1.
Marc MOREL
Associé weave
marc.morel@weave.eu +33 (0)6 37 22 00 22

2.
Agenda
Notre positionnement sur le digital
Annexes
• Notre positionnement Business Technology
• Présentation détaillée du groupe weave

3.
weave : société de conseil
en stratégie opérationnelle,
dotée d’un ADN de start-up
42 Millions d’euros de CA en 2015
Créé en 2001, nous avons une croissance rapide et soutenue.
Une croissance annuelle supérieure à 15%. 42M€ de chiffre
d’affaires réalisé en 2015. 260 consultants dont 25 associés et
4 senior advisors.
260 Consultants en France
Notre société est structurée en BU pour favoriser l’agilité : une
approche métier multisectorielle complémentaire (Banque,
Assurance, Industrie, Energie, Services, Retail,
Agroalimentaire,…).
En 2012, nous avons créé Weave Air, proposant de construire
un modèle de croissance durable et innovant.
>15%
Nous accélérons notre développement. Intégration du fond
d’investissement NIXEN Partners au capital de la holding
weave, un partenariat de développement dans le respect de
nos valeurs et de notre culture managériale.
croissance annuelle moyenne sur les
cinq dernières années

4.
Notre manifeste « Business Technology »
l’innovation en rupture est omniprésente
• La plupart des entreprises croient qu’elles ont accompli leur transformation après avoir mis en place quelques initiatives
digitales au sein de leurs expertises fonctionnelles. Cependant, les technologies émergentes continuent d’introduire des
ruptures au sein des modèles, des marchés ou des acteurs.
• Face à des ruptures perpétuelles et à l’accélération du tumulte sur les marchés, tous les métiers doivent se réinventer,
ceux de nos clients, comme le notre. Les nouveaux entrants représentent souvent les plus forts compétiteurs pour les
acteurs traditionnels.
Pour relever ce défi, nous devons adopter une nouvelle posture :
Nous devons devenir des guetteur et apporter une approche multi-prisme
Notre réponse est celle d’un nouveau concept : le conseil en stratégie augmentée.
Le conseil en stratégie augmentée est fruit de l’hybridation de notre métier du consulting avec de nouvelles approches
innovantes et de nouveaux métiers :
• L’approche par les usages (design, UX…)
• L’expérimentation (approches Lean Start-up, agilité…)
• L’exploitation des données (nouvelle source de vision et de business modèles)
• Un nouveau rapport à la technologie (pour disrupter les modèles)
Cette capacité à combiner ces activités d’exploration et d’exploitation restera notre défi permanent.
“Nous sommes convaincus que métier et technologie sont indissociables. Nous pensons que les business modèles
prospères seront ceux centrés sur les usages et technologies que les utilisateurs favoriserons jour après jour.”
“Avec notre IDZone, nous voulons stimuler la créativité, mais aussi fournir l’espace et les méthodologies nécessaires aux
sociétés qui veulent repenser leurs business modèles dans le nouvel ordre digital”
- Olivier Reisse, co-fondateur de weave Business Technology.

5.
Weave, catalyseur de votre transformation
Nous vous accompagnons avec une offre de conseil intégrée et innovante
ARCHITECTURE D’ENTREPRISE
Avec notre expertise en Architecture d’Entreprise,
nous aidons nos clients à cadrer et sécuriser les
évolutions de leur système d’information, à
aligner celui-ci avec les enjeux stratégiques,
métiers et opérationnels.
… pour préparer leur mise en oeuvre
TRANSFORMATION
Nous accompagnons nos clients dans la
transformation de leurs organisations sur des
sujets multiples : culture et état d’esprit,
organisation et modes opératoires.
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
Nous avons développé une expertise spécifique
sur la transformation agile des organisation et sur
le Design Thinking pour accompagner nos clients
sur leur transformation culturelle de long-terme.
POC LAB
Notre offre de prototypage rapide et
industrialisé aide nos clients à identifier et à
concretiser leurs innovations.
DATA LAB
Notre équipe de Data Scientists aide nos clients
à révéler la signification des données et à
faire éclore de nouvelles opportunités.
WEAVE VALLEY
Des consultants sont en immersion dans la
Silicon Valley, pour renforcer notre veille
technologique et pour créer de nouvelles
opportunités.
Nous encourageons les activités “exploratoires”
VEILLE TECHNOLOGIQUE
Nous produisons et diffusion notre veille
continue sur les sujets du digital et
technologiques (publication mensuelle du
“What’s Hot” …)
ID ZONE
Notre IDZone est un “véhicule d’exploration” qui
combine désordre, diversité des talents et
méthodes de travail innovantes, afin de créer de
nouvelles expériences de travail.

