SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Disc
verkopers
cheatsheet
Door betere afstemming meer sales
• Stelt wie-vragen
• Emotioneel
• Levendig
• Praatgraag
• Geanimeerd
• Optimistisch
• Motiverend
• Wispelturig
• Wil enthousiasme
• Afstandelijk
• Voorzichtig
• Terughoudend
• Zorgvuldig
• Gedisciplineerd
• Emotieloos
• Gecontroleerd
• Wil redenen
• Stelt waarom-
vragen
Emotioneel
Mensgericht/open
Rationeel
Taakgericht/gesloten
Extravert
actief / snel / doen / luid / uitgesproken
Introvert
passief / langzaam / denken / zacht / reflecterend
waardering
Innemend / inspirerend
stabiliteit
Volhardend / supporting
resultaat
Sterke wil / dominant
perfectie
nauwgezet / correct
• Rustig
• Geduldig
• Vriendelijk
• Coöperatief
• Loyaal
• Trouw
• Gevoelig
• Wil contact
• Stelt hoe vragen
• Stelt wat-vragen
• Doelgericht
• Zelfbewust
• Kort van stof
• Bepalend
• Brutaal
• Avontuurlijk
• Ambitieus
• Ongeduldig
• Wil controle
direct Initiatiefrijk
consciëntieus Stabiel
Adelaar Papegaai
Uil Duif
• Snelle beslisser, sterk
ego.
• Een multifunctionele
ondernemer.
• Waardeert
innovatieve
ontwerpen.
• Impulsieve
• beslisser, wil
goedkeuring.
• Een sociaal iemand
en verteller.
• Wil dingen
uitproberen.
• Langzame beslisser,
wil vriendschap.
• Georiënteerd op het
gezin, verlegen.
• Wil liever het bekende
in plaats van het
nieuwe.
• Voorzichtige beslisser,
wil details.
• Georiënteerd op
waarden en
achterdochtig.
• Zoekt naar fouten in
verklaringen.
Basisprofiel van
klanten
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
• Beperk je tot
zakelijkheid.
• Geef directe
antwoorden.
• Erken wat ze bereikt
hebben.
• Vraag naar hun feedback
en hun mening.
• Benadruk uitdaging,
beloning en resultaten.
• Erken en prijs hun
inspanningen.
• Maak tijd vrij om sociaal
te zijn.
• Breng ze terug naar het
onderwerp door hun
eigen woorden te
gebruiken.
• Vraag naar hun mening
over ideeën.
• Vat de belangrijke
punten nog een keer
samen.
• Praat over gezin en
persoonlijk leven.
• Geef oprechte reacties.
• Beantwoord hun vragen
met eenvoudige
voorbeelden.
• Vraag wat hun
problemen zijn.
• Benadruk hun wil om
anderen ter wille te zijn.
• Vermijd geklets en
emotionaliteit.
• Geef een gedetailleerd
pakket.
• Wees gematigd in
opmerkingen en
meningen.
• Vraag hen om voor
zichzelf te beslissen.
• Specificeer de voordelen
van een snelle
beslissing.
Hoe creëer je
een gunstige
klimaat?
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
Hoe motiveer
je de klant?
• “Jij bent precies degene die
dit voor elkaar kan krijgen.”
• “Je hebt zelf voor het
zeggen wat er gaat
gebeuren.”
• “Hierdoor kun je zien dat
je een leidende figuur bent
in je bedrijfstak.”
• “Je kunt dit je eigendom
noemen en de waardering
krijgen voor wat je met je
werk hebt bereikt.”
• “Jij hebt het vermogen om
met dit futuristische idee
te werken.”
• “Met dit product zul je
gezien worden als een
trendsetter.”
• “Je hebt ongetwijfeld oog
voor de toekomst.”
• “Wij kunnen misschien
zelfs jou en het bedrijf als
voorbeeld gebruiken voor
hoe goed dit werkt.”
• Praat over gezin en
persoonlijk leven.
• Geef oprechte reacties.
• Beantwoord hun vragen
met eenvoudige
voorbeelden.
• Vraag wat hun
problemen zijn.
• Benadruk hun wil om
anderen ter wille te zijn.
• “Je zult waardering
hebben voor de kwaliteit
waarmee we dit
ontworpen hebben.”
• “Je kunt dit voor jezelf
beslissen.”
• “We kunnen een
bespreking organiseren
met je team om naar de
feiten te kijken.”
• “Als ik hier straks wegga,
wil ik al je vragen tot in
de kleinste details
hebben beantwoord.”
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
Kenmerkende
vragen van de
klant
• “Wat kost het?”
• “Wanneer kan ik het
krijgen?”
• “Is het de laatste versie?”
• “Is dit je beste model?”
• “Kan ik het ruilen of
opwaarderen?”
• “Geloof je zelf wat je mij
vertelt?”
• “Hoe zal dit me meer tijd
geven om belangrijkere
dingen te doen?”
• “Zit er ruimte in de prijs?”
• “Is er een
betalingsregeling?’
• “Wie doet dit nog meer?”
• “Kunnen we hierover
praten met een kop
koffie?”
• “Wat levert het mij op, als
ik dit doe?”
• “Hoe kan ik indruk maken
door dit te doen?”
• “Zal ik het leuk vinden om
