A Nova Era dos Ecosistemas - Redefinindo Parcerias em Ambientes de Ecosistemas

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Uma visão resumida, baseada no estudo original do IBM Institute for Business Value.
Utilizado durante painel que participei duanta a Semana do Ecosistema Empreendedor #ecosystemweek na Associação Comercial do Rio de Janeiro

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A Nova Era dos Ecosistemas - Redefinindo Parcerias em Ambientes de Ecosistemas

  1. 1. A Nova Era dos Ecosistemas* Washington Cabral IBM Technology Advisor @WasCabral “The New Age of Ecosystem – Redefining partnering in a ecosystem environment” IBM Institute for Business Value. July 2014. http://ibm.co/1mfiYLI
  2. 2. Social Mobile Cloud 3-D Printing Biotech Nanotech Analytics O Mundo Corporativo em Evolução Conectividade e Abertura Simplicidade e Inteligência Rapidez e Escalabilidade
  3. 3. Demanda crescente por simplicidade e sofisticação “The Customer-activated Enterprise: Insights from the IBM Global C-suite Study.” IBM Institute for Business Value. October 2013. http://www-935.ibm.com/services/us/en/c-suite/csuitestudy2013/ Enquanto isso, fazemos o melhor que podemos para alcançar a crescente expectativa de nossos clientes
  4. 4. Diversas empresas são exemplos dessa dinâmica Conectividade e Abertura Simplicidade e Inteligência Sugere diagnósticos a partir dos prontuários e perfis dos pacientes, além de numerosa documentação médica. Em um teste recente, o IBM Watson diagnosticou corretamente câncer de pulmão em 90% dos casos apresentados. Médicos foram bem sucedidos em 50% dos casos. Utiliza análise cognitiva para sintetisar dados estruturados e não estruturados. Navegação “crowd sourced” que toma proveito de dados em tempo real. Google adquiriu o Waze em 2013 por 1 bilhão de dólares. Naquele período a plataforma contava com 50 milhões de usuários ativos.
  5. 5. Não se sobrevive apenas fazendo o melhor. A ruptura já é evidente 71%dos executivos acreditam que seus clientes vão demandar uma relação mais completa 2013 Global Digital Disruption Executive Study As mudanças só vão acelerar 64%dos executivos acreditam novos modelos vão afetar profundamente a forma como conduzem suas atividades 2013 Global Digital Disruption Executive Study Ecosistemas já estão emergindo e atraindo um novo fluxo de atividade econômica
  6. 6. Algumas empresas já aderiram aos ecosistemas Estabeleceu um ecosistema que usa o engajamento com o cliente como diferencial da marca Feedbacks dos consumidores são analisados através das redes sociais para definir funcionalidades que são atualizadas em seu sistema operacional semanalmente. Com valor estimado em USD 45bi, vendeu 34.7mi de smartphones na primeira metade de 2015, +33% que o mesmo período de 2014
  7. 7. Ecosistema reflete colaboração e interação Um ecosistema é uma rede complexa de relacionamento interdependente entre organizações, com o objetivo de criar e alocar produtos e serviços. Ecosistemas são amplos por natureza, com potencial de se espalhar por diversos locais e segmentos produtivos, incluido agências governamentais, a iniciativa privada e consumidores. SINERGIA
  8. 8. Se Define por Reciprocidade e Orquestração Mercados compreendem entidades que operam baseadas em seu interesse próprio Ecosistemas são feitos de entidades que operam de forma orquestrada, recíproca e com interesse comum Trocam produtos e serviços em um ambiente governado pelas leis oferta e demanda. Formal, ou informalmente, operam em conjunto para produzir algo que seja de interesse e benefício mútuo para todo o ecosistema.
  9. 9. Oferece a varejistas e transportaroras como a FedEx e UPS a possibilidade de entregarem aos seus clientes a comodidade de receber sua encomenda com hora marcada. Representa o futuro da logística onde os consumidores determinam seus atributos de conveniência e controle do serviço. Reciprocidade Compartilhar ideais, padrões ou obetivos, formal ou informalmente.
  10. 10. Orquestração Coordenar colaboração e/ou interação, formal ou informalmente. Organiza a viagem de mais de 30 milões de clientes, coordenando 1.800 lojas, 140 aviões, 13 cruzeiros e 300 hotéis. Integra todas as suas necessidades nos destinos. Atividades, praias, compras e outras mais.
  11. 11. Source: http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702304591604579288670734733740; http://news.cnet.com/8301-1023_3-57616340-93/google-reportedly-partners-with-audi-for-on- board-android/; http://www.theverge.com/2014/1/6/5279116/google-open-automotive-alliance-android-car-announcement; http://thenextweb.com/google/2014/01/06/google-partners-audi- gm-honda-hyundai-nvidia-take-android-cars/#!uux7C; http://abcnews.go.com/Technology/google-expected-partner-audi-put-android-cars/story?id=21374570; http://mktglobalftecnh.blogspot.com.br/2014/11/souza-cruz-desafio-de-manter.html  Entenda o propósito de valor do ecosistema  Identifique oportunidades mesmo que sejam potenciais  Tenha flexibilidade nas interaçõesIdentifique Oportunidades Capitalize no futuro Google desenvolve parcerias no setor automotivo para sistemas “on board” Desenvolva Competências Identique a sua principal missão  Identifique suas forças e fraquezas  Determine seu ecosistema e seu contexto nele  Redefina constantemente suas competencias para se manter essencial Foxconn investe no futuro dos wearables através de parcerias com startups Reveja sua estratégia e considere os ecosistemas Tome proveito das Sinergias Aproveite elementos em comum ao desenhar produtos e serviços  Implemente suas capacidades através do ecosistema  Identifique e explore gaps no ecosistema  Desenvolva vínculos de interação, reciprocidade e orquestração. Souza Cruz distribui produtos P&G, BIC e RedBull aproveitando sua rede de mais de 300 mil varejos
  12. 12. Washington Cabral IBM Technology Advisor @WasCabral Obrigado http://ibm.co/1mfiYLI The New Age of Ecosystem Redefining partnering in a ecosystem environment IBM Institute for Business Value. July 2014.

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