Liderança e autoconsciência

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O líderautoconscientesabeo
queos outrosnãosabem.
E aí... como estáo seu autoconhecimento?
Esta é uma habilidadeque eu tenho tentado construiracada ano por
muitos anos como líder, marido e amigo.
Aqui está o porquê.
Percebi há algumtempo atrás quea autoconsciência é umacaracterística
que me atrai nas pessoas comquemtrabalho e faço parte de suas vidas.
Na verdade, eu tento ter o maiornúmero de pessoas autoconscientes a
bordo de qualquer equipeque estejaconstruindo e,pessoalmente,prefiro
a companhia de pessoas autoconscientes àqueles que não o são.
Antes que isso soa muito discriminatório, aboa notíciaé que a
autoconsciência éuma habilidade epode ser aprendida.
Se você quiser fazer crescersuaautoconsciência,vocêpode. Se você quer
desenvolver aautoconsciênciada suaequipe,vocêpode.
Você só precisa sabero que procurar.
Autoconhecimentoéa chavepara a
inteligênciaemocional.
Cerca de 20 anos atrás, Daniel Goleman1 abalou o mundo a liderançacom
uma nova teoria: de que a inteligência emocionaleratão ou mais
importante para o sucesso do que ainteligênciaintelectual.
Sua teoria sobre ainteligênciaemocional é agora comumente chamada
agora EI, e muitas organizações estão contratando para EI, tanto quanto
eles são para QI ou outros conjuntos mais tradicionais de habilidadeduros.
Goleman identificou 5 principais componentes paraa inteligência
emocional, aprincipaldelas é a autoconsciência (as demais são: Controle
das emoções; Automotivação;Empatia; Habilidades Sociais).
1 Goleman, Daniel.Inteligência Emocional,Rio de Janeiro:Objetiva,2011

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Se você quer melhorardrasticamente o clima emsuaigrejaou organização,
contrate e recrute, pessoas emocionalmenteinteligentes e
autoconscientes.
Porexemplo, se você pudesse escolher entre convidarumlíder com
autoconhecimento que tenha um‘B+’ para suaequipe ou umlíder comum
‘A’ ajustar-seemsua equipeque não temautoconhecimento, aquemvocê
escolheria? Paramim, não hádúvida.Vou levaro comautoconhecimento.
Eles tendema ter umimpacto maiornasua liderançae são muito mais
fáceis de setrabalhar.
Se você quer melhorar o clima na sua organização,
recrute pessoas autoconscientes.
Quatrocoisassimples,massurpreendentes
quelíderesautoconscientessabem.
Então, o que é que as pessoas autoconscientes sabemque outros líderes
não sabem?
Na minha experiência, háquatro coisas. As quatro coisas simples quando
você pensa sobre elas,mas é surpreendente como muitas pessoas e líderes
carregamno inconscientedeles:
1. O seuimpactosobreosoutros
De todas as características das pessoas aautoconsciênciaé a mais
cativante.
Autoconsciênciadas pessoas é a capacidadede compreender as suas
próprias emoções e ações e o impacto queelas causam sobre os outros.
Isso parece simples, mas as implicações são enormes.
Pense nisso. Quantas vezes você teve umdiaruim e não soubepor que?
Emseguida, quantas vezes seu dia misteriosamentemalteveumimpacto
negativo sobre o seu cônjuge,seus filhos e seus colegas de trabalho?
Muito frequentemente, certo?

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É isso o que aautoconsciênciae inteligênciaemocional abordarnos líderes.
Líderes autoconscientes se recusama deixarumdia ruim estragarsua vida
e a vida das outras pessoas. Comesse autoconhecimento,as pessoas
simplesmente não têmmuitos desses dias.
Claro... eles podemnão se sentirembem. Mas percebemcomo seu humor
temimpacto sobre os outros,e o administra.
Quemnão quer estarperto de pessoas assim?
Se você luta como seu humor(e quemnão luta?), aqui estão algumas
maneiras de lidar comisso:
a. Seja o primeiro a reconhecê-lo.
b. Ore por isso.
c. Administre-o.
d. Esteja mais interessado emoutras pessoas naquele diado que em
si mesmo. (Isso realmenteajuda.)
Se você quer se tornarmais emocionalmente inteligente,estejacientedo
impacto de suas emoções nos outros.
Líderes autoconscientes serecusama permitir que um
dia ruim estrague sua vida e a vida de outras pessoas.
2. Seuspontosfracos
Ninguémgostade admitirque têmfraquezas,mas tudo o que fazemos.
Quanto mais tempo vivo, mais percebo os meus pontos fracos.
A autoconsciêncialevaas pessoas compreenderemseus pontos fracos e
limitar as suas atividades emáreas paraas quais elas não são dotadas.
Isto faz duas coisas:
a. Cria espaço paraque outros possambrilhar.
b. Permite passara maiorparte do seu tempo de trabalho nos seus
pontos fortes.
É preciso humildade para umlíder admitirque ele não éforte emalguma
área, mas essacaracterística é muitas vezes cativante.
Se você quer se tornarmais autoconsciente,compreenda suas fraquezas e
comece a agir sobre elas. Suaequipe vaiser muito melhor assim.

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3. Seuspontosfortes
Embora possa ter humildade parareconhecersuas fraquezas,é preciso não
ter arrogância ao reconhecerseus pontos fortes.
Alguémque entenda seus pontos fortes não é inerentemente arrogante ou
soberbo; pode ser apenas alguémque temumautoconhecimento
apurado; pessoas arrogantes são aquelas que consideram seus pontos
fracos como como sendo pontos fortes.
Pessoas autoconscientes sabememque são melhores, mas não se
vangloriamdisso. Elas apenas fazem. Então... não tenha medo de
compreender e de liderara partirde seus pontos fortes.
Pessoas autoconscientes sabememquesão melhores,
mas não se vangloriam disso.
4. Seuslimites
Todo mundo tem limites. Pormais que alguns denós os escondambem.
O autoconhecimento faz comque as pessoas saibamo nível do seu tanque
de combustível, e os faz agir comsabedoria.
Quando precisamde uma pausa, elas param. Quando estão cansadas,elas
reconheceme assumema responsabilidade dedescansarum
pouco. Quando estão emação, elas dão tudo o que temno que fazem.
Mais uma vez, todos sebeneficiam: seus colegas de trabalho, suaequipe e
até mesmo sua família.
Ironicamente, umlíder que conhece seus limites é, muitas vezes,mais
eficientedo que umlíderque não tema percepção de queestácansado.
Quer saber como parareabastecer? Tire férias e aproveitemelhoro tempo.
O quevocêacha?
Eaí, o que você aprendeu ao trabalhar com pessoas autoconscientes. Ecom
líderes que não são autoconscientes? O que ajuda acrescer como líder?