dit te doen, of levert het
alleen meer werk en
verantwoordelijkheid op?”
• “Waarom zou ik nu
overstappen?”
• “Wat gebeurt er als het
voor mij niet werkt?”
• “Hoe is dit ontstaan?”
• “Is dit alles wat ik nodig
heb, of komt er nog
meer bij?”
• “Hoeveel garantie zit er
op?”
• “Mijn leveranciers geven
een goede service —
waarom zou ik
veranderen?”
• “Hoe moeilijk is het om
over te schakelen en is
er ondersteuning?”
• “Is het een bewezen
product?”
• “Wat is jouw garantie?”
• “Hoe is dit product in
vergelijking met andere
producten?”
• “Dit is geen nieuw idee,
of wel?”
• “Hoe bekwaam zijn je
mensen?”
• “Hoe lang bestaat je
bedrijf al?”
• “Kan dit product voldoen
aan mijn hoge eisen?”
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
Hoe kun je de
klant het
beste
benaderen?
• Laat de belangrijkste
dingen zien.
• Besteed zorg aan de
details.
• Oplossingsgericht.
• Niet gemotiveerd
• door verklaringen, data en
• details.
• Treed energiek op
waardoor je een goede
indruk maakt.
• Geef persoonlijke follow-
up en service.
• Emotioneel gedreven.
• Niet gemotiveerd door
details, maar door
bevestiging.
• Pas je tempo aan en ga
niet te snel.
• Geef statistieken en laat
betrouwbaarheid zien.
• Relatiegericht.
• Niet gemotiveerd door
deadlines of aandrang.
• Laat bewijs, resultaten
en achtergronden zien.
• Geef rationele, niet
geëmotioneerde
verklaringen.
• Kwaliteitsgericht.
• Niet gemotiveerd door
concepten of ideeën
maar door feiten.
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
Benaderingen
die de klant
demotiveren
• Gevoeligheid, onzekerheid
of twijfel uitstralen.
• Een bezwaar of probleem
ontwijken.
• Details uitleggen of er
statistieken bij betrekken.
• Je eigen mening
uitdrukkelijk kenbaar
maken.
• Limieten stellen.
• Geen rekening houden
met het ego van de klant
of geen persoonlijke
aandacht geven.
• Koel of te zakelijk lijken in
je benadering.
• De opmerkingen en
bezorgdheden van je klant
onbelangrijk vinden.
• Op een gecompliceerde
manier uitleggen.
• Hun enthousiasme in de
kiem smoren.
• Een situatie laten ontstaan
waarin zij van de koop
kunnen afzien of in
tijdnood komen.
• Gehaast lijken of hen
opjagen.
• Overdreven vriendelijk
zijn vanaf het begin.
• Details weglaten en
geen antwoorden klaar
hebben.
• Je concurrenten
bekritiseren.
• Te vroeg de order willen
afsluiten.
• Te luidruchtig of
emotioneel worden, te
lichamelijk zijn of hen te
weinig ruimte laten.
• Oppervlakkig en vaag
zijn over details.
• Je klant aanraken als je
hem voor het eerst
ontmoet.
• Generaliseren in plaats
van specifiek zijn.
• Succes en voordelen
overdrijven.
• Over-enthousiast of te
familiair zijn.
• Het vertrouwen
schenden door te veel
vriendschap te laten
zien.
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
Afsluitende
verkoop
technieken
• Bied een keuze tussen
twee mogelijkheden die
beide voordelig zijn, en
geef de klant het gevoel
dat hij het zelf voor het
zeggen heeft.
• Doe geen afbreuk aan hun
keuze door te suggereren
dat dit buiten hun budget
zou vallen of dat ze “nog
niet helemaal klaar”
zouden zijn voor alle
zegeningen van deze tijd.
• Sluit de order snel af door
een keuze uit twee of drie
mogelijkheden te bieden
die de klant allemaal een
goed gevoel geven, zodat
hij “ja” zal zeggen tegen de
koop.
• Schets een beeld van de
acceptatie en de erkenning
die ze zullen verwerven
door het nemen van deze
juiste beslissing.
• Bied de mogelijkheid
aan, het persoonlijk uit
te testen voordat ze een
beslissing nemen en
betrek hun gezin of team
in de bruikbaarheid en
voordelen.
• Vraag een kleine
risicoloze aanbetaling,
waardoor je in staat bent
het product of de
transactie vast te
houden, en waardoor zij
meer tijd hebben om
erover na te denken.
• Bied de mogelijkheid aan
om de bruikbaarheid in
de omgeving waar het
gebruikt zal worden, te
testen.
• Accepteer en bevestig de
criteria van de klant.
• Stel een kleine risicoloze
aanbetaling voor die de
voorwaarden van de
transactie zal
vasthouden, terwijl zij de
tijd kunnen nemen de
gegeven informatie te
controleren.
direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
HET MARKETING- &
RECLAMEBUREAU
VAN DE TOEKOMST
www.contentleaders.nl

