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Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

O documento apresenta os 49 processos de gerenciamento de projetos divididos em grupos de acordo com o Guia PMBOK. São descritos os processos de iniciação, planejamento, execução, encerramento, monitoramento e controle, com ênfase na falta de ordem prescrita dentro dos grupos de processos.

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Adaptado	por	Prof.	Wankes	Leandro	-	www.wankesleandro.com
4.1	Desenvolver	o	Termo	de	
Abertura
13.1	Identificar	as	Partes	
interessadas
4.6	Encerrar	Projeto	ou	Fase
Termo	de	Abertura	(Project	
Charter)
Registro	dos	Stakeholders
Transição	de	produto,	serviço	ou	
resultado	final
5.1	Planejar	o	Gerenciamento	do	
Escopo
6.1	Planejar	o	Gerenciamento	do	
Cronograma
7.1	Planejar	o	Gerenciamento	dos	
Custos
Plano	de	Gerenciamento	do	Escopo	e	
Plano	de	Gerenciamento	dos	
Requisitos
Plano	de	Gerenciamento	do	
Cronograma
Plano	de	Gerenciamento	dos	Custos
5.2	Coletar	requisitos 6.2	Definir	as	atividades 7.2	Estimar	os	Custos 9.3	Adquirir	Recursos 8.2	Garenciar	a	Qualidade
Documentação	dos	requisitos	e	Matriz	
de	rastreabilidade	dos	requisitos
Lista	de	atividades,	marcos	e	atributos	
das	atividades
Estimativas	de	custos	(Analogia,	
Paramétrica	e	Bottom-Up)
Designação	de	recursos	físicos	e	da	
equipe
Auditoria,	Conformidade,	Melhorias	em	
processos
5.3	Definir	o	escopo 6.3	Sequenciar	as	atividades 7.3	Determinar	o	Orçamento 9.4	Desenvolver	a	Equipe 10.2	Gerenciar	as	Comunicações
Especificação	do	escopo	do	projeto Diagrama	de	rede	(PDM,	ADM,	GERT) Linha	de	base	de	custos	(Curva	S)
Avaliação	de	desempenho,	
Treinamento,	Reconhecimento
Tecnologias	de	comunicações,	Métodos	
e	habilidades	de	comunicação,	
Comunicações	do	projeto
5.4	Criar	a	EAP	(WBS) 6.4	Estimar	as	durações	das	atividades
8.1	Planejar	o	Gerenciamento	da	
Qualidade
9.5	Gerenciar	a	Equipe 11.6	Implementar	Respostas	a	Riscos
EAP,	Dicionário	da	EAP,	Linha	de	base	
do	escopo
Recursos	necessários,	Estimativas	de	
duração	(Análoga,	Paramétrica,	Três	
Pontos,	Bottom-up)
Plano	de	Gerenciamento	da	Qualidade,	
Métricas	da	qualidade
Gestão	de	Conflitos,	Observação	e	
Conversas,	Habilidades	interpessoais
Avaliação	das	propostas,	Seleção	do	
Fornecedor,	Reuniões	com	
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Independente,	Adjudicação	do	contrato
11.1	Planejar	o	Gerenciamento	dos	
Riscos
6.5	Desenvolver	o	Cronograma
9.1	Planejar	o	Gerenciamento	dos	
Recursos
13.3	Gerenciar	o	engajamento	das	
Partes	Interessadas
12.2	Conduzir	as	Aquisições
Plano	de	Gerenciamento	de	Riscos	
(Tolerância)
Linha	de	base	do	cronograma,	
Cronograma	do	Projeto,	Caminho	
Crítico	(CPM),	Paralelismo/Fast	
Tracking	e	Compressão/Crashing)
Plano	de	Gerenciamento	dos	Recursos	
(RACI,	Organograma	do	Proj.)