6.
Un écosystème accélérer votre transformation digitale
Notre proposition de valeur sur le digital
Nos domaines d’intervention sur le digital
Innovation
Digital Strategy
o Stratégie digitale
o Stratégie, Gouvernance et
outils data
o Diagnostic et sensibilisation
des comités de direction
o Priorités et feuille de route
o Nouveaux écosystèmes
smart (home, building, city)
Digital Experience
o Stratégie omnicanal
o Design & Experience (Ux /
Cx / Bx)
o Distribution & CRM
o Performance digitale
o Marketing digital
Digital Operations
o Digitalisation des
processus
o IoT (Internet des objets)
o eCommerce et places de
marchés
o Amélioration de la
performance des
opérations
Digital Company
o Transformation et agilité
des organisations
o Collaborateur augmenté
o Entreprise collaborative
o Stratégie, lancement, outils
et animation de
communautés
o Impact du digital sur
l’architecture du SI
o Design Prospectif et de fiction o Méthodes, dynamique et culture d’innovation
©
Digital ecosystem
Speed
Data Lab
Discover
POC Lab
Prototype
IDZone
Innovate
weave Valley
Explore
Technological watch
Know
weave Integrated Innovation Framework ©
Business Technology Capabilities
Build & Transform - Architecture d’entreprise, transformation agile, gestion du changement
o Orientations et modèles en rupture

7.
• Stratégie, priorités et feuille de route digitale
• Diagnostic digital & Empreinte numérique
• Sensibilisation et accompagnement des comités de
direction sur la transformation digitale
• Impact des nouvelles technologies sur la chaîne de valeur ;
analyse des risques et opportunités
• Différenciation et personnalisation de nouvelles offres
produits & services
• Ambition et axes stratégiques
• Priorités & feuille de route digitale
• Pilotage des programmes de transformation
• Learning expeditions
• Stratégie, Gouvernance et outils data
• Stratégie Data & connaissance client
• Gouvernance
• Identification des outils et modèles clés
• Plan d’action et projets prioritaires
• Nouveaux écosystèmes smart
(smart home, smart building, smart city)
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Définition de la stratégie digitale B2B et
accompagnement au déploiement
Stratégie Digitale
Définition de la stratégie digitale et de
l’organisation associée
Définition de la stratégie digitale
Définition de la stratégie CRM et Digitale
pour les activités magasins et ecommerce
en France, accompagnement à la mise en
oeuvre
“Observatoire du Big Data” en partenariat
avec l’école Polytechnique
Stratégie digitale (volet commercial) et
cadrage de la mise en œuvre du site web
Nos domaines d’intervention (2/5)

8.
• Stratégie et transformation omnicanal
• Cartographie et modèles économiques
• Performance des parcours et de l’expérience client
• Outils (identification/authentification, performance des
centres d’appels, analyse sémantique,…)
• CRM et Relation client digitale
• Audit de l’existant, benchmark du marché
• Conception fonctionnelle de parcours cible
• Gestion de l’identité et personnalisation de la relation
• Design et Expérience (UX, CX, BX)
• Design centré utilisateur de services & produits
• Conception et design de parcours et expérience client
• Design Prospectif
• Marketing digital & performance digitale
• Pilotage de la performance digitale
• Automatisation du marketing digital
• Analyse et exploitation des réseaux sociaux
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Conception du compte client dans le cadre
de la stratégie multicanal
Expérience Client Digitale
Nos domaines d’intervention (2/5)
Acteur du Luxe
(confidentiel)
Cadrage du schéma directeur CRM
Design du magasin digital de demain
Prototypage d’un moteur de
recommandation
Pilotage produit et lancement de l’application
mobile ‘Ma Banque’
Définition et mise en œuvre de la stratégie
marketing & digitale

9.
• Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à la
mise en œuvre de programme de transformation
commerce connecté
• Cadrage fonctionnel et technique de projets eCommerce
et places de marchés
• Appui au choix et à la mise en œuvre des plateformes
(Hybris, Magento, Mirakl, Izberg,…)
• Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à la
mise en œuvre de programme de transformation IoT
• Appui au choix technologiques et réseaux
• Analyse des écosystèmes et plateformes et
recommandations ; stratégie de partenariats
• Stratégie de partenariats
• Digitalisation des processus Opérations
• Pilotage de projets en mode agile ou ’lean startup’
• Impact des nouvelles technologies sur la chaîne
d’opérations
• IoT, Blockchain, algorithmes prédictifs, …
• Étude d’opportunité, analyse d’impact, Prototypage et
PoC, Plan d’industrialisation et de déploiement
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Digitalisation & performance des opérations
Nos domaines d’intervention (3/5)
Structuration et pilotage du pôle
Réservations : mise en place de processus
agile pour réduire le time-to-market des
projets web
Cadrage et mise en place d’une plateforme
e-commerce : lancement du MVP dans un
délai de 6 mois
Factéo (facteurs 2.0) : pilotage projet
d’application mobile pour les facteurs
Programme de transformation commerce
connecté et accompagnement à la mise en
œuvre (eCommerce, Marketplace, centre
commercial connecté)
Appui au cadrage et à la mise en œuvre
d’un projet de marketplace circuits courts
Acteur de la
transition
énergétique
(confidentiel)
Identification de nouveaux business models
autour des objets connectés et prototypage
du concept retenu

