As 5 tentações de um CEO

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Regras Vitais para o Executivo Bem-Sucedido

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As 5 tentações de um CEO

  1. 1. AS 5 TENTAÇÕES DE UM CEO Regras Vitais para o Executivo Bem-Sucedido Patrick Lencioni Wellington Marion
  2. 2. PRIMEIRA TENTAÇÃO
  3. 3. Manter o Status da Carreira - EGO
  4. 4. SEGUNDA TENTAÇÃO
  5. 5. Desejo de serem populares
  6. 6. TERCEIRA TENTAÇÃO
  7. 7. Certeza ou clareza
  8. 8. QUARTA TENTAÇÃO
  9. 9. Desejo de Harmonia
  10. 10. QUINTA TENTAÇÃO
  11. 11. Desejo de invulnerabilidade à confiança
  12. 12. AUTOAVALIZAÇÃO
  13. 13. PRIMEIRA TENTAÇÃO • Preferir o status aos resultados • Você atribui a uma falha profissional de sua parte quando a organização não atinge seus objetivos? • Costuma se perguntar: o que acontecerá depois? o que farei para superar isso em minha carreira?
  14. 14. SEGUNDA TENTAÇÃO • Preferir popularidade à responsabilidade • Você considera um amigo íntimo de seus subordinados diretos? • Frequentemente reluta em fornecer feedback negativos a seus subordinados diretos? Adoça esse feedback para torná-lo mais digerível? • Costuma falar com eles sobre os problemas na organização? Por exemplo, refere-se à sua equipe como “nós" e a outros empregados como “eles"?
  15. 15. TERCEIRA TENTAÇÃO • Preferir a certeza à clareza • Você se orgulha de ser intelectualmente preciso? • Prefere esperar por mais informações em vez de tomar uma decisão sem levar em conta todos os fatos? • Gosta de discutir detalhes com seus subordinados diretos durante as reuniões?
  16. 16. QUARTA TENTAÇÃO • Preferir a harmonia ao conflito produtivo • Você prefere que suas reuniões sejam agradáveis? • Suas reuniões costumam ser entediantes? • Você se sente à vontade nas reuniões quando seus subordinados diretos discutem entre si? • Você frequentemente apazigua os ânimos ou tenta reconciliar pessoas que estão em desacordo?
  17. 17. QUINTA TENTAÇÃO • Preferir a invulnerabilidade à confiança • Você tem dificuldade em admitir que está errado? • Tem medo de que seus subordinados diretos almejem seu cargo? • Tenta esconder seus maiores pontos fracos de seus subordinados diretos?
  18. 18. Obrigado Wellington Marion @wellmarion

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