More Related Content

What's hot

Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.
Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.
Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.TCD 2010
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlrestartplatform
 
Your way of selling® for companies
Your way of selling® for companiesYour way of selling® for companies
Your way of selling® for companiesBen Mastboom, CSE
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsmaimkopleidingenbv
 

What's hot (9)

How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business TrainingHow to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
 
Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.
Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.
Customer Service 7.0. De 7 trends die het organisaties simpel maakt.
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
 
26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
26 Mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
 
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
20 mei 2009 Themabijeenkomst Sector Restaurants Markant Leidinggeven
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
Your way of selling® for companies
Your way of selling® for companiesYour way of selling® for companies
Your way of selling® for companies
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
 
Praktijkontwikkeling bv ik
Praktijkontwikkeling  bv ikPraktijkontwikkeling  bv ik
Praktijkontwikkeling bv ik
 

Similar to Disc: verkopers cheatsheet

Fex 150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...
Fex   150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...Fex   150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...
Fex 150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...Flevum
 
2014 diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden
2014  diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden2014  diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden
2014 diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houdenRob Smits
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprekBer1976
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”TeamVenture
 
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werkenkinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werkenCVO-SSH
 
Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015
Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015
Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015Harry Donker MEd
 
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015pkreutzer
 
Sales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost Event
Sales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost EventSales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost Event
Sales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost EventYvette Sonneveld
 
Tma interview training min def
Tma interview training min defTma interview training min def
Tma interview training min defPRiMAN
 
Trendsfactory webinar: online beïnvloeden
Trendsfactory webinar: online beïnvloedenTrendsfactory webinar: online beïnvloeden
Trendsfactory webinar: online beïnvloedenLECTRIC
 
Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...
Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...
Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...Bizidee
 
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden TeSsA FaBeR
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFrans Bovens
 

Similar to Disc: verkopers cheatsheet (20)

Fex 150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...
Fex   150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...Fex   150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...
Fex 150610 - hr - nieuwe koers, nieuwe competenties! hoe doe je dat - emoti...
 