10.
• Scénarios d’organisation de la transformation digitale
• Audit d’organisation et évaluation de la maturité
• Benchmark de modes d’organisation innovants
• Analyse et recommandation de scénarios d’organisation
• Qualification, dimensionnement et recommandations sur le
sourcing des compétences digitales clés
• Design et mise en œuvre des culture, outils et processus
de l’Entreprise collaborative
• Design et mise en œuvre de réseaux sociaux d’entreprise
• Déploiement et animation de communautés internes
• Outils et modes de travail du collaborateur ‘augmenté’
• Agilité des organisation
• Diffusion des modes de travail agiles dans les équipes
• Nouveaux modes de fonctionnement SI-métiers et
accompagnement du changement
• Impact du digital sur l’architecture du SI et les modes de
réalisation
• Création et mise en œuvre de Digital Factory
• Enjeux CRM & Données
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Entreprise Digitale
Nos domaines d’intervention (4/5)
Déploiement de communautés open innovation
pour le pôle digital B2B de GDF Suez
Définition de l’organisation de la future entité
« digitale » regroupant équipes métiers et IT
Définition de l’organisation cible du service
Internet
Lancement et animation de la
transformation agile au sein de la DSI
Mise en place d’un Outil d’Aide à la Vente sur
tablette (EER, Crédit consommation,…)
Accompagnement du projet La Banque
Postale 2020 : Anticiper les impacts du
digital sur les métiers « cœur bancaire »,
développer des outils RH prospectifs
Programme Digital 4 All : Nouveaux usages,
culture et modes de fonctionnement liés au
déploiement de tablettes pour les collaborateurs

11.
• Identification d’orientations stratégiques en rupture au
travers de méthodologies spécifiquement développées
• Design de fiction
• Approche par scénarios de nouveaux business models
tirant parti des innovations digitales
• Modèles d’activités en rupture
• Définition de nouveaux business models s’appuyant sur les
nouvelles technologies et l’évolution des usages
• Analyse d’opportunités de partenariats & acquisitions
• Création et animation de dynamique collective et de
culture d’innovation
• Déploiement d’une culture d’innovation interne
• Organisation et animation d’événements spécifique
(séminaires, « journées innovation »…)
• Prototypage de produits et services innovants
• Réalisation de Proof of Concept en 4 semaines
• Prototypage rapide d’applications mobiles
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Design de fiction et roadmap de services à
5 ans
Innovation
Nos domaines d’intervention (5/5)
Définition de nouveaux business models
s’appuyant sur les nouveaux leviers
(exemples : données, objets connectés,
consommation collaborative…)
Animation d’ateliers de co-création
(challenge sur la ville de demain) et
d’onboarding des partenaires
« L’agro en 2040 : ce que vous pourrez voir
à la 77e édition du salon de l’agriculture »
Définition du plan stratégique sur la mobilité
en 2025 (Contexte du véhicule autonome)
Acteur Leader
de l’assurance
(confidentiel)
Animation d’ateliers d’intelligence
collective sur le futur de la formation

12.
Weave, conseil en stratégie augmentée
Un réseau d’expertises pour accélérer vos projets
12 4 MAI 2015
Coaching
agile
Média
d’innovation
Observatoire des
nouvelles tendances
Big DataAgence
digitale
Plateforme
technologique
Data Fidélisation Objets connectés IncubateursAgences
Marketing
mobile
Learning
expeditions
Architecture
d’entreprise
Sécurité
Design Thinking
Design Ux/Cx/Bx
Design de fiction
Ethnologie
Conseil en
stratégie opérationnelle
Data
Science
…
Les expertises de weave : l’excellence du conseil en stratégie opérationnelle, augmentée
Digital & Nouvelles technologies
L’écosystème weave

13.
weave, un accélérateur de votre
transformation digitale

14.
14
Annexes
• Notre positionnement Business Technology
• Présentation détaillée du groupe weave

