Enviar pesquisa
Carregar
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
•
0 gostou
•
68 visualizações
W
walid667428
Seguir
وضع اهداف
Leia menos
Leia mais
Indústria automotiva
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 18
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
Mohamed Ahmed Fouad
تحديد الأهداف
تحديد الأهداف
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
getgiftcard0
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
Arab International Academy
اسس التخطيط
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
OKRs VS KPI's.pdf
OKRs VS KPI's.pdf
Hazem El-Mahdi
Recomendados
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
Mohamed Ahmed Fouad
تحديد الأهداف
تحديد الأهداف
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
getgiftcard0
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
Arab International Academy
اسس التخطيط
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
OKRs VS KPI's.pdf
OKRs VS KPI's.pdf
Hazem El-Mahdi
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
mahmoud madbole
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
رؤية للحقائب التدريبية
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
محمد أبو عويمر
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
walid667428
3rd.ppt
3rd.ppt
MohamedAbouTaleb10
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Ayman Alkhaldi
50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt
ssuser62cdc7
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3
ابو حفص
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
كورت توسيع الادراك الاهداف
كورت توسيع الادراك الاهداف
talentalqusah
Kkf manual arabic
Kkf manual arabic
Abdulsalam Alspry
Time management
Time management
Laith Alasadi
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
mahmoud madbole
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
رؤية للحقائب التدريبية
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
محمد أبو عويمر
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
walid667428
3rd.ppt
3rd.ppt
MohamedAbouTaleb10
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
Ayman Alkhaldi
50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt
ssuser62cdc7
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3
ابو حفص
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
كورت توسيع الادراك الاهداف
كورت توسيع الادراك الاهداف
talentalqusah
Kkf manual arabic
Kkf manual arabic
Abdulsalam Alspry
Time management
Time management
Laith Alasadi
Semelhante a عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
(20)
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
3rd.ppt
3rd.ppt
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
دورة الإدارة التنفيذية خطوة بخطوة.pptx
50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3
KPIs.pdf
KPIs.pdf
كورت توسيع الادراك الاهداف
كورت توسيع الادراك الاهداف
Kkf manual arabic
Kkf manual arabic
Time management
Time management
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
1.
االهداف وضع إصدار 1.1
2.
1 االهداف مصادر ماهي االستراتيجية
الخطة اهداف التشغيلية المشاريع الوظيفي الوصف الموظف يوديها التي الفعلية المهام
3.
2 الهدف صياغة عملية
تتم كيف األهداف لصياغة العمليات من العديد هناك , استخدام وأكثرها ابرزها لكن هو نموذج الذكي الهدف SMART Model محدد للقياس قابل للتحقيق قابل واقعي بزمن محدد Specific Measurable Achievable Realistic Time-bound
4.
3 الهدف صياغة عملية
تتم كيف األول الشرط / محدد : ضبابية تكون أهدافهم ولكن , أهدافا يضع الناس من كثير غير المعالم واضحة لذا , األهداف تكون أن البد محددد . تكدون وكدي التالية النماذج باستخدام مصاغة أهدافنا تكون أن علينا واضحة األهداف : مثال المعين السلوك : التعامل من أوالدي مع البناء الحوار خالل استخدام , ذكي تطبيق لتنظيم وقتي , تخصيص ٣ يوميا ساعات للدراسة هذا الفصل . مثال للتملك : الحصول على الماجستير شهاد سنوات خمس بعد الحقوق في , امتالك شقة خالل المشهور السياحة عواصم إحدى في ٣ مبلغ توفير , سنوات ٥٠ ألف السنة هذه . معين سلوك تملك شي محدد
5.