2014 diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden
2014  diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden2014  diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden
2014 diamonds 7 manieren of je klanten tevreden te houden
 
Het verkoopgesprek
Het verkoopgesprekHet verkoopgesprek
Het verkoopgesprek
 
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
NOVU Soep-stokbroodavond “Een ondernemersteam vormen”
 
Luisteren, Begrijpen, Converseren & Dialogeren
Luisteren, Begrijpen, Converseren & Dialogeren Luisteren, Begrijpen, Converseren & Dialogeren
Luisteren, Begrijpen, Converseren & Dialogeren
 
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werkenkinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
kinderen, jongeren en gezinnen uit balans: Oplossingsgericht werken
 
Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015
Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015
Beslist maak betere keuzes heath & heath 25 januari 2015
 
Verander management
Verander managementVerander management
Verander management
 
11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development
 
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
PPT Gastles HAN Onderzoek in de praktijk 2015
 
Sales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost Event
Sales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost EventSales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost Event
Sales Funnel = Worst Machine? Business Power Boost Event
 
Tma interview training min def
Tma interview training min defTma interview training min def
Tma interview training min def
 
Trendsfactory webinar: online beïnvloeden
Trendsfactory webinar: online beïnvloedenTrendsfactory webinar: online beïnvloeden
Trendsfactory webinar: online beïnvloeden
 
Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...
Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...
Differentiation selling: verkopen van innovaties voor startups - bizidee- cop...
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
Solliciteren voor 45-plussers | Werk vinden
 
Feedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskundeFeedback versie opleidingskunde
Feedback versie opleidingskunde
 
Sales support training 20160315
Sales support training 20160315Sales support training 20160315
Sales support training 20160315
 
Sales support training
Sales support training Sales support training
Sales support training
 
Es individueel rapport
Es individueel rapportEs individueel rapport
Es individueel rapport
 

More from What if Robert

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketingWhat if Robert
 
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienDe ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienWhat if Robert
 
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenBuying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenWhat if Robert
 
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolKopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolWhat if Robert
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatieWhat if Robert
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...What if Robert
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
 
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...What if Robert
 
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!What if Robert
 
De kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesDe kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesWhat if Robert
 
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorWhat if Robert
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
What if Robert
 
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyWhat if Robert
 
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldWhat if Robert
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NLWhat if Robert
 
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maartWhat if Robert
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartWhat if Robert
 
Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?What if Robert
 

More from What if Robert (20)

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing
 
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienDe ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
 
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenBuying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
 
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtoolKopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool
 
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
 
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
 
Drijfveren profielen
Drijfveren profielenDrijfveren profielen
Drijfveren profielen
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
 
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
 
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
 
De kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesDe kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisaties
 
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoor
 
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
 
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen

 
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
 
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereld
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
 
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
 
Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?Wat is het Tuacc Innovatielab?
Wat is het Tuacc Innovatielab?
 