15.
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance
entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement
vers le temps réel.
«Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus
de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus,
l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier
de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création
de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Loin d’être en mesure de s’inscrire dans cette vision, la DSI d’aujourd’hui devra inéluctablement
relever le défi de se réinventer profondément.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles
d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise
mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des DSI de demain.
Olivier Reisse
Associé Fondateur Weave Business Technology
»
Le sens de Business Technology

16.
16
Pour chaque
consultant
La promesse de
vivre une expérience forte au
sein d’un modèle de conseil
différent, apportant à chacun
une richesse professionnelle
et personnelle
Pour chacun
de nos clients
La promesse de
Vivre avec nous des
expériences positives générant
l’envie de transformer de façon
durable leurs entreprises
WHY
« Combiner la stratégie d’une
start-up avec la puissance du
cabinet de conseil le tout dans
une culture de l’innovation
pour fabriquer une nouvelle
promesse »
Olivier Reisse
Faire rêver et aller vite Organisation & Force de réalisation
STRATÉGIE
d’une START-UP
PUISSANCE
du CABINET DE CONSEILX
Notre promesse : un positionnement de Conseil avec un ADN de Start-Up
Weave Business Technology

17.
Nous sommes un acteur référent du conseil en Transformation Digitale
Weave Business Technology
En 2015, weave a co-rédigé le Référentiel de la
Transformation Digitale, en partenariat avec
l’Electronic Business Group (EBG):
 Nous avons conduit plus 100 interviews avec les
responsables digitaux (CDO) des plus grandes
entreprises françaises
 Nous avons évalué et décrit le panorama complet
de la maturité digitale de chaque entreprise du
CAC40, ainsi que des principales entreprises
SPF120.
 Nous avons exposé et corrigé 5 idées reçues sur
la transformation digitale
 Nous avons co-signé la publication, et avons
présenté nos conclusions clé lors de l’assemblée
annuelle de l’EBG. Parmi l’audience présente se
trouvaient 5 PDG d’entreprises du CAC40, ainsi
que le ministre de l’économie Emmanuel Macron.
Pour en savoir plus sur nos conclusions et découvrir la réalité de la maturité digitale du CAC40: http://transformationdigitale.weave.eu/

18.
Notre exploration « Weave Valley » au cœur de la Silicon Valley
Weave Business Technology
En Janvier 2016, Weave Business Technology a lancé son programme “Weave Valley” ; qui consiste en une
équipe de consultants basés à San Francisco, qui explorent l’écosystème entrepreneurial de la Silicon Valley
Explorer...
…pour accelérer !
• Nos consultants sont immergés dans le pôle
d’innovation de San Francisco
• Nous partageons notre analyse des acteurs qui
créent les tendances technologiques de la Silicon
Valley
• Nous enrichissons notre écosystèmes avec les
acteurs qui innovent et disruptent les marchés
• Nous inspirons nos clients pour les aider à
trouver ce même état d’esprit que celui des
entrepreneurs de la Silicon Valley
• Nous aidons nos clients à anticiper les tendances
technologiques qui émergent, et à les inclure
dans leurs feuilles de route
• Nous créons des opportunités entre nos clients et
les start-ups de San Francisco pour expérimenter
sur des projets communs

19.
19
DIGITAL
DATA
IDZone
ECOSYSTÈME
DE START UPS
Distribution
Production
DATAlab
POClab
VALLEYlab
OPERATIONS IT
EXPERTISE IT
SMART PMO
Notre écosystème Business Technology
Weave Business Technology
En quête de solutions et face aux turbulences, nous faisons le choix du travail en écosystème,
source de nouveaux points d’appui et d’inspiration perpétuelle pour vous et nous :

20.
20
Accompagner nos clients sur
la voie des changements culturels,
organisationnels, managériaux
induits par l’évolution
des usages numériques.
Co-construire les modèles
économiques qui exploiteront tout le
potentiel des innovations digitales
Elaborer les feuilles de routes qui
permettront d’activer le potentiel
digital de nos clients
L’innovation technologique
comme principal moteur de
l’entreprise de demain
• Accompagner l’analyse des capacités
digitales de l’entreprise –
Organisation – Processus et
Technologies.
• Co-construire les nouveaux business
models tirant partie des innovations
digitales.
• Ecrire la démarche d’innovation
technologique permettant de
renforcer sa capacité à identifier les
innovations et opportunités
technologiques.
• Tracer la feuille de route à suivre pour
piloter la transformation digitale des
fonctions régaliennes de l’entreprise.
Quoi Qui
François
Directeur - Ingénieur ESIEA
François assiste ses clients dans la mise en place
de leurs initiatives digitales depuis plus de 13 ans.
Sa passion pour la technologie combinée à ses
expériences acquises dans le secteur de l’édition
logicielle et le monde du conseil en intégration,
lui permettent de jouer un rôle clé dans la
réussite de ces projets digitaux.
Exemples Exemples
Marc
Senior Manager - INT Paris Sud
Tombé dans la marmite du digital depuis plus 10
ans, Marc a l'intime conviction que le digital
transforme profondément nos vies et par
extension les entreprises. C'est
l'accompagnement de ces transformations
structurelles, organisationnelles et humaines qui
le passionnent.
Approche #1
Audit de maturité Digitale
Evaluation des forces et axes de développement
de l’organisation face aux enjeux de la transformation digitale
Approche #2
Proof of Value Technologique
Soutenir une attitude de prospection, pour capter les technologies
ou usages innovants, et anticiper leur mise en œuvre
Approche #3
Digital Factory
Référentiel (organisation, gouvernance & processus) permettant
d’industrialiser la production digitale de l’Entreprise 2.0
Notre savoir-faire DIGITAL
Weave Business Technology

