DESIGN ÁGIL
E eu sou o
Olá, eu sou o
                  Thiago
Wesley Rocha!
                 Martins!
E eu sou o
Olá, eu sou o
                  Thiago
Wesley Rocha!
                 Martins!
E eu sou o
Olá, eu sou o
                        Thiago
Wesley Rocha!
                       Martins!




            Mas ...
E eu sou o
Olá, eu sou o
                          Thiago
Wesley Rocha!
                         Martins!


          Tudo...
E eu sou o
Olá, eu sou o
                         Thiago
Wesley Rocha!
                        Martins!


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Tudo isso serve
para identificar
 quem somos.
Tudo isso serve
                                           para identificar
                                            que...
CULTURA
     2.0
QUEBRA DE MODELOS
EMPACOTADOS


Por que tenho que
fazer dessa forma
e não de outra?
Fazemos as mesmas coisas só que com foco
              diferente.

   QUAL É O SEU FOCO?
Fazemos as mesmas coisas só que com foco
                             diferente.

                              QUAL É O S...
NUNCA É TARDE PARA
    COMEÇAR
A lógica do caos
com foco.
MANIFESTO ÁGIL
As relações entre indivíduos e suas
interações...
...VALEM MAIS QUE PROCESSOS
              E FERRAMENTAS
PRODUTOS FUNCIONANDO...
...valem mais que documentação
abrangente.
Colaboração com o
cliente...
...mais que negociação de
contratos que não resolvem
o problema.
Responder a
mudanças...
...mais que seguir
  um plano rígido.
Ambiente
hierárquico


 Ambiente
Colaborativo
Difícil comunicação
                            horizontal;
                      Problemas demoram
                      ...
Ócio criativo
processo criativo
processo criativo
processo criativo
Atitude




É melhor pedir desculpas
do que pedir permissão.
Um dos maiores problemas
culturais entre os profissionais
é a síndrome do Super Homem
ABRA MÃO DA AUTORIA
CONSEQUÊNCIAS DOS ERROS
      DA AUTORIA
     ERROS
      Você
dificilmente vai
     aceitar
  mudanças e
 críticas, pois
a...
CONSEQUÊNCIAS DOS ERROS
      DA AUTORIA
     ERROS              Sua solução ficará
      Você           rapidamente obsole...
Sustentabilidade
Como o Designer pode fazer parte
    desse clubinho das 2.0?
Primeiro: deixando de
achar que é Deus, dono
de toda a verdade.
Estar presente em todo o
andamento do processo
criativo e de
desenvolvimento.

                     Design
Esboçar




          Design
         Iterativo
Refinar
                     Ajustar
Realizar design
  Incremental e Iterativo




   Objetivo de mostrar para o cliente o produto
inteiro em etapas evolutivas...
DICAS PARA
MELHORAR SUA
    FORMA DE
  TRABALHAR.
Chegamos na parte
   divertida :-)
Quais metodologias podem ser aplicadas
para integrar design em uma empresa 2.0?
Ingredientes:
Ambiente de trabalho favorável a mudanças.
Metodologias variáveis e adaptáveis.
Ingredientes:
Ambiente de trabalho favorável a mudanças.
Metodologias variáveis e adaptáveis.
Preparo:
  Trabalhe da forma...
Manual do “SEArence”
Técnicas que podem
  facilitar a vida...
Técnicas que podem
  facilitar a vida...
       ...ou piorar
            :-P
   Só depende de você.
Para lidar com
criatividade e ser
  produtivo no
     ambiente
   corporativo,
   é necessário
       auto
 gerenciamento
Não entre em
  pânico!
Organize-se.
GTD
GTD
Caixa de entrada
                         Get Things Done


                              Alguma ação?


    Posso rea...
Para incluir todos
  em um ambiente
colaborativo e auto
     gerenciável,
      precisamos
  compartilhar, de
 forma clara...
Kanban
Kanban
 Backlog

           Sprint

                    Doing

                            Done
Backlog                                                 Sprint                                           Doing
           ...
Backlog                                                 Sprint                                           Doing
           ...
Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran
Técnica
                     POMODOR
                        O
                                                     25 min...
Uma pessoa
 sozinha pode se
      distrair
facilmente com e-
mail, twitter, MSN
        etc.
Uma pessoa
 sozinha pode se
      distrair
facilmente com e-
mail, twitter, MSN
        etc.
Trabalhe em par
Como
avaliar e melhorar
   qualquer um
desses métodos ou
     processos
 continuamente?
Retrospectiva
Retrospectiva

  O que foi ou está      O que está ruim e
        bom                    deve
e deve ser reforçado      se...
Planeje em um
         Café.
Se der, olhe para as ações e problemas
Dojo
Dojo
  “é uma reunião semanal cujo
      objetivo é desenvolver
   técnicas de programação e
            design. [...]
   ...
Cada empresa carrega
   consigo uma cultura
 organizacional, e dentro
dessa cultura, cada um vai
   se adaptar de forma
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Cada empresa carrega
   consigo uma cultura
 organizacional, e dentro
dessa cultura, cada um vai
   se adaptar de forma
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OBRIGADO
@ThiagoMartins