Estabelecimento	de	confiança,	Escuta	
ativa,	Negociar	acordos,	Solicitações	de	
mudança
Avaliação	das	propostas,	Vendedores	
selecionados,	Reuniões	com	
licitantes/proponentes,	Acordos
11.2	Identificar	os	Riscos 9.2	Estimar	os	Recursos	das	atividades
Registro	dos	Riscos	(EAR,	SWOT,	
Análise	das	Premissas	e	Restrições)
Requisitos	de	recursos,	Estrutura	
Analítica	dos	recursos
11.3	Realizar	a	Análise	Qualitativa	dos	
Riscos
10.1	Planejar	o	Gerenciamento	das	
Comunicações
Matriz	de	Probabilidade	e	Impacto	
(Priorização)
Plano	de	Gerenciamento	das	
Comunicações,
Num.	de	Canais	de	Comunicação	=																	
																										N	x	(N-1)
																																2
onde	N	=	Num.	de	Partes	Interessadas
			
11.4	Realizar	a	Análise	Quantitativa	
dos	Riscos
12.1	Planejar	o	Gerenciamento	das	
Aquisições
Riscos	quantificados	(VME,	Simulação,	
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11.5	Planejar	as	Respostas	aos	Riscos
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5.5	Verificar	o	Escopo 6.6	Controlar	o	Cronograma 7.4	Controlar	os	Custos 8.3	Controlar	a	Qualidade 9.6	Controlar	os	Recursos 10.3	Monitorar	as	Comunicações 11.7	Monitorar	os	Riscos 12.3	Controlar	as	Aquisições
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5.6	Controlar	o	Escopo
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desempenho	do	trabalho,	
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Registro	das	lições	aprendidas	e	Gerenciamento	de	Informações
-	Recomenda-se	a	associação	ao	PMI	(www.pmi.org)	para	que	possa	baixar	livremente	o	Guia	PMBOK	e	outras	publicações.
Treinamentos,	Palestras	e	Consultoria	em
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4.6	Realizar	o	Controle	Integrado	de	Mudanças
Controle	de	mudanças,	(CCM	-	Comitê	de	Controle	de	Mudanças	/	CCB	-	Change	Control	Board),	Solicitações	de	Mudança	Aprovadas,	Atualizações
4.5	Monitorar	e	Controlar	o	Trabalho	do	Projeto
Relatórios	de	Desempenho	do	Trabalho,	Solicitações	de	Mudança	(Change	Requests),	Técnicas	de	análise
49 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK® 6a Edição (PMI,2017)
4.3	Orientar	e	Gerenciar	o	Trabalho	do	Projeto
Entregas,	Solicitações	de	Mudança	(Change	Request),	Reuniões,	Sistema	de	Informações	de	
Gerenciamento	do	Projeto
4.4	Gerenciar	o	Conhecimento	do	Projeto
-	Ressalta-se	que	o	PMBOK®	não	recomenda	ou	prescreve	uma	ordem	para	a	realização	dos	processos	dentro	dos	grupos	de	processos.
-	O	Guia	PMBOK®	prescreve	ordem	somente	para	a	realização	dos	grupos	de	processos,	a	saber:	Iniciação	>	Planejamento	>	Execução	>	Encerramento	e	o	Monitoramento	e	
		Controle	ocorre	concomitante	à	realização	dos	demais	grupos	de	processos.
g
4.2	Desenvolver	o	Plano	de	Gerenciamento	do	Projeto
Plano	de	Gerenciamento	do	Projeto	(Project	Plan)
Considerações	gerais:
-	A	ordem	de	realização	dos	processos	dentro	de	cada	grupo	de	processos	(Iniciação,	Planejamento,	Execução,	Encerramento	e	Monitoramento	&	Controle)	é	apenas	sugerida.
Processos	de	Iniciação Processos	de	Planejamento Processos	de Execução Processos	de	Encerramento
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Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

  • 1. Adaptado por Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura 13.1 Identificar as Partes interessadas 4.6 Encerrar Projeto ou Fase Termo de Abertura (Project Charter) Registro dos Stakeholders Transição de produto, serviço ou resultado final 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de Gerenciamento do Escopo e Plano de Gerenciamento dos Requisitos Plano de Gerenciamento do Cronograma Plano de Gerenciamento dos Custos 5.2 Coletar requisitos 6.2 Definir as atividades 7.2 Estimar os Custos 9.3 Adquirir Recursos 8.2 Garenciar a Qualidade Documentação dos requisitos e Matriz de rastreabilidade dos requisitos Lista de atividades, marcos e atributos das atividades Estimativas de custos (Analogia, Paramétrica e Bottom-Up) Designação de recursos físicos e da equipe Auditoria, Conformidade, Melhorias em processos 5.3 Definir o escopo 6.3 Sequenciar as atividades 7.3 Determinar o Orçamento 9.4 Desenvolver a Equipe 10.2 Gerenciar as Comunicações Especificação do escopo do projeto Diagrama de rede (PDM, ADM, GERT) Linha de base de custos (Curva S) Avaliação de desempenho, Treinamento, Reconhecimento Tecnologias de comunicações, Métodos e habilidades de comunicação, Comunicações do projeto 5.4 Criar a EAP (WBS) 6.4 Estimar as durações das atividades 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade 9.5 Gerenciar a Equipe 11.6 Implementar Respostas a Riscos EAP, Dicionário da EAP, Linha