21.
21
Vous accompagner pour créer demain
une valeur servicielle innovante
à partir de données internes ou externes
(structurées ou non)
dans un modèle d’écosystème
Identifier les accélérateurs
Concevoir la plate forme et les process
Accompagner la mise en place
De nouveaux Business Models
De nouveaux services
Des évolutions de services existants
Pour augmenter la valeur de l’entreprise
Rendre disponible les données
Qu’elles soient internes ou externes
Pour faciliter les usages
Identifier les briques
Spotter les partenaires
Co construire un écosystème
Structurer une roadmap d’internalisation
Approche #1
Des Datas enrichies accessibles
Approche #2
Des Datas porteuses de sens
Approche #3
Des Datas agiles
• Conception et pilotage d’une
compétition entre start up et
éditeurs sur la prédiction de la
prochaine liste de course du client
• Définition de l’écosystème pour
accompagner Carrefour sur les sujets
Prédictifs
• Définition de la vision et de la
Roadmap des différents sujets (liste
de course, coupons, promotions,
merchandising …)
• Mise en contact et coordination des
travaux avec les start ups
Quoi Qui
Julien
Consultant
Supinfo + Essec
Julien a développé un socle de compétence sur le
MDM complété par plusieurs missions avec une
forte valeur Data Science. Cela lui permet de
comprendre intimement les enjeux et travaux
réalisés par le Datalab.
Exemples Exemples
Nicolas
Consultant
Université Paris Dauphine
Nicolas a découvert l’innovation et les start ups
au technocentre d’Orange et chez Microsoft. Il
apporte au programme Prédictif une capacité à
créer des écosystèmes autour de la Data mixant
expertises, start ups et équipes internes.
Notre savoir-faire DATA
Weave Business Technology

22.
22
Aider les organisations à
tirer parti des ruptures
pour créer du mouvement constructif,
porteur de sens.
Technologiques
Sociales
Générationnelles
Placer l'agilité au cœur de l'organisation
Avancer, grandir et agir
dans une culture commune
Le mouvement est orienté par et vers la
concrétisation de la mission d'entreprise.
Il est centré sur les Hommes, dont la volonté
et l’énergie combinées sont instigatrices de
changement
• Insuffler le changement en
s’appuyant sur le triptyque Culture –
Etat d’esprit – Organisation.
• Piloter la transformation en
acceptant et en intégrant
l’imprévisible aux modes de
fonctionnement.
• S’assurer que la transformation est
incarnée par les Hommes, plutôt que
guidée par des objectifs.
• Maîtriser et piloter les budgets pour
assurer la prédictibilité des coûts de
transformation.
Quoi Qui
Thibault
Directeur
Ingénieur ENSEEF
Spécialiste du pilotage de programme de
transformation, Thibault incarne un subtil
équilibre entre conviction et accompagnement,
vision et pragmatisme. Qualités qu'il met en
œuvre en accompagnant la transformation de ses
clients.
Exemples Exemples
Aude
Manager
Ingénieur EFREI
Aude s’est spécialisé dans la Transformation des
organisations sur les volets suivants :
Réorganisations métier et IT, Optimisation des
processus (certifiée Lean Six Sigma Green Belt) et
organisation post fusion acquisition
Approche #1
Créer du mouvement porteur de
sens au sein des organisations.
Approche #2
Coordonner des équipes mixtes
au service d’un objectif de l’entreprise.
Approche #3
Accompagner la transformation
des organisations
et la progression des collaborateurs
Notre savoir-faire TRANSFORMATION
Weave Business Technology

