Os Desafios e Estratégias dos Gerentes Intermediários na Organizações

1.392 visualizações

Publicada em

Nesta palestra foram discutidos quais os pilares que sustentam o líder tático numa organização, especialmente os papéis, atribuições e perfil comportamental que um gestor médio precisa apresentar.

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.392
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
35
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Os Desafios e Estratégias dos Gerentes Intermediários na Organizações

  1. 1. PP--6767 –– Os Desafios e EstratégiasOs Desafios e Estratégias dosdos GI’sGI’s nas Organizaçõesnas Organizações
  2. 2. Wellington Moreira (breve perfil) ATUAÇÃO PROFISSIONAL • Consultor empresarial; • Professor universitário. FORMAÇÃO ACADÊMICA • Mestre em Administração de Empresas; • MBA em Gestão de Pessoas; • Especialista em Comunicação Empresarial; • Bacharel em Direito.
  3. 3. Clientes corporativosClientes corporativos
  4. 4. Livro
  5. 5. NossaNossa agendaagenda Liderança hoje; A Gerência Intermediária;A Gerência Intermediária; Os 3 Desafios da GI; Estratégias de Sobrevivência.
  6. 6. Antes deAntes de maismais nada…nada… Quem é Gestor Intermediário?
  7. 7. AA noitenoite típicatípica de umde um gestorgestor intermediáriointermediário
  8. 8. LIDERANÇA E SEUS CONCEITOSLIDERANÇA E SEUS CONCEITOS
  9. 9. LiderançaLiderança A habilidade de influenciar pessoas para um objetivo comum.
  10. 10. Tipos de influênciaTipos de influência PODERPODER Chefia AUTORIDADEAUTORIDADE Liderança
  11. 11. ReflexãoReflexão Qual personagem você é na novela da vida real de seu colaborador?
  12. 12. Liderança e resultadosLiderança e resultados “A única definição de liderança que interessa às organizações é: liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo certo. Quem não bate metas não é líder. Se ser um bom líder é conseguir resultados por meio das pessoas, então a pessoa do líder deve investir uma parte substancial de seu tempo no desenvolvimento de sua equipe.” Vicente Falconi, em O Verdadeiro Poder (INDG)
  13. 13. Gerenciamento e LiderançaGerenciamento e Liderança coisas pessoas
  14. 14. LIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJE
  15. 15. ReflexãoReflexão Por que nem todas as pessoas se tornam líderes?
  16. 16. ImportanteImportante Se o PODER é o bônus, a RESPONSABILIDADE certamente é o ônus da Liderança!
  17. 17. Velho ParadigmaVelho Paradigma Presidente General Vice- presidentes Coronéis Gerentes Intermediários Capitães e tenentesCapitães e tenentes Supervisores Sargentos Empregados (associados) Soldados (tropas) Cliente Inimigo Fonte: A Hora da Verdade (Jan Carlzon)
  18. 18. Novo ParadigmaNovo Paradigma Empregados Supervisores Clientes Gerentes Diretores Presidente Fonte: A Hora da Verdade (Jan Carlzon)
  19. 19. PAPÉIS E HABILIDADES NOS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
  20. 20. Papéis nos níveis organizacionais Planejamento Elo Execução
  21. 21. Habilidades decisivas HABILIDADES CONCEITUAIS HABILIDADES TÉCNICAS HABILIDADES DE RELACIONAMENTO
  22. 22. OS TRÊS DESAFIOS DA GIOS TRÊS DESAFIOS DA GI
  23. 23. AgenteAgente dede MudançaMudança Impulsionador de transformações que acontecem ao seu redor.
  24. 24. GestorGestor dede RecursosRecursos Aquele que faz “mais com menos” junto com a sua equipe.
  25. 25. EloElo Articulador organizacional.
  26. 26. DesafiosDesafios •Agente de Mudança; •Gestor de Recursos; •Elo.
  27. 27. ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIAESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA
  28. 28. EstratégiasEstratégias dede sobrevivênciasobrevivência 1. Profundo conhecimento técnico; 2. Alinhamento aos superiores; 3. Aquisição de novas responsabilidades; 4. Preparação de um sucessor;4. Preparação de um sucessor; 5. Fortalecimento da rede de relacionamentos internos; 6. Alcance de resultados extraordinários.
  29. 29. Contato www.caputconsultoria.com.brwww.caputconsultoria.com.br wellington@caputconsultoria.com.brwellington@caputconsultoria.com.br @@wellingtoncaputwellingtoncaput (43) 3029(43) 3029--50005000
  30. 30. REFLEXÃO FINALREFLEXÃO FINAL
  31. 31. "Um exército de ovelhas liderado por um"Um exército de ovelhas liderado por um leão derrotaria um exército de leõesleão derrotaria um exército de leões liderado por uma ovelha."liderado por uma ovelha." Provérbio ÁrabeProvérbio Árabe
  32. 32. www.wellingtonmoreira.comwww.wellingtonmoreira.com wellington@caputconsultoria.com.brwellington@caputconsultoria.com.br @@wellingtoncaputwellingtoncaput

×