de base do escopo Recursos necessários, Estimativas de duração (Análoga, Paramétrica, Três Pontos, Bottom-up) Plano de Gerenciamento da Qualidade, Métricas da qualidade Gestão de Conflitos, Observação e Conversas, Habilidades interpessoais Avaliação das propostas, Seleção do Fornecedor, Reuniões com licitantes/proponentes, Estimativa Independente, Adjudicação do contrato 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos 6.5 Desenvolver o Cronograma 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos 13.3 Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas 12.2 Conduzir as Aquisições Plano de Gerenciamento de Riscos (Tolerância) Linha de base do cronograma, Cronograma do Projeto, Caminho Crítico (CPM), Paralelismo/Fast Tracking e Compressão/Crashing) Plano de Gerenciamento dos Recursos (RACI, Organograma do Proj.) Estabelecimento de confiança, Escuta ativa, Negociar acordos, Solicitações de mudança Avaliação das propostas, Vendedores selecionados, Reuniões com licitantes/proponentes, Acordos 11.2 Identificar os Riscos 9.2 Estimar os Recursos das atividades Registro dos Riscos (EAR, SWOT, Análise das Premissas e Restrições) Requisitos de recursos, Estrutura Analítica dos recursos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações Matriz de Probabilidade e Impacto (Priorização) Plano de Gerenciamento das Comunicações, Num. de Canais de Comunicação = N x (N-1) 2 onde N = Num. de Partes Interessadas 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições Riscos quantificados (VME, Simulação, Árvore de decisão) Decisão Fazer ou Comprar (Make or Buy decision), Critérios de seleção, Plano de Ger. das Aquisioções 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Estratégias de respostas (MATE), Gatilhos Plano de Engajamento das Partes Interessadas 5.5 Verificar o Escopo 6.6 Controlar o Cronograma 7.4 Controlar os Custos 8.3 Controlar a Qualidade 9.6 Controlar os Recursos 10.3 Monitorar as Comunicações 11.7 Monitorar os Riscos 12.3 Controlar as Aquisições 13.4 Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas Inspeção, Entregas Aceitas, Informação sobre o desempenho do trabalho Informações sobre o desempenho, Antecipações e Esperas, Compressão e Previsões do cronograma Índice de desempenho para término, Previsões de Custo Inspeções, Testes/avaliações de produtos, Reuniões, Medições de controle da qualidade e Entregas verificadas Solução de problemas e Informações sobre o desempenho do trabalho Informações sobre o desempenho do trabalho, Reuniões, Solicitações de Mudança (Change Request) Auditorias, Reuniões e Informações sobre o desempenho do trabalho Inspeção, Auditorias, Administração de reivindicações e Encerrar as aquisições Reuniões, Informações sobre o desempenho do trabalho 5.6 Controlar o Escopo Informações sobre o desempenho do trabalho, Solicitações de Mudança (Change Request) Registro das lições aprendidas e Gerenciamento de Informações - Recomenda-se a associação ao PMI (www.pmi.org) para que possa baixar livremente o Guia PMBOK e outras publicações. Treinamentos, Palestras e Consultoria em Modelos de Gestão, Projetos e Comunicação 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Controle de mudanças, (CCM - Comitê de Controle de Mudanças / CCB - Change Control Board), Solicitações de Mudança Aprovadas, Atualizações 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios de Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança (Change Requests), Técnicas de análise 49 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK® 6a Edição (PMI,2017) 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Entregas, Solicitações de Mudança (Change Request), Reuniões, Sistema de Informações de Gerenciamento do Projeto 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto - Ressalta-se que o PMBOK® não recomenda ou prescreve uma ordem para a realização dos processos dentro dos grupos de processos. - O Guia PMBOK® prescreve ordem somente para a realização dos grupos de processos, a saber: Iniciação > Planejamento > Execução > Encerramento e o Monitoramento e Controle ocorre concomitante à realização dos demais grupos de processos. g 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Plan) Considerações gerais: - A ordem de realização dos processos dentro de cada grupo de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento & Controle) é apenas sugerida. Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Encerramento Integração Escopo Cronograma Custo Qualidade Recursos Comunicação Risco Aquisição Áreas de Conhecimento Partes Interessadas Processos de Monitoramento e Controle