23.
23
Du diagnostic de maturité à la mise en
œuvre de Centres de Services, Weave a
développé un savoir-faire unique de
transformation de la DSI en agissant sur
l’architecture des SI et sur
l’organisation en charge de celle-ci.
Des niveaux de maturité décrits
De nombreux référentiels outillés (COBIT, etc.)
Des restitutions niveau décideur
Des Centres de Services innovants, orientés
productivité
Un catalogue de service large
Une mécanique financière industrielle
permettant de démontrer des gains
Une connaissance profonde de la DSI
Des méthodes de change et de coaching
Un accompagnement global, des décideurs aux
opérationnelsUne connaissance importante du métier
d’Architecte
Un référentiel de compétences Architecture
Différents modèles d’organisation pour
différents enjeux
Approche #1
Diagnostic SI et Schéma Directeur SI
Un état des lieux objectif pour mieux tracer la route
Approche #2
Cadre de Référence SI
Etablir le code de la route pour gérer les évolutions au
quotidien
Approche #3
Coaching de la fonction Architecture
Accompagner les architectes dans la compréhension de
leur métier
Cadre de Référence SI
• Mettre en cohérence les différents
niveaux d’enjeu (stratégies d’entreprise,
métier, IT)
• Partager une vision commune du SI
entre tous ses copropriétaires (direction
générale, entités métier, entités IT)
• Encadrer l’évolution du SI (bonnes
pratiques d’urbanisme, orientations
technologiques)
Quoi Qui
Jean-Patrick
Senior Manager
EFREI
Jean-Patrick a développé toutes les dimensions
de l’architecture d’entreprise, depuis la définition
de stratégie et de Cadre de Référence SI jusqu’au
cadrage et accompagnement de programmes de
transformation SI et son organisation
Exemples
Michael
Consultant Senior
EPITA
Michaël accompagne nos clients dans la
structuration de leurs activités IT et l’organisation
de leur DSI, en co-construisant de manière
itérative la route à suivre et les normes et outils
pour réussir cette transformation.
Notre savoir-faire ARCHITECTURE SI
Weave Business Technology

24.
24
Développer la confiance entre l'entreprise, ses
collaborateurs, ses clients et ses partenaires
Appuyer le volet sécurité des projets digitaux
et de dématérialisation des processus
Renforcer l’ouverture au Système d’Information
…avec l’apport de moyens pour connecter
facilement, rapidement et de manière sécurisée
les hommes et les services du SI … en le dotant de capacités qui lui permettent
de s'adapter aux menaces qui se profilent et à
l'accédants qu'il soit une personne, un objet
connecté ou un Système d'Information
Approche #1
Comprendre et contextualiser
les usages à protéger
Approche #2
Identifer les cybermenaces et intégrer
les nouvelles tendances en matière de
cybersécurité et de protection des données
Approche #3
Faire de la sécurité un avantage
compétitif pour l’organisation
• Mettre en cohérence l’ensemble des
dispositifs de sécurité du SI dans le
cadre du projet de transformation
digitale d’un grande banque
• Repenser et structurer à horizons
2020 la sécurité des accès au SI pour
des utilisateurs internes et externes,
des objets connectés et des SI tiers
• Simplifier le dispositif de gestion des
identités digitales des accédants au SI
• Décrire et piloter la mise en place du
dispositif de continuité des moyens
techniques en période de crise et
d’incident majeur
Quoi Qui
Sabri
Manager
CNAM
Fort de son expérience de plus de 12 ans, Sabri a
développé une expertise reconnue en
cybersécurité et confiance numérique dont il
porte les convictions chez weave. Ces
interventions dans des directions métiers et
techniques lui permettre d'adresser la sécurité
sur l'ensemble de la chaîne de valeur des
organisations depuis les phases amont de
stratégie au pilotage de la mise en œuvre.
Exemples Exemples
…en proposant des services plus sûres et
plus résilients
Notre savoir-faire SÉCURITÉ
Weave Business Technology

25.
25
Notre diversité
est créatrice
de valeur
Nous bousculons
les idées reçues
Nous pratiquons
l’intelligence
connective
Nous pensons
« Business Technology »
Nous pensons « Business Technology »
• Nous sommes convaincus que Business et Technologie sont
indissociables, que les business models qui réussiront demain
seront centrés sur la technologie et les usages qui en découlent.
• Que nous intervenions coté Métier ou DSI, nous agissons en
promoteurs des approches d’innovation pensés usage
Notre diversité est créatrice de valeur
• La fin des équipes de consultants uniformes a sonnée ! Nous
apportons de la valeur en mixant les compétences, parcours,
personnalités. Nous nous entourons d’un écosystème riche
pour combiner encore plus de points de vue et d’expertises.
Nous bousculons les idées reçues
• Tout en étant à l’écoute et respectueux des idées de nos
clients, nous remettons en questions les postulats.
• Nous apportons de la valeur par l’apport de nos retours
d’expérience, et par la co-construction de solutions nouvelles.
Nous pratiquons l’intelligence connective
• Dans nos interventions, nous mettons tout weave, et tout
notre écosystème à disposition de nos clients.
• L’entraide, le partage d’information et la co-construction sont
des postures clés de nos consultants, et encouragées.
Les valeurs fondamentales selon lesquelles nous nous construisons
Weave Business Technology

