Apresentação - planos de meta Cury 2010

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Apresentação - planos de meta Cury 2010

  1. 1. SEJAM BEM VINDO!!! 19/03/10
  2. 2. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL – ICP • Importante componente de Atração e Retenção de profissionais; •Instrumento que alinha expectativas e premia resultados; •Gera comprometimento – Processo transparente e participativo; •Atende a duas questões: O que se espera de mim e Como estou indo: Feed back
  3. 3. Alguns número da Cury Vendas (Milhões) 500 450 436 400 350 300 250 200 150 139 100 60 50 0 2007 2008 2009
  4. 4. Nº de unidades lançadas 4500 4000 3858 3500 3000 2500 2000 1500 1246 1000 500 300 0 2007 2008 2009
  5. 5. Nº de funcionários 120 100 97 80 74 60 40 40 20 0 2007 2008 2009
  6. 6. Nº de diretores 4,5 4 4 3,5 3 2,5 2 2 2 1,5 1 0,5 0 2007 2008 2009 Atual
  7. 7. Nº de gerentes 10 10 9 8 7 7 6 5 4 4 3 2 1 0 2007 2008 Atual 2009
  8. 8. PARQUE DOS SONHOS - 2007
  9. 9. PARQUE DOS SONHOS - 2010
  10. 10. O que é META? No dicionário meta significa: algo que se quer atingir, conquistar ou realizar, objetivo, alvo.
  11. 11. META CURY 2010 Composta por 3 indicadores: 1º VENDER 500 MILHÕES 2º BUSCAR LUCRATIVIDADE DE 16,5% 3º COMPOSIÇÃO DE 5 ITENS - Gastos comerciais: 4% - Apuração de custo fixo / VENDAS: 3% - Custo de Obra (variação de custo de obra + prazo): 100% - Aquisição de terrenos: 930 Milhões (nominal) - Repasse para CEF: 5.000 Unidades
  12. 12. META CURY 2010 Indicador 1 – VENDAS META VENDAS VGV (Estoques e lançamentos) 350 400 450 500 600 Percentual sobre Meta - 1,00 70% 80% 90% 100% 120% Multiplicador 0,7 0,8 0,9 1 1,2
  13. 13. META CURY 2010 Indicador 2 – MARGEM DE LUCRO META MARGEM DO LUCRO (Viabilidade) 11,60% 16,50% 19,80% Multiplicador 0,7 1 1,2
  14. 14. META CURY 2010 Indicador 3 – 5 Itens com 20% cada META PESO min meta max GASTO COMERCIAIS 4,8% - 80% 4,00% 3,20% 20% (DESPESAS FIXAS + ENC SOCIAS)/VGV NOMINAL 4,8% - 80% 3,00% 2,40% 20% VENDIDO CUSTO DE OBRA (Variação de Custo + Prazo) 103% - 70% 100% 98% 20% Aquisição de Terrenos 837 - 80% 930 1116 20% Repasse CEF 4000-80% 5000 6000 20% Multiplicador Proporcional 1 1,2 100%
  15. 15. Condições mínimas para pagamento das metas: • Empresa vender: Acima de 350 Milhões em 2010 • Margem de lucro da empresa: Acima de 11,60% • Somatória dos 5 Itens: Maior 70% Caso NÃO atingir este percentuais mínimos, NÃO haverá bônus para nenhum colaborador!!!
  16. 16. COMO CALCULAR META? O bônus é calculado a partir da multiplicação de determinados fatores. fatores. Metas NOTA FATOR BÔNUS = SALÁRIO X TARGET X X X individuais EMPRESA LIMITE Onde: Onde: TARGET Número de Salários, variável conforme grau de responsabilidade e complexidade do cargo Meta Individual Nota das metas individuais, variável de 0,7 a 1,20 NOTA Nota das metas DA EMPRESA EMPRESA Limite % do Lucro Societário de Balanço FATOR
  17. 17. COMO CALCULAR META? Vendas da Cury em 2010 Fator: 1 550 Milhões Margem de lucro da Cury em 2010 Fator: 1,2 19,80% Gastos Despesas / Custo de Aquisição Repasse CEF comerciais Vendas obra terrenos 5.500 3,7% 4,2% 98% 902 Milhões Unidades Fator 3: 0,92 Índice: 20% Índice: 16% Índice: 20% Índice: 16% Índice: 20% SALÁRIO TARGET Fator Individual 1 x 1,2 BÔNUS = R$ 4.000 X 3 X 1 X x 0,92 = R$ 13.244
  18. 18. TARGET Assistente 1 Analista 1,5 Coordenador 3 Gerente 5 Diretor 8
  19. 19. META INDIVIDUAL A Meta individual é calculada da seguinte forma: forma: ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO ANUAL - OBJETIVOS COLABORADOR: Caio Castro FUNÇÃO: Diretor Dpto.: Novos Negocios GESTOR IMEDIATO: Fabio Cury FUNÇÃO: Presidente Dpto.: - Indicadores Avaliação Avaliação Objetivos Prazo Peso Auto-avaliação Nota Nota Nota Métricas Gestor Comitê Aquisição de Terrenos 930 milhões xxx 25% 100 25,00% Lançamentos 570 xxx 15% 85 12,75% Percentual de Aquisição em permuta > 40% xxx 25% 90 22,50% fisica e financeira (Despesas de Aquisição/ Aquisição >80% xxx 15% 95 14,25% Efetiva) - Qtde de Terrenos Aquisição com lançamento em 2010 280 xxx 20% 100 20,00% 100% Nota-final: 95% Nota-final: Nota-final:
  20. 20. ABRANGÊNCIA Todos os colaboradores da Cury exceto: estagiários, comissionados, temporários e terceiros;
  21. 21. REGRAS GERAIS Pagamento proporcional para colaboradores: • Admitidos durante o ano: proporcional aos meses trabalhados, desde que admitidos até 30/09. • Os que recebem promoção durante o período: receberão o valor do PLR proporcional aos meses efetivos em cada função; OBS: em todos os casos de proporcionalidade, será considerado o dia 15 como “corte” para estabelecer o número de meses utilizados. EX: Admitidos entre 01 e 15/06 = 7 meses de proporcionalidade Admitidos entre 16 e 30/06 = 6 meses de proporcionalidade • Cada meta deverá ter peso mínimo de 10% e máximo de 35%
  22. 22. REGRAS GERAIS • Os PMPs serão válidos após aprovação do gestor imediato e revisão da área e RH. • Funcionários que mudarem de responsabilidade ou de depto no decorrer do período de vigência do plano, deverão possuir PMPs específicos de cada área ou função, finalizando o PMPs no mês de transferência de área. • Trabalhadores desligados: demitidos ou pedido de demissão durante o ano de vigência do plano, perdem o direito ao recebimento do bônus. Após dia 31/12 do ano de vigência do plano recebem o bônus. • Pagamento do bônus ocorrerá no primeiro semestre do ano seguinte ao exercício do plano. Preferencialmente no final de março.
  23. 23. COMO FAREMOS PARA DEFINIR AS METAS INDIVIDUAIS? •A meta deve expressar objetivos diferenciados e não ações rotineiras; •Ser factível mas altamente desafiadora; •Mensurável; •Relevante para os resultados da Cury
  24. 24. CRONOGRAMA 19/03/10: 1º Evento de metas – 2010; 31/03/10: Gestores passarem as metas de sua equipe para diretores validarem; 09/04/10: Oficialização das Metas; 01/03/11: Divulgação da apuração do resultado de 2010; 31/03/11: Previsão para pagamento do bônus
  25. 25. OBRIGADO PELA PRESENÇA DE TODOS!!!

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