4 الهدف صياغة عملية
تتم كيف الشرط الثاني / القياس قابلية : عائم هدف هو بل , ذكي بهدف فليس عدمها من تحققه لمعرفة أدا فيه ليس هدف كل , لو هدفي قلت : « أن هذه راتبي من أوفر السنة » وفرت فلو , 1٠ فقد لاير وفرت ولو , الهدف حققت 1٠٠٠ أيضدا حققتده لاير . لذا التالية األدوات خالل من للقياس قابلة األهداف تلك تكون أن أهدافنا نحقق كي علينا : عدد وزن مسافة أجهز ٣ شراء نسبه وقت حجم انجاز 4٠ % الخطة من كيلو ٧٠ وزن إلى الوصول خال ٦ أشهر ساعة كل صفحة ٥٠ قراء أثناء كيلو ٦ مسافة قطع ساعة خالل المشي رياضة الوقود من جالون ٦٠ توفير أسبوعيا
6.
5 الهدف صياغة عملية
تتم كيف الثالث الشرط / التحقق قابلية : ولكنده , مدا لشدخص التحقدق سدهل الهددف يكدون فقدد , الحاليدة ظروفدك وفدي أندت خاللدك مدن التحقق ممكن الهدف يكون أن أي الوقدت تدوافر وعددم , والمجتمعية البيئية والظروف الموارد اختالف منها , متعدد لظروف وذلك , آخر لشخص التحقق صعب آخر لشخص تحققه قابلية رغم , الهدف إلنجاز عائقا االجتماعي العامل يكون أن يمكن كما , لإلنجاز الالزم ذلك ومثال : اإلدار لدى اإلنجاز ساعات عدد لحساب تقني نظام تطوير يدتم لدن الهددف هدذا فددن ,االلدي الحاسدب تخصدص فدي علميدة درجدة علدى حاصدل غيدر وهو بالمهمة موظف تكليف تم حال في الظروف هذه في تحقيقه .
7.
6 الهدف صياغة عملية
تتم كيف الرابع الشرط / الواقعية : نتحددث ولكنندا , كبيدر أهدداف في والتفكير , الطموح قتل نقصد ال فدننا الواقعية عن نتحدث وعندما المواءمدة عدن تضدع فدال , أن دادهن دكدوبدمكان , دهدل دددتهادح ديدالت دددالم داللدخ دازداإلنج دعبدص ددفاده دهدتجزئ ددفداله دادفيه دونديك , دلدمراح دىدإل دردالكبي ددفداله المرحلة تحقيق لك يسهل مما , الحالية الفتر في لك بالنسبة واقعيا المرحلي الالحقة . الفرق بين التحقق قابلية و الواقعية / هو أمدا , إنجازه عليك يستحيل بينما , والموارد الظروف الختالف إنجازه لآلخرين يمكن الهدف أن إلى يشير اإلنجاز قابلية أن كمدا , الالحقدة الفترات في اإلنجازات من للمزيد حافزا ذلك ليكون المحدد الفتر في اإلنجاز سهلة أهدافا تختار أن فهو الواقعية ال أمدرا هددفك إنجداز مدن تجعدل أهددافك مجمدود تحقيدق فدي أولوياتدك لكن إنجازه يمكن الهدف بأن بينهما الفرق يكون أن يمكن الذي الواقع مع يتناغم تعيشه . ذلك ومثال : من برج بناء 1٠٠ خالل طابق 9 العام هذا اشهر األر ان علمدت اذا واقعدي غيدر سديكون لكدن ,البناء ومواد البشرية الكوادر من الهدف هذا يحتاجها التي الوسائل كل توفر قد المقبل العام اال الشركة تمتلكها لن عليها البناء سيتم التي .
8.
7 الهدف صياغة عملية
تتم كيف الخامس الشرط / اإلنجاز مدة : أسدبوعيا أو يوميدا المدد تكدون وقد , لتحقيقه الهدف يحتاجها التي الزمنية المد نختار أن علينا لذا , هدف ألي مهم عنصر وهو تحديدد دون الهددف نتدرك أن أبددا يجدوز وال , معينة مناسبة أو , محدد تاريخ في تكون وقد , سنويا أو أشهر ثالثة أو شهريا أو المد لتلك .
9.