OBRIGADO
 @WesleyRocha
Agradecemos todos que
  cederam suas imagens. Se
   quiser que mencionemos
seus nomes, basta entrar em
 contato, pois como...
Mergulho Design Agil - Ndesign Curitiba 2010
Mergulho Design Agil - Ndesign Curitiba 2010
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Oficina realizada no encontro nacional dos estudantes de design do brasil (Ndesign) pelo @WesleyRocha e @ThiagoMartins. Consiste em apresentar uma forma diferente de se ver e executar o trabalho em uma empresa colaborativa. Após a apresentação desse slide, foi proposto uma atividade onde os grupos usaram as técnicas e conseitos apresentados.
www.seatecnologia.com.br
www.seatecnologia.com.br/blog

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  • A ideia principal que deve ser observada é:
    Sempre devemos primar
    Relações mais sustentáveis
  • A ideia principal que deve ser observada é:
    Sempre devemos primar
    Relações mais sustentáveis
  • A ideia principal que deve ser observada é:
    Sempre devemos primar
    Relações mais sustentáveis
  • A ideia principal que deve ser observada é:
    Sempre devemos primar
    Relações mais sustentáveis



















































  • Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran
  • Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran

























  • Mergulho Design Agil - Ndesign Curitiba 2010

    1. 1. DESIGN ÁGIL
    2. 2. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins!
    3. 3. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins!
    4. 4. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins! Mas somos INOCENTES, ok?
    5. 5. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins! Tudo isso serve para dizer quem somos.
    6. 6. E eu sou o Olá, eu sou o Thiago Wesley Rocha! Martins! Tudo isso serve para identificar quem somos.
    7. 7. Tudo isso serve para identificar quem somos.
    8. 8. Tudo isso serve para identificar quem somos. Padrões Comportamentos Arte Que definem a nossa Conhecimento Atitude Hábitos CULTURA Crenças Imagens manipuladas com Poladroid UK: www.poladroid.net
    9. 9. CULTURA 2.0
    10. 10. QUEBRA DE MODELOS EMPACOTADOS Por que tenho que fazer dessa forma e não de outra?
    11. 11. Fazemos as mesmas coisas só que com foco diferente. QUAL É O SEU FOCO?
    12. 12. Fazemos as mesmas coisas só que com foco diferente. QUAL É O SEU FOCO? Imagem: http://i480.photobucket.com/albums/rr161/aliaiactaest/Mac_vs_PC.jpg
    13. 13. NUNCA É TARDE PARA COMEÇAR
    14. 14. A lógica do caos com foco.
    15. 15. MANIFESTO ÁGIL
    16. 16. As relações entre indivíduos e suas interações...
    17. 17. ...VALEM MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS
    18. 18. PRODUTOS FUNCIONANDO...
    19. 19. ...valem mais que documentação abrangente.
    20. 20. Colaboração com o cliente...
    21. 21. ...mais que negociação de contratos que não resolvem o problema.
    22. 22. Responder a mudanças...
    23. 23. ...mais que seguir um plano rígido.
    24. 24. Ambiente hierárquico Ambiente Colaborativo
    25. 25. Difícil comunicação horizontal; Problemas demoram a ser resolvidos; As soluções são unilaterais e obtusas; Incentivo à comunicação livre e constante; Problemas são identificados rapidamente; As soluções surgem do coletivo;
    26. 26. Ócio criativo
    27. 27. processo criativo
    28. 28. processo criativo
    29. 29. processo criativo
    30. 30. Atitude É melhor pedir desculpas do que pedir permissão.
    31. 31. Um dos maiores problemas culturais entre os profissionais é a síndrome do Super Homem
    32. 32. ABRA MÃO DA AUTORIA
    33. 33. CONSEQUÊNCIAS DOS ERROS DA AUTORIA ERROS Você dificilmente vai aceitar mudanças e críticas, pois acredita que é o dono da “verdade”.
    34. 34. CONSEQUÊNCIAS DOS ERROS DA AUTORIA ERROS Sua solução ficará Você rapidamente obsoleta e ultrapassada. dificilmente vai Fatalmente ocorrerá em aceitar muitos erros por não mudanças e acreditar que exista outras verdades. críticas, pois acredita que é o Perderá várias oportunidades de melhorar sua solução. dono da “verdade”.
    35. 35. Sustentabilidade
    36. 36. Como o Designer pode fazer parte desse clubinho das 2.0?
    37. 37. Primeiro: deixando de achar que é Deus, dono de toda a verdade.
    38. 38. Estar presente em todo o andamento do processo criativo e de desenvolvimento. Design
    39. 39. Esboçar Design Iterativo Refinar Ajustar
    40. 40. Realizar design Incremental e Iterativo Objetivo de mostrar para o cliente o produto inteiro em etapas evolutivas e não partes prontas sem utilidade.
    41. 41. DICAS PARA MELHORAR SUA FORMA DE TRABALHAR.
    42. 42. Chegamos na parte divertida :-)
    43. 43. Quais metodologias podem ser aplicadas para integrar design em uma empresa 2.0?
