  Maior precisão na apropriação dos custos de produção.  Melhoria na gestão e controle do processo produtivo.
  10. 10. Information Technology Evolução Tecnológica:  Pontos de Apontamentos: Setor Microterminais Thinclients Beneficiamento 3 11 Fabricação 1 1 6 Seleção e Corte 0 2 Fabricação 2 0 4 Total 4 23
  11. 11. Information Technology Workshops Treinamento Presencial Simulação do Processo Plano de Treinamento:
  12. 12. Information Technology Workshops • 18/02 : Escritório • 20/02: Fábrica Simulação do Processo • 20/02 e 21/02: Fábrica Treinamento Presencial • 17/02 a 20/02: Fábrica Plano de Treinamento:
  13. 13. Information Technology 27/02 - Pré-Golive 28/02 - Atualização do Sistema 02/03 - Validações Funcionais 03/03 – Liberação do Sistema e Operação Assistida Plano para Implantação:  Cronograma de atividades:
  14. 14. Information Technology Obrigado! Information Technology Business Solution

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