Ingeniería económica en el proceso de la toma de decisiones

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Barinas
Alumna:
Wendy Mailen Rangel Zambrano
C.I:25.643.422
Ingeniería Industrial
Barinas, 27 de enero del 2017

2. Prólogo
Al momento de tomar decisiones,debemos meditar que consecuencias o beneficios,
nos traerán las disposiciones que consideremos correctas, en el caso de la Ingeniería
económica estas “decisiones” pueden hacer que una empresa o comercio pueda ser salir a
flote o que este se hunda en la ruina. Las posibilidades son tan variadas que en cualquier
momento podemos dar un paso en falso, por esta y más razones debemos analizar mejor
las medidas que queremos realizar.
La ingeniería económica es una especialidad, relativamente nueva e indispensable
en el control financiero de cualquier sociedad, esta disciplina nos puede brindar
herramientas de aplicación analítica en términos monetarios dichas herramientas nos
pueden servir para calcular las inversiones, ganancias y pérdidas, que se generan en una
empresa.

3. Ingeniería económica en la toma de decisiones
La ingeniería económica es una de las ramas de la ingeniería, esta hace referencia a
la determinación de los factores y criterios económicos cuando se considera una elección
entre una o más alternativas, al desarrollar y definir estas alternativas para una evaluación
detallada es importante a causa del impacto que eso tiene en la calidad de la decisión, los
ingenieros y directivos deberían dar una prioridad muy alta a esta responsabilidad.
Los métodos y técnicas aplicados por esta ingeniería en la toma de decisiones
ayudan a muchas personas, a determinar cómo estas influyen y posteriormente se hará un
marco de referencia temporal de esta especialidad y lo que será en el futuro, por lo tanto,
los números conforman las mejores estimaciones de lo que se espera que sucederá. Estas
estimaciones están conformadas por tres elementos fundamentales: flujo de efectivo, tasa
de interés y su tiempo de ocurrencia.
Pasos en los procesos de la toma de decisiones
Comprensión del
problema
Reunión de
datos
importantes
Selección de
posibles
respuestas
Identificación de los criterios
para la toma de decisiones
empleando uno o varios
atributos
Valoración de las
opiniones
existentes
Elección de la
opinion mas
optima y
adecuada
Implantar el
resultado
Vigilar los
resultados

4. Una vez que un problema o necesidad se definió con claridad, los
fundamentos de la disciplina pueden analizarse con base en siete principios.
 Desarrollar las alternativas: La selección (decisión) se da entre alternativas,
dichas elecciones necesitan ser identificadas y luego definidas para utilizarse en el
análisis posteriormente.
 Centrarse en las diferencias: Son las diferencias entre los resultados
esperados en las alternativas son relevantes para su comparación, y deben
tomarse en cuenta en la decisión.
 Utilizar el punto de vista consistente: Los resultados futuros de las
alternativas, económicos o de otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente
a partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).
 Usar una unidad de medida común:El uso de una unidad de medida
común para numerar tantos resultados futuros como sea posible, simplificará el
análisis y la comparación de las alternativas.
 Tomar en cuenta todos los criterios relevantes:La selección de la
alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de
varios). El proceso de decisión debe considerar tanto los resultados numerados en
la unidad monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o
de modo explícito en forma descriptiva.
 Hacer explicita la incertidumbre:La incertidumbre es inherente al
proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y debe reconocerse
en el análisis y comparación de éstas.
 Revisar las decisiones: La mejora del proceso de toma de decisiones surge
de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa
seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse después con los
resultados reales que se hayan alcanzado.
Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en una decisión que
tenga un resultado no deseado, otras decisiones, aun cuando tengan un éxito relativo,
tendrán resultados diferentes respecto de las consecuencias de las estimaciones iniciales.
A partir de las experiencias y la adaptación con base en ella, son procesos
esenciales y la adaptación con base en ella, son procesos esenciales y distinguen a una
buena organización. Es frecuente considerar impráctico o de ningún beneficio al esfuerzo
de evaluar los resultados versus la estimación inicial de los resultados para la alternativa
seleccionada, con frecuencia se observa que no existe retroalimentación en el proceso de
toma de decisiones, se requiere de disciplina organizacional para garantizar que las
decisiones implantadas se evalúen a posteriori en forma rutinaria, y que los resultados de
ello se utilicen para mejorar los análisis futuros de las alternativas y la calidad de la toma
de decisiones.

5. En la toma de decisiones tenemos que tener en cuenta:
 Efectos futuros: Una decisión puede influenciar a largo plazo,
puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con
efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
 Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se
recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere
tomar la decisión a un nivel bajo.
 Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o
actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la
decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un
nivel bajo.
 Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la organización,
etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión
a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la
decisión a un nivel bajo.
 Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se
toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de
alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión
de nivel bajo.
Ejemplo de toma de decisiones
En la compañía Ford Motor Company, se requiere aumentar la producción y la
calidad de sus productos y servicios, con estas iniciativas puede aumentar el ingreso
monetario y contratar más mano de obra (ingenieros, mecánicos, diseñadores, entre
otros) o costear más maquinaria.
Los procedimientos
que se pueden
llevar a cabo son
Inventar
(lubricantes,
anticongelantes)
Elegir un diseño
(motor) de alta
eficiencia.
Hacer recomendaciones o
publicidad, que insentive eh
indique a los clientes de
que se trata el producto
Determinar un plan
adecuado para la
asignación de
recursos humanos
Seleccionar el robot
adecuado para una
operación de
soldadura

6. Conclusión
La última etapa de este proceso radica en el uso de las herramientas de análisis,
observación y calculo ya que de estos depende la resolución de los problemas a nivel
económico y está marcado por la evaluación del logro, del cambio de comportamiento
organizacional y de las mejoras en el proceso de producción, al tomar las decisiones
debemos tener en cuenta que impacto tendrán estas a corto o largo plazo, una vez
realizadas las acciones competentes y terminado el informe lo más importante es la
comunicación, el diálogo y la discusión sobre los resultados.