    44. 44. Ingredientes: Ambiente de trabalho favorável a mudanças. Metodologias variáveis e adaptáveis.
    45. 45. Ingredientes: Ambiente de trabalho favorável a mudanças. Metodologias variáveis e adaptáveis. Preparo: Trabalhe da forma que mais te agrade. Procure o processo mais natural para você.
    46. 46. Manual do “SEArence”
    47. 47. Técnicas que podem facilitar a vida...
    48. 48. Técnicas que podem facilitar a vida... ...ou piorar :-P Só depende de você.
    49. 49. Para lidar com criatividade e ser produtivo no ambiente corporativo, é necessário auto gerenciamento
    50. 50. Não entre em pânico! Organize-se.
    51. 51. GTD
    52. 52. GTD Caixa de entrada Get Things Done Alguma ação? Posso realizar Sim em 2 minutos? Não Delegue É um projeto? ou Defira Planejar
    53. 53. Para incluir todos em um ambiente colaborativo e auto gerenciável, precisamos compartilhar, de forma clara, todo o planejamento, tarefas e seus responsáveis.
    54. 54. Kanban
    55. 55. Kanban Backlog Sprint Doing Done
    56. 56. Backlog Sprint Doing No início dos Cada pessoa do Atividades trabalhos, define-se projeto pega uma que podem ser em uma reunião de atividade que lhe feitas depois Aqui entram também, as pé, quais atividades comete e começa atividades que são prioridade. a trabalhar. surgirem durante É importante uma Sprint As prioridades atualizar o entram na Kamban Sprint. constantemente. Um post-it para cada O que for mais atividade. Se ela é importante fica no complexa, divida-a alto. em mais post-its de É bom estimar o atividades menores. tempo de cada atividade. Toda a equipe Aqui ficam os mantém-se Done post-its das informada. Dos Torna-se fácil fazer atividades envolvidos no mudanças estratégicas finalizadas. projeto, ao gerente, na Sprint. Se algo mais O Kamban é uma importante surgir, vai excelente forma e até o cliente. do Backlog direto pro de manter todos a Doing. Mas algo volta par do que está pro Backlog em troca. acontecendo.
    57. 57. Backlog Sprint Doing No início dos Cada pessoa do Atividades trabalhos, define-se projeto pega uma que podem ser em uma reunião de atividade que lhe feitas depois Aqui entram também, as pé, quais atividades comete e começa atividades que são prioridade. a trabalhar. surgirem durante É importante uma Sprint As prioridades atualizar o entram na Kamban Sprint. constantemente. Um post-it para cada O que for mais atividade. Se ela é importante fica no complexa, divida-a alto. em mais post-its de É bom estimar o atividades menores. tempo de cada atividade. Toda a equipe Aqui ficam os mantém-se Done post-its das informada. Dos Torna-se fácil fazer atividades envolvidos no mudanças estratégicas finalizadas. projeto, ao gerente, na Sprint. Se algo mais O Kamban é uma importante surgir, vai excelente forma e até o cliente. do Backlog direto pro de manter todos a Doing. Mas algo volta par do que está pro Backlog em troca. acontecendo.
    58. 58. Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran
    59. 59. Técnica POMODOR O 25 minutos de foco + 5 minutos de descanço = MAIS PRODUTIVIDADE e MENOS STRESS Foto de Rapha Autran: http://flickr.com/raphaautran
    60. 60. Uma pessoa sozinha pode se distrair facilmente com e- mail, twitter, MSN etc.
    61. 61. Uma pessoa sozinha pode se distrair facilmente com e- mail, twitter, MSN etc.
    62. 62. Trabalhe em par
    63. 63. Como avaliar e melhorar qualquer um desses métodos ou processos continuamente?
    64. 64. Retrospectiva
    65. 65. Retrospectiva O que foi ou está O que está ruim e bom deve e deve ser reforçado ser melhorado A restrospectiva deve gerar ações de melhoria.
    66. 66. Planeje em um Café. Se der, olhe para as ações e problemas
    67. 67. Dojo
    68. 68. Dojo “é uma reunião semanal cujo objetivo é desenvolver técnicas de programação e design. [...] O nome Dojo remete aos tradicionais centros de treinamento em artes marciais.” http://blog.seatecnologia.com.br/tag/dojo
    69. 69. Cada empresa carrega consigo uma cultura organizacional, e dentro dessa cultura, cada um vai se adaptar de forma diferente a essas técnicas, podendo até não fazer uso de todas.
    70. 70. Cada empresa carrega consigo uma cultura organizacional, e dentro dessa cultura, cada um vai se adaptar de forma diferente a essas técnicas, podendo até não fazer uso de todas. Mas para qualquer método adotado, a disciplina é o fator mais relevante para o sucesso dessas dicas.
    71. 71. OBRIGADO
    72. 72. @ThiagoMartins OBRIGADO @WesleyRocha
    73. 73. Agradecemos todos que cederam suas imagens. Se quiser que mencionemos seus nomes, basta entrar em contato, pois como foi feito na pressa, esquecemos de pegar. Obrigado

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