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METODOLOGIA
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Mprado metodologia governança corporativa 2013

  1. 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA GC
  2. 2. 500c l i e n t e s 300c i d a d e s 25E s t a d o s 70C o n s u l t o r e s www.mpradogc.com.br 15A N O S 2 ESPECIALISTAS e m r e s u l t a d o e m p r e s a r i a l
  3. 3. INVESTIMENTO NEGÓCIO A unidade Governança Corporativa é a estrutura Mprado voltada para a sustentabilidade das empresas familiares, com atuação nos contextos humano, societário e de gestão empresarial. INVESTIMENTOVALORES SUSTENTABILIDADE. ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE. COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA. TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS RESPEITO ÀS PESSOAS
  4. 4. POR QUE INVESTIR EM GOVERNAÇA CORPORATIVA “As regras nos libertam da maioria dos problemas, mas não servem para tudo” Aristóteles Ø  Maior conformidade legal e financeira. Ou seja, acesso a melhores linhas de crédito (prazos mais longos, juros menores, qualidade da garantia/aval); Ø  Transparência e regras para recompensa aos acionistas; Ø  Preparação para futuras associações, fusões, aquisições, incorporações e vendas; Ø  Políticas de investimentos; Ø  Política de remuneração do capital/trabalho; Ø  Critérios para entrada, carreira, capacitação profissional, saída dos sócios e familiares na empresa; Ø  Discussão, elaboração e comunicação de Acordo Societário para as partes interessadas (acionistas, família, parceiros); Ø  Desenvolvimento de sócios, familiares e executivos; Ø  Revisão do modelo de gestão da empresa e preparação para a expansão dos negócios; Ø  Planejamento e implantação de conselhos de família, administração, gestão e comitês. Ø  Planejamento da Sucessão Patrimonial, Societária, Familiar e Empresarial. Ø  Transações acionárias intra e extra sociedade.
  5. 5. POR QUE INVESTIR EM GOVERNANÇA CORPORATIVA As empresas precisam dar lugar aos jovens? “Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos olhos do velho brilha a luz” Vítor Hugo                                                                                                       Os dois extremos destrutivos Quando eu não estiver mais aqui, meus filhos que se resolvam. Meu filho “vai” trabalhar comigo desde cedo, tudo vai ser dele mesmo. Equilíbrio
  6. 6. CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS Fazer como Pode (VENDER) Fazer o que pode (VENDER MAIS) Compartilhar o Fazer (DELEGAR) Fazer Fazer (LIDERAR) Crescimento Sustentado com qualidade Flexibilidade e Controle Estrutura Organizacional fortalecida Sistemas funcionam de forma integrada Sucessores definidos e qualificados SINAIS DE MATURIDADE
  7. 7. SUCESSÃO E CONTINUIDADE Ho$  2008,  adaptado  Mprado  
  8. 8. Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial ‣ Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos; ‣ Análise documental, patrimonial, societária, empresarial ‣ Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Ferramentas de Governança Corporativa ‣ Estruturas de Governança e ferramentas administrativas ‣ Desenvolvimento do capital humano ‣ Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada ‣ Acompanhamento das ferramentas implantadas ‣ Acompanhamento do desenvolvimento humano (sócios, família, executivos) ‣ Avaliação do papel dos conselhos ‣ Avaliação dos conselheiros METODOLOGIA
  9. 9. METODOLOGIA
  10. 10. METODOLOGIA
  11. 11. METODOLOGIA
  12. 12. METODOLOGIA
  13. 13. METODOLOGIA
  14. 14. Ø Aumentar os níveis de confiança; Ø Reduzir os custos de transação; Ø Facilitar o acesso ao capital; Ø Alinhar interesses; Ø Minimizar conflitos; Ø Monitorar o trabalho da gestão; Ø Identificar, avaliar e mitigar riscos; Ø Auxiliar no processo de tomada de decisões; Ø Gerar valor econômico e social; Ø Aumentar a credibilidade da organização; Ø Aumentar o reconhecimento da gestão; Ø Garantia da perenidade com sustentabilidade. (Fonte: IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) GANHOS COM A IMPLANTAÇÃO
  15. 15. Governança Corporativa Governança Corporativa nas empresas familiares é proporcionar um norte organizador para que seja possível a manutenção do trabalho e do negócio no ambiente empresarial, societário e familiar. Para que os sonhos dos empreendedores juntem-se aos sonhos dos herdeiros e demais partes interessadas visando a perpetuidade.
  16. 16. 34 3228-3319 www.mprado.com.br marceloprado@mprado.com.br wrs@mprado.com.br eni@mprado.com.br MPRADO Governança Corporativa WBC – World Business Center Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 sala 205 Bairro Altamira – Uberlândia MG Engenheiro de Computação pela UFU (Universidade Federal de Uberlândia) - Uberlândia - MG. Formação em Análise de Sistemas pela ATM - Rio de Janeiro - RJ. Pós Graduado em Gestão Empresarial pela UFU. Diversos cursos de extensãono exterior (Purdue/US, InHolland/Holland, Kingston/UK). Wanderson Rodrigues da Silva, CCI Sócio–Diretor na MPrado Governança Corporativa e Sócio na MPrado Consultoria Engenheiro agrônomo formado pela UNESP Jaboticabal com Mestrado em Gestão Empresarial - UNITRI MG e Especialização em Parcerias e Alianças, Liderança e T r a b a l h o s e m E q u i p e p e l a Universidade Central da Flórida, e Estratégia e Gestão de Negócios na Universidade de Harvard. Marcelo Prado Fundador da Mprado Consultoria Sócio–Diretor da Mprado Governança Corporativa Comercial Eni Ferreira Marçal (34) 3228 3305 eni@mprado.com.br

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