26.
26
Annexes
• Notre positionnement Business Technology
• Présentation détaillée du groupe weave

27.
weave : société de conseil
en stratégie opérationnelle,
dotée d’un ADN de start-up
42 Millions d’euros de CA en 2015
Créé en 2001, nous avons une croissance rapide et soutenue.
Une croissance annuelle supérieure à 15%. 42M€ de chiffre
d’affaires réalisé en 2015. 260 consultants dont 25 associés et
4 senior advisors.
260 Consultants en France
Notre société est structurée en BU pour favoriser l’agilité : une
approche métier multisectorielle complémentaire. En 2012,
nous avons créé Weave Air, proposant de construire un
modèle de croissance durable et innovant.
>15%
Nous accélérons notre développement. Intégration du fond
d’investissement NIXEN Partners au capital de la holding
weave, un partenariat de développement dans le respect de
nos valeurs et de notre culture managériale.
croissance annuelle moyenne sur les
cinq dernières années

28.
Un large périmètre d’intervention
En tant que cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, une
intervention sur l’ensemble du cycle de vie des projets…
Stratégie Opérations Transformation
Conduite du
changement
Conseil
métier
Conseil
fonctionnel
Pilotage de
programmes
complexes
… pour une transformation efficace et durable de l’entreprise.
Une gestion étendue de la connaissance
Une attention particulière accordée à l’accroissement et à la
capitalisation de notre savoir-faire, facteurs clés de succès
pour un départ lancé et un apport rapide de valeur :
• Formation : chaque année, un cursus complet de
formation dispensé par la « weav’université » à chaque
consultant,
• Capitalisation : un processus simple et systématique
permettant de centraliser les documents essentiels de
chaque mission,
• Benchmark : des benchmark réguliers afin de connaitre
l’état de l’art des pratiques de la place.
Un cabinet multi spécialiste
Pour répondre aux enjeux de nos clients,
un positionnement sur des
expertises complémentaires :
• Expertises métiers sectorielles,
• Expertises fonctionnelles transverses.
• Expertise business technology
Un modèle original de chasse de tête au
service de l’interne comme de nos clients.
Assurance Télécoms
& Médias
Banque
Secteur
Public
Industrie &
Retail
Stratégie
Assurance
Energie
& Utilities
Agro. &
Distribution
Digital
Performance des Opérations
Business Technology
Ressources humaines et conduite du changement
A propos de weave
Notre positionnement et nos expertises

29.
« FROM STRATEGY TO
DELIVERY »
Nous sommes une société de conseil
en stratégie opérationnelle. Nous
accompagnons nos clients de la
conception de leurs stratégies
jusqu’à la mise en œuvre concrète
des projets au sein de leur
organisation
UN ÉCOSYSTEME DE
PARTENAIRES
Nous faisons le choix du travail en
écosystème, source de nouveaux
points d’appui et d’inspiration. Notre
réseau de start-ups, de partenaires
et d’expertises sont au service de
vos problématiques
CONSEIL. ET PERSONNALITÉ.
FAIRE AVEC VOUS, PLUTÔT
QUE « POUR VOUS »
Nous proposons à nos clients de les
accompagner en nous familiarisant à
la culture de leur entreprise et en
privilégiant une approche basée sur
la co-construction

30.
ETI
Aéronautique et défense
Automobile
Agro-industrie
Assurance
et protection sociale
Energie et environnement
Industrie
Transport et logistique
Modernisation de l’état
Banque
EXPERTISE SECTORIELLE APPROCHE MÉTIER
Développement produit et PLM
Transformation des organisations
Lean Management
Innovation
Supply Chain
Transformation Digitale
Richesses humaines
Marketing & Communication
Business Technology
Excellence des opérations
Développement durable
Satisfaction clients
Le groupe weave
Notre périmètre d’intervention

