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20111203 第28回WebSig会議_IMJモバイル川畑さん資料
- 2. ■自己紹介
かわばた たかゆき
川畑 隆幸
IMJモバイル Direction本部 本部⻑
ゼネコンのシステム部門エンジニア9年→
ベンチャーの情シス部門2年→医療システ
ムのコンサルタントを3年。ディレクター
やらプロデューサーやらを経て現職。
40歳。8・3・1歳の男の子三
人の父親。
たぶん、あと10年でファブ
リーズのCMみたいになりま
す。
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- 3. IMJGってどうなん?
ちなみに今日のプレゼンは高橋メソッド風でお届けします。
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- 4. ■ Company Profile
■ デジタルマーケティングパートナーとしての「4つの強み」
社名 株式会社アイ・エム・ジェイ
設立 1996年7月4日 ワンストップサービスの スペシャリストの存在
JASDAQコード 4305 提供
コンサルタント、プロデューサー/ディレク
資本金 43億1,046万円 (2010年9月末現在) ター、オペレーター、プランナー、アナリス
IMJグループでは、コンサルティング→イ トという、一連のビジネスフローを担当する
廣田武仁 ンテグレーション(構築)→マーケティ メンバーはもちろん、デジタルクリエイティ
代表取締役社⻑
ング→オペレーション(運用)→効果測 ブを担うデザイナー、システム開発を担当す
従業員数352名 定→最適化まで、一連の業務をワンス るエンジニア、各専門領域を担当するスペ
従業員数 トップで提供します。 シャリストが多数在籍しています。
グループ 従業員数454名
計806名
※2010年9月末現在
事業内容 デジタルマーケティング事業
ネットサービス事業
エンタテインメント事業
マルチデバイス化への取 豊富な経験
本社所在地 東京都目⿊区⻘葉台3-6-28
住友不動産⻘葉台タワー
組み
TEL 03-6415-4250 (代表) 1996年創業以来、IMJグループは、大規
模案件を中心に多種多様なプロジェクト
URL http://www.imjp.co.jp/ IMJグループでは、クライアントのビジネ
を数多く支援してきました。今まで培っ
スにおける成功を最終目的と捉え、ター
てきたノウハウ・知見をベースに新たな
ゲットユーザーに合わせ、様々なデバイ
技術や最新市場動向を取り入れ、融合さ
スの最適かつ複合的な提案を実現します。
ることで、クライアントの
収益拡大に貢献します。
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- 9. 海外戦略
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- 12. 一方で国内
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- 15. 今まさに変革期
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- 16. 今まで
今まで。
仕事の領域は、モバイルとPCという「デバイス」によって分かれていた。
企業にとっても、モバイルとPCというデバイス別で戦略を考えることが多
く「担当者が別」「予算が別」「モバイルは、PCの予算の余りで」などの
理由で従来はそれでも良かった。
モバイルの PCの
領域 領域
特にモバイルのディレク
ターは、完全にコボラー化
Data Division とか懐かしいねー。
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- 17. これから
今。
「デジタルマーケティング」「デジタル戦略」「Web戦略」
「コミュニケーション戦略」というくくりで物事が語られるよ
うになり「デバイスベースのスキルセット」から「シーン別の
スキルセット」が顕著になっている。
情報設計 解析
モバイルの
PCの領域
領域
プロジェ コンテン
フロント
スマート クト ツ
エンジニ
フォンの領 マネジメ プランニ
ア
域 ント ング
領域の融合 2011年が転換期 スキルでのスペシャリティへの転換
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- 18. これから
今までのIMJGは、「デバイス別企業の集合体」。これからのIMJGは「デジタルマー
ケティングプランナーの集合体」
各デバイスごとで、戦 各デバイスの区切りは不 「作る」能力や、「作っ
略・施策が考えられ、従 要になり戦略・施策の領 た」実績を元に、Earned
来、Earned mediaは「外 域が「デジタル」である mediaをどう活用していく
部のサービス」の一部で ことに思想が統一されて かが、より重要でOwned
しかなかった。 いる。Earned mediaは重 mediaだけで何かを語れる
要視されているものの 時代は終わっている。
「外部のサービス」から Owned mediaを中心に展
大きく抜け出るほどの状 開している企業は、Earned
況ではない←いまここ mediaをどう活用し、どう
Owned mediaと接続して
いくかを提案してくれる企
業を求めている
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- 21. 受託に未来はある
のか?
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- 22. 今のままではない。
たぶん
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- 24. この土俵では勝てる気がしない。
☓
今までの受託 安い製造業
良質なシャツを作ります。 そこそこの品質で安くつくりま
高いけど、良質ですから! すよ!
これからの受託
ヒートテックという新しい価値
をつけ良質なシャツを作ります。
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- 25. なぜ、こうなりつ
つあるのか?
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- 28. 2011年に大きく感
じた変化
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- 33. なので、競合は代理
店。
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- 36. どこかで見た記事に書いてあった
可処分所得が20万円の人が、ECで月3万円
買っている。この3万円をどう伸ばすかで
はない。残りの17万円のオフライン購入を
オンラインでどう導くかが重要だ。それが
O2Oである。と。
今までの私たちは、3万円を伸ばすかに一生懸命(なケースが多かっ
た)
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- 37. ロケーション
AR
O2O
エンゲージメン
ト
NFC
Online to Offline
チェックイン スマートフォン
ソーシャル
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- 39. 2012年
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- 43. グループ15社から8
社に再編
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