8 ألهداف امثلة مستوى رفع الوظيفي
الرضا 10 % مقارنة السابق بالعام خالل الميالدي العام محدد للقياس قابل للتحقيق قابل واقعي بزمن محدد
10.
9 االداء ميثاق الوظيفي األداء
دورة :
11.
10 االداء ميثاق االداء ميثاق
من الهدف : تحقيقهدا المدراد االعمدال نوعيده عدن بينهمدا وباتفداق سدواء حدد على والمدير للموظف يوضح األداء ميثاق السنوية األداء دور فتر ضمن . نموذج األداء لميثاق هل : المسدتخدم علدى يسدهل اكسدل ملفدات علدى األداء بالئحدة المتعلقدة والنمداذج األداء ميثداق نمدوذج تصميم تم داللدخ دندم دتداالنترن دىدعل دلماندس دكدالمل دامادبرن دعدموق داردزي داللدخ دندم داتدالملف دلدتحمي دندويمك دادتطبيقه الرابط :
12.
11 االداء ميثاق االداء ميثاق
نماذج :
13.
12 االداء ميثاق نموذج االهداف
وضع : وهو األهداف هذه أن حيث السنة خالل إنجازه الموظف من يتوقع ما عمله في الهامة الرئيسية النواحي على التركيز ضمان على الموظف تساعد الموظف بيانات القيااااااس معياااااار : الجدددددزء للهدف قياسه المراد . اااااااابياالنس ااااااااوزناال : وزن ددددافدباأله دددةدمقارن ددددفداله من األخرى 1٠٠ . ااتهدفاالمس اااتلاالن : ددةدالقيم يحققهددددددا ان يجددددددب التددددددي العام نهاية الموظف . الموظف قبل من تحقيقها المراد األهداف قائمة . عن تقل ال ان يجب الالئحة نص وحسب 4 تزيد وال اهداف عن ٧ األهداف ماذا
14.
13 االداء ميثاق نموذج الجدارات : الكفاءات
من منظومة خالل من ألهدافه الموظف إنجاز كيفية تحدد التي اآللية أو األسلوب السلوكية . ددددددددهدمجموع الجددددددددددارات الثابتدددددددددة اإلشراقية غير للوظائف المخصص ثابته وهي األساسية السلوك من مجموعه جدار لكل . ان يجدب الدذي األدندى الحد هو ما الجددار فدي الموظف عنه يقل ال . دلوكيدالس دفدالوص دةدمعرف دندويمك مستويات من مستوى لكل الجداره ددددوددالرج دددداللدخ ددددندم ددددةدالخمس داموسدلق دداراتدالج . دتمدي ان دبديج دعدالراب او دثدالثال دتوىدالمس دعدوض العمل لحاجه وفقا وزن مقارنددددة الجدددددار بالجدددددارات األخرى من 1٠٠ . الكفاءات / الجدارات كيف
15.
14 السلوكي الوصف للجدارات
16.
15 ملف يقوم القيم
هذه االكسل األداء ميثداق نموذج من عليها بالحصول األداء تقييم نموذج في كتبت كما الوظيفي االداء تقييم نموذج السنوي التقييم او سنوي النصف التقييم خالل الموظف تقييم اثناء النموذج تعبئة يتم ملف يقوم القيم هذه االكسل األداء ميثداق نموذج من عليها بالحصول األداء تقييم نموذج في كتبت كما ااااااتهدفاالمس اااااااتلاالن : ددددددةدالقيم االداء ميثاق في المسجلة . الفعلي الناتل : القيمة حققها التي العام نهاية الموظف . النااتجين باين الفرق : ملدف يقدوم االكسدددل ددديندب دددرقدالف دددابدباحتس القيمتين . النتيجة : الناتجين بين للفرق وفقا ددةدالنهائي ددةدالقيم ددفدالمل ددبديحتس مدن الموظدف عليها حصلها التي ٥ الهدف هذا في
17.
16 االداء ميثاق االداء ميثاق
نماذج :
18.
17 لكم شكرا
Baixar agora