Disc: verkopers cheatsheet

  • 2. • Stelt wie-vragen • Emotioneel • Levendig • Praatgraag • Geanimeerd • Optimistisch • Motiverend • Wispelturig • Wil enthousiasme • Afstandelijk • Voorzichtig • Terughoudend • Zorgvuldig • Gedisciplineerd • Emotieloos • Gecontroleerd • Wil redenen • Stelt waarom- vragen Emotioneel Mensgericht/open Rationeel Taakgericht/gesloten Extravert actief / snel / doen / luid / uitgesproken Introvert passief / langzaam / denken / zacht / reflecterend waardering Innemend / inspirerend stabiliteit Volhardend / supporting resultaat Sterke wil / dominant perfectie nauwgezet / correct • Rustig • Geduldig • Vriendelijk • Coöperatief • Loyaal • Trouw • Gevoelig • Wil contact • Stelt hoe vragen • Stelt wat-vragen • Doelgericht • Zelfbewust • Kort van stof • Bepalend • Brutaal • Avontuurlijk • Ambitieus • Ongeduldig • Wil controle direct Initiatiefrijk consciëntieus Stabiel Adelaar Papegaai Uil Duif
  • 3. • Snelle beslisser, sterk ego. • Een multifunctionele ondernemer. • Waardeert innovatieve ontwerpen. • Impulsieve • beslisser, wil goedkeuring. • Een sociaal iemand en verteller. • Wil dingen uitproberen. • Langzame beslisser, wil vriendschap. • Georiënteerd op het gezin, verlegen. • Wil liever het bekende in plaats van het nieuwe. • Voorzichtige beslisser, wil details. • Georiënteerd op waarden en achterdochtig. • Zoekt naar fouten in verklaringen. Basisprofiel van klanten direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 4. • Beperk je tot zakelijkheid. • Geef directe antwoorden. • Erken wat ze bereikt hebben. • Vraag naar hun feedback en hun mening. • Benadruk uitdaging, beloning en resultaten. • Erken en prijs hun inspanningen. • Maak tijd vrij om sociaal te zijn. • Breng ze terug naar het onderwerp door hun eigen woorden te gebruiken. • Vraag naar hun mening over ideeën. • Vat de belangrijke punten nog een keer samen. • Praat over gezin en persoonlijk leven. • Geef oprechte reacties. • Beantwoord hun vragen met eenvoudige voorbeelden. • Vraag wat hun problemen zijn. • Benadruk hun wil om anderen ter wille te zijn. • Vermijd geklets en emotionaliteit. • Geef een gedetailleerd pakket. • Wees gematigd in opmerkingen en meningen. • Vraag hen om voor zichzelf te beslissen. • Specificeer de voordelen van een snelle beslissing. Hoe creëer je een gunstige klimaat? direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 5. Hoe motiveer je de klant? • “Jij bent precies degene die dit voor elkaar kan krijgen.” • “Je hebt zelf voor het zeggen wat er gaat gebeuren.” • “Hierdoor kun je zien dat je een leidende figuur bent in je bedrijfstak.” • “Je kunt dit je eigendom noemen en de waardering krijgen voor wat je met je werk hebt bereikt.” • “Jij hebt het vermogen om met dit futuristische idee te werken.” • “Met dit product zul je gezien worden als een trendsetter.” • “Je hebt ongetwijfeld oog voor de toekomst.” • “Wij kunnen misschien zelfs jou en het bedrijf als voorbeeld gebruiken voor hoe goed dit werkt.” • Praat over gezin en persoonlijk leven. • Geef oprechte reacties. • Beantwoord hun vragen met eenvoudige voorbeelden. • Vraag wat hun problemen zijn. • Benadruk hun wil om anderen ter wille te zijn. • “Je zult waardering hebben voor de kwaliteit waarmee we dit ontworpen hebben.” • “Je kunt dit voor jezelf beslissen.” • “We kunnen een bespreking organiseren met je team om naar de feiten te kijken.” • “Als ik hier straks wegga, wil ik al je vragen tot in de kleinste details hebben beantwoord.” direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 6. Kenmerkende vragen van de klant • “Wat kost het?” • “Wanneer kan ik het krijgen?” • “Is het de laatste versie?” • “Is dit je beste model?” • “Kan ik het ruilen of opwaarderen?” • “Geloof je zelf wat je mij vertelt?” • “Hoe zal dit me meer tijd geven om belangrijkere dingen te doen?” • “Zit er ruimte in de prijs?” • “Is er een betalingsregeling?’ • “Wie doet dit nog meer?” • “Kunnen we hierover praten met een kop koffie?” • “Wat levert het mij op, als ik dit doe?” • “Hoe kan ik indruk maken door dit te doen?” • “Zal ik het leuk vinden om dit te doen, of levert het alleen meer werk en verantwoordelijkheid op?” • “Waarom zou ik nu overstappen?” • “Wat gebeurt er als het voor mij niet werkt?” • “Hoe is dit ontstaan?” • “Is dit alles wat ik nodig heb, of komt er nog meer bij?” • “Hoeveel garantie zit er op?” • “Mijn leveranciers geven een goede service — waarom zou ik veranderen?” • “Hoe moeilijk is het om over te schakelen en is er ondersteuning?” • “Is het een bewezen product?” • “Wat is jouw garantie?” • “Hoe is dit product in vergelijking met andere producten?” • “Dit is geen nieuw idee, of wel?” • “Hoe bekwaam zijn je mensen?” • “Hoe lang bestaat je bedrijf al?” • “Kan dit product voldoen aan mijn hoge eisen?” direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 7. Hoe kun je de klant het beste benaderen? • Laat de belangrijkste dingen zien. • Besteed zorg aan de details. • Oplossingsgericht. • Niet gemotiveerd • door verklaringen, data en • details. • Treed energiek op waardoor je een goede indruk maakt. • Geef persoonlijke follow- up en service. • Emotioneel gedreven. • Niet gemotiveerd door details, maar door bevestiging. • Pas je tempo aan en ga niet te snel. • Geef statistieken en laat betrouwbaarheid zien. • Relatiegericht. • Niet gemotiveerd door deadlines of aandrang. • Laat bewijs, resultaten en achtergronden zien. • Geef rationele, niet geëmotioneerde verklaringen. • Kwaliteitsgericht. • Niet gemotiveerd door concepten of ideeën maar door feiten. direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 8. Benaderingen die de klant demotiveren • Gevoeligheid, onzekerheid of twijfel uitstralen. • Een bezwaar of probleem ontwijken. • Details uitleggen of er statistieken bij betrekken. • Je eigen mening uitdrukkelijk kenbaar maken. • Limieten stellen. • Geen rekening houden met het ego van de klant of geen persoonlijke aandacht geven. • Koel of te zakelijk lijken in je benadering. • De opmerkingen en bezorgdheden van je klant onbelangrijk vinden. • Op een gecompliceerde manier uitleggen. • Hun enthousiasme in de kiem smoren. • Een situatie laten ontstaan waarin zij van de koop kunnen afzien of in tijdnood komen. • Gehaast lijken of hen opjagen. • Overdreven vriendelijk zijn vanaf het begin. • Details weglaten en geen antwoorden klaar hebben. • Je concurrenten bekritiseren. • Te vroeg de order willen afsluiten. • Te luidruchtig of emotioneel worden, te lichamelijk zijn of hen te weinig ruimte laten. • Oppervlakkig en vaag zijn over details. • Je klant aanraken als je hem voor het eerst ontmoet. • Generaliseren in plaats van specifiek zijn. • Succes en voordelen overdrijven. • Over-enthousiast of te familiair zijn. • Het vertrouwen schenden door te veel vriendschap te laten zien. direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 9. Afsluitende verkoop technieken • Bied een keuze tussen twee mogelijkheden die beide voordelig zijn, en geef de klant het gevoel dat hij het zelf voor het zeggen heeft. • Doe geen afbreuk aan hun keuze door te suggereren dat dit buiten hun budget zou vallen of dat ze “nog niet helemaal klaar” zouden zijn voor alle zegeningen van deze tijd. • Sluit de order snel af door een keuze uit twee of drie mogelijkheden te bieden die de klant allemaal een goed gevoel geven, zodat hij “ja” zal zeggen tegen de koop. • Schets een beeld van de acceptatie en de erkenning die ze zullen verwerven door het nemen van deze juiste beslissing. • Bied de mogelijkheid aan, het persoonlijk uit te testen voordat ze een beslissing nemen en betrek hun gezin of team in de bruikbaarheid en voordelen. • Vraag een kleine risicoloze aanbetaling, waardoor je in staat bent het product of de transactie vast te houden, en waardoor zij meer tijd hebben om erover na te denken. • Bied de mogelijkheid aan om de bruikbaarheid in de omgeving waar het gebruikt zal worden, te testen. • Accepteer en bevestig de criteria van de klant. • Stel een kleine risicoloze aanbetaling voor die de voorwaarden van de transactie zal vasthouden, terwijl zij de tijd kunnen nemen de gegeven informatie te controleren. direct Initiatiefrijk stabiel consciëntieus
  • 10. HET MARKETING- & RECLAMEBUREAU VAN DE TOEKOMST www.contentleaders.nl