Teoria Geral da Administração II         Prof Wagner Piva             Aula 24
Objetivo de Aprendizagem• Descrever as diferentes perspectivas sobre o  fenômeno da liderança nas organizações
Processo Criativo•   Pesquisar•   Absorver•   Explorar•   Incubar•   Descobrir•   Avaliar
“Todas as idéias são iguais. Uma grande idéia équalquer idéia que leva a grandes resultados.”
Dois estilos básicos de liderança    Estilo orientado para as pessoas         Estilo orientado para a tarefa              ...
Orientação para   Democracia e autocracia     não são dois estilos                                              pessoas   ...
Estilo Tarefa                   Estilo Pessoas                 • De forma geral, o estilo        • De forma geral, o estil...
Auto-avaliaçãoQuestionário de liderança “T-P”
Interpretação• Escreva “1” junto a cada um dos itens a seguir, caso  os tenha assinalado como R (raramente) ou N (nunca)  ...
Interpretação• Faça um círculo nos pontos “1” para os itens a seguir  e depois some todos eles para obter sua  PONTUAÇÃO T...
Liderança orientada     Liderança     Liderança orientada    para tarefa       compartilhada      para pessoas            ...
Filme• GRID gerencial
1,9     Li der                              9,99   Administração do tipo “clube de              Administração do tipo “ger...
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:DESAFIAR O ESTABELECIDO     1. PROCURAR oportunidades desafiadoras        para mudar, cres...
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:     INSPIRAR UMA VISÃO      COMPARTILHADA     3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e       e...
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:     PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM     5. INCENTIVAR a colaboração mediante a       promoção...
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:     APONTAR O CAMINHO     7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar       de modo coerente...
OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:     ENCORAJAR O CORAÇÃO      9. RECONHECER as contribuições      individuais para o êxito...
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Aula liderança

  1. 1. Teoria Geral da Administração II Prof Wagner Piva Aula 24
  2. 2. Objetivo de Aprendizagem• Descrever as diferentes perspectivas sobre o fenômeno da liderança nas organizações
  3. 3. Processo Criativo• Pesquisar• Absorver• Explorar• Incubar• Descobrir• Avaliar
  4. 4. “Todas as idéias são iguais. Uma grande idéia équalquer idéia que leva a grandes resultados.”
  5. 5. Dois estilos básicos de liderança Estilo orientado para as pessoas Estilo orientado para a tarefa (democrático) (autocrático)• Estilo pessoas. • Estilo tarefa.•Liderança orientada para as •Liderança orientada para apessoas. tarefa. •Liderança orientada para a•Liderança orientada para as produção, para a produtividaderelações humanas. ou eficiência.•Liderança orientada para a • Liderança orientada para oconsideração ou para o grupo. planejamento e a organização.
  6. 6. Orientação para Democracia e autocracia não são dois estilos pessoas mutuamente exclusivos, Democracia mas comportamentos que se combinam. OrientaçãoDemocracia Autocracia para a tarefa Autocracia
  7. 7. Estilo Tarefa Estilo Pessoas • De forma geral, o estilo • De forma geral, o estilo tarefa tem efeito positivo pessoas tem impacto sobre o desempenho da positivo sobre a satisfação tarefa. das pessoas.Comportamentos Eficazes • Dirigir a tarefa e manter • Reforçar o espírito de distanciamento social são equipe é um comportamento comportamentos associados específico associado à à eficácia do líder. eficácia do líder. • O comportamento • A permissividade ouComportamentos autocrático, que restringe a demagogia diminui a Ineficazes autonomia do subordinado, satisfação e a produtividade. resulta na ineficácia do líder.
  8. 8. Auto-avaliaçãoQuestionário de liderança “T-P”
  9. 9. Interpretação• Escreva “1” junto a cada um dos itens a seguir, caso os tenha assinalado como R (raramente) ou N (nunca) 8 12 17 18 19 30 34 35• Escreva “1” junto a cada um dos itens que sobraram, caso os tenha assinalado como S (sempre) ou F (freqüentemente).
  10. 10. Interpretação• Faça um círculo nos pontos “1” para os itens a seguir e depois some todos eles para obter sua PONTUAÇÃO TOTAL “P” 3 5 8 10 15 18 19 22 23 26 28 30 32 34 35• Faça um círculo nos pontos “1” das demais questões e depois some todos eles para obter sua PONTUAÇÃO TOTAL “T”
  11. 11. Liderança orientada Liderança Liderança orientada para tarefa compartilhada para pessoas Alta Média Baixa
  12. 12. Filme• GRID gerencial
  13. 13. 1,9 Li der 9,99 Administração do tipo “clube de Administração do tipo “gerência de campo”: uma cuidadosa atenção às equipes”: o trabalho é realizado por8 necessidades de relacionamento das pessoas comprometidas; a pessoas produz uma atmosfera interdependência que resulta do sentido7 amigável e um ritmo de trabalho de “mesmo barco” produz um ambiente confortável. de relacionamento de confiança e6 respeito.5 5,5 Administração do tipo “funcionário”: o desempenho adequado da organização é alcançado por meio do4 equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório.3 1,1 9,1 Líder-tarefa Administração precária: a Administração e obediência: a eficiência2 permanência como membro da das operações é produto de um sistema organização requer um mínimo de de trabalho no qual a interferência do1 elemento humano é mínima. esforço para fazer o serviço. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Baixa Ênfase na produção Alta
  14. 14. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:DESAFIAR O ESTABELECIDO 1. PROCURAR oportunidades desafiadoras para mudar, crescer,inovar e melhorar. 2. EXPERIMENTAR , arriscar-se e aprender com os erros.
  15. 15. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA: INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA 3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e enobrecedor. 4. ARREGIMENTAR os outros para uma visão comum mediante o apelo aos valores, interesses, esperanças e sonhos deles.
  16. 16. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA: PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM 5. INCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de objetivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança . 6. FORTALECER as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito
  17. 17. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA: APONTAR O CAMINHO 7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar de modo coerente com os valores compartilhados. 8. ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos.
  18. 18. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA: ENCORAJAR O CORAÇÃO 9. RECONHECER as contribuições individuais para o êxito de qualquer projeto. 10. CELEBRAR com regularidade as realizações da equipe .

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