31.
Le groupe weave
Nos principaux clients
Nos compétences métiers et sectorielles sont issues de références significatives :
Energie & Utilities Air Liquide - Alstom - Areva - EDF - GDF Suez – Schneider Electric – Total - Technip
Agro-industries Agralys - CapSeine – Danone - Gamm Vert – Limagrain - Sofiproteol - Soufflet
Secteur Public
AFD - AFPA – CG 77 - CNAM – CNAV - INPI - Ministère des Affaires Etrangères - Musée du Louvre -
Port autonome de Paris - SGMAP
Banque
AXA Banque - Banque Casino - Banque Populaire - BNP Paribas - Barclays - BMS - Caisse d’Epargne
- BPCE - - Crédit Agricole - Groupama Banque - La Banque Postale - Natixis - Société Générale
Assurance AXA – Europ Assistance - Malakoff Médéric - MMA - MAIF - Mondial Assistance - Mutualité Française
Transport & Logistique Air France – CU Bordeaux - Geodis - La Poste – Presstalis – RATP – RFF - SNCF
Industrie Alstom Transport - DCNS - Eiffage - Eramet – Essilor - Faurecia – Saint Gobain - Thalès - Vallourec
Distribution & Commerce Carrefour - Rue du Commerce.com – Acteurs du secteur du luxe
Services Accor Hotels – SEDIF -

32.
Un ADN reposant sur une dynamique singulière afin de réconcilier des notions a priori opposées :
Développer une intelligence
collective et connective
Un management de proximité
facilitant les échanges et favorisant le
développement des consultants.
Un travail optimisé par une
organisation du cabinet en
communautés.
Une culture entrepreneuriale
responsabilisant les collaborateurs.
Construire un cercle vertueux
Une recherche de partenariats durables
fondés sur des valeurs humaines fortes.
Une co-construction de solutions avec
nos clients dans un souci d’appropriation.
Une intégration étroite dans le dispositif
de chaque projet incluant le respect de
la culture des clients.
Bâtir le socle de relations durables
Une valorisation de l’impertinence constructive
et de la culture du « risque réfléchi ».
Une volonté de remise en cause permanente
comme source de développement.
Un droit à l’erreur et un devoir de la reconnaître
pour en tirer parti.
Produire de l’excellence
Une culture de l’excellence alliant les
meilleures pratiques du conseil à la
construction d’interventions sur-mesure.
Une capacité à créer de la valeur et à
délivrer des produits de qualité afin de
contribuer fortement au développement
de ses clients.
Une capacité à proposer différentes
manières de penser et d’agir pour
construire une vision innovante.
32
Le groupe weave
Nos valeurs et nos engagements (1/3)

33.
Une responsabilité sociale, écologique et environnementale au cœur de nos préoccupations et se traduisant
par des actions concrètes :
Engagement
entrepreneurial
Une participation active
auprès d’associations et
fondations pour enrichir la
réflexion sur une croissance
responsable :
Ressources
humaines
La volonté d’améliorer les
relations professionnelles
et les conditions de travail
ainsi que d’intégrer les
contraintes personnelles et
familiales dans le quotidien
des collaborateurs :
Environnement
Des gestes et des actions
au quotidien pour protéger,
sauvegarder et prévenir les
atteintes à l’environnement :
POLITIQUE ACHATS
Engagement
sociétal
La signature du Pacte
Global de l’ONU
pour contribuer à la
réalisation d’une économie
plus viable et plus ouverte.
Un engagement vis-à-vis
de la société civile et de
causes humanitaires ou
caritatives :
33
Le groupe weave
Nos valeurs et nos engagements (2/3)

34.
Une culture de l’excellence visant l’atteinte de la qualité totale. En 2011, weave premier cabinet de conseil français certifié
EFQM (« Recognized for Excellence – 5 étoiles ») :
Pourquoi cette certification ?
EFQM (« European Foundation for Quality
Management »), un modèle d’excellence
basé sur une déclinaison non normative
de la Gestion de la Qualité Totale (TQM).
En allant plus loin que la norme ISO 9000
dédiée à la qualité du processus de
production, une intégration de toutes les
dimensions de la vie de l’entreprise :
Clients
Partenaires
Personnel
Marché
Stratégie
Résultats
360
°
Un parcours d’excellence
Une certification obtenue dans des
délais exceptionnellement courts,
autorisant le cabinet à concourir au
niveau européen, 8 mois seulement
après avoir déposé sa candidature.
Les concepts fondamentaux
1. Apporter une valeur ajoutée à ses clients,
2. Gérer par des processus optimisés,
3. Réussir grâce à son personnel,
4. Obtenir des résultats équilibrés,
5. Entretenir la créativité et l’innovation,
6. Créer des partenariats,
7. Assumer la responsabilité pour un futur durable,
8. Diriger avec vision, être une source d’inspiration
et d’intégrité.
… évalués selon 9 critères.Un modèle fondé sur 8 concepts fondamentaux…
34
Le groupe weave
Nos valeurs et nos engagements (3/3)

35.
Marc MOREL
Associé weave – Business Technology
marc.morel@weave.eu +33 (0)6 37 22 00 22