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Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
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Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

  1. 1. Adaptado por Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura 13.1 Identificar as Partes interessadas 4.6 Encerrar Projeto ou Fase Termo de Abertura (Project Charter) Registro dos Stakeholders Transi��o de produto, servi�o ou resultado final 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de Gerenciamento do Escopo e Plano de Gerenciamento dos Requisitos Plano de Gerenciamento do Cronograma Plano de Gerenciamento dos Custos 5.2 Coletar requisitos 6.2 Definir as atividades 7.2 Estimar os Custos 9.3 Adquirir Recursos 8.2 Garenciar a Qualidade Documenta��o dos requisitos e Matriz de rastreabilidade dos requisitos Lista de atividades, marcos e atributos das atividades Estimativas de custos (Analogia, Param�trica e Bottom-Up) Designa��o de recursos f�sicos e da equipe Auditoria, Conformidade, Melhorias em processos 5.3 Definir o escopo 6.3 Sequenciar as atividades 7.3 Determinar o Or�amento 9.4 Desenvolver a Equipe 10.2 Gerenciar as Comunica��es Especifica��o do escopo do projeto Diagrama de rede (PDM, ADM, GERT) Linha de base de custos (Curva S) Avalia��o de desempenho, Treinamento, Reconhecimento Tecnologias de comunica��es, M�todos e habilidades de comunica��o, Comunica��es do projeto 5.4 Criar a EAP (WBS) 6.4 Estimar as dura��es das atividades 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade 9.5 Gerenciar a Equipe 11.6 Implementar Respostas a Riscos EAP, Dicion�rio da EAP, Linha de base do escopo Recursos necess�rios, Estimativas de dura��o (An�loga, Param�trica, Tr�s Pontos, Bottom-up) Plano de Gerenciamento da Qualidade, M�tricas da qualidade Gest�o de Conflitos, Observa��o e Conversas, Habilidades interpessoais Avalia��o das propostas, Sele��o do Fornecedor, Reuni�es com licitantes/proponentes, Estimativa Independente, Adjudica��o do contrato 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos 6.5 Desenvolver o Cronograma 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos 13.3 Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas 12.2 Conduzir as Aquisi��es Plano de Gerenciamento de Riscos (Toler�ncia) Linha de base do cronograma, Cronograma do Projeto, Caminho Cr�tico (CPM), Paralelismo/Fast Tracking e Compress�o/Crashing) Plano de Gerenciamento dos Recursos (RACI, Organograma do Proj.) Estabelecimento de confian�a, Escuta ativa, Negociar acordos, Solicita��es de mudan�a Avalia��o das propostas, Vendedores selecionados, Reuni�es com licitantes/proponentes, Acordos 11.2 Identificar os Riscos 9.2 Estimar os Recursos das atividades Registro dos Riscos (EAR, SWOT, An�lise das Premissas e Restri��es) Requisitos de recursos, Estrutura Anal�tica dos recursos 11.3 Realizar a An�lise Qualitativa dos Riscos 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunica��es Matriz de Probabilidade e Impacto (Prioriza��o) Plano de Gerenciamento das Comunica��es, Num. de Canais de Comunica��o = N x (N-1) 2 onde N = Num. de Partes Interessadas 11.4 Realizar a An�lise Quantitativa dos Riscos 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisi��es Riscos quantificados (VME, Simula��o, �rvore de decis�o) Decis�o Fazer ou Comprar (Make or Buy decision), Crit�rios de sele��o, Plano de Ger. das Aquisio��es 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Estrat�gias de respostas (MATE), Gatilhos Plano de Engajamento das Partes Interessadas 5.5 Verificar o Escopo 6.6 Controlar o Cronograma 7.4 Controlar os Custos 8.3 Controlar a Qualidade 9.6 Controlar os Recursos 10.3 Monitorar as Comunica��es 11.7 Monitorar os Riscos 12.3 Controlar as Aquisi��es 13.4 Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas Inspe��o, Entregas Aceitas, Informa��o sobre o desempenho do trabalho Informa��es sobre o desempenho, Antecipa��es e Esperas, Compress�o e Previs�es do cronograma �ndice de desempenho para t�rmino, Previs�es de Custo Inspe��es, Testes/avalia��es de produtos, Reuni�es, Medi��es de controle da qualidade e Entregas verificadas Solu��o de problemas e Informa��es sobre o desempenho do trabalho Informa��es sobre o desempenho do trabalho, Reuni�es, Solicita��es de Mudan�a (Change Request) Auditorias, Reuni�es e Informa��es sobre o desempenho do trabalho Inspe��o, Auditorias, Administra��o de reivindica��es e Encerrar as aquisi��es Reuni�es, Informa��es sobre o desempenho do trabalho 5.6 Controlar o Escopo Informa��es sobre o desempenho do trabalho, Solicita��es de Mudan�a (Change Request) Registro das li��es aprendidas e Gerenciamento de Informa��es - Recomenda-se a associa��o ao PMI (www.pmi.org) para que possa baixar livremente o Guia PMBOK e outras publica��es. Treinamentos, Palestras e Consultoria em Modelos de Gest�o, Projetos e Comunica��o 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudan�as Controle de mudan�as, (CCM - Comit� de Controle de Mudan�as / CCB - Change Control Board), Solicita��es de Mudan�a Aprovadas, Atualiza��es 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relat�rios de Desempenho do Trabalho, Solicita��es de Mudan�a (Change Requests), T�cnicas de an�lise 49 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK� 6a Edi��o (PMI,2017) 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Entregas, Solicita��es de Mudan�a (Change Request), Reuni�es, Sistema de Informa��es de Gerenciamento do Projeto 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto - Ressalta-se que o PMBOK� n�o recomenda ou prescreve uma ordem para a realiza��o dos processos dentro dos grupos de processos. - O Guia PMBOK� prescreve ordem somente para a realiza��o dos grupos de processos, a saber: Inicia��o > Planejamento > Execu��o > Encerramento e o Monitoramento e Controle ocorre concomitante � realiza��o dos demais grupos de processos. g 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Plan) Considera��es gerais: - A ordem de realiza��o dos processos dentro de cada grupo de processos (Inicia��o, Planejamento, Execu��o, Encerramento e Monitoramento & Controle) � apenas sugerida. Processos de Inicia��o Processos de Planejamento Processos de Execu��o Processos de Encerramento Integra��o Escopo Cronograma Custo Qualidade Recursos Comunica��o Risco Aquisi��o �reas de Conhecimento Partes Interessadas Processos de Monitoramento e Controle

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